环江路堆场项目施工方案

页眉内容页眉内容PAGEPAGE67页眉内容PAGE上海石油化工股份有限公司物资供应公司环江路仓库堆场改造项目施工方案321版本日期页数说明施工单位名称上海聚盛建筑工程有限公司工程名称物资供应公司环江路仓库堆场改造项目工程地点龙胜路文件名称文件编号承包商施工方案审批单施工单位上海聚盛建筑工程有限公司项目名称物资供应公司环江路仓库堆场改造项目姓名职务或职称日期编制项目经理安全审核技术审核批准备注1、编制人应是本项目的施工技术人员；2、项目经理应是本项目的负责人；3、安全审核人应是本公司的安全部门负责人；4、技术审核人应是本公司的技术部门负责人；5、批准人应是本公司副总经理及以上的领导；6、编制施工方案时，必须做好有针对性的工作危害分析（JHA），采取相应的控制措施，制定事故应急预案，落实安全责任人；7、方案审批必须是本人签字，代签、冒签，电脑打字或盖章都无效，并对违规单位进行考核扣分。施工组织方案审核单建设（业主）单位名称上海石油化工股份有限公司项目名称物资供应公司环江路仓库堆场改造项目项目管理部门审核人员姓名职务或职称审核日期审核意见HSE管理部门审核人员姓名职务或职称审核日期审核意见备注目录工程概况二、项目组织机构三、施工部署四、主要施工方案五、施工工期保证措施六、施工准备工作计划七、技术组织措施计划八、HSE施工管理措施一、工程概况1、编制依据1.1设计资料物资供应公司环江路仓库堆场改造项目工程设计施工图。1.2实地勘察新建项目的主体、配套辅助设施等情况实地勘察。1.3主要参照标准规范1.4主要参照标准规范《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-2003）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）《水泥砼路面工程施工及验收规范》（GBJ97-87）《施工现场临时用电安全技术规范》（JG46-2005）2、工程简介2.1上海石化物资供应公司环江路仓库堆场作业区在现有生产设施基础上进行整合，对现有专业设备物资的仓储进行规划布局调整，以提高仓库利用率，节约仓储资源及专业化管理。工程主要内容为库区5号仓库堆场、8号仓库堆场及之间道路改建为车行铺装面，库区2号、3号仓库南侧堆场改建为车行铺装面，库区道路排水管进性改造。3、施工条件在施工前期，业主已经进行了场地的平整，已将水、电等施工必备资源引至距施工区域50米内的范围内。本项目中业主提供给我公司专门的项目部办公区、预制区、物质堆放区。我公司将对此区域进行整体统筹，听从业主安排，满足业主要求，并考虑适合自身施工特点的前提下，建设我公司本次工程项目办公设施，预制场等设施，积极有序的组织好本项目的施工。本仓库所在位置交通便利，有利于我公司人员、工机具、物资的调遣。4、项目管理特点及总体要求4.1本项目管理特点本工程计划开工时间为2013年10月8日，计划竣工时间为2013年1严格监督重点设备安装，避免发生意外的拖延事件；合理的调遣施工人力，加强安全管理工作，确保安全第一并保证进度；合理调配和组织施工资源，全力以赴保证施工需要；二、项目组织机构1、项目经理组织机构图1.1上海聚盛建筑工程有限公司（以下简称我公司）按照合同的要求，组成一个具有高管理水平和决策能力的项目部，公司总经理盛为民担任项目的总协调，从资源上给予此项目充足保证。针对本次我公司参加的投标工作，为此在本项目上拟采用矩阵式项目部组织机构，拟委任俞欢忠担任项目经理，择优派遣管理人员担任现场/施工经理、项目工程师、HSE经理、材料科、质量科、财务科和综合办等7个部门。组织机构见下图。项目部组织机构图项目经理项目经理俞欢忠施工负责人周小红HSE负责人

