工程项目管理-绪论

主讲讲:马伟伟芳芳TELmail：mpeggy@163.com工程程项项目目管管理理ConstructionProjectmanagement问题题无所所不不在在的的项项目目与与驾驾驭驭项项目目的的人人才才和和技技能能高等等教教育育（（北北京京林林业业大大学学））提提出出的的复复合合型型人人才才是是何何种种人人才才也也？？即懂懂技技术术，，又又懂懂管管理理什么么是是管管理理型型人人才才？？不仅仅是是管管理理别别人人，，更更重重要要的的是是管管理理自自己己！！你是否否需要要具有有管理理知识识与技技巧？？YES！！你能成成为管管理型型人才才吗？？YES！！！！你想知知道如如何成成为管管理型型人才才吗？？从基础础做起起，从从现在在做起起！！！！！！项目管管理框框架技术方方案图纸项目计计划阶段成成果最终交交付成成果资源与与工作作合同队伍决策图图谈判图图设计图图规划资金资金队伍资金队伍资金队伍图图项目立项签合同同资金咨询图图资金项目目标活动里程碑碑做技术术方案做项目目计划实施项目？？？？资金结束项目项目管管理框框架项目实实施项目规规划项目计计划WBS目标资源结果方法与与工具具液晶废废水常常规水水质pHCODCr（mg/L)BOD5(mg/L）氨氮（mg/L）石油类（mg/L)）2~11≤15000≤4500≤1200≤100pHCODCr(mg/L）BOD5（mg/L）氨氮（mg/L）石油类(mg/L）6~9≤100≤20≤15≤5进水水水质出水水水质方案一一报价：：470万方案二二报价：：470万方案三三报价：：400万方案四四报价：：559万如何选选择？？1、报价价最低低原则则？2、综合合考虑虑企业业实力力、运运行维维护能能力？？3、结合合企业业的各各种资资质，，设计计、土土建施施工、、运营营？4、商业业谈判判？工程项项目组组织与与管理理的原原理项目策策划项目目目标控控制基基本原原理工程项项目施施工成成本控控制工程项项目的的进度度控制制工程项项目质质量管管理及及安全全管理理工程项项目职职业健健康安安全与与环境境管理理工程合合同与与合同同管理理工程项项目的的信息息管理理主要内内容1.一般工工业企企业——从事建建设项项目管管理2.房地产产公司司——房地产产开发发与物物业管管理3.建筑安安装公公司——施工项项目管管理4.咨询与与监理理公司司——咨询及及工程程监理理5.金融机机构——项目评评估与与工程程保险险6.勘察设设计部部门——项目管管理与与可行行性研研究7.各种类类型的的工程程局——项目管管理与与造价价8.各级政政府主主管部部门——工程项项目监监督及及行政政管理理9.独立创创业10.其他相相关单单位主要涉涉及领领域参考教教材建设工工程项项目管管理，，中国国建筑筑工业业出版版社建设工工程项项目管管理，，清华华大学学出版版社工程项项目管管理，，武汉汉大学学出版版社学生感感受学后有有一种种从事事项目目管理理的冲冲动（（大庆庆油田田有限限公司司市场场部主主任））项目管管理的的发展展传统项项目管管理阶阶段成果性性（功功能目目标）），旨旨在完完成既既定任任务主要关关心者者：建建筑工工程界界近代项项目管管理阶阶段项目管管理工工具与与方法法的成成熟阶阶段主要关关心者者：军军工项项目现代项项目管管理阶阶段项目管管理文文化的的发展展阶段段主要关关心者者：企企业项项目现象项目：：时间间一拖拖再拖拖，经经费一一增再再增，，指标标一降降再降降。(钓鱼工工程，，鱼，，钱也也)中国企企业的的创新新能力力每天日日常工工作为为何老老是忙忙似救救火？？项目管管理热热：PMP认证，，IPMP结论：：与项项目管管理有有很大大的关关系思考如何理理解现现在项项目管管理热热？如何理理解社社会对对项目目管理理的强强劲需需求？？如何理理解“当今社社会中中对社会会进步步贡献献最大大的是项目目负责责人，，而不是教教授和和工程师师？”课堂讨讨论生产管管理随随产量量降低低的变变化？？完成任任何一一项任任务所所应考考虑的的内容容？用心去去做一一件事事所应应考虑虑的内内容？？保证绝绝对成成功地地完成成一件件事？？结论：：做任任何一一项事事情都都不容容易，，尤其其是在在有特特殊要要求、、特殊殊环境境与条条件下下是做做，就就更不不容易易。项项目就就是一一个特特殊的的一次次性任任务。。项目目管理理就是是如何何要把把特殊殊的任任务完完成。。