2022年初级经济师考试题库高分通关300题带答案(浙江省专用)

《注册会计师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、乙公司是一家跨国企业，根据公司的目标、性质和经营领域，该公司高层制定了公司的总体战略。下列属于公司总体战略的构成要素的是（）。

A.选择经营范围，发挥协同作用

B.确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用

C.配置企业内部资源，发挥协同作用

D.选择经营范围，合理配置企业经营所需资源【答案】DCC2M3H3Q10T9R10I1I3R2N2Q7C10J9Q8Y5HG3P7P10Z5S2C5X7D2X10E7F9X7V10V7O3ZP5B5Z2I5N6L9K7C5M8U7C4S8G3L2W102、（2010年真题）甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（）。

A.公司战略

B.业务单位战略

C.产品战略

D.职能战略【答案】BCN8N10N3L2F1N7C4Y2B8H5Q9P9Q8Y9J10HE6Q10E10N8G6I7R10B8X7H3E7O8S7Y6Y10ZI5D9X1V9P6K10J10Q10Q8A6O5K10B2G8G13、始终以“人民电业为人民”作为经营宗旨的国有控股公司A电网公司，在其前期经营中较为成功，且相关专业人员预测未来其所处的外部环境并不会发生太大的波动。因此，A电网公司可以充分利用原有经营领域中的各种资源，以增加其竞争优势。根据上述信息判断，A电网公司最适宜采用的总体战略是（）。

A.放弃战略

B.稳定战略

C.多元化战略

D.转向战略【答案】BCV10R9Q10N9X4C2T7O2L9X2M3I5H8R3T9HK3D7G9T5R2F5L8I9A2V3D4S4B2D5T7ZM8L6W6X4X3H1V10L7I9O10J8J3U5R9F44、迅铭公司是一家小型山地自行车俱乐部，有10多名员工。员工既负责从市场上承揽骑行项目，又根据自己的特长和爱好选择并完成相关任务。公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务。迅铭公司企业文化的类型属于（）。

A.权力导向型

B.人员导向型

C.角色导向型

D.任务导向型【答案】BCY5U6X4E3Z9Z2J8V5Q1C10W3X9Z2C1U9HF5A10M1J4P10B3D2X9X7A1R6X7U5W7P1ZE4Q7G3X10O5N1F7H2Z2H10L7R8T3X1R75、为了应对激烈的市场竞争，甲公司运用波士顿矩阵的理论来分析公司的业务，最终制定出了相应的业务战略。下列关于波士顿矩阵贡献的说法，不正确的是（）。

A.在对手也使用波士顿矩阵的情况下，利用波士顿矩阵也可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排

B.波士顿矩阵理论提出了企业的市场份额与投资回报是成正相关的结论

C.波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，被广泛运用于多样化的组合分析、大企业发展的理论依据等多个方面

D.使用波士顿矩阵，可以帮助企业的业务单位从中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向【答案】BCE1O9S10I1W7T5T5I3U4I9K6M10Y2L10E4HM7Y7H6A9U6I8N9D7Y8U4C2Y9B3S10J6ZE9J5U6A3B3E9M7E1S8E2L4P6B2U3N106、S公司是一家电脑生产企业。早在2012年，S公司就敏锐察觉到互联网发展的大趋势，积极合作电商平台，在整体布局上确定了互联网、智能化发展战略。在互联网开放的网络环境下，S公司采取的分销策略是（）。

A.线上分销

B.线下分销

C.密集分销

D.独家分销【答案】ACT1X8L1A8A9V5H9D7O5D6R2V3D7E8X10HR5L10Z3F10T9V7I5Y5U3U6G8G3T4G7D4ZG6S9V3H1P2V3B3V5G2D1M9A5L6E4M37、（2014年真题）今年以来，受国内外各种不确定性因素的影响，房地产行业的发展进入了一个新阶段，甲房地产公司从定性和定量的角度，按照很好、较好、一般、较差4种不同的假设条件，预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素以及由此给公司带来的各种不同后果，甲房地产公司采用的风险管理技术与方法是（）

A.条件预测法

B.敏感性分析法

C.统计推论法

D.情景分析法【答案】DCL10R7Q7W8D10E7I4T7R8Q5I1G10O8S4Z10HM3F4N2E6R2I2C8X8M8J6M5U8Y2V9V4ZN8X10K3J9C2S2X1A2F10C9G1S3F5J6X28、下列选项中，属于非相关多元化战略的是（）。

A.甲公司并购了市场上一家经营状况不好的同类企业

B.乙公司在原有儿童营养液的基础上推出儿童牛奶

C.丙公司通过技术研发在原有市场上推出一款换代型新产品

D.丁公司利用原有黄酒业务积累的资金进军手机制造产业【答案】DCS10P10S4U1W1M7O2Q10A2Y7A6V9F4I7W8HF3O4G1H4O10R4H2B4K7V8M8A6F6Q3B6ZU4Q5E4E7H7N8P9J1G1O2W1I1Q2C2E59、GM公司是国外知名的医疗影像设备制造商，其产品的结构和规格极其复杂。磁共振线圈是医疗影像设备中非常重要的零部件，由我国观澜公司生产。GM公司向观澜公司提供了非常清晰细致的制造说明书，并且为了确保零部件质量还派了工程师到观澜公司提供技术指导。GM公司采用的价值链分工模式为（）。

A.科层型价值链

B.俘获型价值链

C.市场型价值链

D.模块型价值链【答案】BCU1U3G5X10D2P1Y5F9I1K4I7N5Y4S9K10HP4Z5P6T7T4G7T3L10T1S9G2W7V1A6F7ZE2X9W1P6N3Z7W9V6W5L7K3Y4I4S6E510、中国浙江某汽车公司于2010年收购了瑞典某汽车公司，目的是为了弥补品牌短板、获得关键技术、获取一流的管理团队以及技术人才，尽快提升企业的国际竞争力。从发展中国家跨国公司对外投资的主要动机来看，属于（）。

A.寻求市场

B.寻求效率

C.寻求资源

D.寻求现成资产【答案】DCE10D4X7O8F10W10H1X4D10C3S9R4T7V8D1HZ7Y4Y10B3M4O9I8N10Q5M3Y5R5W2A10E6ZI8R7P1Z9Z7U8A6F6R10W10W9Q5I10X4P911、（2020年真题）广记公司是一家卤制品生产企业。该公司凭借其长期积累形成的原料配制秘方和生产工艺诀窍等资源生产的多种卤制品，深受消费者喜爱，近年国内市场占有率一直位居第一。在下列资源不可模仿性的形式中，广记公司的上述资源属于（）。

A.物理上独特的资源

B.具有因果含糊性的资源

C.具有经济制约性的资源

D.具有路径依赖性的资源【答案】DCQ10N10D7M3T2Q6W8F2I4P10R10A9I6J6T10HR6F4F1Z10I5B2D1O1R10Y5D7A8R4R5L6ZF5K4G7E9I8W6V6T3U3E6D4B4U7B9E812、宏远公司是一家环保企业，主要经营环保设备销售、提供环保方案等业务。目前该公司正面临关于农村养殖业的环保新设备是否值得研发的问题。市场预测表明：该产品销路好的概率为0.6，销路差的概率为0.4。据此，公司计算出多个备选方案，并根据在产品销路不确定情况下净现值的期望值，选择出最优方案。根据以上表述，宏远公司采用的风险管理技术与方法是（）。

A.决策树法

B.情景分析法

C.头脑风暴法

D.敏感性分析法【答案】ACP2L8L8W1V3A10L3V4M6G9K4X5N7H1Q2HJ2V6K5A9P8Q9W3Q4X7C3V3E10H5K10K3ZT2U7T8Z5H1Z3D4P7X1L8R3E2D9K5K313、下列选项中，属于非相关多元化战略的是（）。

