陶院绿色蔬果基地种植培育建设项目创业计划书

--51-负债总额（平均）/资产总额（平均）年初325140084014000年末3425544088376390营业收入-成本费用总额+投资收益+营业外收支净额-所得税费用营业收入-成本费用总额+投资收益+营业外收支净额-所得税费用12500000-9300000+15000+279600-873650流动负债+非流动负债年 初流动负债+非流动负债年 初26514000+6000000年 末24400740+10000000流动资产+非流动资产年 初50514000+33500000年 末52756690+35765000注：因保留小数点后两位，途中指标金额可能与直接计算的金额略有差异。5.3.4预计销售趋势分析从销售趋势图可至第五年后销售量及销售收入增长趋于平缓， 因而销售利润率基本保持在45%左右；收益表显示公司的经济利润在后三年比较高， 是因为在预测和报表中使用固定预算， 如果考虑弹性预算，销售收入受市场变动的影响，如竞争者加入或产品降价等，则销售利润会比预算数据低。具体考虑在风险假定与分析中第六部分可彳亍r生分析、风险分析及其规避6.1政策风险2010在4月19日国务进行再动员再部署，充分体现了中央对农业和粮食生产的高度重视。而目前三农问题，已经成为焦点。院常务会议研究部署进一步扶持农业生产的政策措施之后，国务院又召开这次紧急电视电话会议对做好当前农业生产工作国家对农业从征税到补贴，可见农业对一个国家之重，目前城市化稳步发展，而农业是影响其发展主要因素，在未来国家对农业的扶植力度势必越来越大。绿色蔬菜需要符合国家制定的5个标准：一、 产品或产品原料地必须符合绿色食品生态环境质量标准。二、 农作物种植、畜禽饲养、水产养殖及食品加工必须符合绿色食品生产操作规程。三、 产品必须符合绿色食品和卫生标准。四、 产品外包装必须符合国家食品标签通用标准。五、 符合绿色食品特定的包装、装潢和标签规定。我们将以我们的最专业最精心的努力，将国家标准视为唯一标准。坚决保障投资者的信誉，和坚决维持我们的健康标准。公司和行业享受的政策：可持续发展政策是实施可持续发展战略的保证措施， 是环境政策向经济和社会发展政策扩展并与之相互融合的产物。 我们的项目坚持这项中国长远的可持续发展政策。为了稳定、完善和强化扶持农业发展的政策，进一步调动农民的积极性，国家继续加大“两减免、三补贴”等政策实施力度。减免农业税、取消除烟叶以外的农业特产税，对种粮农民实行直接补贴。这里体现了我们的项目与生态农业的从各个方面有着密不可分的联系。旅游业的兴起。6.2市场风险6.2.1利润风险1） 重新定价风险：由于国际原油价格维持在高位，国内成品油调价窗口打开，使得成品油批发价价格上涨、供求规律的长期表现形式为供不应求等原因物价上涨。公司因成本的增高，将适当的提高市价，以维持公司的正常经营。我们将合理重新定价，再此之前将呈现一段时间的过渡期，过渡期期间将对我们所有的用户解释关于服务价格上调的原因， 外加开展一些促销的活动等。所以我们将把重新定价风险降到最低，以保障投资者的利润。2） 竞争风险：价格竞争风险；现在市场上的绿色蔬菜、无公害蔬菜比普通蔬菜贵出不少，消费者接受起来有一定难度。绿色食品在我国搞了10年，发展势头挺好，但不可能占到蔬菜里非常大的一个比例。欧美等发达国家搞了几十年，有机食品的市场份额也仅有 1%左右。因为绿色蔬菜必须有适宜的环境条件和科学的种植技术， 比如在传统的病虫害高发区，就不容易搞成；即使搞成了,也要花太大的代价。 但是，无公害蔬菜却有望迅速推广，并且在生产量上去以后，消费群体培育出来以后，价格降下来。但由于其生产成本问题，也不会落到现在 "大路菜"的价。6.3管理风险6.3.1决策风险运营一个公司需要综合考虑市场、政府、技术、社会等多方面的因素。所谓商场如战场，战场形势风云变幻，能够及时准确地做出决策是把握机遇的关键，一旦决策出现重大失误，将会给公司带来巨大风险和损失。公司的管理层均为在校大学生，虽然在经营管理方面的专业知识丰富，也有一定的实际经验，但应对如此复杂的市场，决策风险显然是公司面对的最大风险。应对策略：公司在决策中集思广益，避免片面，力求考虑周全。对于重大决策，要通过公司的董事会集体商讨后，再做出决策。6.3.2人力资源不足技术人员占公司的总人数绝大部分，公司发展的各个阶段都需要有足够的专业技术人员来保证，因此人力资源是公司发展的一个重大瓶颈应对策略：为了保证充足的人力资源，一方面，公司要制定好各个发展阶段的人力资源规划。另一方面，公司要保持同相关研究机构和高校密切联系，及时招聘到符合公司需要的人才。6.3.3客户的不确定性产品的销售量的变动受主观和客观两方面因素的影响。一方面，市场上产品单位成本变动，技术进步等引起需求发生重大变化时，公司的销售量将可能大幅度下降。另一方面，公司产品的质量和服务也直接对销售量产生影响。应对策略：对于主观因素，公司将从生产运作上加强管理，保证产品质量，同时不断完善售后服务体系。对于客观因素，公司在制定销售计划时会对市场进行充分的调查，密切观察市场需求变动，及时调整计划。6.4SWOT分析强项在顾客看得到的情况下，实施管理食品的生产。我们要以“眼见为实，耳听为虚”的现实呈现在顾客面前。弱项顾客对我们的疑虑，如欺骗等。应对我们的远程监控技术奖解决这一切。/r/