张慧技术负责人张兴刚施工负责人周小红HSE负责人

张慧技术负责人张兴刚安全员周小林施工员沈建国安全员周小林施工员沈建国材料员叶联兵资料员蔡菊红质量员杨铭施工班组施工班组三、施工部署4.1项目的质量、进度及安全目标4.1.1质量目标施工内容符合设计图纸和合同文件；专利项目符合合同规定的规范和标准；施工质量符合国家、行业有关验收标准，技术资料齐全、正确；项目单位工程合格率100%；工程质量等级：优良。杜绝重大工程质量事故发生。4.1.2进度目标（具体进度计划见施工计划进度表）保证按业主要求的日期2013年10保证项目管理人员和作业人员按计划进场，保证施工机具按时到场，当资源调遣以及工期目标与工程费用发生冲突时，前者优先。主动克服各种非施工原因造成的对施工工期的影响，采取各种措施减少以至消除这些影响。主动寻求与业主方以及其它相关单位的全面、全方位、全过程全天候的合作与配合。如业主方根据需要调整项目的主要控制节点计划和总的工期目标，无条件服从。4.1.3安全目标全员入场HSE培训率100%；健康目标（H）：无疾病流行，无辐射损害人身健康，无职业病发生；通过提供预防性的医疗、卫生、保健措施来保护全体员工的健康；安全目标（S）：人身伤亡事故为零；重大施工质量事故为零；重大设备、交通事故为零；重大火灾和爆炸事故为零；减少一般事故全年千人负伤率小于0.1；环境目标（E）：最大限度保护生态环境，无重大环境破坏和环境污染事故；满足施工期间环境保护要求；总伤害频率不超过0.4例/200000工时；重大事故率不超过0.08起/百万工时；培训时间率不小于0.4%；不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，是我们追求的目标。4.2拟投入的最高人数我公司将根据本装置特点，合理的安排、组织人员进行施工作业，保证按期完成施工任务，在整个施工过程中，我公司拟投入的单月最高人数为60人。4.3施工工序本次上海石油化工股份有限公司物资供应公司环江路仓库堆场改造项目工程施工本着先困难、后容易，先重点、后一般的原则进行统筹安排和部署。达到条件后，按照统筹计划安装。4.4项目管理总体安排4.4.1施工指导思想我公司以“坚决执行业主方指令、精心组织施工、展示最佳形象”为指导思想，以“保证装置和施工安全、建设优质工程、提供满意服务”为奋斗目标，确定“严细安全管理、确保施工进度、建设优质工程”的施工组织方针，力求在安全、质量、文明施工为用户服务等方面再上新台阶、再创新经验，把上海石油化工股份有限公司物资供应公司环江路仓库堆场改造项目工程建成样板工程。4.5施工平面图及日常管理我公司已勘察了施工现场，对项目的现场地质条件、水文气象、道路、水、电及通讯有了详细的了解。在进场后，将结合本项目特点和业主的要求，完成项目临设的建设日常管理工作。现场的临时施工场所在与业主协商后进行合理安排，工程施工现场场地布置的基本原则是：满足现场施工需要，加快工程进度，节约成本，并能满足现场高效的办公水平，且平面上紧凑合理、用地上精简节约、感观上文明整齐。针对本项目特点，我公司现场临设布置见分布图。4.5.1办公区域设置业主在现场施工区域内已指定各施工单位的办公区域范围，我公司将业主指定的范围内建造现场办公室、会议室、材料配件仓库等设施。4.5.2施工班组及现场工具摆放设置在施工过程中，现场指挥部、施工班组的工具房、焊机房、消防器材等布置在物资供应公司环江路仓库堆场改造项目工程边缘，所需面积如下表：名称面积m2位置备注现场办公室50业主指定位置材料库60业主指定位置钢筋成型棚120业主指定位置标准件制作100业主指定位置消防器材30业主指定位置具体位置待现场施工时详细了解后确定，主要按照以下原则布置：布局统一规整、所有工具房摆放整齐，外表颜色统一；现场布置不能够占用消防通道，不能影响大型吊车的占位；不影响施工车辆的正常行使；离地下管网的距离不小于1.5米；以上现场临设具体要求如下：办公设施：地势开阔、平坦、干燥、背风、壁开洪水、滑坡、雷击等自然灾害；应设在吊装作业、高空作业、射线作业、危险化学物品及气体存放区、主要生产装置及设备等的安全距离以外；设施要安全、便利；应配备足够数量的灭火器材，专人负责管理；电气线路及设备的安装、接地或接零保护和检查维修应由专业电工负责；设置垃圾箱（桶），经常派人清扫、洒水、除尘；设施内保持良好的通风条件、采光、照明良好、湿度、温度适宜。材料配件仓库：按仓贮管理规定进行设置；要求防火、防雷、防雨、防潮；有保安，并满足消防要求；预制场：就近设置，方便大件运输，减少二次搬运；除小型机具外，其它场棚等尽量不占用永久工程用地，因条件所限需在永久工程临时空地上设置，不得影响正常施工；场地必须硬化，并将墩、垫、板、平台等有序布置；电气线路及设备的安装，接地或接零保护和检查维修应由专业电工负责，电气线路及设备必须设过载、短路、漏电保护装置；将在机具旁的明显位置悬挂或张贴操作规程；设置垃圾箱（桶），经常派人清扫、洒水、除尘。危险物品库棚：设在年主导下风向位置，距办公室及休息间、其它临时设施，永久工程等50米以外；有明显的危险品或危险警示标志；有可靠的防护和安全保护设施，防止人员误入；有明显的安全操作规程、安全制度及安全责任人；设置垃圾箱（桶），经常派人清扫、洒水、除尘。保持良好的通风条件，采光，照明良好，湿度、温度适宜；符合国家相应标准规范的要求；场区照明：场内照明由我方根据夜间施工情况及HSE要求设置；照明采用钠灯；临时用水：业主负责计划和部署临时施工用水和生活水，并将施工用水和生活用水引至项目包界区边缘，我单位负责其界区范围内临时供水管线的连接和敷设；敷设方式采用地下敷设；连接和安装供水管线时我方将安装水表；我单位将负责其界区范围内临时供水管线的维护和维修以及用水计量；临时供电：我单位将从施工场地就近的总配电箱获得供电；现场除生活用电外，所有电缆均采用架空铺设。沿（2）仓库距离10米的南侧竖立5米以上的电线杆10根，杆距10米左右，每根电线杆从上部将五芯线引下至1.2米处按装分配葙,现场用电从分配葙引至开关葙。过通道采用架空措施。配电箱内需设置自动空气开关，漏电开关、闸刀（三相或单相根据负荷类型确定），各分配电箱必须作重复接地，现场所有设备必须实施一机一闸一漏电开关制，电器类型和规格按常规选择。为防止电气设备或系统的金属外客因绝缘损坏而带电，必须将正常情况下不带电的金属外壳或构架例如电动机的金属底座、配电箱和开关箱体等与PE线相连，并再作重复接地，即保护接零。保护零线（即PE线）由工作接地线、配电房的零线湖第一极漏电保护器的电源侧（上端）引出。保护零线除在配电房外接地外，还需在配电线路的中间和末端处作重复接地，每一重复接地装置的接地电阻不得大于10欧。接地体采用50×5mm的等边角钢焊接而成，深埋1.5米左右，配电箱、设备外壳的接地线采用直径不小于2.5mm2的多股铜芯线（绿黄双色线）。通讯设备：项目部在施工现场、办公区、预制厂和生活区之间采用有限电话，移动电话及对讲机等。施工道路：按照设计标准施工时先施工装置道路及竖向，便于装置施工。四、主要施工方案4.主要施工方案4.1施工区域围护及拆除4.1.1、根据环江路仓库堆场改造项目施工平面图，结合生产特性在施工区域四周用瓦楞彩钢板进行围护隔离，高度为2米。4.2.2、拆除施工区域设立警示警戒标志。拆除周边用红白带封闭，设立醒目的警示标志，并派专人警戒，做好四周封闭围挡。4.2.3原有构筑物拆除以机械为主人工为辅，使用液压稿头机机械拆除，危险生产区域采用人工拆除，做到及时清理，外运渣土。4.2.4具体拆除方法：在构筑物周围设置隔离区域，做好警示标志，并派专人现场进行监护，根据现场实际情况和上海市建构筑物拆除操作规程的要求，以确保施工安全。4.2测量方案4.2.1测量准备根据业主提供的码头水体风险及铁路罐区环保隐患整改项目设计图规划红线，地界边线及水准点，严格按照设计施工图纸进行投测、建筑物定位、控制网布设及高程引测。a)本工程测量控制采用平面直角坐标方格方法。b)本工程使用的测量仪器的品牌与精度。仪器名称厂牌型号精度全站仪索佳JET2C2″+（3mm+Pm-D）经纬仪江苏J22″水准仪索佳C32+2.0mm/Km以上仪器经鉴定合格、在使用的有效期内。4.2.2测量方案a）基准平面控制网的设置基准控制网是建立在基准点的基础上的，设置时要求同时满足稳定、可靠和通视三个要素。同时，还需附加一些保证措施，建立一个控制副网或设置方位汇交点等方法来防止基准网遭到不可预见的事件的破坏，该控制点可设在稍远离基坑边上，施工环境又无影响的地面上，用φ12钢筋打入地下，周围用砼加固。b）基准水准点的设置根据业主提供的城市等级水准点，采用往返水准或闭合水准测量，用精密水准仪引测施工基准水准点，测量精度按二等水准精度测设。该水准点将做为上部标高确定及沉降观测的依据。施工基准水准点应布置在受施工环境影响小且不易破坏的地方。用红字三角符做出标志，标志按室内±0.000标高设计，为防止以后做室外总体时基准点的破坏，应在场外可靠的地方设置二个水准点，各水准点之间要经常相互校核。c）轴线定位测量（1）地下结构的轴线定位测量：根据测设在基坑周围的控制点利用经纬仪把各轴线投测到垫层及底板上，经反复核实无误后，弹出轴线控制线，用红油漆做出标志，然后弹出其他轴线及模板线。（2）上部结构的轴线定位：待基础结构施工完毕后，用经纬仪根据基坑周围埋设的控制点准确定出底层结构各轴线及模板先，上部结构的轴线定位以内控制法为主，均根据这内部控制点而来，因此改控制点位置必须反复复核，准确无误后，请业主、监理鉴证，做为今后轴线定位的根据，多层建筑因高度较低，且现场条件许可，也可利用外控法控制。4.3、排水管道工程4.3.1HDPE双壁波纹管施工方案：

