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文档简介

团队差距分析和重点原因分享的差别今天，我跟大家分享“差距分析”和“力场分析”，内容如下：差距分析一、适用情境差距分析工具，是基于现状，找出阻碍组织或团队达到未来目标的障碍。在头脑风暴出解决方案，排除障碍，填补差距。在“探索新的可能性”和“解决问题”两种情况下，都可以运用“差距分析”这个工具。1、找到差距先分别列出未来和目前状态，比较未来与现状，找到差别或障碍（差距2、障碍清单评估并筛选出需要处理的障碍清单（差距清单3、解决方案针对选出的障碍，头脑风暴出解决方案，并进行讨论、评估解决方案，按（可运用点投法、分头法、2x2策矩阵）4、行动方案借助“谁、什么时候、做什么？”模板来制定行动计划。三、“差距分析”与课程开发看到“差距分析”的步骤时，我觉得很亲切，因为自己独创的“问题树课程开发模型”中，步骤一：培训需求诊断和调研，就是这样做的。首先，课程开发的依据是培训需求。而培训需求，就是学员现状与目标（或要求）之间的差距。通过四大途径、七大方法和四大工具，找到培训需求（差距。制作问题树（障碍清单）和对策树（解决方案四、运用“差距分析”的好处1、目标明确：从现状与未来的差距切入，寻找对策，目标明确。2（障碍清单）目标的达成。力场分析力场分析提供一张快照，帮我们看清在实现期待的未来状态时（标的过程中，有哪些推动因素和阻碍因素。见下图所示：一、力场分析的步骤-若时间允许，可在推动因素中选取投票点数最少的项目，用头脑风暴列出强化这些因素的方法。二、力场分析的适用情境差距分析和力场分析，都是针对达成目标和现状进行分析后，通过头脑风暴，找出阻碍达到目标的因素，并讨论确定解决方案的工具，可将二者结合使用。工具步骤差距分析力场分析一、找差距（阻碍：明确目标和现状确定目标并展示二、阻碍清单：评估并筛选出需处理的障碍清单头脑风暴：推动/阻碍因素三、解决方案：针对选出的障碍，头脑风暴出解决方案，并进行讨论、评估解决方案，按照实施的优先级别排列投票，用箭头将投票数视觉化头脑风暴：如何减弱阻力投票数最多的因素；

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