SWOT模型的应用知识

SWOT模型简简介、应应用和局局限内容页页码A.模型简介介3B.模型应用用步骤8模型的局局限15高级SWOT模模型182A.模型简介介3SWOT分析法法是由旧旧金山大大学的管管理学教教学教授授于20世纪80年代代初提出出来的，，也称为为态势分分析威胁Threat机会Opportunity劣势Weakness优势Strength内部环境境外部环境境SWOT的作用用是了解解企业本本身的内内在环境境、了解解与企业业有关的的外在环环境、指指出的企企业应该该走向何何处、指指出的企企业能向向何处发发展4企业SWOT分析环境机会威胁优势劣势优劣势分分析主要要是着眼眼于企业业自身的的实力及及其与竞竞争对手手的比较较，而机机会和威威胁分析析将注意意力放在在外部环环境的变变化及对对企业的的可能影影响上SWOT模型的的分析主主要集中中在优势势、劣势势、机会会、威胁胁四个方方面5SWOT模型是是一种全全面系统统的分析析方法，，它的优优势就在在于考虑虑问题的的全面性性SWOT模型有有助于问问题思考考的系统统性和全全面性6SWOT模型可可以用来来制定企企业的发发展战略略和分析析竞争对对手的情情况，但但是它只只提供一一种分析析的指导导思路实际操作作SWOT模型第一步第二步第三步第四步SWOT模型的的应用还还需要依依赖其他他的模型型、方法法和研究究人员的的知识与与经验7B. 模型型应用步步骤8规划执行评估界定目标企业分析环境分析优势/劣势机会/威胁重新界定目标形成战略执行战略结果评估SWOT分析的的基础是是企业的的发展战战略SWOT模型在在企业战战略制定定流程中中的作用用SWOT分析9应用SWOT分分析的基基本步骤骤确认企业业当前的的战略确认企业业组织的的优势和和劣势确认企业业外部环环境的机机会和威威胁根据（2）（3）步骤骤的分析析，画出出SWOT分析析矩阵进行战略分析应用SWOT模模型进行行企业的的战略分分析，可可以分为为以下五五个步骤骤10优势和劣劣势：企企业能做做什么影响竞争争优势的的因素1.建立这种优势要用多长时间？2.能够获得的优势有多大？3.竞争对手做出有力反应需要多长时间？内部优势势和劣势势是指那那些组织织通常能能够控制制的内部部因素方法：价价值链分分析，将将企业与与竞争对对手每个个环节上上做详细细的对比比11机会与威威胁：企企业可以以做什么么机会和威威胁通常常是指企企业不能能控制的的外部因因素，这这些因素素对企业业的发展展具有重重要的影影响迈科.波特五力模型购买方的议价能力

现有企业的竞争

替代产品的威胁潜在进入者的威胁供应商的议价能力

PEST分析法政治/法律经济社会/文化技术常用的两两种方法法：PEST模模型和波波特五力力模型12画出SWOT矩矩阵———以科尔尔尼的SWOT矩阵为为例13将企业自自身的优优劣势放放在外部部环境中中进行评评估，选选择适当当的对策策是SWOT分分析的最最终目的的在分析时时，应把把所有的的内部因因素（即即优劣势势）集中中在一起起，然后后用外部部的力量量来对这这些因素素进行评评估所处状态态采取对策策内部有优优势，外外部有机机会内部有优优势，外外部有威威胁内部有劣劣势，外外部有机机会内部有劣劣势，外外部有威威胁充分发挥挥公司内内部优势势，抓住住机遇利用公司司的优势势回避或或减轻外外部威胁胁的影响响，最终终将威胁胁转化为为机遇利用外部部资源来来弥补公公司内部部劣势减少内部部劣势同同时回避避外部环环境威胁胁，即不不正面迎迎接威胁胁，迂回回克服困困难14C.模型的局局限15和大多数数静态模模型一样样，SWOT模模型没有有考虑到到主体的的能动性性。在SWOT模型型的应用用过程中中，没有有考虑到到企业改改变现状状的主动动性企业是可可以通过过发挥自自己的主主动性，，寻找新新的资源源来创造造企业所所需要的的优势，，从而达达到过去去无法达达成的战战略目标标。16在SWOT模型型的实际际应用过过程中，，没有一一个统一一的可操操作的指指导SWOT模型除除了没有有考虑到到企业的的主动性性之外，，也没有有考虑到到使用模模型的人人的因素素由于运用用SWOT模型型只是一一个指导导性质的的抽象模模型；所所以在运运用SWOT模模型进行行分析时时就存在在困难。。而且，不不同的人人运用SWOT模型分分析，会会产生不不同的过过程和结结果17D. 高级级SWOT模型型18高级SWOT模模型就是是POWERSWOT模型型。其中中的POWER是个个人经验验（PersonalExperience））、规规则（Order）、、加权（（Weighting）、重重视细节节（Emphasizedetail））、等级级与优先先（Rankandprioritize））的首字字母缩写写。应用基础础SWOT模型型所产生生的问题题可以由由更高级级SWOT模型型解决Order是指指应用SWOT模型时时常会不不由自主主地把机机会与优优势、劣劣势与威威胁的顺顺序搞混混。这是是因为内内在优势势与劣质质和外在在机会与与威胁之之间的分分界线很很难鉴定定。Weighting是是指进行行各种要要素比较较时，用用加权的的方法区区分其重重要性Emphasizedetail是指在在分析的的过程中中关注列列表里单单词的完完整含义义，这将将极大地地帮你决决定如何何最佳的的评价与与比较各各种要素素。19全面系统统的思考考方法应用广泛泛，操作作性弱没有考虑虑到研究究人员的的能动性性没有考虑虑到研究究对象的的主动性性基础SWOT模模型重视细节节的指导导性方法法应用广泛泛，操作作性强充分利用用研究人人员的能能动性通过运用用研究人人员的经经验，分分析研究究对象的的主动性性高级SWOT模模型应用基础础SWOT模型型所产