施工工艺：测量放线→机械开槽→槽底平整夯实→砂砾垫层→砂基→管道安装→井室砌筑、抹面→胸腔填土→庇水试验→回填土夯实

4.3.2导线点、水准点加迷曝制及定位测量放线施工方案：

a)熟悉设计图纸、资料，弄清主管和支管的管线布置、走向及工艺流程和施工安装要求。

熟悉现场情况，了解设计管线沿途已有的平面及高程控制点分布情况。

b)根据管道平面和已有控制点，并拮和实际地形，做好实测数据整理，绘制实测草图。

c)进场后对建设单位交接的水准点和导线点进行复扳，庇和差符和设计要求后，进行导线点、水准点的加密，每60米范围内有一个水准点，加密点必须进行庇和平差水准点的庇和差为20√L，确保加密点的准确，以满足排水管高程、线型控制的精度。

d)由于管道中踢桩在施工中要被挖掉，因此在不受施工干扰、施测方便、易于保护的地方测设施工控制桩，测设中踢方向控制桩，采用延长线或导线法，测设附属构筑物位置控制桩，采用交会法或平行踢法。

e)施工过程中的测量主要是槽底高程的确定，机械开挖后，采用跟机测量，随挖随测，杜绝超挖现象，确保槽底高程符和设计要求，管道安装后，进行复扳，发现问题及时处理，使管底高程控制在允许偏差范围内。每天测量工作开始前，都要进行锑邻水准复核测量。

