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文档简介

3/3物业中心主任岗位讲明书岗位名称物业中心主任岗位编号710-4-01-01所在部门物业中心岗位定员1直接上级主管所领导工资等级直接下级副主任、下属单位负责人、处部工作人员薪酬类型所辖人员副主任2人，下属单位负责人2人，工作人员5人岗位分析日期2002.5.23本职：全面负责物业治理服务中心工作职责与工作任务:职责一职责表述：工作策划工作时刻百分比：5%工作任务制定部门工作打算，组织实施频次：1次/年内部人职员作安排频次：规划社区设施建设并组织实施频次：职责二职责表述：物业中心日常治理工作工作时刻百分比：55%工作任务组织做好全所科研生产、生活用水、用电、通讯保障工作频次：日常组织做好科研生产、生活辅助设施维护工作，确保正常运行频次：日常协调物业中心与所内其它部门的工作关系频次：3-5次/月安排各项设备、科研生产生活设施的维修工作（含紧急抢修）频次：2次/月职责三职责表述：条件保障建设工作时刻百分比：35%工作任务所内外建筑工程合同的承接，组织工程设计、经费预算和施工频次：2次/月安排工程施工所需物资材料的采购、供给频次：2次/月承接所区基础条件改扩建工程（含专项工程）并组织实施频次：2-3次/年职责四职责表述：其他工作工作时刻百分比：5%工作任务组织实施市、区、街办安排的有关社区建设、文化建设活动频次：职责五职责表述：完成领导交办的其他事项权力：权限一：内部工作分配的决策权权限二：社区治理工作的监督实施权权限三：社区内违反有关规定行为的制止权权限四：对下属单位工作和服务质量、工作效率的监督检查权权限五：对下属职员违规行为的处罚权工作协作关系：内部协调关系部门内部职员、下属单位，机关各部门，科研生产单位外部协调关系施工单位、市、区、街道社区治理部门，社区住户所需记录文档：建筑工程技术文件和图纸，请示、报告、打算、总结、通知任职资格：教育水平大专专业强电、给排水、工民建、机械设计经验从事过机械设计、工业用电及自动化、工程施工安装等工作知识工民建、给排水、工程预决算、财务治理、行政治理、经济治理和相关法规知识技能技巧通用和专用办公软件、治理技能、写作水平培训经历专用软件（AUTOCAD）工作条件及其它使用工具设备计算机、打印机、电话（含移动电话）、计算器、档案柜、通用和专用软件工作

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