项目管管理＝＝项目目＋管管理思考什什么？？5W1H：what,why,who,where,when,how+quality目标、、内容容、影影响因因素、、关键键因素素、评评价指指标、、完成成（交交差））时间间何谓用用心去去？用心做做事除除了上上面的的内容容外，，还需需要经经常想想，天天天想想，时时时想想做事要要Professional绝对成成功要要思考考什么么？而要保保证绝绝对成成功地地完成成一件件事，，则在在上面面的基基础上上，不不光要要想如如何做做成，，还要要想什什么情情况下下实现现不了了项目1工程项项目的的含义义和特特点2工程项项目管管理的的意义义3工程项项目管管理的的类型型和任任务4工程项项目管管理的的国内内外背背景及及其发发展趋趋势第一章章概概论论俗称““鸟巢巢”，，总建建筑面面积25.8万平方方米，，占地地20.4公顷，，地上上高度度69.21米。整整个建筑造造型呈呈椭圆圆马鞍鞍形，混凝凝土结结构主主体分分地下下一层层，地地上七七层，，组成成三层层碗状状斜看看台。。其在2008年承担担开幕幕式、、闭幕幕式、、田径径比赛赛等赛赛事活活动，，可容容纳观观众9.1万人。。其中中包括括1.1万临时时座席席。奥奥运会会后，，可承承担特特殊重重大体体育比比赛、、各类类常规规赛事事以及及非竞竞赛项项目，，并将将成为为北京京市民民广泛泛参与与体育育活动动及享享受体体育、、文化化娱乐乐的大大型专专业场场所，，成为为全国国具有有标志性性的体育育娱乐乐建筑筑。国家体育场““鸟巢”项目目概况问题：标杆的“鸟巢巢”方案，从从一片溢美之之辞的高票中中选到暂停施施工，不过一一年半的时间间。这说明了了什么？工程项目管理理标杆的“鸟巢”方案，从一片片溢美之辞的的高票中选到到暂停施工，，不过一年半半的时间。这这说明了什么么？项目策划：没有权威机构构针对可行性性和工期、造造价的先期审审查、论证。。“鸟巢”的的停工，实则则暴露了项目前期管理理过软的问题题。项目设计：求新、求大、、求洋而带来来的安全与浪费问题，成为2008北京奥运会场场馆建设中的的‘硬伤’，，进入实质的的施工阶段时时，这些问题题表现得越发发明显。资金问题：“鸟巢”设计计必须在造价价40亿元的范围内内，但“鸟巢巢”中标之后后，才知道““其实这40亿元并不单纯纯指造价，还还包括土地征征用费、配套套费、不可预预见费、管理理费等等”，，所以预算在在上报到国家家发改委批准准的时候，调调整到了22亿多。在“节俭办奥奥运”的方针针要求下。。国家体育场场的优化调整整方案主要涉涉及去掉开启式屋屋顶和将口子开得更大大两方面，但其其独特的设计计风格未受影影响。调整后后的“鸟巢””方案不但没没有降低设计计质量，而且且进一步提高高了结构的安安全度，并使使工程造价回回归到合理的的范围。停工近5个月，“鸟巢巢”正式复复工。国内普遍存在在的工程项目目管理理念缺缺陷五重五轻:重常规轻变化化重控制轻协调调重实施轻规划划重收益轻风险险重内部轻环境境工程项目管理理项目—工程项目—建设工程项目目——含义在一定条件约约束下，以形形成固定资产为目标的一次次性事业。一一个建设项目目必须在一个个总体设计或或初步设计范范围内，由一一个或若干个个互有内在联联系的单项工程所组成，经济上上实行统一核核算，行政上上实行统一管管理。工程项目是一一种既有投资资行为又有建建设行为的项项目，其目标标是形成固定定资产。工程程项目是将投投资转化为固固定资产的经经济活动过程程。1.1工程项目的含义和特点（1）具有明确的建建设目标具有明确的质量、进度、、费用目标建设成果和建建设过程固定定在某一地点点建设产品具有有唯一性建设产品具有有整体性管理复杂性：：单位多、技技术难、规模模大、社会、、政治、经济济环境影响1.1工程项目的含含义和特点（2）2022/10/2633众多参与单位/部门的短期合作行为项目有明确的开始和结束时间与已有的产品和服务相比有明显的差别可能涉及成千上万的人，跨越多个组织有明确的目标有限的资源有投资、进度、质量和资源的限制单件性和一次性工程项目的的特点1.2工程项目管管理的含义义（1）工程管理=项目前期的的开发管理理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM工程管理的的核心任务务：为工程建设设增值&为工程使