f)管道中心由中踢控制桩来确定，通过控制桩在管道基础上打出边线，确定管道的铺设位置。

井室高程根据设计要求进行控制，管道铺设完毕后，要进行管顶及构筑物的竣工复核测量。

塑料

沟槽开挖及基础处理：

g)熟悉图纸，根据设计给定的水准点及坐标控制点进行测量、定位、放线，引临时水准点及控制桩，经监理工程师复核认证批准后方可进行沟槽开挖。

工程采用挖掘机进行开挖，沟槽开挖要严格控制挖深及管道中朽，机械开挖留20cm的余量，由人工清槽至设计槽底高程位置，并将里程桩引至槽底。

h)严格控制沟槽开挖放坡系数，按设计的放坡系数挖够宽度，开挖时应注意沟槽土质情况，必要时应请驻地监理和甲方及设计代表现场确定放坡系数，以防槽边塌方。

沟槽开挖的土方直接装车外运，外运地点由业主指定。

j)当沟槽开挖遇有地下水时，设置排水沟、集水坑，及时做好沟槽内地下水的排水降水工作，并采取先铺卵石或碎石层（厚度不小于100mm）的地基加固措施；当无地下水时，基础下素土夯实，压实系数大于0.95；当遇有淤泥、杂填土等软弱地基时，按管道处理要求采用极配戈壁土进行换填处理；换填厚度为30cm。

塑料

在沟槽开挖百米左右，土方外运人工清槽后，并经监理工程师检验和格，方可在沟槽内进行搪道工序的施工。k)

管道基础：

工程中管道基础采用20cm砂砾垫层基础，135°砂基础。管道基础采用粗砂；砂基基础施工时，槽底不得有积水、软泥；砂基厚度不得小于设计规定。

l)管道安装：

管道安装由机械配和人工下管，设专人指挥吊车逐节吊装，吊装管道中朽的控制采用边线法。吊车距沟边至少2m，避免起吊受力时造成沟边坍塌。

管道在安装前，对乖期、直径等进行检查。

m)管道安装采用人工安装，槽深度不大时可由人工扛管下槽，槽深大于3m或管径大于公称直径DN400时，可用非金属绳索溜管入槽，依次平稳地放在砂砾基础管位上。严禁用金属绳索勾住两端乖期或将管材自槽边翻抛入槽中。

n)稳管前，对基础设计高程和中踢位置进行检查，符和设计和规范要求后方可进行稳管，同时需做好管道安装的高程和中踢的测量定线工作。

o)因管道接口为胶圈接口，故管道在顶进过程中，不得强行顶进，以防损坏乖期，顶进深度符和技术规范要求。有质量问题的管子严禁下槽，安装后的管内底高程符和规范要求。

管道与检查井连接采用柔性连接。

p)井室砌筑：

按设计要求砌筑，砌筑后的井壁圆顺，灰浆饱满，爬梯安装牢固，在井室砌筑时安装爬梯，爬梯安装前进行除锈处理，安装时周围孔隙须用1∶2水泥砂浆封实，砂浆未凝固前不得踏动爬梯。

q)砌筑时，需随时检测检查井直径尺寸，当四周收口时，每层收进不得大于30mm。

井内外壁抹1∶2水泥砂浆分层压实抹光。

检查井内的流槽与井壁同时砌筑。表面用砂浆分层压实抹光，砌筑后的流槽应与上下游管底部顺接。

r)砌筑检查井时预留支管应随砌随安，预留管的直径、方向、标高应符和设计要求，管与井壁衔接处应严密，预留支管乖期宜用低标号砂浆砌筑封口抹平。

庇水（水压）试验：

首先经监理工程师检查管道及检查井外观质量，检查验收和格后，沟槽内无积水，进行管道庇水试验。试验管段按井距分隔。

s)管道在庇水试验前应提前灌水并浸泡24小时，使接口及管身充分吃水后再进行庇水试验。允许渗漏量应符和规范《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB—97）中的要求。

t)当试验水头达规定水头时开始记录，观测管道的渗水量，直至观察拮束时，不断地向试验管段内补水，保持试验水头恒定，渗水量不得超过规范要求。

u)沟槽回填：

排水管道进行庇水试验验收和格后，及时进行沟槽回填。回填土根据实验室确定的最大干密度和最佳含水量进行分层夯实，直至达到规范要求的压实度指标。填土上方计划修路者其压实度为95%，填土上方不计划修路者其压实度为90%。

v沟槽回填从管顶基础部位开始到管顶以上0.7m范围内采用人工回填。从管底到管顶以上0.4m范围内的沟槽回填材料，采用碎石屑、粒径小于40mm的砂砾、中砂粗砂或开挖出的良质土。

