工程年度工作计划三篇

—工程年度工作计划三篇【热门】工程年度工作方案三篇光阴飞逝，时间在慢慢推演，很快就要开展新的工作了，如今的你想必不是在做方案，就是在准备做方案吧。什么样的方案才是有效的呢？下面是为大家整理的工程年度工作方案3篇，希望对大家有所帮忙。工程年度工作方案篇1从我校大局着眼，依据李校长的新学期工作部署，我中心制定了如下方案：一、强化学习从生存与进展的角度重新认识，信息部的工作方案。学习，不仅仅是为了做好本职工作，而是在做好本职工作的前提下，更好的、更全面的提高个人业务水平，在本职岗位上做得最优秀，最杰出！那么，我中心的全体老师准备在本学期内，进一步的探究、完善工作方法，使自己的工作能在上学期的基础上得到提升，尽全力到达全校教职工的满意。同时，从当前“民生”的大环境下，我要求全体信息中心老师都要站在其他老师的角度来思索问题。比方：微机坏了，不要埋怨是如何坏的，而要在第一时间内来解决，回过头来再想今后怎样能防止再次发生类似的故障；而且做工作要有信念，有诚意，有细心，有耐烦，有责任心。我想，能做到这“五心”，老师们的工作就会顺心了！二、充足发挥骨干老师的引领作用上学期我中心的赵梅和张建鹏老师被评为校骨干老师，本学期我校对骨干老师都有了详细的要求，工作方案《信息部的工作方案》。因此，依据我中心的实际情况，制定了切实可行的听课制度。每周由两位骨干老师各准备一节示范课，要求其他老师听课、评课，在听与评的过程中，提高自身的教学水平和业务力量，尽快到达骨干老师的标准，早日成为骨干老师。另外，两位骨干老师还要带着全体任课老师，完成校此题库的建设，为今后的教学做好准备。三、明确分工，紧密协作在工作分配上，进一步落实岗位责任制，明确责任。是自己本职工作，就责无旁贷的应当尽全力做好；不是自己的工作，应从学校的大局动身，不计较个人得失，协同其他老师做好。决不能事不关己，高高挂起。假如再有谁我行我素，没有全局观念，那么下次聘任时将不会再聘。当然，紧密协作绝不仅局限于中心内部的工作，还要与学校中各个部门更加亲密协作。比方：本学期我中心就要初步与教务处协作建立起阳光网室，对高一班级和高二班级在综合活动课时开放等。四、装备选购本学期依据我校实际情况，准备选购三台针式打印机和笔记本电脑。同时，我中心申请购置视频采集卡一块和大容量移动硬盘一块。以上就是我中心本学期的大体工作方案，详细的全在工作中逐步完善。借用李校长的一句话作为我中心全体老师的座右铭：把小事当成大事来做，就没有做不好的！信息中心20XX—2—26工程年度工作方案篇2一、工程质量监察工作总体思路中国石油化工股份有限公司吉林石油分公司（简称“吉林石油分公司”）20XX年度在建限下工程方案为8座，其中：1、整体改造为5座加油站：德惠上隆加油站；四平孤家子东加油站、松原市红星加油站、吉林光明加油站、吉林和正加油站。2、LPG加油站改CNG加油站：吉林林荫路加气站。3、加油站改成油气合建站：长春北凯旋路加油站、长春青年路加油站。（1）工程建设质量管理主要内容20XX年，吉林石油分公司将严格根据集团公司工程质量管理方针：严格执行工程建设程序，遵循标准标准，以人为本，精细管理、持续改进、追求卓越，持续提升中国石化工程质量管理水平。20XX年，吉林石油分公司工程建设质量管理主要内容有：一是根据集团公司“质量永远领先一步”的质量方针，以工程质量安全为目标，质量行为与实体并重。把工程质量监察的思想认识提高到新境界。二是建立健全内容科学、程序严密、配套完备、有效适用的工程质量监察制度体系。三是依据要求和年度工作方案，围绕重点工程，重要环节、深化开展工程质量监察工作。四是根据国家的有关要求，结合实际、建立工程质量监察举报制度，认真处理有关工程质量的来信来访。五是严格执行国家的法律法规、标准标准以及公司的制度要求、落实设计、施工、监理的质量责任，切实加大查处质量事故力度，严格处理危害工程质量的行为。六是认真落实工程质量监察自查自纠工作。七是全员参与，认真贯彻《工程建设质量监察规定》，使质量管理理念深化人心，以有效的技术措施确保了工程质量，管理工作扎实，强化了对工程质量的有效掌握。抓标准制定修订与应用，提升了工程质量管理水平体系。八是工程质量自我管理水平与成效。核查在中石化系统参与建设活动的其他责任主体的'自我管理水平与成效，形成有力的监管机制，长效的监控监察制度，使工程质量管理得到进一步强化。