2022年项目经理年终述职报告

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在现实生活中，报告不再是罕见的东西，要注意报告在写作时具有一定的格式。那么你真正懂得怎么写好报告吗？下面是我帮大家整理的工程经理年终述职报告，欢送阅读，希望大家能够喜欢。

工程经理年终述职报告1

尊敬的领导：

一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自我的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好工程管理工作，加强自身的道德品质修养，使我工程部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。现对本年度工作进行述职报告如下。

一、用心采取的措施，精心组织、精心管理

工程部除设立一名专职平安员外，各工区也层层设立专职平安员共计24名。将平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检〞的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动用心性，局部的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。工程部每月8日定期召开本钱分析会，认真分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改善，要求各项比拟实现数据化，数据务必真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。

继续加现场礼貌施工管理，根据实际成立了第一礼貌施工班和第二礼貌施工班，总人数xx人。专门进行礼貌工地建设相关工作，持续工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序。用心与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。

二、及时总结，及时调整

工程部定期组织进行平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的缺乏，成功的加以推广，缺乏的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量。

三、注重自身修养，努力做好表率

领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行〞。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。不断丰富知识，提高工作潜力。认真履行岗位职责，精心做好本职工作。严格约束自我，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人〞、“实物工作量考核〞原那么。

四、存在问题

自我虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产本钱控制不力，居高不下。分析其原因：进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。业主实行动态设计管理，工程内部承包机制需不断完善。资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料本钱加大。说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。在以后的工作中我会再接再厉。

此致

敬礼！

述职人：xxx

20xx年x月x日

工程经理年终述职报告2

一、用心采取的措施，精心组织、精心管理

1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制

透过多年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。工程部除设立一名专职平安员外，各工区也层层设立专职平安员。将平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检〞的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、完善鼓励机制，调发动工生产用心性

透过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动用心性，局部的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

3、提高生产效率，降低生产本钱

透过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

4、加强本钱控制，强化数据管理，确保数据真实性

工程部每月9日定期召开本钱分析会，认真分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改善，要求各项比拟实现数据化，数据务必真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。

5、礼貌工地建设

继续加现场礼貌施工管理，根据实际成立了第一礼貌施工班和第二礼貌施工班，总人数8人。专门进行礼貌工地建设相关工作，持续工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量减少对周围居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。

6、认真搞环保、水保工作

用心与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善排污、水保方案、措施。

7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦

进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。

二、及时总结，及时调整

工程部定期组织进行平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的缺乏，成功的加以推广，缺乏的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。

以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量。

三、注重自身修养，努力做好表率。

领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行〞。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。

一是不断丰富知识，提高工作潜力。

二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。

三是严格约束自己，力求做到公平公正。

自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人〞、“实物工作量考核〞原那么。

总而言之，20xx年是我们丰收的一年，在各级领导的大力关心和支持下，我部精心组织合理安排，克服了工期紧、任务重、外观质量要求高等种种不利因素，严格按设计图纸、施工技术要求及相关的规程和标准进行施工，按质保量完成了本工程的施工任务。施工中做到了无一平安事故及质量事故。同时，业主、设计与总承包、质监站和监理单位对我工程部的施工/给予了很大的帮助和指导，在此，我们表示最衷心的感谢!我们也将更加努力认真的完成好工程的后续工作。

最后，愿所有参建单位事业蒸蒸日上，蓬勃开展!

工程经理年终述职报告3

尊敬的领导：

您好！

20xx年度在公司领导的带着和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在工程经理的岗位上逐渐成长起来，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，以下便是我对20xx年工作的汇报：

一、强化形象，提高自身素质

为做好工程经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作那么，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“方案性〞，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、老实敬业，并阶段性的对部门工程经理进行有针对性的管理目标，如周工作方案、工程施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的工程经理进行管理。

二、强化职能，做好效劳工作

工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的效劳工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各工程的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的工程问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。

一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多缺乏，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还缺乏，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服缺乏，努力把工作做得更好。

入门阶段：年初接手了x工程的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：在培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了“xx〞“xx〞等工程的竞标工作。

试炼阶段：

在领导的信任下，独立操作了新凤城—银座公寓的橱柜工程，期间虽然由于施工经验及现场管理经验缺乏，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利地完成了工程，并收回工程款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。

成长阶段：

风度国际工程全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案，主持了工程准备会、材料准备会等施工前的准备工作。此工程中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方工程部工作人员建立了良好的伙伴关系，在工程完成后与东苑公司也保存了畅通的沟通渠道，随时掌握是否有新的合作时机。

现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶工程配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具工程的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。华府天地家具配套工程的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作。

