快消品行业的企划部各岗位如何做月绩效考核

Word-7-快消品行业的企划部各岗位，如何做月绩效考核快消品相关岗位绩效考核表

外贸部经理考核评分表（月度）

考核期间：年月

姓名岗位外贸部经理

业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分

自评上级结果

1销售任务完成率20%任务完成率80%以上完成率80%以上为20分完成率70%以上为10分完成率低于60%为0分

2新客户数量10%每周有效客户数量为10个每周10个及以上为10分每缺少一个扣1分

3合同出错率10%合同精确     率100%合同精确     率100%为10分出错一处扣2分

4合同签订率10%合同签订率90%以上合同签订率90%以上为10分80%以上为5分70%以下为0分

5市场分析报告10%每月25日提交分析报告按时提交为10分延迟一天扣2分

6销售单据收拾保管10%单据完整无走失差错按要求完成10分走失损坏一张扣1分

7展会任务完成率10%展会任务完成率80%以上完成率80%以上为10分完成率70%以上为5分完成率低于60%为0分

8部门人员考核10%每月5日前完成部门人员考核按时完成为10分延迟一天扣5分

加权合计

行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果

1担当责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：担当责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，削减业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分

2人际关系25%1级：接受邀请，维持正常工作关系2级：建立融洽关系研究非工作事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正值拓展业务5级：亲和力强，感染不同层次社会同伴成为合作方1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分

3主动性25%1级：迎候指示2级：咨询有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外状况下征求看法5级：单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分

4清财25%1级：不违背财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏嬉戏规章4级：主动节约费用，并不影响工作质量5级：由于财务明磊，对另外成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分

‘加权合计

总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=

考核人签字：年月日

店长考核评分表（月度）

考核期间：年月

姓名岗位店长

业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分

自评上级结果

1目标绩效年度任务目标分解准时性20%每年的12月25日完成下年的年度及月度目标任务按要求完成为20分延迟一天扣10分分解不详细扣10分

2销售目标完成率30%销售目标完成率90%以上90%以上为30分85%以上为20分80%以上为10分低于75%为0分

3货物进出存合理准7a686964616fe59b9ee7ad确10%货物进出存记下办理准时精确     ，无差错按要求完成10分差错一次扣5分

4店面平安10%天天定点检查平安隐患，无平安事故发生按要求完成为10分未检查一次扣5分发生平安事故为0分

5销售台账精确     性10%销售台账精确     率100%精确     率100%为10分出错一次扣5分

6店面管理制度建设5%每年12月25日制定修改，并每月举行完美按要求完成为5分延迟一次扣3分

7培训管理培训达标率10%培训达标率80%以上80%以上为10分75%以上为5分低于70%为0分

8人员管理人员流失率5%人员流失率控制在10%以内流失率10%以内为10分流失率15%以内为5分超过15%为0分

加权合计

行为考核行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果

1担当责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：担当责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，削减业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分

2以客户为中心25%1级：提供须要服务2级：快速而不行分辩解决客户需求3级：找出客户深层次（真切）需求并提供相应产品服力4级：成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策5级：维护客户利益，而增进长远组织利益1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分

3职业化25%1级：岗位理论基础掌控，处理复杂工作2级：危机及矛盾中，利用独特阅历化解3级：没有监督状况下主动节省并不占有不属于自己的利益4级：本职工作猎取享受欢乐5级：认知岗位的价值性与高尚性，内心意为之付出1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分

4学习力25%1级：有学习意识但无行动2级：主动学习3级：自费学习并获得技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并获得良好效果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分

加权合计

总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=

考核人签字：年月日

新产品开发部长考核评分表（月度）

考核期间：年月

姓名岗位新产品开发部长

业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分

自评上级结果

1技术进展技术革新数量10%每月至少一项新技术、新工艺推出新技术、新工艺顺当推出，产生效果得10分无推出得0分

2技术减耗率20%新技术、新工艺所节约的能耗率降低15%降低15%以上得20分降低10%以上得10分降低不足5%得0分

3行业调研报告10%每月25号前按要求提交行业技术信息调研报告按时按质提交得10分按时提交，采信率在80%以上得5分延时提交或不予采信得0分

4技术申报10%每季度举行一次新技术申报有新技术申报得10分无得0分

5技术培训10%每月开展技术培训20课时超过20课时10分超过10课时5分不足10课时0分

6技术资料编制10%针对新技术、新工艺编制相应技术文档齐全20天内按质完成新技术工艺技术文档编制10分30天内完成5分超过30天或质量不达标0分

7技术管理技术流程体系的建立与完美20%建立技术管理管理制度、办法、流程完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%为0分

8人才培养技术人员培养10%培养至少3名技术专干缺少一人扣3分

加权合计

行为考核行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果

1主动性25%1级：迎候指示2级：咨询有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外状况下征求看法5级：单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分

2商业保密25%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并乐观宣扬正面信息3级：不举行商业性信息交易，不透露单位进展的技术及4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分

3创新25%1级：对周围事物的关怀和爱好2级：勤用脑3级：制造力=综合本事+想象力4级：要唤醒心中的制造潜力5级：有小设想，奇想妙想，创新计划设计，小发明，科学小论文1级5分2级10分3