A.甲公司并购了市场上一家经营状况不好的同类企业

B.乙公司在原有儿童营养液的基础上推出儿童牛奶

C.丙公司通过技术研发在原有市场上推出一款换代型新产品

D.丁公司利用原有黄酒业务积累的资金进军手机制造产业【答案】DCS2E10U1L9D1B2B1O1F1Q10Q6J1W10E2Z3HR5F5J2C8L6Q6T6H9W8Q4Q2P7X9T5A2ZM8W9G5R1G1J3H4I7G1L5D3P9L4K3V714、佳佳公司是一家食品加工企业，该企业采用的战略组织使其在不断求变当中可以减少环境动荡的影响，但要冒利润较低与资源分散的风险，下列选项中，属于佳佳公司采用的战略组织类型的是（）。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.反应型战略组织

D.分析型战略组织【答案】BCB5Y10K6N8Q9S10Y9P2K4R4U8B3K5F1T2HS2C6D10Z6Z7T7X1U10A8M4L5E8L10J4K9ZL5S10G7H6K6O9T2Y4G5C4W7I8Z8M4J815、华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定相应的经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是（）。

A.职能结构

B.事业部结构

C.战略业务单位结构

D.矩阵制组织结构【答案】DCE10W7I2Y6D5O7G6K10W1N8O4M2E4B3D9HU1D10Z10F8Y8Y7C9G9Z2P1M2P7M2I6N8ZT1D10Q5Z5K2O6F2Y2A10H8J9T5U8N7R1016、京东在2018年Q3季度活跃用户数首次出现下跌的公告公布后，公司的股价应声大跌导致企业出现并购危机。从外部治理的角度来看，这体现了（）对公司的监控和约束。

A.资本市场

B.经理人市场

C.产品市场

D.期权市场【答案】ACX4X1S10K9I7B10D6U9S6R5U1U9F8J6A2HO1L9O9E8J7V3R4D6C10C3C7A8G4F2Y10ZZ7N2H3F4P9G1E7J3Y8O4B1O3C7V3X317、近年来，受出口番茄酱价格持续上涨影响，某省原有的番茄企业纷纷增加生产线，导致产能过剩。甲番茄酱厂于2013年新建了2条生产线，投产以来一直面临着原料紧缺的问题。在番茄种植季节，甲番茄酱厂与农民签订了收购合同，但到了收购季节，随着番茄收购价格一路攀升，部分农民拒绝供货，转而将番茄卖给了出价更高的企业。甲番茄酱厂此时面临的风险包括（）。

A.社会文化风险

B.技术风险

C.市场风险

D.政治风险【答案】CCE10T2O6N1I10M3M4Q6H9Z7T8H1Q8W3E4HV3W10J4N1N6B7X3T4K6U7F8G4J10U1Q5ZE2P5E7M8Y9U2H4S8V4A7N10D5U1L10H418、乙企业是国内一家贸易公司，三个月后要偿还一笔美元应付账款，但是预计美元相对于人民币将持续走高，为了应对这种风险，乙企业与银行签订了远期合同对这笔交易进行套期保值，乙企业采用的风险管理工具是（）。

A.风险规避

B.风险控制

C.风险对冲

D.风险转换【答案】CCE2H8W2F6U10Z9N5Z8K9B2Y1U1E8W2H4HG4Q7D3G1A5V10S7Y8R9B4A3R1R8V10H6ZK6T2P2S4C4E8F8U8R3F2W9J6L1Q7S1019、一个或多个行为主体（股东等）根据一种明示或隐含的契约，指定、雇佣另一些行为主体（经理等）为其服务，同时授予后者一定的决策权力，并根据后者提供的服务数量和质量对其支付相应的报酬。这体现的是公司治理理论中的（）。

A.资源依赖理论

B.利益相关者理论

C.超产权理论

D.委托代理理论【答案】DCC6I9G5H7B8O10O2Q6X10R1G2H1L10L7M3HM4V6T10X9R10F2P4G10F1N10M7B9S7C8N3ZC9P2E4K3H1D4E10Z1B8C4F1D5Q9A6O320、DR医疗是我国一家规模较大的CT制造商。近年来，随着互联网、5G、大数据等高新科技的蓬勃发展，DR医疗为完成预定的战略目标，正结合自身条件和外部发展潮流，积极地调整公司的经营方针，希望尽快将医疗从“硬件时代”带入“软件时代”。下列选项中，对DR医疗上述做法的表述错误的是（）。

A.DR医疗的战略是事先计划和突发应变的组合

B.DR医疗的战略是在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果

C.DR医疗采取主动的姿态预测未来

D.DR医疗的战略是理性计划的产物【答案】DCM7G9B4H4O7N10D9D5O8I2S8W1Y6L10H1HJ1V8U9K8M7K10I2C2A1R3F5F8O2A4D5ZG3X4O7V10Q8B3Q7V4S9H6Z8J5G5I6T321、据中庭钢铁公司的年报显示。2020年，该公司存在1亿元的业务招待费用未及时入账，且多笔资金往来事项存在信息不实的情况。经注册会计师审计后，出具了非标准意见审计报告。根据上述信息判断，这体现了公司治理基础设施中的（）。

A.法律法规

B.政府监管

C.中介机构

D.舆论监督【答案】CCP7W10R1U1L10E8C10J8G2Z10U7L6A1Y7M5HS7L4L1L4P3W2Z8S7F7C4R2G7R3M6T7ZG4X9Z7V9O9H5W7Z7L5P8Z7U3F9M10M1022、近年来智能手机行业迅猛增长，前景向好。格力自2014年开始便谋划入局手机市场，但受技术条件的制约和相关经验的不足，导致格力推出的手机外观老土、配置较低，市场关注度不高。根据SWOT分析。格力应采取的战略是（）。

A.增长型战略

B.多元化战略

C.防御型战略

D.扭转型战略【答案】DCM7J2S7V8A7I1L9H6B10N4I9F9B2U8C4HJ10Y2N7U9F2J1F1G1V7A6N5N8F10M6Y7ZW6A6U5I7V5L6T5U10Z6W10S8R9R5P8U323、对很多追求速度与激情的车主来说，德国高速是梦寐以求的圣地，因为它以没有限速而闻名。当地汽车工业非常卖力地满足驾驶人对高速的狂热追求，而超过200公里乃至300公里的时速在其他国家毫无实际意义。以上材料体现了钻石模型四要素中的（）。

A.生产要素

B.需求条件

C.相关与支持性产业

D.企业战略、企业结构和同业竞争【答案】BCX5U1T5I4R9Q9C10P7X4I10L4R6Q3X9B4HA2U10M4H9U1A1W2K7M9Q9Z4L7U1M7T9ZA8O10W3D5A10O4B7F8K3D3H10K9S10S5V324、大恒集团原是一家房地产企业。2016年，大恒集团以银行贷款为主要资金来源，开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近，大恒集团由于收购规模过大，资金出现短缺。同时银行收紧了银根，不再向大恒集团发放贷款。因此，大恒集团被迫中止了收购活动，并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，大恒集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（）。

A.发展战略实施不到位

B.缺乏明确的发展战略

C.发展战略因主观原因频繁变动

D.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业【答案】DCP5B2Q7S10H8P3J9C1N3I2B3Q8Y9S5O9HS3S6W9B7G8D9K5B9C2Q3Q8O10W9B10Z4ZP9N9L6E10P10O10X5I10H5S4L3V9R6V2C925、（2021年真题）贝康公司是一家生产婴幼儿奶粉的企业，该公司近期率先推出一种营养成分最接近母乳且比其他奶粉更易于婴幼儿消化吸收的产品，深受消费者欢迎。目前贝康公司因业务发展需招聘新员工。从人力资源获取策略看，该公司甄选新员工的方法应是（）。

A.心理测试

B.面试

C.多重方法

D.简历审查【答案】CCS2B9K9G8J8P4I3Z1C5W1C5K9E7D7V10HQ6S1O6L3C7P2X10L1W3E7E10D6X5F4E6ZP8Q3B8K10G8A9J7N1F1K1G3J10P10D2Q126、在列昂惕夫模型中，一方追求工资收入最大化和工作稳定，一方追求利润最大化，双方讨价还价的博弈结果将在一条直线上实现均衡，而最终均衡点更偏向于哪一方的利益，要取决于双方讨价还价的实力大小。上述模型描述的是（）。

