室内装修施工部署

室内装饰工程施工部署第一节工程施工部署一、部署的核心思想作为室内装饰工程，施工顺序自上而下，即吊顶装饰一墙面装饰f地面装饰。该施工顺序最大的优点是成品保护工作量小，成品损坏污染小。在这一总体指导思想中，要注意以下几个方面：一、由于其他专业施工的配合，包括业主的变更，如吊顶形状需要变更，但设计方案出不来，业主要求现场继续施工以保证工期，有可能变更此顺序。技术负责人应立即召集有关技术人员对进度计划进行处理和分析，积极配合业主寻找经济合理的替代方案，变更进度计划，调整施工进度计划。在吊顶不高、装修简单的区域，如吊顶墙，可同时进行，吊顶按公司常规做法进行。先进行结构工程，后进行装修工程。应先在顶部(天花板等)施工，然后再在顶部(墙身、地面)施工。二、技术性方案一、施工段划分：根据本工程施工人员的调度和组织能力，将样板施工分为分段施工和流水施工两个施工段。二、施工全过程施工面验收f场地清理一测量放线f给排水管道检查一电气管道检查f防水施工f墙体及地面工程施工f吊顶f涂料f五金、不锈钢f安装调试卫生洁具、水龙头f照明灯具、开关、插座等安装调试f清洁整理一竣工验收f工程移交。1）在保证工期的前提下，施工工序要实现整体施工的连续性和平衡性，注重施工过程和工艺过程，保证施工质量，降低工程成本；2）统筹安排各类工程的施工，使不同工种之间不产生干扰；3）先进行基础工程和隐蔽工程，竣工验收合格后，再进行竣工验收；4）底座必须防水、防潮、防腐、防虫、防火，并严格按照有关规范执行；5）明确上下工序交接责任，不出现上下两个环节；6）注意成品、半成品的保护。第二节施工的平面布置要求现场所需的临时材料库、水泥库、骨料堆放区由总包方配套。临时弃渣场拟设在业主和总包商指定的室外区域。临时电源箱设置：根据总承包方指定的电源位置，将符合建设部安全用电管理标准的二次电源箱接入施工现场。根据总承包方指定的水源位置，将楼层临时取水点引至施工现场。本单位作业区域内的临时消防设施（如灭火器、消防储水桶等）的配置应符合有关消防规定，并安排兼职消防人员白天巡逻。第三节临时用电、用水及消防1、建筑用电一、施工用电方案独立引出一根临时电缆进入主电源箱，挂表计量。主电源箱设弃风开关；配电箱设漏电保护器分级保护。避免与业主共用同一回路，防止因临时停电给业主或总承包方造成不必要的损失。二、严格按规定配备临时用电设施，建立检查制度，定期检查、维护和记录临时用电情况。设专职临时电工（持证上岗），负责临时用电设施的日常维护，监督班组的使用。三、施工用电与临时照明用电分开敷设，临时照明用电采用低压36V照明。36V手提灯照明应有良好的绝缘，手提灯变压器应有防潮、防漏措施。220V照明线路应按要求接线并安装灯具和漏电保护器。四、建立本工程临时用电管理制度，教育施工人员遵守。2、施工临时用水：一、根据总承包方提供的位置，施工用水水源引至各作业现场。安装关闭旋塞和储水桶。二、设置兼职临时水利工程，负责临时用水设施的日常维护，监督施工人员的使用，杜绝恒定用水和其他不合理用水的浪费。3、现场消防用水：一、施工各工作面必须设置消防水源和备用水源，防止临时停水时发生事故（用大油桶充水作为备用水源）。二、消防水源和备用水源应远离电箱，靠近易燃物品堆放处和作业区。三、消防备用水禁止用于其他作业项目，只能用于消防。四、另外，准备足够的中砂和干粉灭火器，以便在紧急情况下扑灭电路火灾。第四节组织和责任落实实行项目经理负责制，将人员、岗位、职责分配给项目经理部成员，充分调动大家的责任心、积极性和创造性。施工准备工作是整个工程建设的先导。要求现场各专业管理人员分段检查落实各工序与下道工序的矛盾与配合，确定在准备阶段消除问题的人员、职责和时间，以便提前了解。