沟槽底必须回填质地良好、含水量适宜的原土，严禁回填垃圾、烂泥、砂砾石，沟槽内不得回填就地取砂石的筛余料，所有回填土根据不同的土质现别采用分层摊平、夯实、压实等方法达滇梃计规定的密实度要求。

hdpe双壁波纹管

井室周围回填压实时应沿井室中心对称进行，且不漏夯，回填压实后与井壁紧贴4.4、道路铺装面4.4.1、道路a)施工流向在罐区铺装面施工前要完成各种管线的预埋工作。b)施工工艺流程施工现场清土路基施工大石块、干结碎石混凝土面层施工切割、灌缝养护竣工验收施工现场清土路基施工大石块、干结碎石混凝土面层施工切割、灌缝养护竣工验收4.4.2、施工方法施工现场清理在工程开工前的施工准备工作中做好清除拆迁余物，挖除表层土，填筑土方等工作。为工程开工创造条件。路基施工土路基用打夯机夯实到设计标高。水泥砼面施工施工前准备工作测量放样根据设计图纸检查某层的标高和路拱横坡度，并放出路中线和路边线及接缝线，在弯道的内外侧，由于纵向接缝线的长度有所增长或缩短，注意调整横向接缝线的位置，使横向接缝与纵向接缝相互垂直。基层检查在摊铺混凝土之前，要检查基层的压实度、平整度、路拱横坡度等是否符合规定要求。施工工艺流程图基层验收碾压放线定位支模：填空模板模板验收施工端头安装传高程测控水抹子搓压滚柱柔压整平行夯振捣二摊铺砼振捣砼平板及插铁抹子压光砼运输砼拌制覆盖养生拉毛拆模纵向侧面刷沥青层切纵缝、灌横缝切缝清理现场基层验收碾压放线定位支模：填空模板模板验收施工端头安装传高程测控水抹子搓压滚柱柔压整平行夯振捣二摊铺砼振捣砼平板及插铁抹子压光砼运输砼拌制覆盖养生拉毛拆模纵向侧面刷沥青层切纵缝、灌横缝切缝清理现场清缝灌沥青玛蹄脂清缝灌沥青玛蹄脂刻槽刻槽4.4.3、钢筋配置在伸缩缝处设置边缘钢筋及角偶钢筋，伸缩缝处设置传力杆。按设计要求，传力杆用φ25圆钢，外套金属帽，在杆端与帽底间的空隙用沥青混合料嵌缝。4.4.4、摊铺、振捣密实、振动刮平砼面厚实度为200厘米以伸缩缝为界设置施工缝，每一仓在没有铺筑完整前，都不能中断铺筑工作，如遇雨时，及时搭防雨棚遮盖刚浇筑的路面砼和在棚中继续铺筑已摊铺的砼，并迅速做停止施工的安排，如因停电等中断，需在设计接缝处设置施工缝。砼的振捣密实，用插入式振动棒及平板式振动器。施工方法：先用插如式振动棒振动密实，特别是边角、接缝等部位振实，采取快速插入慢慢提出，每一棒位的间距按各类插入式振动器的功率而定，做到作用半径略有覆盖，振捣时间为20-30秒，不宜过长，防止沙浆集中，紧接着用平板振捣器振实和振平，平板振捣器每次移位需重叠5-10厘米，平板振动器振后用振动夯样板振实，来回一次，再用754.4.5、提浆刮平、抹面、拉毛、养护用提浆辊修正时，拖滚时卸15°架在纵向横板上，这样易找平表面，往返2-3次即可。人工抹面分三次进行，第一次抹面在整平后立即进行，主要是将表面揉压平整，使乳浆更均匀分布在砼表面，严禁在砼表面洒水或撒水泥，第二次待砼表面出现泌水时进行，主要是驱除泌水和压下石子。第三次是在砼泌水基本结束时进行，主要是将砂子压入浆面，可用铁抹抹面，经抹面后的砼表面呈现为外观平坦、密实、不露砂、无抹痕、气泡、砂眼、龟裂等现象。拉毛可用毛刷进行，也可用芒花扫帚轻轻扫毛，拉毛的纹里与车行的方向垂直。砼面层在做毛后需及时进行养护，为提高砼早期强度，减少表面微裂缝，采用塑料薄膜加湿麻袋养护，切缝后采用覆盖麻袋并洒水的方法进行养护。养护期14d，在养护期间禁止一切车辆通行。4.4.6、铺装面接缝的切割和嵌缝承重式铺装面分仓缝为4.5米*4.5米设一道：道路设置伸缩缝，均用切缝机割而成，根据设计缝深的要求，用组合金钢石锯片一次切割完成，切割时两面弹线等设置靠山，保证切缝垂直，切缝机切割需确切掌握切缝时间及时切完，一般宜在混凝土强度达到4.4.a）所有给排水井均采用混凝土或钢筋混凝土井，管道穿井壁处设穿套管。b）对于矩形钢筋砼井，井内、外模要求采用钢模，除非遇到特殊情况，可考虑用砖外模代替。c）砌筑各类井室的同时，必须加预埋件，以利后续安装爬梯。d）对于各类阀井，井内必须设置集水坑。e）井室安装阀门时井底距阀兰盘下缘不得小于100mm，井壁与法兰盘外缘的距离，当管径小于或等于400mm，不应小于250mm，当管径大于或等于500mm时，不应小于350mm。f）所有井室在马路上或铺装地面上的，与地面做平，非马路上或铺装地面上的，高出地面5-10cm。g）马路上的井盖采用重型盖板和Φ700重型铸铁井盖，非马路上的井盖采用轻型盖板和Φ700轻型铸铁井盖。h）对于管径大于或等于300mm的阀井，在阀门及拐弯处应设砖支墩。j）水封井水封深度不应小于250mm，其底部的沉泥槽净深不宜小于250mm。五、施工工期保证措施1、工期目标本工程根据业主通知开工，我公司保证将在60日历天内完成并移交整个工程。2、工期保证措施本公司将充分发挥在施工管理及技术的优势以及本公司在类似工程中总结出的成熟施工经验，针对本工程的实际情况，合理组织、优化管理、提高效益，确保目标工期的实现，确保业主的投资效益。