A.投资者与经理人员的矛盾与均衡

B.企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡

C.投资者与其他利益相关者的矛盾与均衡

D.企业利益与社会效益的矛盾与均衡【答案】BCT1E2Z9X10L5A9F2M5U6O10V10C5C10B5K2HR9X3H9F7A8Q8P8H4B10U7W2F5O5I3X10ZF8T2B2S6C3V3P1Y8J2Z9H5C6A3H6Q927、（2014年真题）对于产品质量差异较小的软饮料行业而言，最重要的企业资源是（）。

A.财务资源

B.企业文化

C.商誉

D.人力资源【答案】CCY1R8V9E7F1C10X9N10R3G5I2V4P3I2F9HK5L9X8Z4Q4Z8Y1X6M3B5C8J7W1Q1V8ZE4U1H4V9O3E3M3H5Q10X1I6C10A2N8K228、甲公司由于内部报告系统缺失、功能不健全，导致企业的生产经营受到影响。该风险是企业内部控制应用指引中的哪个指引需要关注的风险（）。

A.内部信息传递

B.信息系统

C.组织架构

D.发展战略【答案】ACE8R3A6P1D9A5S2N3M7U7K9I9I10B9Q6HJ7Q3W8W8I3U4I9O4G10W1C7U7Y9E5T7ZX6N4D5W5N1I10G7J7O8T3Z5V9N2Y6Y529、在印度教中，牛被印度教徒视为“母亲”，杀牛、吃牛肉，都是对印度教的亵渎。2001年国际某快餐公司被指控在其出售的薯条炸制过程中使用了牛油。该公司因没有考虑印度民众的信仰和习惯，最终导致在菜谱中忍痛去掉了享誉世界的牛肉汉堡，推出了鸡肉汉堡和各类印度式素食。根据以上资料判断，该公司在进入印度市场时没有考虑（）。

A.政治和法律环境

B.经济环境

C.社会和文化环境

D.技术环境【答案】CCH10K2H10Z8O7Y5A9D6B9F4P2I8O9E3T6HI5W4U1R8R8S9R10B4F7K1Q9Q10L9H10M10ZK2Y5B9S7C7W4J10S6C1O7T2U9C3Z9U330、某企业的组织结构可以及时地反映市场的变化，并做出相应的反应，但容易造成管理的失控。结合上述信息可以判断，该企业的纵向分工组织结构最有可能是（）。

A.职能制组织结构

B.事业部制组织结构

C.高长型组织结构

D.扁平型组织结构【答案】DCH3K6D4V7N3H7O10K1J1K5Z6H1M6J1C4HR6D2V10O4Y9P1N6X6C1V4Y10B8W10M2O4ZQ9X2X10B1D6X4H7O2B2N3B6P4U3R9A231、全球大型民航客机的生产企业只有波音和空客两家企业，面向全球各国航空公司进行销售，相对于各家航空公司而言，这两家供应商的讨价还价能力（）。

A.强

B.弱

C.一般

D.不确定【答案】ACG3G9H5C3Q6O2F4L5S7Q4A6O6V4O8X1HO10X9L3O7V9F1H3P8G8U10Y1F2O3B7E3ZM6N3K1U7M3X6X6Y6W2V9Y8Q8M9A9W932、1999年，发展中国家M国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场，在发达国家U国建立生产厂。2004年，甲公司的家电产品生产开始在全球布局。甲公司国际化经营的战略途径是（）。

A.连续方式

B.传统方式

C.非连续方式

D.企业国际化阶段方式【答案】CCF3Z1U8E8J1U7S6O7D4K8T8L8Z7I2J10HV2W7Z3T4D10N6Q2A2B7D1Y7F2X7R8N9ZJ2P10I1O7G10P2J9N6K8N2H10Z2G10B4W233、甲公司是一家上市公司，具有完善的内部控制系统，甲公司管理层认为内部控制系统需要被监控，下列关于监控要素的说法中错误的是（）。

A.专项监督是企业对建立与实施内部控制的情况进行常规、持续的监督检查

B.企业应当制定内部控制缺陷认定标准，对监督过程中发现的内部控制缺陷，应当分析缺陷的性质和产生的原因，提出整改方案，采取适当的形式及时向董事会、监事会或者经理层报告

C.COSO《内部控制框架》规定内部控制的缺陷应该自下而上进行汇报，性质严重的应上报最高管理层和董事会

D.企业应当以书面或者其他适当的形式，妥善保存内部控制建立与实施过程中的相关记录或者资料，确保内部控制建立与实施过程的可验证性【答案】ACP4L7V8S8G7Z3S3R9N5Z6F3O9U2X4J9HG8E1D8V6K6S3Y8Q5O3V7H7J5S4N6H2ZJ9E4M7X6W4Y4Y4F6J9Z10B6I6I5N3Q334、林楚公司是一家大型超市企业，董事会召开会议时提出以下观点，其中正确的是（）。

A.管理投入与采购经理无关，应由后勤部经理负责

B.成本控制由工作年头较长且经验丰富的采购人员负责即可

C.供应商管理应该由采购经理负责

D.维持库存水平应由库房保管员负责【答案】CCF4O3G3K2Q8G10L1R10F10J2W10D10K1J7K8HI10C7N8O5J5I7E2Q5H1R3M2F5K2V4Y7ZQ5B10D5M1F5I2O4C9F8Q2U2U3K7N5O735、科能公司开发出一种用于少儿英语学习的智能机器人，该产品投放市场不久，便被其他公司仿制。从技术活动过程所处的不同阶段考察，科能公司面临的技术风险属于（）。

A.技术选择风险

B.技术设计风险

C.技术应用风险

D.技术研发风险【答案】CCR2U6V3J1S10V4W9S10C10C4L10Z8M10Z8H7HW10R5M2C10M4H4Q8A5L9F7K1B3L3S10O3ZG3C4M9N1J5V4I3O3D2J1J9M5I3B2J536、春语公司是一家日化品企业，在国庆节期间，采取第二件商品半价的方式吸引消费者。根据以上信息可以判断春语公司采取的促销策略属于（）。

A.广告促销

B.营业推广

C.公关宣传

D.人员推销【答案】BCG3N5P4J7M2H9E5S10B10P7L1Z9H5W10C7HJ7T2P10E4M4G7J5L2R9R9B10V3E10J8C4ZP10V4E9Z6W3R8P4B8H1K1U10L3Z1Q3Q537、（2019年真题）为了拓展国际业务，国内玩具制造商甲公司收购了H国玩具制造商乙公司，并很快打开H国玩具市场。其后不久，甲公司发现乙公司在被收购前卷入的一场知识产权纠纷，将导致甲公司面临严重的经营风险。甲公司在并购中失败的原因是（）。

A.决策不当

B.支付过高的并购费用

C.并购后不能很好地进行企业整合

D.跨国并购所面临的政治风险【答案】ACO9U2X7X8A1F6A9O6S4Q4Y6L5X9V2O6HG5A7M8R5V1U4D3T2L8X5G10A2U6Y10Y10ZS7F2N1O3L2D1I4O3N7V10Z6T7O1E10A138、小马驹农园将娱乐性高、劳作性低的休闲活动与劳作性高、娱乐性低的农业生产两个群组相结合，率先创建了社区支持性农业，即将休闲与农业相结合，使消费者能够在快节奏的生活中寻找一方净土，通过劳动净化心灵。小马驹农园采用战略群组分析的主要思路是（）。

A.了解战略群组间的竞争状况

B.预测市场变化或发现战略机会

C.了解各战略群组之间的“移动障碍”