积极发挥公司整体优势，做好预测和预算，组织工厂半成品和成品加工二线供应、远程供应、机床配套，尽量减少现场加工作业，减少对产品质量的影响由于现场环境恶劣，进而解决施工工期短、交叉作业多、场地少的问题；减轻施工现场一线压力。安排专人与设计、业主等合作单位协调工作，解决总进度计划实施中遇到的问题，按照“各负其责、相互配合”的原则，确保总进度计划的实施。特别是在本工程施工期间，总承包方仍有部分工作要负责，如我项目部进场后的竣工（如外窗、外门、消防栓等），我方将向业主单位提交进度计划，并注明各阶段外单位互穿作业的时间点，以及甲方提供材料的进场时间。成立以材料人员和质量技术人员为主的采购小组，对材料设备进行加工订货，采购的原则是“绿色环保”。首先根据图纸设计选择并提交材料和设备的样品；根据设计确认、业主批准、监理人签字的设备和材料样品采购材料和设备。材料、设备的有关材料应一并运至现场，并通过材料报验手续及时向业主、监理报告；报验不合格的材料、设备不得用于施工。装修水、电、通风等设备安装工程的精装修及成品保护是整个施工过程中的重点。公司和项目经理部全面组织技术力量成立质量控制小组，并派专人负责质量进度、协调配合；同时负责成品保护工作。成立技术队伍，解决生产中的技术难点、质量控制点和薄弱环节，制定合理的施工方案；真正做到事前、事中有针对性的控制。利用在工程实践中积累的经验，提高管理体系和技术水平。为加强安全教育和安全体系措施的落实，现场成立安全小组和专职安全员，制定项目应急预案，应对火灾和工伤事故应急（详见本节末尾附件），并进行演练；加强对施工人员的思想教育和安全交底；发放劳动防护用品；加强对生产过程的监控，防止事故隐患先于事故发生。加强环境管理和环境保护体系措施的落实，现场成立环境控制小组，配备专职环保人员，加强对施工人员的思想教育，加强对生产过程环境管理的监控。关键工作是控制施工现场的环境保护和材料的环保性能。结合本工程特点，根据我公司标准实施程序文件，从环境和职业健康安全方面识别环境因素和危险源，制定目标、指标和管理办法第五节与总包及其他有关单位的配合与协调1、与业主的关系协调一、本着对业主高度负责的原则，按照招标文件和工程施工合同的精神进行施工，全面落实“优良工程”计划，力争优质工程。二、尊重业主提出的合理修改意见，在征求设计方意见的同时，我们将反复研究设计修改意见的合理性。提出多种施工方案供业主优化，力求使工程投资经济合理。三、严格履行施工合同条款，满足业主对工程施工质量的要求，认真执行业主对工程施工会议纪要的决定，确保工程优质、高速、高效顺利完成。四、进入现场后，我公司应遵守业主项目施工现场的各项规章制度。在现场布置过程中，及时与业主联系，认真了解业主的总体部署、总进度和要求；服从业主的总体施工协调，积极配合业主规范施工现场秩序。五、为保证整个工程建设的顺利完成，服从业主（和总承包方）对整个工程建设的施工协调。同时，将调整后的详细施工进度计划和材料供应计划提交业主和监理，以便初步了解我公司的施工进度计划和总体安排。六、充分利用业主（和总承包方）的管理水平和优越的施工条件，为本标段装饰工程服务。例如，垂直运输设施可以由业主协调解决。材料垂直运输可在室内电梯上与业主达成相应的使用协议，并按要求定点、定时进行材料运输。合理使用电梯，注意必要的保护。七、服从业主（及总承包方）对现场文明施工管理、质量管理、进度管理等方面的指示，与业主协调一致，加快项目管理进程，促进施工任务的顺利完成。八、进场前按程序通知业主材料设备，并按业主安排和协调组织工作。2、与设计师的协调为在施工中充分体现设计意图，保证工程整体效果，我项目部设专人指导现场施工效果，并负责与设计人员的联系、现场指导和施工监理。一、图纸未明确或做法不明确的，应及时咨询设计单位。原设计经设计确认后进行改进和实施。二、现场技术负责人与设计单位工程师协商，共同讨论各分部的施工方法，绘制详细施工图，并向施工队进行技术交底。确定详细设计与原