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HR的春天里知识旗舰店第第页运营专员岗位季度KPI绩效考核表被评估者姓名：部门：职位：入职日期：评估者姓名：评估者职位：评估标准A优秀完成工作非常突出，可以持续超过期望值B良好能够独立完成工作，包括在变化的环境中或非常时期，超过期望值C合格多数情况下能够独立完成工作，存在表现差异，但总体对工作成果没有大的影响D待提高独立完成工作的能力较差，在多数情况下需要协助才能完成，有很大进步空间第一部分工作绩效目标评估占总体绩效评估得分的60%权重考核内容考核标准完成情况权重得分(1-5分）项目型

（3分）资源整合结合园区运营服务体系建立及智慧园区建设整合企业发展需求资源（资源简介、logo、服务内容、资源对接落地）20%运营展示整理运营服务内容，宣传运营服务内容20%活动举办活动方案撰写、活动邀请、跟进嘉宾、统筹活动执行、主持30%日常型

（2分）接待接待准时、清晰讲解项目20%企业服务高效、高质、固化10%小计100%第二部分个人胜任力评估占总体绩效评估得分的40%权重评估分类评估维度评分(每项可评1-5分)权重得分决策执行（2分）认真负责，遵从规范，规划安排，40%问题解决，高效执行，客户导向自我成长（1.5分）追求卓越，积极主动，学习能力，30%创新能力，灵活应变，抗压能力人际交往（1.5分）诚实守信，沟通能力30%协调能力，团队合作小计100%总体评分评估能力权重得分第一部分工作绩效目标评估60%第二部分个人胜任力评估40%总体评分100%被考评者发展评估评估标准发展建议A型（≥4分）优秀。具有很强的学习能力，工作中游刃有余，明显表现出在短期的未来可以承担更大的职责，例如成为某一职能负责人，项目负责人或地区公司负责人等B型（≥3分，＜4分）良好。胜任目前的岗位，能够表现出在自身专业领域中持续发展的能力，学习能力强，但是在某些领域仍有明显的进步空间，同时在未来具有很强的进步可能和进步意愿。C型（≥2分，＜3分）合格。符合目前的岗位上要求，同时具有很大的进步空间，需要通过自身努力和培训来进一步提高工作绩效，现阶段发展路径较为单一。D型（＜2分）待提高。不能完全胜任目

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