回忆一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实〞的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的工程，让自己成为一个符合公司形象的合格的工程经理。

谢谢大家！

述职人：xxx

20xx年x月x日

工程经理年终述职报告4

尊敬的各位领导同事们：

XX年的钟声马上到来，下面对一年来的工作学习情况进行汇报，请评议。

我是##工程工程经理，我的职责是完成公司下达的各项任务和履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，把工程各方统一到工程目标和合同条款上来，主要负责工程的工期，质量，平安等工程管理。在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好工程管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我工程部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。

##工程是公司在建的最大的单体工程，我作为工程负责人面对重重困难，施工迎难而上，克服了等诸多困难施工进度按工程部制定方案完成。

1、积极采取的措施，精心组织、精心管理，进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制。

通过##工程两年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。工程部设立一名专职平安员，将平安工作提高到了前所未有的高度，取得了省级文明工地的称号。质量方面，绝不放松，强化施工过程控制，设立了专职质检员，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检〞的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、提高生产效率，降低生产本钱

通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。主体施工阶段到达六天一层的速度。

3、文明工地建设

继续加强现场文明施工管理，专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序

4、及时总结，及时调整

工程部定期组织进行平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的缺乏，成功的加以推广，缺乏的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量。

5、注重自身修养，努力做好表率。

领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行〞。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。不断丰富知识，提高工作能力。认真履行岗位职责，精心做好本职工作。严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人〞的原那么。

自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。

分析其原因

〔1〕进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。

〔2〕面对的业主比拟苛刻，工程管理需不断完善。

〔3〕资金紧张、环境恶劣、造成材料本钱加大。

以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。

工程经理年终述职报告5

尊敬的`领导：

我叫xxx，现任xx工程部经理，根据上级的要求，就本人一年来在工作中的主要情况述职如下，请予以评议。

一、务实创新、夯实开展基石

xx工程部承建了xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是xx首座设计年生产xxxx万吨的矿井，也是我处首次打入xx市场的关键性工程，在工程组建之初，我们就遵照管理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带着广阔职工充分发扬“勇争第一〞的企业精神，取得了一个又一个可喜的成绩。

二、强基固本，工作中展风采

我们把加强职工队伍建设作为根底性工作来抓，总结提炼出了“5+3〞培训教育模式。在新工人入场前严把“五关〞。一把健康关，联系县医院对新工人进行体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用；二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用；三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用；四把培训关，所有人员必须经过72小时平安教育，对考试不合格的不得录用；五把合同签订关，对考核合格人员，必须签订劳动合同，否那么不准录用。

新工人录用后，我们坚持开展经常性的培训教育，坚持“一日一题〞〔每天为职工讲授一道平安知识题〕，“一日一案〞〔每天为职工讲解一个事故案例〕和“一月一考〞〔每月对职工学习的平安知识进行一次考核，不合格的进行补考，并给予相应处分〕，以此提高职工的平安意识和自保互保能力。同时，我们还采取了“以师带徒〞、“互保联保〞、签订平安承诺书等多种行之有效的方法提高职工队伍整体素质。

三、严抓细管，促进体系建设

为抓好平安责任落实，我们建立了“四位一体〞的平安保证体系。工程经理把全面，支部书记搞协调，平安副经理抓落实，岗员、网员盯现场。我们将班组建设作为创新平安管理的突破口，标准了班前程序，制定了班前会制度，严格按照“六必讲〞的要求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的考前须知进行讲解，对不平安人进行模排，对职工应知应会进行提问，用标准而严格的班前会制度使职工入井前知道“干什么〞、“防什么〞。

四、精细管理，提升工程收益

加大了工程内控力度。重点加强了对工程部工、料、机等直接本钱费用和非生产性费用的支出监控，严格物资采购的各个环节，抓好本钱超支的源头。细化了工程部与区队、班组间的承包考核，把经济承包责任制层层落实到位。提高了工程管理水平。工程部大力开展“修旧利废〞和“以旧换新〞活动，对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新维修利用，对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新，严控本钱，杜绝浪费。

工程部按月召开经济运行分析会，会上实行了“每人一提〞制度，每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化建议，并予以奖励，以此促进经营管理，堵塞经营漏洞；二是降低了非生产性费用支出。工程部制定了业务招待费、差旅费和办公费用等管理制度，并严格控制和使用。“以本钱管理为核心，以根底管理为重点〞的精细化管理制度，进一步细化区队、班组本钱考核，继续完善“每月一提〞和“以旧换新〞制度，严控工程部非生产性费用发生。提高了职工节约意识，有效杜绝了铺张浪费，节约了建设本钱。