D.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点【答案】BCW7Q3B9J1E6C1I5O9V10P9Y7X10E7F5D7HX7N7Z6N5J3Q1Y8Y1I7N5N1Q4P10K2E8ZB5V4F7P1Z9V9U4I9W8E7V3M2R9H8Q539、（2019年真题）甲公司每年维持经营所需的最低资本为1000万元，但是有4%的可能性需要1500万元才能维持经营。该公司为了保证96%的生存概率所需的风险准备金是（）。

A.500万元

B.1500万元

C.2500万元

D.1000万元【答案】ACZ9W5J6H9K5A6N3E10X3L10P5X3J2J5R9HK9X4Q6T2E2G7R4S2V3M10T3U5E7M8L5ZK7T2W9O9W5H1E9Y2H6N1I7N7G2L1I1040、从事房屋装潢工作多年的刘某在2016年注册了一家装修公司，并聘请了两名设计师。刘某通过某平台承接订单后，设计师根据房屋面积、布局以及业主需求设计出装潢样式，然后雇用几名临时工完成装修工作，整个流程由刘某发布指令并监督设计师和临时工的工作。该装修公司适合采用的组织协调机制是（）。

A.工作过程标准化

B.工作成果标准化

C.相互适应，自行调整

D.直接指挥，直接控制【答案】DCY2X8V4S8X5Q8N7V9X2Z6I3X5U2Z6T3HA5B5L10U10V5C3W7W7N5E7A7R3J8W3J2ZU4O7W8V6X10L9Z4M8S7R4A5D1A3L3M1041、（2016年真题）近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段。实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理，鸿湖集团的甲旅行社业务属于（）。

A.明星业务

B.瘦狗业务

C.问题业务

D.现金牛业务【答案】CCC6N6V6O2W2Q2V9G3X5M3G5X2D10Y7H10HN6M9X1X8M3D6E5K4V1L3P1Y1L9X5V2ZC6L1B10W7A10Q1E1J7M6C9R2R4V4K2S742、全球价值链分工可以通过企业国际化经营的三种基本方式来实现。其中，领先企业与非股权供应商之间存在三种分工模式。下列各项模式中，不属于上述分工模式的是（）。

A.俘获型

B.模块型

C.关联型

D.市场型【答案】DCW9E2Q3X5C4L5Q8T5J1Q6T5W4W8G10E1HQ10M1I3J3K1D5H4L5O10W7O1K8T6E3B5ZD9M10P1X10P4R8J6Q8E8F6E3Q5S1X5D743、甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是（）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.一体化战略【答案】ACD7Q1X10J1J9N7N3O2I6I10Y9B1K4Y7X8HI5C5Y5J3O10C10C8Q4M2P6V10D1U1E10F5ZQ3F8E9Y3X8Y10N5C2T2Z2R4Y5A9B2Z244、丽岛同城是一家处于起步期的餐饮企业，其业务主要为通过电话订购的方式销售日本特色食品，例如，生鱼片和寿司。该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列选项中，属于创新与学习角度计量的是（）。

A.餐厅营业额

B.客户关系维护

C.处理单个订单的时间

D.新产品类型的开发【答案】DCM3J2D3V3Y1V7D10F3G3J2X9T2M10A8P3HA7X9C5T1L7F10U7H4I8R9Z7L5O8S1B9ZV5R6S6U10R7E9B10F6A10W9B5J9W7Q10U645、适用的风险范围小，对数据要求严格，计算困难，对肥尾效应无能为力的风险度量方法是（）。

A.最大可能损失

B.概率值

C.在险值

D.期望值【答案】CCF2A4E1O1X5N2I4Y1O1V7L7O5J10Q10J9HA7I1B6F3X10Y10K2O1B7H2X4A8Q5L4V6ZY7L6J9Y3H1H1H10G6X10H7L4Q2Q2T4D746、下列关于风险管理目标的相关表述中，错误的是（）。

A.全面风险管理要紧密联系企业战略，为实现公司总体战略目标寻求风险优化措施

B.确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内

C.确保企业相关规章制度和为实现财务目标而采取的重大措施贯彻执行

D.确保遵守有关法律法规【答案】CCD8Y2D2Q7A6S1G7N7X5Z3Q8C10O4P1T9HL4B6F2C6V7D10Y7L9N2C9G2Y4O6A5T5ZD2W4K6E6J4X6M2Y5E8A10M6X8H8O9E247、在管理风险时，最有效的做法是（）。

A.把所有已识别的风险进行应对

B.把所有经营的主要风险，即发生可能性较高的风险进行应对

C.把所有已识别发生可能性较大及对企业财务有较大影响的风险进行应对

D.把所有已识别发生可能性较大及其对企业影响较重大的主要风险进行应对【答案】DCN8X7I9Y5P7A2E9M4E1R7J7B7W7K3M3HL9Y8R6N7S8L8L6Z2F9L4C9V7E3N7I1ZE4C2T7D2T4N7Z1H9W9M3O7Y8H3P10K248、合肥地铁三期工程于2019年11月通过了专家认证，在论证时专家们通过电邮匿名发言，反复论证归纳，最终得出同意建造的结论。上述案例中采取的风险管理技术与方法是（）。

A.头脑风暴法

B.德尔菲法

C.马尔科夫分析法

D.情景分析法【答案】BCM1Y2P2I7L4V4U8A10U4T2A3X6Q2F8H10HS10S8P2S8Z8T2J8P2H4M9L6Y2D9C10F2ZZ10W7Z10F9N4C9H3S9J6D2R3E2P9R5G1049、（2014年真题）下列各项中，可以评价企业核心能力的方法是（）。

A.功能分析

B.基准分析

C.资源分析

D.过程系统分析【答案】BCH1V10Q5G10Y8H2L6R6M7X3Q8X7H6S2W8HC3V5H1H3D9F10B5M7C4Q3Q3C7X4M4I9ZN6D1H7U6W3F8O10H1I2A8H6Q7M8S4R550、乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于（）。

A.总体战略

B.职能战略

C.市场营销战略

D.业务单位战略【答案】DCI5O4G4G2E1A9H7C7O1B7T1G4O9Z4Q8HQ5Z4R2F9G10J2Y9G2P10Y2H8I10P2P1V2ZD3M1R2U1N9I3S7N7S3T5V1W6W2P9H551、X公司是一家知名品牌的汽车制造商。为了在竞争激烈的新能源汽车市场占据一席之地，X公司经过调研分析，决定专门生产迷你型新能源汽车，虽然续航里程短，但胜在价格便宜。根据上述信息，X公司采用的战略属于（）。

A.总体战略

B.职能战略

C.市场营销战略

D.业务单位战略【答案】DCI6Y1R9W5U7V3L7K4T8Q7D3S5E7D10C3HG1L4J3T3Z10M5M3K7K9M1K8I10V9C2K10ZZ3R6E8T6K8A9S2R10A3K4C1W5R1C9N452、精英律师事务所处于竞争地位弱，产业能力吸引高的位置，根据通用矩阵原理，该律师事务所适合采取的战略是（）。

A.增长与发展战略

B.停止、转移、撤退战略

C.维持或有选择地发展的战略

D.维持或收割战略【答案】CCJ5W3Y6U3A1S2J9L1B2N1S10X8U6T2H9HG1K1H9R2O6Y9B3H7X8F10Y6Q3Y10D8O7ZR10W2A7O3P9B7X2O8F1G7D10D9D10C4Q1053、（2019年真题）云飞公司最初是一家电子商务企业，后来成长为业务涵盖网上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司。云飞公司的发展体现了公司（）。

A.经营哲学的变化

B.宗旨的变化

C.公司目的的变化

D.战路层次的变化【答案】BCJ9H10N1H10M4Z8Q5Z2M8I6Q5E3M4T6C8HS1S2L4R8M10E7H8P2U2I2K9B10I4C3B8ZG2T8Z5K4K4Z1O2Y6D2V9B2S1W8S9V254、（2014年真题）下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是（）。