用用增值1.2工程项目管管理的含义义（2）1.2工程项目管管理的含义义-内容（3）工程管理项目前期策划与管理DM项目实施期项目管理PM项目使用期设施管理FM投资方设计方施工方供货方项目使用期的管理方开发方涉及建设工程项目的全过程的管理涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理1.2工程项目管管理的含义义-任务（4）增值工程建设增值工程使用（运行）增值提高工程质量投资（成本）控制进度控制确保工程建设安全有利于环保有利于节能满足最终用户的使用功能确保工程使用安全有利于降低工程运营成本有利于工程维护1.3工程项目管管理的定义义（1）自项目开始始至项目完完成，通过过项目策划划和项目控控制，以使使项目的费费用目标、、进度目标标和质量目目标得以实实现。工程项目管管理（PP）=项目计划（（PP）+项目控制（（PC）1.3工程项目管管理的定义义（2）项目全寿命周期有建设意图项目决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告项目评估项目立项项目实施阶段设计准备阶段编制设计任务书设计阶段方案设计扩初设计施工图设计施工施工阶段动用前准备阶段保修期项目正式动用项目使用阶段项目拆除开发管理(DM)物业管理(FM)项目管理(PM)全寿命管理(LCM)1.4工程项目管管理的类型型和任务(1)业主方的PM——OPM设计方的PM——DPM承包方的PM——CPM供货方的PM——SPM项目总承包包方的ＰＭＭ——EPCPM1.4工程项目管管理的类型型和任务(2)OPMDPMCPMSPMEPCPM1.4工程项目管理的类型型和任务(3)管理的任务务设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期安全管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织与协调2022/10/2644业主方在建建设工程项目生产过程中中的地位总集成者政府有关部部门金融机构上级主管部部门设计单位工程监理单位咨询单位施工单位物资供应单位能源供应应单位其他有关单位业主总组织者工程超投资资工程进度推推迟工程质量不不符合要求求只追究施工工方的责任任只追究设计计方的责任任只追究工程程监理方的的责任业主方没有有责任误解业主的地位位项目管理的的本质与中中心思想一次性达成既定目标目标参与者频率复杂程度单次多次简单复杂团队个人项目运作事务系统结构过程1.5工程项目管管理的国内内外背景及及其发展趋趋势(1)-项目管理与与《易经》“易经”“易经”的的三项原则则与项目管管理“极易”：：出变是很很正常、很很自然的现现象“变易”：：应变就成成为必然要要做的事情情“容易”：：简单、有有效！万变变不离其中中，变繁为为简的过程程就是还现现象于本质质的过程。。项目管理就就是应对变变化的最基基本技能。。《易经》“易”:变,易辙,易心,易初,易革古代指阴阴阳变化化消长的的现象“《易》，书名也也……有交易﹑变易之义义，故谓谓之《易》”－－朱熹熹《周易本义义序》1.5工程项目目管理的国国内外背背景及其其发展趋趋势(1)-业主方和和代表业业主利益益的工程程管理施工阶段工程建设监理设计阶段项目管理项目全寿命管理使用阶段设施管理项目建设的全过程管理决策阶段项目前期策划与管理100%95%75%35%10%25%1/43/41/2竣工设计准备初步设计技术设计施工图设计1施工图设计2施工部分尚余的设计、发包设计招标、发包设计要求改变建设实施施各阶段段对项目目经济性性影响的的程度1.5工程项目目管理的国国内外背背景及其其发展趋趋势(2)前沿研究究方向ProjectManagement项目管理ProjectControlling项目总控IntegratedManagement集成化管理DigitalEnvironment--webbasedplatform基于网络平台1.5工程项目目管理的国国内外背背景及其其发展趋趋势(3)前沿研究究方向ProjectManagement项目管理ProjectControlling项目总控IntegratedManagement集成化管理DigitalEnvironment--webbasedplatform