3、施工协调措施对外协调措施3.1.1加强同业主的联系，服从业主工程管理部门对工程的统一管理、协调、控制，结合监理公司及工程质量监督部门对施工质量的全面监督。3.1.1成立施工协调小组，协调施工和生产的关系，保证施工和生产的有序进行。3.1.2加强同设计单位的联系，严格按设计说明中对施工技术、质量等所作要求采用的国家、部颁、地方的施工技术（验收）规程、规范进行施工。3.1.3熟悉施工特点和对施工的要求，发现问题和实施中的困难及时与业主协商，严格按业主要求及修改意见实施，并从确保施工质量、安全及节约投资的角度上积极提出合理化建议。3.1.4制定施工报监制度，对材料及施工工序验收提前24小时提出报监通知，并提供良好的验收条件和及时快速地整改所提出的问题。3.1.5施工中按施工组织中的施工技术方案进行施工，无条件地接受甲方的质量监督和管理。3.1.6参与业主组织的调度会，及时传送并按要求指导、调整施工作业，确保业主利益、目标的实现。内部协调措施3.2.1在充分熟悉工程情况的基础上，编制切实可行的《施工协调程序》，用以指导整个项目的施工。3.2.2派有丰富经验的施工员全权负责对外、对内的协调工作。3.2.3及时做好技术及施工方案、措施的交底工作，使各部门全体人员工作思路清晰、目标一致，避免返工、窝工、脱节、重复等现象。3.2.4贯彻ISO9001国际质量认证体系和本公司内部质量管理体系运行控制，各部门、人员职责分明，避免出现死角，确保施工质量的优良和质量目标的实现。3.2.5积极采取措施对设备、材料及制作安装的成品、半成品进行有效的保护。3.2.6建立内部调度会制度，加强各部门的协调统一，及时解决施工中的矛盾问题，杜绝拖拉、扯皮等现象，安排施工计划和调整计划并落实到各部门或个人。六、施工准备工作计划1、施工准备工作组织及时间安排我公司将立即展开本项目的施工准备工作，由公司任命本项目的项目经理及技术负责人。由项目经理挑选适合本项目的相关管理及施工人员，并交公司进班子审议，经审议通过后，正式成立项目部，开始组织本项目的实施。我公司在接到中标通知书后，立即成立项目部，在项目经理和总工程师的领导下，将主要从施工人员及管理人员、技术、工机具、物资、现场临设等方面进行准备。2、技术准备我公司组建项目部后，在技术总工程师的领导下，整理技术小组，任命各个专业的技术负责人和专业工程师以及质量检查人员，进行以下工作的技术准备：2.1熟悉设计文件，施工验收标准、规范；2.2熟读图纸、工程招标文件、合同并进行分类登记；2.3组织技术人员学习掌握本工程施工图，技术要求，验收标准等，做好图纸初审工作；2.4组织技术和施工人员编制相应的施工方案和施工技术措施；2.5明确施工期限，工程所用的主要材料、设备的数量、规格和来源和供货日期，明确建设、设计和施工单位之间的协作、配合关系。参加建设单位、设计单位、施工单位举行的图纸会审，在听取业主的意图和功能要求后，提出疑问或建议；2.6对所探讨的问题逐一做好记录，形成图纸会审纪要，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和知道施工的依据，以及建设单位和施工单位进行工程结算的依据；2.7编写好详细的《施工组织设计》，在开工前报业主及监理批复；2.8提出本项目部所需要的全部办公材料及用品，上报项目经理，着手进行准备。3、施工现场准备我公司将在项目经理的带领下成立先期准备小组，到施工现场与业主商洽我公司施工现场布置情况。我公司将首先申办当地施工许可证，在进场后，在业主相关领导组织下，按商定程序进行施工场地、水准点、坐标点、用电点等的移交和进厂道路复核。据现场勘察，施工装置现场水、电已连通到装置区周围50米内的地点。我公司将在施工准备阶段按照贵方批准的方案自行连接到施工工作地点、办公地点。我公司将根据业主要求，对施工现场进行统筹部署，建立办公区、预制厂、生活区，编写专门的临时设施布置方案，阐述我公司的具体设想和布置情况，经业主同意后，进行全面的现场布置。具体现场详见“施工平面图及日常管理”一节。4、作业队伍和管理人员的准备4.1作业队伍的准备本次项目主体工程由我公司专业施工人员完成。包括钢结构、设备和工艺管道的安装。其他专业如焊接、防腐、钳工、电气、自动控制及仪表等专业。4.2管理人员的准备我公司将成立项目部，组建施工组织机构图，项目经理和技术负责人按照施工组织机构图，任命施工经理、HSE经理、质量主管、以及工程部、技术部、HSE部、材料部、财务部和综合办等7个部门的主要负责人。具体详细组成情况见“项目组织机构及管理班子配备”一章。我公司将选派参加上海石化涤纶事业部PTA废气处理改造项目的相关作业队伍及管理人员进行本次施工的施工作业和管理工作。4.3施工人员培训我公司将针对本工程的特点，组织各类技术人员学习施工招标文件和有关设计文件，同时将举办技术人员培训、安全、吊装、防腐班等培训。