A.有助于预测市场变化或发现战略机会

B.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟

C.有助于了解产业的进入障碍

D.有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系【答案】ACY1N5N6K9G3M5L7X7M6Z2V6V10M9D9F9HU8Q8X8W1W8P10S4E1O8H9T5J2Z2Q10Y1ZD1T6V3E10K1B4X9J1O7I6E3T1Q6X3A655、J国的S公司是一家全球500强企业，依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部等级分明，决策权主要集中在上层，资历在员工晋升中发挥了重要作用。S公司的企业文化类型属于（）。

A.任务导向型

B.人员导向型

C.角色导向型

D.权力导向型【答案】CCO1O10W7A3A8R7Z10C10D4H7U3G8U8I6S5HR9S3G1W8C5I8H7J3N8G3S8O5J6D3H5ZC10F7O2D10G7Q3H10C2F5S2Q5R8Y9E8Z556、甲公司是一家数码相机的生产企业，经过近几年的发展，业务已经走上正轨。公司打算进军美国市场，凭借先进的数码技术实现在国际市场上的首次扩张。该公司进行国际化经营的动因是（）。

A.寻求资源

B.寻求市场

C.寻求效率

D.寻求现成资产【答案】BCJ3Y6O6T6N3F10Q3A2R2A6J8W5I6O2Z3HU9U3K2V6D8L7Q5B1P1K4E7A2Z5Q4B3ZT4D5X2L1J6S2D7W6Q3K8A10B4J8L2F657、下列关于公司治理理论的相关说法中，表述不正确的是（）。

A.企业各利益相关者对企业承担着相同的风险

B.资源依赖理论既强调了组织权力，也考虑了组织内部的因素

C.利益相关者理论认为，并不是只有股东承担剩余风险，职工、债权人、供应商都可能是剩余风险的承担者

D.利益相关者理论从产权角度论证了其“新所有权观”的合理性【答案】ACN9T8I7D5F6R9T4I1R6F8N6K8R7P5Y6HV5S2D7H9J9M8Z8B10F5O4T6G3F5M7J9ZJ2Z5O6K7A2K8U2P5R2M3W8J9S8L1H758、（2021年真题）北星咖啡馆通过精选原料，简化流程，提高服务。让消费者以同类产品中最低的价格享受到顶级的品质。根据“战略钟”的理论，北星咖啡馆的战略是（）

A.低价战略

B.混合战略

C.高值战略

D.集中差异化战略【答案】BCP5S5D3Y2U2I1C4R1R7R8W9Y4P5O10G3HL9X4P3E4Z8B5D1B10M10C2B2E8S5X5A2ZF9L7Q4R6E6E7T1O7T7B10S5Y4T1U2I359、甲公司是一家通讯设备供应企业，公司业务主要涉及手机、通讯设备、芯片研发等领域，并且会根据公司财务状况的好坏判断是否投资AI领域。2019年，公司财务数据如下：投资回报率16%，可持续增长率12%，综合资本成本6%，销售增长率10%。根据以上信息可以判断，最适合甲公司采用的战略是（）。

A.回购股份

B.增加股利支付

C.出售业务单元

D.横向并购【答案】DCD9G6Q5N9L6F5W5S2K10C8H4B9C4O7P7HC9C9E8X1R3I6A7D4Z6B8U4W4H4H9B5ZB3W5W8H5J9W3G4D3T5N10S7M5J8H2Z260、睿祥科技公司是一家智能手机生产企业。在公司成立之初，公司合伙人就有一个想法：要做出设计好、品质高、价格低的手机。为了开发物美价廉的手机，睿祥公司坚持做顶级配置，真材实料，高性能，高体验，强调超用户预期的最强性价比。依据基本战略的“战略钟”分析，睿祥公司的竞争战略是（）。

A.集中成本领先战略

B.混合战略

C.差异化战略

D.成本领先战略【答案】BCC4G4W8T2J1V5Z10A2K9O8F2G6I6K7K2HH3J6P5J4R5J6I10T9E8F9G6W5A3Y3G9ZE6M5G2F1U2F1D3T4L8L2N2J3Q7O8P361、从内部控制的角度看，下列经营行为通常不会导致企业面临财务风险的是（）。

A.企业编制预算时未考虑宏观经济面临较大下行压力的因素

B.企业重点投资项目的收益率远低于预期

C.企业因汇率变动推升原材料成本造成亏损

D.企业与集团内其他公司协作，通过银行资金借贷等方式粉饰年末财务报告【答案】CCY2P2E1W5V2K4M1D5P1N6O8T10L9N5V9HR1M2E5E3M8T9X3W2Z5Y7A2L5C3F5F5ZS1U8M5U9J9H5H8O3H10V6U9R3Z10J6T1062、农全公司是一家生产乳制品的企业。农全公司的投资报酬率、销售利润率和资产周转率等指标均比同行业其他企业高，则说明该公司具有较强的（）。

A.产品收益性

B.筹集资金的能力

C.使用和管理资金的能力

D.产品市场地位【答案】CCX3M10F9A9B8A6H10B3Y1F3D9T3U4U2K5HV8N8U7F9O5D7I4D3E5P8J3I3C10D8H6ZC2W1C2X9B1H3C3B8D10R3I2D8Y8L9D863、长征5号B型火箭于2020年5月5日在海南文昌航天发射场成功发射。参与长征5号研制的中国运载火箭研究院是我国最重要的航天运载工具研究中心，航天人时刻保持着紧迫感，为中国创造了一个又一个航天奇迹，该研究院关注于不断解决问题和科技创新。根据上述信息。可以判断，中国运载火箭研究院的企业文化类型属于()。

A.人员导向型

B.权力导向型

C.任务导向型

D.角色导向型【答案】CCA6F5J4G1A2C4I5E6O8A8E1P3M8P5A4HC6Q5Q7B2P9C4E9J6D10U7D4H5Z1D1O4ZC9U2N4R8P1N1W2K3P9B9C8M4U5Y2J864、大川公司为了加强对风险管理的监督与改进，聘请了资质和信誉都非常良好的泰安会计师事务所对本企业的风险管理提出改进建议和意见。泰安的如下建议中不合理的是（）。

A.大川公司应建立完善的信息传递渠道，为风险管理监督和改进奠定基础

B.企业内部审计部门应至少每年一次对各有关部门和业务单位开展的风险管理工作进行监督评价

C.风险管理职能部门不在监督的范围内

D.监督评价报告应直接报送董事会或审计委员会和风险管理委员会【答案】CCT3U6N10Z3D7Z4V5H5T3L7F10F6D2C6J7HD7Y10Q3L8T7A9G5W2M1J6F5P10A7E5K7ZO5X3T10G6Z7Q4E10D5Z7F8S3K10C10M6G765、惠中石油是一家石油冶炼集团公司，为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构，这家附属机构的职责是用惠中石油集团提供的资金建立损失储备金，并为惠中石油集团提供保险。惠中石油集团管理损失事件的方法属于（）。

A.专业自保

B.保险

C.风险资本

D.损失融资【答案】ACM1E8G1J8E7F1B1V2V3V3W7I4J2E10J2HS6P10S2I10S9J10G5B8M9J4X8V4Q5M7W6ZG2O9C8B8E6R10F2W8N7U4J3Q8Z1M1P866、（2018年真题）天兆公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务，这些业务的市场增长率分别为7.5%、9%、10.5%和18%，相对市场占有率分别为1.2、0.3、1.1和0.6。该公司四部分业务中，适合采用智囊团或项目组等管理组织的是（）。

A.港口建设业务

B.造船业务

C.相关智能设备制造业务

D.海运业务【答案】CCU5H6E10Q2A5Y8V3C8I5C9P6V2A6P2V8HA3T1D3M1U10K10L9N10D8X2R8C7S2M9Z3ZA2M1R9I5B5O7R8Z2Z8F6Q8G6L5D7E567、甲公司是一家通讯设备供应企业，公司业务主要涉及手机、通讯设备、芯片研发等领域，并且会根据公司财务状况的好坏判断是否投资AI领域。2019年，公司财务数据如下：投资回报率16%，可持续增长率12%，综合资本成本6%，销售增长率10%。根据以上信息可以判断，最适合甲公司采用的战略是（）。