我工作中虽然取得了一些成绩，这都是部门领导的大力支持及工程广阔职工共同努力的结果，我只是发挥了自己应有的作用。但由于本人的能力所限，实际工作与处领导的要求及广阔职工的期盼还存在一定的差距。今后的工作中，我将与班子成员共同带着工程广阔职工拚博进取、迎难而上，确保各项任务指标圆满完成，为我处整体开展做出更大的奉献！

此致

敬礼！

述职人：xxx

20xx年x月x日

工程经理年终述职报告6

尊敬的领导：

在分公司领导的信任和培养下，我于年初被任命为xx工程经理，至今已有一年的时间，在分公司的大力支持和关心下，工程部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作述职如下：

一、工作方面

工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下，我带着工程部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。

进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电方案，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织工程部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。

二、工程管理方面

在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而到达提高工作效率的目的。

在质量和平安管理方面，设置专职平安员和施工班组三检制，坚持平安第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行平安技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地务必正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求务必系平安带：施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。

在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决工程部内存在的问题，建立一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。

财务管理方面，严格控制各阶段的施工本钱，按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的状况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而到达降低本钱的目的。

三、学习方面

通过一年来的工作中，让我深刻体会到，作为工程管理者还有许多东西需要去学习，主要是在工程总体施工筹划方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经验后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多缺乏和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。

此致

敬礼！

述职人：xxx

20xx年x月x日

工程经理年终述职报告7

尊敬的领导：

您好！

20xx年，是我人生中比拟重要的一年，由于工作方面的需要和上级领导的要求，我在年初就进入xx担任工程经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行一名优秀工程经理的职责，在保证施工人员平安和施工产品质量的根底上，突出施工生产管理，提高各个施工队伍的素质，认真总结经验和教训，细化施工任务和目标，强化施工管理，切实抓好工程管理工作，同时另方面也抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我工程部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，很好地完成了公司安排的全部施工生产任务，也获得了业主及兄弟单位的认可和好评，简述主要工作如下：

一、克服各种不利因素，坚决保证完成施工任务，扭转局面，为转亏为盈奠定坚实根底

进入工作角色，我和同事们就认真总结经验和吸取教训，抓住工程以施工为重点的施工理念，连续克服年初的资金紧张、施工环境恶劣、既有线施工复杂的各种困难，保质保量的完成施工任务，保住一个作为高速公路施工企业的根本，为争取利益奠定坚实的根底。

二、制定切实方案、采取恰当措施，保平安、重质量、强化管理制度和体系

1、按照现场实际情况制定合理可行的施工方案，并进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制，通过这一年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系。工程部设立一名专职平安员，平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检〞的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、建立适宜的奖罚制度，调发动工的积极性，通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，局部的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

3、提高生产效率，降低生产本钱，通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，比业主要求的工期提前一个月完成并交验。

4、加强本钱控制，积极配合公司内部的各项数据录入工作，工程部每月定期召开本钱分析会，认真分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实；还专门成立数据采集及录入部门积极配合公司的各项要求。

5、建设文明工地，协调好地方关系，进一步加强现场文明施工管理，成立专门负责文明施工的领导班子，进行文明工地建设相关工作，比方：保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，对桥梁外部进行装饰，各种设备物资标识齐全，堆放有序等等，积极修复和协调业主、监理、设计及地方的各项关系，用汗水、笑容和工作成果来挽回公司的信誉和他们对公司的信心。

6、认真协助业主指挥部搞好由于高速公路封闭以后当地老百姓的出行问题和地方水系的畅通，积极出人、出机械、出材料修复道路、排水、挖沟和做坝。

7、关心员工生活、丰富其精神文明生活、提高个人修养，增加团队的团结力和凝聚力。保证员工工资的到位，建立工程部的阅读室和活动室，积极组织各种集体活动，增加员工之间的配合和协作的能力。

8、加强党建工作，培养新的党员。重视和加强党建工作，经常组织党员共同学习、研讨、把握其思想动态、积极开展批评和自我批评工作，提高党性和觉悟，开展优秀人才成为党员，培养祖国的栋梁。

三、完善自我修养、提高自身业务水平，做一名优秀的领导

1、挤出时间，通过阅读和学习来丰富知识和提高个人修养，完善自身的价值观和世界观。

2、廉洁奉公、公平公正、遵纪守法、做好本职工作和履行岗位职责，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人〞、“实物工作量考核〞原那么。

四、定期检查和总结，及时发现问题、解决问题

工程部定期组织进行平安、质量和技术等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的缺乏，成功的加以推广，发现存在的缺乏及时采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。