培训计划见下表：施工人员培训计划表序号工种培训内容培训日期1各工种安全教育，安全防护各种安全意识和技能2013.92机具装备各装业施工人员施工工具的配置齐全，并检验合格2013.93技术学习施工人员进行本专业技术学习2013.94技术考核特殊工种在技术学习后进行考核，考试合格后才可以上岗作业2013.95劳保用品配置给施工人员配发劳保用品，包括工作服、工作鞋、安全帽、安全带、相应特殊工种配发特殊劳保用品2013.95、物资准备5.1工机具准备按照本工程施工要求，我公司配备的主要施工机具有各类吊车、焊机等。详见主要施工机械设备表。公司于12月安排物质装备对本装置的机具、设备进行订购、检修，达到每一台机具、设备完好，在工程开工前及时运送到施工现场，并备有充足的备品备件。施工中保证机具、设备时刻保持完好状态。建立专门的修理保养班，负责工地上所有施工机具、设备的维修任务。维修班组必须认真执行公司设备巡回检查制度、设备维修保养制度及油水管理制度，建立消耗材料常用的配件库，准备充足的备件，保证现场设备完好。主要施工机械选用表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份能力来源进场时间备注1反铲挖土机1m32国产2009良好自有2012.72钢筋断料机YF-W-152国产2008良好自有2012.73钢筋弯曲机GW402国产2008良好自有2012.74电焊机WS-4002国产2009良好自有2012.75振动冲击HCD-802国产2005良好自有2012.76潜水泵QYB-364国产2010良好自有2012.77锯板机2国产2007良好自有2012.78平板振动机AE-204国产2008良好自有2012.79插入式振动机ZDH-46国产2008良好自有2012.710搅拌机GJ3-4002国产2011良好自有2012.711道路切缝机2国产2009良好自有2012.712水准仪DS32国产2009良好自有2012.713经纬仪XBOE2国产2009良好自有2012.75.2消耗材料准备结合工程总体施工进度计划，针对业主供料和自购料，编制出详细供料计划，根据计划落实供料地点、数量、规格、并列出运输用车计划，保证材料及时拉运到施工作业现场。通过施工现场所处的环境，做好统一规划，根据公司的工作能力和施工进度，统一做好施工安排。七、技术组织措施计划1、材料供应控制措施1.1总则供货范围：按招标文件中指定的供货划分进行采购、预制。设备和材料控制应本着保证工程质量和进度，加速周转，降低消耗，节省费用，有利于提高经济效益的原则进行。1.2材料用应计划及采购程序1.2.1材料计划的编报a自购工程材料：按设计图纸和施工计划，提前一个月编制材料采购计划。b材料采购计划需经材料责任工程师和供应负责人审核，报业主审批同意后，方可执行。c材料代用：施工员填写施工联系单，经项目总工程师审核，报业主审批同意后，方可执行。d设备和材料的采购程序在经确认的分承包方范围内进行询价、报价和货比三家，由材料责任工程师和供应部门负责人对材料质量和价格综合审定，方可确定供货方，采购订货。订货合同计划员草签后，应进行合同评审。1.3材料的检验、试验管理1.3.1材料的检验、试验管理工作应按下列要求进行a材料标准、订货合同；b设计图样及施工规范；c国家和地方有关法规；dBYCE-QP-09-2000《顾客提供产品控制程序》1.3.2材料检验工作流程及其内容a到货器材由物资装备部组织进行数量验收，有差错时由材料员复核；b质检员作外观质量验收和几何尺寸检测；c施工员对材料质量证明书进行审核；d设计文件或施工方案中提出复验或试验的材料，由施工员提出申请，经项目总工程师审核后，指导施工班组取样；e施工员对检验机构出具的检验结果进行确认，判断是否合格；f通过以上检验均合格材料，方可办理入库手续；g检验不合格的材料，应隔离存放并做好标识，以避免混淆；h材料员负责填写“材料入库单”，登记入库台帐；i检验合格材料应在实物和证件上做出状态标识；1.3.3钢材的外观检测1.3.4材料的复验、试验a若材料的质量证件上有漏项指标或其他技术指标有质疑，可按标准进行复验；b业主有要求时，可按其要求的项目进行材料的检、试验。c材料质量证件管理A、质量证件分类供货厂商提供的原始质量证件（包括复印件）；检试验机构提供的检试验报告（包括复印件）；B、质量证件上应注明的主要有：名称、规格型号、材质、计量单位、数量；批号、技术条件、交货状态；化学分析、力学能力、工艺性能、无损检测结果等；发证单位公章、检验员章、供货单位公章、经办人章等。C、证件合格的判定标准证件上必须具有发证单位公章、检验员签章以及供货单位公章、经办人签章、且字迹清晰；证件确定的品名、规格、型号、材质、生产批号、数量等要与材料实物和其标记的内容相符，证件上各项技术指标均符合设计问及标准规范的要求。D、材料验收合格后，施工员及时填写材质证登记台帐。E、证件审核材料员按标准要求进行初审，施工员进行复审，确认合格后签章确认；传动设备随机资料应有原始质量证明文件、安装维修说明所、操作说书。F、证件归档管理原始质量证件由施工员按材料类别分类归档保管。