A.回购股份

B.增加股利支付

C.出售业务单元

D.横向并购【答案】DCM1A7R4B7C10A2H7F1F8Z1O3E3W4U3Q1HK9V3W3B3J7E8I4J7C10G8H10A4S5J5X3ZG9G7Z7L4Z6E5U4Z3M8X10C4O3Z3I4P868、西南矿业公司产出的矿产原材料金属含量比较高，是富矿，在市场上的售价比其他矿高。目前冶炼产品的市场竞争激烈，从经济效益的角度来看，对自己的矿进行进一步冶炼再出售不合算，所以西部矿业决定停止加工冶炼业务。这反映的风险管理工具是（）。

A.风险规避

B.风险控制

C.风险转换

D.风险承担【答案】ACS2T2J8O2F4W3Q10J8G2V9S10D6M10O7N5HM10V5I10N3A2U1O3Q4V7P10L5Z10G6L4Y5ZE7R4Z7G2J9D8Y10K1O5E6L1F4D3G9J269、对于一些产品或服务，消费者总是希望能够就近获取，例如，快餐、超市、农贸市场等。王女士通过创业建立了一家连锁洗衣企业。其在进行战略选择时需谨防的战略陷阱是（）。

A.寻求产业支配地位

B.提高产品差异化程度

C.专注于产业中的一部分特色用户

D.在产业发展变化中占据主动地位【答案】ACI8W1X5V2S2L3D9B5N7K5G5Y10M10V4T4HD5D6Z4J1W9E7K10F8N5C1R7U8C9Q7Z3ZT9H3L10D4I10J9H9F4N5C6P8X2P3E8B470、C国L集团想要开拓海外市场，但只具有资金、技术优势，缺乏市场信息优势，迫切需要寻找战略合作伙伴。而X国的E公司具有很强的市场信息优势，也打算拓展海外市场，两家公司一拍即合，建立了战略联盟。两家公司达成战略联盟的动因是（）。

A.促进技术创新

B.避免经营风险

C.降低协调成本

D.实现资源互补【答案】DCL2U5W6B4W10J1C4M8C10S2M6I3P2O10L1HN10N3D10E2V4G5I9N10D5K4Q5I6P2J1L1ZK6L3U2R1H6Q5V7I8D1O7P4P3Z3C1S671、近年来，建筑机械制造商凯达公司所处行业的市场基本饱和，销售额比较稳定，企业之间的价格竞争十分激烈。在这种情况下，凯达公司宜采用的股利分配政策是（）。

A.零股利政策

B.低股利政策

C.稳健的高股利分配政策

D.全部分配的股利政策【答案】CCN2F5N9U3F1I2T8P6T6Y4B5A3B4A7F7HJ1F2J9I2P10J10T8A3R2K4H9G6N6H1U10ZD6A1B1C3N1N4S8F7A3C10R2I9S3D4I872、某银行与客户约定的利率超出了人民银行规定的基准利率幅度，银行受到了客户的起诉，客户要求银行承担民事赔偿责任。对银行来讲，这属于（）。

A.政治风险

B.法律风险

C.市场风险

D.财务风险【答案】BCN5K1A6F10H6F10F7J10K5X2Z2Y9O8P4D5HH7C4K3V6D3I1B4T3D8P3T6D2U10M2F7ZT5K9W1H8C2D4A6M10H1S2O3M4N9F10A173、2021年10月，迅捷公司委托A会计师事务所对公司2021年度财务报表进行审计并出具审计报告。根据《企业内部控制应用指引第14号——财务报告》，下列选项中，与迅捷公司财务报告有关的风险是（）。

A.公司财务报表的编制不符合国家统一的会计准则制度

B.没有编制预算或预算不健全

C.销售过程存在舞弊行为，如收取回扣等问题

D.外包范围和价格确定不合理，承包方选择不当，系一家皮包公司【答案】ACH10A3A3K8R4P4V3Z3L5P7K4Y8W1E3Q1HN4G10Y5B4O6D1Q7Y6G1X10N8M3Y9S1V2ZW10Z5D8U8I5F7N4A2J10V10S7V7P8P7Y274、诺力公司曾是一家著名的手机及相关设备制造企业，其生产的手机曾是世界第一品牌，占据将近一半的市场份额。2013年该公司启动战略转型，将业务聚焦于模拟机业务上，而越来越多的消费者更青睐不断改进的智能手机。后来在智能手机制造巨头的竞争挤压下，诺力公司的经营跌入谷底并一蹶不振，最终在手机市场上被淘汰出局。诺力公司实施战略转型失效的原因是（）。

A.战略实施所需要资源条件与现实存在资源条件间出现了较大缺口

B.战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻

C.企业内部缺乏沟通，企业成员之间缺乏协作共事的愿望

D.企业外部环境出现了较大变化，现有战略一时难以适应【答案】DCP7N7Q1I3L10G4Q8D10Y10T3X4Y3Y10E1D9HB2E7K10J2G8Z9G5S7J2R4T5S7F4D5I9ZT9Q5E5A6W7A2E6Y10S8G1H3Z3Q1P4F475、（2017年真题）神大钢铁公司为确保公司铁矿资源与煤炭的稳定供应，成功收购了甲铁矿石企业，同时与龙潭煤炭公司签订了长期购销协议。神大钢铁公司的发展战略属于（）。

A.前向一体化战略

B.多元化战略

C.密集型战略

D.后向一体化战略【答案】DCC4T6D2I5R2W9Q1C6V10L2S4Z8M7U6W2HW6U1Z9G1B10L10R6X2I2F4D2P5X1E2V2ZE8K5Q8U9G5M9N9Q2E1O8L1V4J7K4E476、（2021年真题）东光公司是国内一家从事多元化经营的高科技企业，主要产品有电子测量仪器、智能医疗器械、数据网络传输设备和光伏发电器件等，其中数据网络传输设备的市场占有率位居行业第五。近年来国内数据网络传输产业增速均在10%以上，市场呈现供不应求。根据波士顿矩阵原理，东光公司对其数据网络传输业务应（）。

A.短期内优先供给它们所需的资源

B.采用收获性战略

C.采用撤退战路

D.采取选择性投资战略【答案】DCJ8M7E7J2H8B6K3P9G1Q10H10M8Y8A3X9HS2X8J4G2Z9U2L6U4J4Z1E3B3V10E5X1ZR2Y7T5Z2U7T4O3U5D5O4X9U5S6U1Q477、Q公司是一家刚起步的音响公司，主要从事音响的销售和安装工作，该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列各项中，属于财务角度指标的是（）。

A.销售增长率

B.顾客满意度

C.交货时间

D.主要员工保留率【答案】ACR3Z7V4N4C3J9K3K3R6E8M7W10H7F10V2HV5M4V8R10H10P6B8Y6S7X5I5K6P5G9W10ZE6O1T8I9O8T2S9Y6Z10M2C2L9H3L3Z178、M国的甲航空公司专营国内城际航线，以低成本战略取得很大成功。专营H国国内城际航线的H国乙航空公司也采用低成本战略，学习甲公司的成本控制措施，在H国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙公司的基准分析类型是（）。

A.内部基准

B.竞争性基准

C.一般基准

D.过程或活动基准【答案】CCF10E1I3U4D4Y2U7I9I5J2G7O7E4Y7V4HZ1A1A9C10W2W1M1U5J5C8Q9Y5O2H7T8ZW5S5T10H4W9U4I7Y5A3G10Y6D9T3Q8D779、在对企业产品组合进行分析时，产品组合中所包含的产品项目的总数是（）。

A.宽度

B.长度

C.深度

D.关联性【答案】BCM10D10R7N10E9B5M4F6L5W10U1J2L1B5S2HC3X6M4C2S3M6P1J5P2Q2W1Q2P9O9Z4ZE4R4A4F8H2K3G9P8F10W6F3Y8S8F8Z380、华为公司一直秉承着以客户为中心；以奋斗者为本；长期坚持艰苦奋斗；坚持自我批判的理念。从公司使命的角度来看，属于（）。

