班组安全基础管理现状及提升方案

班组安全基础管理现状及提高方案联合对于展开安全工作调研的通知要求，我车间对班组安全基础管理现状进行了检查剖析，找出了班组在基础管理方面存在的不足，并拟订了相应的提高方案，现总结以下：一、对班组安全基础管理情况的检查剖析：1、新员工的大批涌入致使班组整体安全水平有所降落型钢行车车间的新进员工占全员比率61%，新进员工的大批涌入直接致使班组整体安全水平的降落，主要表此刻员工安全理论、安全技术掌握不够；对他们的培训力度不足，成效不理想；实践培训时间较短，且培训后匆促上岗，缺少实质操作经验和对事故的预防预控能力；另一方面新员工对待安全态度不够谨慎、安全态度不正直，意识淡漠，未养成优秀的安全作业行为。2、班组的安全管理还比较单薄，离自主管理的目标还存在一定差距班组安全管理基础还比较单薄，还存在广泛性的问题，表现在：1）、班组长的管理知识和管理能力不足，他们还还没有从麻烦的解决者转变成问题的预防者，还没有从此刻的命令履行者转变成团队的指引者，管理上远没有达到自主管理的要求。2）、班组长认识上不足，习惯于听从命令，缺少自主管理意识，领导说咋干就咋干，在班组管理上缺少创新，班组管理也所以堕入被动，管理成效不理想。第1页共5页3）、班组管理存在形式主义。月尾总结谈成绩多，盘问题少，管理隐患得不到实时整顿。班组安全基础管理单薄，安全记录、点检卡、岗位安全检查表、班组管理台帐等有时不可以实时填写或填写不规范，不可以照实的反应问题。、班组危险源辨别不够全面，辨别能力不强，预防预控措施缺少实质操作性，直接影响员工对事故的预防预控能力和对事故的应急办理能力。3、班组长安全管理手段、方法和经验有限，管理上还存在缺陷有的班组长不注意学习，所掌握的安全管理手段、方法和经验十分有限。这从安全生产管理上系统剖析，可认识到管理上存在的许多缺点，一是人的不安全行为广泛存在，“三违现象”每每发生；二是班组长对安全检查的力度与深度不够；三是班组安全基础管理比较单薄，表现为安全制度不完美，各项记录不可以按期填写，安全计划缺少实质操作性等；四是在安全教育方式大多采用灌注式教育，形式单调，员工接受成效不理想。4、规章制度落实不够深入，班组在这方面投入的精力不足规章制度的落实需要层层把关、检查、监察，更需要员工自觉的去恪守。但因为个别班组长责任发挥不理想，致使规章制度落实不够深入。比方：在安全生产查核细则中明文规定：“禁止打反车，如造成断轴、打齿事故赐予操作者200元处分，车间检查发现一次处分100元”，而实质上打反车现象广泛存在；在设施维修管理规定中规定“行车工每班次都重点检，并记录于行车点检卡和交接班记录上，维修钳工每日坚持两次点检。”但在履行上却第2页共5页流于形式，固然检查，但不认真、不认真浮光掠影，查不出问题，近似的问题还存在许多。5、我车间各行车操作班班前班后会召开规范，车间每个月拟订安全学习计划，各班组可以按要求组织每周的安全学习活动。维修钳工班因检修原由，安全活动日的组织与安全学习经常与检修时间发生矛盾，不可以依据计划实时的进行。二、提高方案：1、增强对员工的培训教育，提高团队整体安全素质。拟订计划，展开灵巧多样的培训教育活动，如按期举办“全员练兵、技术比武”活动，以提高全员安全操作技术，为员工树立了学习楷模，促使了员工学习业务技术的踊跃性；拟订员工长期培训规划，成立培训班，以此来增强员工的安全教育和安全学习力度，赶快适应新岗位要求。2、增强班组安全管理的门路和手段在班组自主管理方面，重点增强班组长管理知识和管理能力的培训。班组长的素质直接决定了班组这一基层团队能力的发挥和整合，重点增强对班组长的管理知识和管理能力培训上下功夫，做到力与智的正确衡量，对确实不合适班组管理的班组长该裁减的果断裁减，也可在全员中推行班组长竞争上岗体制，增强提高班组管理水平，使班组真实成为自主管理的主体。在安全基础管理方面，一要进一步成立健全各项安全记录，完美安全规章制度，每个月拟订安全工作计划及实行举措;二要班组长明确自己职责，增强自己安全素质与安全管理水平；三是对各项工作车间深入落实，严格检查，指引班组长建立谨慎的工作态第3页共5页度；四是在班组安全管理上，车间相应加大检查、监察、指导力度，为班组管理供给强有力的智力支持。3、优化管理，除去管理缺点。管理上能否到位，能否深入到每一名员工，这与班组长的管理水平有很大的关系，我车间将主要经过培训的方式致力增强班组长的管理能力。此外车间加大指导力度，实时的对管理中存在的问题加以改良，即要审察车间的管理能否切合实质又要对班组管理提出详细的指导，以除去人为管理上所存在的隐患。针对员工中出现违章操作和习惯性违章作业许多的现状，车间将这一问题作为一项长久工作任务来抓，加大检查力度，要求各班班长增强巡检，做好记录，充散发现存在的问题，在有针对性的作好教育的同时，赐予相应的经济查核，以根绝违章行为的重复发生，除去工作中的隐患。培养员工优秀的安全态度，经过事故事例教育说明安全对于工作的重要性，指引员工建立和增强安全自主管理能力和自想法识，激发对岗位的责任心，堵住思想隐患存在的源泉。4、从头审察订正安全管理规章制度，增强检查监察力度，强化制度落实在前面提到，在制度的落实方面我们存在两个阻碍，一是检查监察力度不够所形成的阻碍，二是制度自己的不适合性所形成的阻碍，基于此，我车间将从以下两个方面抓起：一是对当前安全管理规章制度进行一次全面的检查梳理，对于不适合的制度踊跃的予以订正，保证制度的充分性，适合性和严肃性，并在全员中增强学习，让员工实时深入的认识，作为行第4页共5页动上的指导。二是要加大检查监察力度，形成车间检查班组，班组检查员工的监察检查网络，增强责任的层层落实，认真落实连带查核责任制，从上到下形成一个利益共同体，哪里出现问题就去找哪里的“麻烦”，严格依据“四不放过”的