全国园林工程施工进度控制（共30）

第6章园林林工程施工工进度控制制学习目标本章主要阐阐述了园林林工程施工工进度控制制的概念、、方法、任任务、原理理及内容，，通过本章章的学习，，让学生了了解影响园园林工程施施工进度的的因素及调调整措施，，掌握实际际进度与计计划进度比比较的方法法，并能分分析施工进进度拖延的的原因和计计算工程延延误的时间间，然后找找出最合理理的赶工措措施，最后后达到确保保进度控制制目标的完完成。本章重点点：影响响园林工工程施工工进度的的因素及及调整措措施，实实际进度度与计划划进度的的比较方方法。项目二任务三园园林工程程基本体体的绘制制方法6.1施施工进度度控制概概述6.1.1施工进度度控制的概念施工进度度控制是是指在既既定的工工期内，，编制出出最优的的施工进进度计划划，在执执行该计计划的施施工中，，经常检检查施工工实际进进度情况况，并将将其与计计划进度度相比较较，若出出现偏差差，便分分析产生生的原因因和对工工期的影影响程度度，找出出必要的的措施，，修改原原计划，，不断的的如此循循环，直直至工程程竣工。。项目二任务三园园林工程程基本体体的绘制制方法6.1施施工进度度控制概概述6.1.2施工工进度控控制的方方法与任任务1.施工工进度计计划的方方法规划、控控制、协协调2.施工工进度计计划的任任务编制施工工总进度度计划、、单位工工程施工工进度计计划、分分布分项项工程施施工进度度计划，，编制季季度、月月（旬））作业计计划，并并分别控控制其执执行，完完成规定定的目标标等。项目二任务三园园林工程程基本体体的绘制制方法6.1施工进进度控制概述述6.1.3进进度控制的内内容1.执行施工工进度计划2.跟踪检查查施工进度情情况3.施工进度度情况资料的的收集、整理理4.实际进度度与计划进度度进行比较分分析5.确定是否否需要进行进进度调整6.制定进度度调整措施7.执行调整整后的施工进进度计划项目二任务三园林工工程基本体的的绘制方法6.2影响施施工进度控制制的因素6.2.1工工期及相关计计划的失误1.计划时忘忘记（遗漏））部分必需的的功能或工作作。2.计划值（（如计划工作作量、持续时时间）不足，，相关的实际际工作量增加加3.资源或能能力不足4.出现计划划中未能考虑虑的风险或状状况5.在现代工工程上，上级级（业主、投投资者、企业业主管）常常常在一开始就就提出很紧迫迫的工期要求求。项目二任务三园林工工程基本体的的绘制方法6.2影响施施工进度控制制的因素6.2.2边边界条件的变变化1.工作量的的变化2.外界对工工程新的要求求或限制3.环境条件件的变化4.发生不可可抗拒力的事事件项目二任务三园林工工程基本体的的绘制方法6.2影响施施工进度控制制的因素6.2.3管管理过程中的的失误1.缺少沟通通2.工程实施施者缺少工期期意识3.各单位缺缺少协调与信信息沟通，许许多工作脱节节，资源供应应出现问题4.未完成的的工程计划造造成拖延5.承包商没没有集中力量量施工，材料料供应拖延，，资金缺乏，，工期控制松松散6.业主没有有集中资金的的供应，拖欠欠工程款，或或者业主的材材料、设备供供应不及时。。项目二任务三园林工工程基本体的的绘制方法6.2影响施施工进度控制制的因素6.2.4技技术失误6.2.5其其他原因项目二任务三园林工工程基本体的的绘制方法6.3施工进进度控制的措措施6.3.1实实际进度与计计划进度的比比较方法1.横道图比比较法2.S形曲线线比较法3.“香蕉"形曲线比较较法4.前锋线比比较法5.列表比较较法项目二任务三园林工工程基本体的的绘制方法1.横道图比比较法项目二任务三园林工工程基本体的的绘制方法2.S形比较较法以横坐标表示示进度时间，，纵坐标表示示累计完成任任务量。（1）S形曲曲线绘制方法法1）确定单位位时间计划完完成的任务量量2）计算不同同时间累计完完成任务量3）根据累计计完成任务量量绘制S形曲曲线项目二任务三园林工工程基本体的的绘制方法6.3施工进进度控制的措措施6.3.2施施工进度计划划的调整1.分析进度度偏差的影响响（1）分析进进度偏差的工工作是否为关关键工作（2）分析进进度偏差是否否大于总时差差（3）分析进进度偏差是否否大于自由时时差项目二任务三园林工工程基本体的的绘制方法进度偏差的分分析判断过程程：工作的进度偏偏差偏差是否在关关键线路上此偏差是否大大于总时差不会影响总工工期偏差是否大于于自由时差调整进度计划划返回进度控制制系统是不会影响后续续工作原进度计划采取调整措施施否否否是是项目二任务三园林工工程基本体的的绘制方法2.施工进度度计划的调整整方法（1）改变某某些工作间的的逻辑关系（2）缩短某某些工作的持持续时间项目二任务三园林工工程基本体的的绘制方法6.3.3常常用的赶工措措施1.经济措施施2.技术措施施3.合同措施施4.组织措施施5.