（2）工程建设质量管理主要原则吉林石油分公司的质量责任：法律法规、建设答应、工程发包、施工图检查、材料装备选购、工程变更、质量掌握、三查四定、联动试车、生产考核、工程竣工验收。吉林石油分公司20XX年工程质量目标：工程质量合格率XXX%，一次投产率XXX%，创新质量管理理念，改进质量管理方法，加大质量管理人才培育，培训力度，培训达标率XXX%。工程质量检查的工作原则：重现实、重证据与客观科学分析相结合，其推断、分析、决策的根本平台是法律法规、标准标准。社会责任口号：每一道工序都是承诺。人本原则：从严整肃与鼓励改进相结合。工作流程：确定工程质量检查事项的详细内容，对检查事项的实施过程、方法、预期目标进行先期策划，按策划开展详细操作工作，记录资料归档结案。工程年度工作方案篇3新年伊始，公司组织听取了经理做的20XX年度工作报告，报告中，对我们所做的工作赐予了肯定，同时，对公司20XX年完成公司长足跨越式进展做出了新展望，提出了新要求。现结合我部门的实际情况，我们工程部20XX年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动协作各管理处完成各项修理任务，特拟定工作方案如下：一、根据运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急大事得以按时有效的处理，在现有人员编制中，制定听班制度。二、工作方案、员工培训（一）强化工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。（二）完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间进展的良好沟通关怀的纽带作用，针对服务的形态，完善和该进工作制度，从而更合适目前工作的开展；从装备管理和制度，真正完成工作有章可循，制度标准工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。（三）强化装备的监管、强化本钱意识。工程部负责全部住宅区的设备装备的维护管理，直接关系物业本钱的掌握。熟识装备运行、性能，保证装备的正常运行，根据标准操作时监管的重力区，工程部将根据相关工作的需要进行落实，做到有装备，有维护，出成效；并将设备装备维护侧重点规划到详细个人。（四）开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比拟有限，特别是局限于自身学问的结构，为进一步提高工作技能，恰当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。（五）针对设备装备维护保养的特点，拟定相应的维护保养方案，将工作目标细化。三、做好能源掌握管理能耗本钱通常占物业公司日常本钱的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：（1）提高全部员工的节能意识（2）制定必要的规章制度（3）实行必要的技术措施，比方进行地下停车厂的照明设备装备的改造，将停车场能耗降到最低；将楼道的灯改造为技能型灯具；（4）在装备运行和修理本钱上进行内部考核掌握，防止和削减不必要的铺张。四、预防性修理（1）预防性修理：全部设备装备均制定维护保养和检修方案，按既定的时间、工程和流程实施预防性检修。（2）日常报修处理：设备、装备的日常运用过程中发现的故障以报修单的形式实行修理措施。（3）日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的装备、设备进行一至两次的巡查，发现故障和异样按时处理。五、健全装备、设备档案，做好修理工作检查记录。为保证装备、实施原始资料的完好性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理。对于新接管的小区，由于房产公司配套设备安装后置的原因，做好设备装备资料的搜集跟进工作。六、设备装备方案维保工作：（1）严格执行定期巡察检查制度，发现问题按时处理，每日巡检不少于1次。（2）依据季节不同布置定期检查，特别是汛期，强化巡察检查力度确保安全。（3）消防系