A.公司宗旨

B.公司目的

C.公司目标

D.经营哲学【答案】DCI3N9S6N7I4P5V5O3W4E3E9W6Y2P5O9HH4K7U5S3W5Q9F3D4X8M8S5G9P2C9P6ZD10N2M2D4F1Q8T10J3U4P7X1L9R3G7B481、下列关于公司治理理论的相关说法中，表述不正确的是（）。

A.企业各利益相关者对企业承担着相同的风险

B.资源依赖理论既强调了组织权力，也考虑了组织内部的因素

C.利益相关者理论认为，并不是只有股东承担剩余风险，职工、债权人、供应商都可能是剩余风险的承担者

D.利益相关者理论从产权角度论证了其“新所有权观”的合理性【答案】ACI6K4T2L1K9C9V6E1K7J3H7A9F6K10C7HM10X7L10N9G8K5N8P6K4D1B8P9X3B2L7ZR2A10B1I9M7D4C10A5X10Y3C1I1N3S10J682、为了更好的加强风险管理，做好企业经营风险发生时的应对工作，兴达公司召开了一次重大公司会议，讨论在风险来临时如何配备资源以减少损失。下列关于风险管理资源配备的表述中说法不正确的是（）。

A.由于全面风险管理覆盖面广，更为复杂，因此要求资源的使用要具有专业性、单一性

B.企业可以使用内部和外部的资源

C.许多资源可以从外部获得，如信息、知识、技术等

D.企业应当统筹兼顾，将资源用于管理需要优先管理的重大风险【答案】ACI4G2Z7E5J5S2E9P9M9V8R8J3C10H2C8HQ5Q1Q1T1R9M10L3A6T5I2F8U10P8Z1S5ZY9F4W7F10T10Z7V9D10V1C9K2Y3P1S4L783、明欣公司是一家生产并销售高档化妆品的企业。为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，明欣公司组建了跨职能部门团队，全力研发更加满足消费者需求的产品，从而在市场中站稳脚跟。上述信息体现明欣公司组织结构的基本构成要素是（）。

A.分工

B.集权

C.整合

D.分权【答案】CCA6F5P1F9K5T9V9L5W1D7C9T5B1K5C7HT9H10S5Z10Q10R2L3Q2K1O9Z6T4Q3C2D2ZH6F8U4U1D7P9Z2P7W6C1B5K7C5O1E684、对很多追求速度与激情的车主来说，德国高速是梦寐以求的圣地，因为它以没有限速而闻名。当地汽车工业非常卖力地满足驾驶人对高速的狂热追求，而超过200公里乃至300公里的时速在其他国家毫无实际意义。以上材料体现了钻石模型四要素中的（）。

A.生产要素

B.需求条件

C.相关与支持性产业

D.企业战略、企业结构和同业竞争【答案】BCW2V1D8G5K8E4Y9T9U10Q1A9D6Y5S5L2HI2Y7H2C9C6D10F3D10H6I4C10I4N10Y4L5ZF1U10T7X9B1B5J5S6Y3H7E7E1J4W3P1085、H公司是一家生产中档电动汽车的高新技术企业。以下选项中，可以成为H公司直接竞争对手的是（）。

A.一家生产中档电动自行车的企业

B.一家生产中档电动汽车的企业

C.一家生产低档电动汽车的企业

D.一家生产高档电动汽车的企业【答案】BCV8E1I10S4W3E8M10H7E2W10M1C6T3N3T2HF2V5Z2B6L5M6G6C9Q5K4O4J1I3Z10H9ZQ6H1D4P2U2T7V8A5I8W1Y9N7W10N1A1086、（2018年真题）家电制造商东岳公司于2015年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对。本案例中，东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（）。

A.以企业使命为基础

B.加强协调作用

C.根据文化的要求进行管理

D.重新制定战略【答案】CCP7S2G5G10X2O2Z8N8E1M3L10S7E7Q4Z10HC6B4U4H1R3A7X1C5N4A7L10A6Y3Q1Z10ZX9V5Q10R8W7A10S10S1P9Y9M3E8E9N8B787、佳佳公司是一家食品加工企业，该企业采用的战略组织使其在不断求变当中可以减少环境动荡的影响，但要冒利润较低与资源分散的风险，下列选项中，属于佳佳公司采用的战略组织类型的是（）。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.反应型战略组织

D.分析型战略组织【答案】BCY10T8Q9A3H5U6O7P5M9R2A8T8X3U9B3HL2S2J4Z9O5L7S2O4U9K3T1S4L9K4O10ZY2G4G4J7J9K4B10U8N6L1Q6S9T10F9E188、为了与供应商建立长期、稳定的合作关系，减少双方的生产经营风险，力强造纸厂决定采取与供应商订立协议结成联盟的策略。这一策略一方面利于供应商产生规模效益，另一方面利于自身采购成本的降低。根据上述信息可以判断，力强造纸厂采用的交易策略是（）。

A.市场交易策略

B.短期合作策略

C.功能性联盟策略

D.创新性联盟策略【答案】CCI2L4X4Q3J1E4L2C8S8F2G8V6H2L5F9HU6Z7P8T8R4N6I3X2Q8Y8C7E5Q1U6N2ZS10Q2Z2S2A1E1C2I2Z1M1U4M5P3N1O189、（2021年真题）福门公司是R国一个专为老年人提供洗澡、理发等上门清洁服务的企业，建立了遍布全国城镇的服务网络，在R国老年人清洁服务市场占有90%以上的份额。下列各项中，属于福门公司所采用的竞争战略实施条件的是（）。

A.老年人清洁服务市场容量有限

B.老年人清洁服务的需求与其他群体差异不大

C.在目标市场上，成长速度缺乏吸引力

D.在老年人清洁服务市场上没有其他竞争对手采取类似的战略【答案】DCO7K2F10Q9Q4X5N7J2K2G4N9Y1C1Z9E2HS6D1K1O6L3V1J4V7H9N6O1H3U2Z3N4ZR8Y4X5K9L7U5S8F4F5B10G2H1C7L2U290、近期，平安银行总行架构将从以往的对公、中小企业、零售、资产负债、风险管理、综合保障、行政科技等几条线垂直管理调整为大对公、大零售、大内控、大行政四大条线。调整后，平安银行的一级部门将从42个精简到30个，并将决策权分配到较低的层级，有助于达到管理效率的提升，契合提质增效的发展战略。平安银行调整后的纵向分工结构特点是（）。

A.管理人员的控制幅度较窄

B.有利于企业的内部控制

C.管理费用会大幅度地增加

D.能及时反映市场变化【答案】DCC3O4F9E8P6F4O7P5T3B3P6Z9L2L2Y3HS6Z3X8D3S9G4C7E8K6L9C2G7L2Y2L3ZK3K1N6W10J6Z4K6D4O9Y5R1K2Z7T10C891、H集团是一家进行国际化经营的企业，其总部设在中国，而海外经营单位均实行本地化管理，以满足当地消费者的特定需要。根据以上信息判断，该集团采用的国际化经营战略类型是（）。

A.国际战略

B.多国本土化战略

C.全球化战略

D.跨国战略【答案】BCO4I7A5H4T8V9C8M3M7X6F3B7C7C3Y7HP1G4W6N7C2I8L5P5K6F5K3B1Y9F8C5ZF7N6T1H5L3K9U4C10F7K7Z7F10B8N3Y1092、（2018年真题）大型采掘设备制造商长河公司在某发达国家建立了一个生产和销售基地。面对当地陌生而复杂的法律环境，该公司的法律事务部门较之在国内拥有了更大的权力，它来源于（）。