以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量。

五、存在问题

这一年来，自己虽然做了一些工作，也取得一点成绩，但是还是存在是生产本钱控制不力，工作不够细致和全面的问题。

分析其原因：

1、进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。

2、资金紧张、既有线施工交通复杂、平安资金投入过大。

3、有些方面考虑不周、安排不够妥当。以上说明我的工作力度还需要在今后工作不断的完善。

述职人：xxx

20xx年x月x日

工程经理年终述职报告8

尊敬的领导：

您好！

时光飞逝，日月如梭，转眼间，我来公司已经有x年了，业绩也已经到了平稳开展的阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是密不可分的，再次，感谢上级领导部门的英明决定和同事的努力奋斗。

回忆今年的工作，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点！

一、施工现场的管理及监督

管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题；正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。

失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性；现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进！

二、技术工种的指导及培训

装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争剧烈，技术要求是生存的关键，没有最好只有更好！施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障！中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司开展中不可缺乏的人才之一。

对员工加以指导培训，稳固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。

因此，方案在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位！

三、针对于客户要求

顾客是上帝，效劳提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，稳固老客户，增强声誉。客户的需求就是我们的追求！

关于以上几点，诚望公司领导及各位同仁给予指点帮助，万分感谢！

述职人：xxx

20xx年x月x日

工程经理年终述职报告9

尊敬的领导：

本年度在公司领导的带着和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在工程经理的岗位上逐渐成长起来，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，以下便是我对一年来工作的汇报：

一、强化形象，提高自身素质

为做好工程经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作那么，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“方案性〞，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、老实敬业，并阶段性的对部门工程经理进行有针对性的管理目标，如周工作方案、工程施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的工程经理进行管理。

二、强化职能，做好效劳工作

工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的效劳工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各工程的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的工程问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。

一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多缺乏，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还缺乏，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服缺乏，努力把工作做得更好。

回忆一年的工作有成绩也有缺点，在下一年里我会秉承公司“务精、务实〞的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的工程，让自己成为一个符合公司形象的合格的工程经理。

此致

敬礼！

述职人：xxx

20xx年x月x日

工程经理年终述职报告10

尊敬的各位领导各位代表：

大家好！

在公司领导和各有关部室的热情帮助下，经过工程部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表工程部全体员工向大家表示真挚的感谢。

XX年工程部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程，质量、平安、环境全部受控。本人在工程部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承当责任，有较高的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将XX年全年工作总结如下：

一、XX年工作情况：

作为工程部负责人，平安一直是我最为关注的重点，平安是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本工程部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际情况，制定切实可行的平安保证措施，对平安薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的通过了上级各部门和建设单位各项平安检查。全年轻、重伤事故为零。

"质量"是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念表到达每一道工序〞。每项工程都按照?工程管理方案?，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检〞制，从根底管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率到达100%。

进度控制也是降低本钱、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度方案。随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度方案，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。XX年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度到达95%以上。

企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验工程经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织工程部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料方案，让本钱在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的本钱管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的本钱目标。

一个成功的团队必须要具备“凝聚力、责任心、荣誉感，归属感〞。“80后〞是工程部的主要组成局部，年轻人充满朝气，而工作经验缺乏却是他们不可回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成工程部的合格人才，是工程部建设的重中之重。通过自身的形象及温和的沟通交流，首先消除年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，工程部的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加了工程部员工的凝聚力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们逐渐能够胜任本职工作，迅速成长为业务骨干。

与主管单位、建设单位的沟通与交流是工程经理的日常工作之一，良好的关系气氛，可以使工程部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的气氛，就必须取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，通过工程部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位展现了工程部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。

二、缺乏及展望

在工程部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，但是由于自己的水平有限，对各文件精神理解不够，在工程部的各项管理工作中，还没有到达完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。

在各项工程施工中，感谢公司各相关部室提供的及时配合和帮助，使我们承建的各项工程顺利完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。

各位领导、各位代表XX年又是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年。我一定不会辜负你们的希望，带着工程部全体成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。

工程经理年终述职报告11

时光荏苒，20xx年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关心和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报：

〔一〕20xx年全年工作内容：

20xx年我负责施工的内容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程，其中XX市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382。5万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45。6万。灞河右岸工程与20xx年10月24日举行开工典礼，20xx年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1。2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86。4万。由于村上种种原因暂时停工。

〔二〕全年各项工作完成情况：

〔1〕工程质量完成情况：

A纺四路西段市政工程于20xx年8月份开工至今，我作为工程经理，立即开始了工程部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、工程管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从根底开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量到达优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了工程部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过工程的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，到达了预期的质量目标。

B灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。

〔2〕工程生产及进度控制：

纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络方案、机械及劳动力方案。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、平安生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求