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文档简介
Word-7-快消品行业的企划部各岗位,如何做月绩效考核快消品相关岗位绩效考核表
外贸部经理考核评分表(月度)
考核期间:年月
姓名岗位外贸部经理
业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分
自评上级结果
1销售任务完成率20%任务完成率80%以上完成率80%以上为20分完成率70%以上为10分完成率低于60%为0分
2新客户数量10%每周有效客户数量为10个每周10个及以上为10分每缺少一个扣1分
3合同出错率10%合同精确 率100%合同精确 率100%为10分出错一处扣2分
4合同签订率10%合同签订率90%以上合同签订率90%以上为10分80%以上为5分70%以下为0分
5市场分析报告10%每月25日提交分析报告按时提交为10分延迟一天扣2分
6销售单据收拾保管10%单据完整无走失差错按要求完成10分走失损坏一张扣1分
7展会任务完成率10%展会任务完成率80%以上完成率80%以上为10分完成率70%以上为5分完成率低于60%为0分
8部门人员考核10%每月5日前完成部门人员考核按时完成为10分延迟一天扣5分
加权合计
行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果
1担当责任25%1级:承认结果,而不是强调愿望2级:担当责任,不推卸,不指责3级:着手解决问题,削减业务流程4级:举一反三,改进业务流程5级:做事有预见,有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分
2人际关系25%1级:接受邀请,维持正常工作关系2级:建立融洽关系研究非工作事例3级:社会交往普遍发生4级:成为密友并能正值拓展业务5级:亲和力强,感染不同层次社会同伴成为合作方1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分
3主动性25%1级:迎候指示2级:咨询有何工作可给分配3级:提出建议,然后再作有关行动4级:行动,但例外状况下征求看法5级:单独行动,定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分
4清财25%1级:不违背财务制度2级:没有任何财务问题,并主动接受监督3级:不因自身利益而破坏嬉戏规章4级:主动节约费用,并不影响工作质量5级:由于财务明磊,对另外成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分
‘加权合计
总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人签字:年月日
店长考核评分表(月度)
考核期间:年月
姓名岗位店长
业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分
自评上级结果
1目标绩效年度任务目标分解准时性20%每年的12月25日完成下年的年度及月度目标任务按要求完成为20分延迟一天扣10分分解不详细扣10分
2销售目标完成率30%销售目标完成率90%以上90%以上为30分85%以上为20分80%以上为10分低于75%为0分
3货物进出存合理准7a686964616fe59b9ee7ad确10%货物进出存记下办理准时精确 ,无差错按要求完成10分差错一次扣5分
4店面平安10%天天定点检查平安隐患,无平安事故发生按要求完成为10分未检查一次扣5分发生平安事故为0分
5销售台账精确 性10%销售台账精确 率100%精确 率100%为10分出错一次扣5分
6店面管理制度建设5%每年12月25日制定修改,并每月举行完美按要求完成为5分延迟一次扣3分
7培训管理培训达标率10%培训达标率80%以上80%以上为10分75%以上为5分低于70%为0分
8人员管理人员流失率5%人员流失率控制在10%以内流失率10%以内为10分流失率15%以内为5分超过15%为0分
加权合计
行为考核行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果
1担当责任25%1级:承认结果,而不是强调愿望2级:担当责任,不推卸,不指责3级:着手解决问题,削减业务流程4级:举一反三,改进业务流程5级:做事有预见,有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分
2以客户为中心25%1级:提供须要服务2级:快速而不行分辩解决客户需求3级:找出客户深层次(真切)需求并提供相应产品服力4级:成为客户信赖对象,并维护组织利益下影响客户决策5级:维护客户利益,而增进长远组织利益1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分
3职业化25%1级:岗位理论基础掌控,处理复杂工作2级:危机及矛盾中,利用独特阅历化解3级:没有监督状况下主动节省并不占有不属于自己的利益4级:本职工作猎取享受欢乐5级:认知岗位的价值性与高尚性,内心意为之付出1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分
4学习力25%1级:有学习意识但无行动2级:主动学习3级:自费学习并获得技能4级:学习后用于实践5级:学习后实践并获得良好效果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分
加权合计
总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人签字:年月日
新产品开发部长考核评分表(月度)
考核期间:年月
姓名岗位新产品开发部长
业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分
自评上级结果
1技术进展技术革新数量10%每月至少一项新技术、新工艺推出新技术、新工艺顺当推出,产生效果得10分无推出得0分
2技术减耗率20%新技术、新工艺所节约的能耗率降低15%降低15%以上得20分降低10%以上得10分降低不足5%得0分
3行业调研报告10%每月25号前按要求提交行业技术信息调研报告按时按质提交得10分按时提交,采信率在80%以上得5分延时提交或不予采信得0分
4技术申报10%每季度举行一次新技术申报有新技术申报得10分无得0分
5技术培训10%每月开展技术培训20课时超过20课时10分超过10课时5分不足10课时0分
6技术资料编制10%针对新技术、新工艺编制相应技术文档齐全20天内按质完成新技术工艺技术文档编制10分30天内完成5分超过30天或质量不达标0分
7技术管理技术流程体系的建立与完美20%建立技术管理管理制度、办法、流程完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%为0分
8人才培养技术人员培养10%培养至少3名技术专干缺少一人扣3分
加权合计
行为考核行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果
1主动性25%1级:迎候指示2级:咨询有何工作可给分配3级:提出建议,然后再作有关行动4级:行动,但例外状况下征求看法5级:单独行动,定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分
2商业保密25%1级:明知商业技术及信息的范围及要点2级:工作期间遵守单位保密协议,并乐观宣扬正面信息3级:不举行商业性信息交易,不透露单位进展的技术及4级:维护公司商业机密并有实际案例5级:影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分
3创新25%1级:对周围事物的关怀和爱好2级:勤用脑3级:制造力=综合本事+想象力4级:要唤醒心中的制造潜力5级:有小设想,奇想妙想,创新计划设计,小发明,科学小论文1级5分2级10分3
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