ProgramManagement整个项目目建设的的管理PortfolioManagement组合管理理ChangeManagement变更管理1.5工程项目目管理的国国内外背背景及其其发展趋趋势(4)项目管理理学科的的发展4.

Generation

ChangeManagement变更管理1.

GenerationProjectManagement项目管理

2.

Generation

ProgramManagement整个项目建设的管理3.

Generation

PortfolioManagement组合管理53现代管理理的发展展潮流现代管理理的发展展趋势：：压缩规模模扁平化员工素质质和技能能借助外部部资源基于团队队这些都是是项目管管理的基基本特征征项目管理理是创新新管理模模式的基基础现代管理理文化1.5工程项目目管理的的国内外外背景及及其发展展趋势(4)项目管理理学科的的发展54职业需求求项目负责责人是未未来工程程师的培培养目标标国外在中中国的调调研表明明，对职职业发展展影响最最大的三三个重要要证书为为MBA、MPA和PMP学项目管管理如果你是是学生了解什么么是项目目管理如果你是是个研究究生要运用项项目管理理在论文文研究工工作中如果你是是个工程程师很多领导导是从技技术岗位位走上领领导岗位位的，项项目是第第一步如果你是是人个领领导了解项目目管理，，支持项项目管理理，创造造良好的的项目环环境。Back建设工程程项目全全过程集集成化管管理工程建设设中单个个企业的的资源己己经远远远不足以以保证完完成日益益复杂化化的项目目需求。。如何有效效的调动动项目参参与各方方的力量量，对建建设工程程项目的的实施全全过程，，进行集集成化的的管理，，提高项项目执行行的效率，利用用现有有的资资源向向业主主提供供价值最最大化化的项项目产产品是当今今的工工程项项目管管理的的新课课题。。基于工工程项项目协协同商商务的的工程程项目目管理理的外外部集集成现有的的项目目管理理系统统各参参与者者包括括业主主、咨咨询专专家、、设计计师、、监理理工程程师、、承包包商、、分包包商、、设备备供货货商、、原材材料供供应商商等，，他们们之间间是由由独立立的合合同构构成的的交易易关系系。项目参参与方方之间间的缺缺乏相相互交交流和和了解解，影影响各各方的的合作作，容容易造造成各各方追追求局局部优优化的的现象象。特别是是原先先的工工程项项目管管理体体系对对工程程项目目中供供应商商、分分包商商等的的地位位和作作用缺缺乏必必要的的论述述，成成为了了一个个被忽忽视的的盲点点。随着工工程项项目管管理水水平的的提高高，原原有的的工程程项目目管理理体系系内部部可发发掘的的潜力力越来来越少少，发发掘原原有管管理体体系外外部的的潜力力成为为提高高工程程项目目管理理水平平的重重要途途径。。工程项项目集集成化化管理理1、合作作的理理念是是实施施项目目集成成化管管理的的基础础工工程项项目集集成化化管理理作为为一种种新的的项目目管理理模式式，以以合作作的理理念为为基础础。合作理理念意意味着着：（（1）参与与合作作的各各方面面不将将其它它企业业单纯纯的视视作传传统的的竞争争对手手，而而是在在共同同利益益基础础上的的合作作伙伴伴。（（2）参与与合作作的各各方将将各自自的工工作重重点放放在如如何保保证和和扩大大共同同利益益而不不是如如何从从合作作对象象中““占便便宜””。（（3）合作作是一一种长长期稳稳定的的关系系，合合作参参与方方的彼彼此信信任和和对商商誉的的重视视是合合作的的基础础。工程项项目集集成化化管理理2、信息息平台台是支支持项项目集集成化化管理理实施施的物物理条条件复杂、、不确确定和和变化化快是是现在在工程程项目目的基基本特特点，，项目目管理理者需需要大大量的的实时时信息息和反反馈进进行科科学、、系统统的动动态决决策。。没有有一个个完善善、快快速的的信息息系统统，这这种决决策是是难以以想象象的。。因此此，工工程项项目集集成化化管理理的实实施需需要一一个有有效的的信息息系统统作后后盾，，保证证其计计划和和决策策的及及时性性以及及协调调和控控制的的有效效性。。工程项项目集集成化化管理理3、项目目集成成的组组织基基础联合协协调小小组应应该成成为各各成员员交流流信息息需求求的场场所。。在项项目的的联合合协调调小组组中，，各参参与方方的负负责人人可以以直接接与相相关的的参与与方进进行公公开的的交流流和协协商，，共同同讨论论项目目相关关部分分的执执行方方案。。1.4工程项项目管管理的的国内内外背背景及及其发发展趋趋势(5)工程项项目信信息门门户(PIP)的概念念信息息交换换方式式的转转变1.4工程项目管管理的国内内外背景及及其发展趋趋势(6)工程项目信信息门户(PIP)的概念信息息交换方式式的转变PIP1.4工程项目管管理的国内内外背景及及其发展趋趋势(7)工程项目信信息门户(PIP)的概念E-business电子商务Internet/Intranet/Extranete-Commerce电子采购供应链管理.......e-Collaboration在线项目管理项目信息门户......1.4工程项目管管理的国内内外背景及及其发展趋趋势(8)工程项目信信息门户(PIP)的概念项目目信息门户户的内涵（projectinformationportal)在对项目实实施全过程程中项目参参与各方产产生的信息息和知识进进行集中式管理理的基础上，，为项目的的参与各方方在Internet平台上提供供一个获取取个性化项目目信息的单一入口口，从而为为项目的参参与各方提提供一个高效率信息息交流和共共同工作的的环境。1.4工程项目管管理的国内内外背景及及其发展趋趋势(9)工程项目信信息门户(PIP)的概念PIP是电子商务务技术在基基本建设－投资项项目实施中中应用的具具体表现，，它不仅是一一种技术工工具和手段段，而是基本建建设－投投资项目实实施在信息息时代的一个重大组组织变革，，是一场革革命。PIP的应用实施施是一个系系统工程，，不仅应重重视其技术术问题，更更应重视其其组织和管管理问题1.4工程项目管管理的国