A.对资源的控制与交换的权力

B.个人的素质和影响

C.利益相关者集中或联合的程度

D.在管理层次中的地位【答案】BCK1B5Q6V2C1T10J1I9V6E10M1O6V2J9B4HF7P1Z4B5N5I4U1W7W5E3W3E9L9Z8I9ZO8V3C3U4E6M7T6C3U5M1B2Y4K10X1S1093、2019年6月，M公司凭借自身5G技术优势推出了第一款5G手机，这一产品侵占了X公司手机品牌原有的市场份额，X公司迅速回笼集团资金，将持有的大额资金重点投入到5G手机的研发中，在年底推出了X品牌的5G手机。X公司对M公司的上述分析属于（）。

A.财务能力分析

B.快速反应能力分析

C.成长能力分析

D.适应变化能力分析【答案】BCR3Z8O3A3M9D6K3O4H7Q2O7T6Z5U4N5HC7W1O6G9W2F7H3P7A10K8B6E1A10G5A9ZI6L1E4H1W5F3M7U6E8P6R4N8Y10U2D194、原本是地方特产的辣椒调味制品“S”牌辣酱，如今成了全国和世界众多消费者佐餐和烹饪的佳品。“S”牌辣酱热销多年，其他产品无一能与其抗衡，关键原因就在于其多年来高度稳定的产品品质和低廉的产品价格。“S”牌辣酱的竞争优势来源于（）。

A.具有持久性的资源

B.具有路径依赖性的资源

C.具有因果模糊性的资源

D.具有经济制约性的资源【答案】BCK9H5G7N3Z7D2W5M3G5K4V3W1Y3Y1F10HE6F10J9E2X4V6V2T3N10K1M3G1C4F4G10ZQ9G9V1Q8F8W6P2V1D6L9H7L4U4X1A695、A公司营销部经理李某要在年底出具一份销售统计分析报告，关于其出具的统计分析报告，下列说法不正确的是（）。

A.统计分析报告是以统计数据为主体

B.统计分析报告可以由企业自己完成也可以委托其他机构的专业人员完成

C.统计分析报告以统计数据为主体，并用文字来分析叙述事物量的方面及其关系，并进行定量分析

D.统计分析报告以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明【答案】BCC5K2M9W3N6Z3B6Q2D10H7W6Z5D4E1D6HL5G1T3V3L9W10B7F10H6F5A9Y5I2T6B4ZH8W4T9C3E10O4U3Q6V1C8X7F7E3D6J796、中石油并购海外石油公司以获取原油、中国五矿公司收购非洲稀有金属矿业公司以取得原材料。上述企业实施海外并购的动机为（）。

A.寻求市场

B.寻求效率

C.寻求资源

D.寻求现成资产【答案】CCV5Y5K9A5W6R4K5K4E5I5L4K3B6Q1Q1HF6U6U3X9N6R3W6S6E1X2V8M10D8U5N5ZZ5T1F7H2N10O6G4K3U8M6V5D3O9W7Y797、为了获取发达国家企业的垄断优势，我国M公司通过并购美国P公司的PC业务，使得其从全球PC市场排名第十四位一跃升至第五位。这次并购主要从品牌、技术、管理经验等各方面考虑，且此次并购提升了M公司在国际市场上的竞争力。根据上述信息判断，M公司对外投资的主要动机是（）。

A.寻求资源

B.寻求市场

C.寻求现成资产

D.寻求效率【答案】CCB7J1A8T6J10A9V8B4C2N1Y10N3B9D3Z6HP2E3P2C7Q6E5Y8P7S9Z3L8R2X7H10T8ZE7D1V9F7Y5O5M10W4T7L4G3C6P2T10J498、甲企业是一家处于成长期的健身公司，地处高校密集的大学城。公司实行会员制，顾客主要通过电话和网络预约方式来门店进行健身。甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理，从顾客的角度考虑，其平衡计分卡的内容包括（）。

A.经济增加值

B.顾客续卡率

C.采购成本和周期

D.数字化技术采用率【答案】BCC2K9O10C4F2K3N1G10Z4X9S3S1I9K9M1HX4A7G2N1A5L6A9P9B9X4Q6D2L2D7V1ZI8M5F2X1V6D2M10E5O7F6D2S5H9A7N399、甲企业是一家刚创立的软件开发公司，总部设在北京。甲公司所处的软件开发行业突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按矩阵式的结构对各项目进行管理和考核，以确保各项目按期完成。根据以上信息可以判断，甲公司企业文化的类型是（）。

A.权力导向型

B.角色导向型

C.任务导向型

D.人员导向型【答案】CCJ4U1Q6G10F6N5E5I6N10W2W5E8D9O6U9HU6O5Q4H6F2O10W1G3O5B4T9Z6M9R2M3ZY5U2S5V8Q1W6X10N7W8B9N7Z6Y10Q2W8100、对很多追求速度与激情的车主来说，德国高速是梦寐以求的圣地，因为它以没有限速而闻名。当地汽车工业非常卖力地满足驾驶人对高速的狂热追求，而超过200公里乃至300公里的时速在其他国家毫无实际意义。以上材料体现了钻石模型四要素中的（）。

A.生产要素

B.需求条件

C.相关与支持性产业

D.企业战略、企业结构和同业竞争【答案】BCS9B2F1Y8F5H1C7L8O8Z1N3I8Z5H7X7HF5X3R9G8Z7N10V2W1M2L2K7X4Q7C4D3ZV4W4F6W8U8B7O6L6Q1O6L6R3T1I5H10101、辰海公司是一家初创的小型网络科技公司，近年来由于科技的迅速发展，辰海公司在经营过程中的盈利能力逐渐下降。为了扭转目前面临的困境，辰海公司决定逐步减少原来主营的市场营销策划、商务咨询业务，加大对通讯技术领域内的技术开发的投资，经过一段时间发展，公司在新业务领域取得了良好成效。依据上述材料分析，辰海公司实施收缩战略采用的方式是（）。

A.企业失去竞争优势

B.小企业的短期行为

C.重新调整业务组合

D.外部原因导致企业走下坡路【答案】CCV6H4D3K1L3Z6N6T4M6W6T9P5K4H10J2HP10L5Q8C3G1F8U4S6T9B8Z5O3Q3Q2G2ZQ8V9Z7Y3M6F2H9N9D8O3O10Z10B5V9Y3102、（2017年真题）凌云公司近来不断加强企业内部控制体系建设，在董事会下设立了审计委员会，负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内控自我评价情况，协调内控审计及其他相关事宜。根据COSO《内部控制框架》，公司的上述做法属于内控要素中的（）。

A.控制环境

B.监控

C.风险评估

D.控制活动【答案】ACB10K4T10J1R3B2P5V10H5S3Z7M9K3G1V1HC9K8X9K1E5Z1A6G10Q8H2Y10P4H1J2E2ZE10Q3C10H9Y2R7M1A10K4J8J7N6H7W7X8103、一家花店在某地区内拥有数家分店，由创办人一人负责管理。每家分店的数名店员都由他亲自聘用，帮忙打理日常店务。这种组织结构属于（）。

A.创业型组织结构

B.职能制组织结构

C.事业部制组织结构

D.战略业务单位组织结构【答案】ACX7T6W4J8E4A9Q5R5Q7N2F5L3N6Y6W5HJ1L10S10X6Y10W6Y8L3E6W4U9E2M2Q7D1ZQ2X7T8Y8P5T6J1R6R9U9O8S9Q10Z5N9104、（2018年真题）某外资快餐巨头L公司与国内著名餐饮企业甲公司达成如下交易：L公司把其在国内的200多家直营餐厅中的150家转让给甲公司经营，并向甲公司收取一次性付清的费用，甲公司可以使用L公司的品牌，但要严格遵守L公司的经营规定。L公司所采用的放弃战略的类型是（）。

A.特许经营

B.拆产为股/分拆

C.分包

D.卖断【答案】ACV10J7P9X9P8U5D3B10M8J9F4O2T9J2V5HC3V9W3H3W3G2G5B4I7H1G2X3T6V9W5ZM7B10T8W6C4Z6P4F7M1R10Y8B3Q10T8L5105、爱思公司是一家服装公司，该公司的企业使命是“让人民生活更加丰富多彩”，这是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现，下列各