信息管理理措施第7章园林工工程施工质量量控制学习目标本章主要阐述述全面质量控控制及工程施施工质量的概概念、内容，，通过本章的的学习，让学学生了解园林林工程质量的的形成因素及及质量特点，，掌握园林工工程质量控制制的程序、步步骤及常用的的质量统计分分级方法，掌掌握施工各阶阶段质量控制制的主要内容容及方法。本章重点：园园林工程质量量成因及特点点，全面质量量控制的步骤骤，园林工程程质量分析方方法第7章园林工工程施工质量量控制7.1园林工工程施工质量量概述施工质量控制制：通过施工全全过程所形成成的质量控制制，使之满足足用户从事生生产或生活需需要，而且必必须达到设计计、规范和合合同规定的质质量标准。全面质量管理理（TotalQualityControl）简称称TQC，又又称“三全管管理”，即全全过程的管理理、全企业的的管理和全体体人员的管理理。第7章园林工工程施工质量量控制7.1.3园园林工程质量量的形成因素素和阶段因素素1.人的质量量意识和质量量能力2.园林建筑筑材料、植物物材料及相关关工程用品的的质量3.工程施工工环境4.决策因素素（阶段因素素）5.设计阶段段因素6.工程施工工阶段质量7.工程养护护质量第7章园林工工程施工质量量控制7.1.4园园林工程质量量的特点（1）制约工程程的质量因素素多，随机的的、不确定的的因素多（2）工程质质量波动大，，复杂性高（3）考核判判断工程质量量的难度大（4）工程软软质景观质量量考评标准带带有很强的专专业性、地方方性和主观性性（5）技术检检测手段很不不完善（6）产品检检查很难拆却却解体第7章园林工工程施工质量量控制7.1.5影影响园林工程程施工质量因因素的控制影响园林工程程施工质量的的因素：人、、材料、机械械、方法和环环境。1.人的控制制2.材料的控控制3.机械的控控制4.方法的控控制5.环境的控控制第7章园林工工程施工质量量控制7.2全面质质量控制的程程序7.2.1四四个阶段1.计划（P）阶段：确确定任务、目目标、活动计计划和拟定措措施2.执行（D）阶段：按按照计划要求求及制定的质质量目标、质质量标准、操操作规程去组组织施工，进进行作业标准准教育，按作作业标准施工工。3.检查（C）阶段：通通过作业过程程、作业结果果将实际工作作结果与计划划内容相对比比，通过检查查，看是否达达到预期效果果，找出问题题和异常情况况。4.处理（A）阶段：总总结经验，改改正缺点，将将遗留问题转转入下一阶段段循环。第7章园林工工程施工质量量控制7.2全面质质量控制的程程序7.2.2八八个步骤1.分析现状状2.分析生产产质量问题的的主要因素3.找出影响响质量问题的的主要因素，，通过抓住主主要因素解决决质量问题。。4.针对影响响问题的主要要因素，制定定计划和活动动设施5.第二阶段段6.第三阶段段7.处理检查查结果8.处理本循循环尚未解决决的问题第7章园林工工程施工质量量控制7.2全面质质量控制的程程序7.2.3七七种工具调查表法、分分层法、排列列图法、因果果分析法、直方图法、控控制图法、相相关图法第7章园林工工程施工质量量控制7.2全面质质量控制的程程序7.2.3七七种工具1.调查表法法：利用专门门设计的调查查表（分析表表）对质量数数据进行收集集、整理和粗粗略分析质量量状态的一种种方法。2.分层法：：分类法、分分组法，它将将调查收集的的原始数据，，根据不同的的目的和要求求，按某一性性质进行分组组、归档和整整理的分析方方法。（1）按操作作班组或操作作者进行分层层（2）按使用用机械设备型型号分层（3）按操作作方法分层（4）按原材材料规格、供供应单位、供供应时间或等等级分层（5）按施工工时间进行分分层（6）按检查查手段、工作作环境等分层层第7章园林工工程施工质量量控制7.2.3七七种工具3.排列图法法：利用排列列图寻找影响响质量主次因因素的一种有有效方法，它它是由两个纵纵坐标、一个个横坐标、几几个连起来的的直方形喝一一条曲线组成成的，如图，，左侧的纵坐坐标表示频数数或件数，右右侧纵坐标表表示累计频率率，横坐标表表示影响质量量的因素或项项目，按影响响程度大小（（频数）从左左至右排列，，直方形的高高度表示某个个因素的影响响大小。实际际应用中，通常按累计频频率划分（0-80%））、（80%-90%）、（（90%-100%），，与其对应的影影响因素分别别为A、B、、C三类。A为为主要因素，，B为次要因素，C为一一般因素，又称巴雷特曲曲线。第7章园林工工程施工质量量控制7.2全面质质量控制的程程序7.2.3七七种工具4.因果分析析法：又称树树枝图或鱼刺刺图5.直方图：：频数分布直直方图、质量量分布图、矩矩形图，它是是将收集到的的质量数据进进行分组整理理，绘制成频频数分布直方方图，用以描描述质量分布布状态的一种种分析方法。。6.控制图法法：管理图，，它是在直角角坐标系内画画有控制界限限，描述生产产过程中产品品质量波动状状态