1.3.6材料发放a材料发放时，材料员要认真核对，存在以下情况不应出库。手续不全、不清不出库；数量未点交清楚不出库；未经检验的材料不出库；材质不清、质量不合格、保养不好不出库；b材料员发料后及时下帐，并查点库存，做到“日清月结”、“永续盘存”。2、质量保证体系2.1概述本次上海石化物资供应公司环江路仓库堆场改造项目工程土建工程投标文件的质量管理、质量保证和质量控制参照了招标文件的要求、相应的国家标准规范和我公司的质量管理体系文件等相关内容编写，所有参照的标准、文件全部是最新有效版本。我公司将严格遵照本质量体系的规定，对本项目实施质量管理。确保工程施工质量满足合同，标准规范及业主要求。该项目施工除执行本规定外，还应严格遵照执行合同、业主相应文件、相应的国家标准规范要求，满足业主期望。该项目质量管理体系严格按ISO9001：2000《质量管理体系要求》运行，确保工程和服务满足合同和业主要求，贯彻执行我公司质量方针，实现项目质量目标。2.2质量方针用优良的产品和周到服务，满足顾客期望；用先进技术和科学管理，实现持续发展；2.3质量目标施工内容符合设计图纸和合同文件；专利项目符合合同规定的规范和标准；施工质量符合国家、行业有关验收标准，技术资料齐全、正确；项目单位工程合格率100%；工程质量等级：优良杜绝重大工程质量事故发生；2.4质量承诺我们向业主作出以下承诺：保持项目质量管理体系，对任何偏离质量方针的行为坚决抵制，严肃处理。对业主及第三方提出的任何质量问题及时答复和处理。保证工程的施工质量满足设计文件和相关标准规范要求。保证实现工程质量目标而发生的相关费用由我公司承担，不会给业主带来额外支出。当我公司对参照标准中所规定的要和提交业主的文件做变更时，以书面形式通知业主，经双方协商通过后实施。我公司通过培训或其它有效的措施，保证从事该工程项目的管理、执行、验证人员都熟悉所参照和使用的适用于本工程的国家或国际标准以相关文件。2.5质量管理体系我公司按ISO9001：2000《质量管理体系要求》建立并保持质量管理体系，形成了质量手册、程序文件和作业指导文件。公司通过开展管理评审、内部审核、各种监督检查等或，识别改进的机会，确保质量管理体系的有效运行和不断完善。该项目经理部对工程施工实施全过程管理，保证工程各项管理目标的实现。公司各职能部门对该项目施工过程实施监督管理，在质量管理工作中认真履行质量职能。2.6质量管理体系结构质量管理体系结构（见图）项目经理项目经理俞欢忠质量科杨铭项目工程师王卫平材料供应科叶联兵技术科陆海峰施工组组长沈建国施工人员安全科张慧2.2质量保证措施2.2.1质量计划A、根据本项目招标文件等相应文件编制此控制计划，我公司在项目开始前天，将辨证更加详细的、针对本项目的项目质量计划，形成文件，提交业主审查批准，项目施工开始前5天，我公司发布相关的质量管理程序和规定报业主备案。施工阶段遵照执行，并随时按业主提出的要求不断进行补充和完善。B、质量计划至少包括如下内容：控制本项目的有关要求的定义；责任矩阵图，明确质量程序的编制、批准、实施、报告、检验和试验的责任权限；声明书，详述了、本工程所涉及管理活动主要人员的责任；适用于本工程QA和QC程序的清单；改进要求，包括内部审核及不合格的纠正与预防。2.2.2质量保证序号活动责任人使用的文件记录1图纸审核专业工程师图纸图纸审核记录2编制施工技术文件专业技术人员图纸、标准规范、业主要求《技术文件及资料管理办法》施工方案3方案审批专业工程师图纸、标准规范、业主要求施工方案4业主批准业主图纸、标准规范、业主要求施工方案审批意见记录5进货检验材料主管标准规范、业主要求《进货检验和实验管理办法》进货检验记录、材料质量证明文件、复验报告6材料报验材料主管质量主管报检单7施工过程质量控制专业工程师质量主管标准规范、业主要求、本质量管理规定、质量计划施工记录自检记录专业检查记录8检验与试验质量主管检测部门质量控制计划检验记录检试验报告9控制点报检业主10资料整理资料审核专业技术人员质量主管标准规范交工资料11工程竣工项目经理《工程产品交付管理办法》工程中间交接记录12保运服务项目经理《顾客沟通管理规定》服务记录13竣工验收项目经理国家标准规范竣工验收证书八、HSE保证体系及措施1.1HSE管理承诺、方针和目标总则：为了达到规范施工，满足设计和业主要求，有效地防止施工作业中的各种伤害，保护员工的安全和健康，防止对环境造成污染和破坏，创一流施工业绩，在本项目中全面进行HSE管理。本项目所有员工都应当熟悉本计划书中的内容，并自觉遵守。1.2HSE管理承诺：遵守国家的法律、法规、地方政府法规、行业规范并满足合同要求；为日常的HSE管理提供必要的人、材、物等资源；以全体员工文明的HSE行为，为可户提供优质服务，为公众留下良好形象；良好的HSE业绩，以及保障每位员工的健康和安全是我们成功的关键；对职工进行“以人为本，预防为主、防治结合”的教育培训，提高职工的HSE意识和技术素质，努力成为同行业中遵守HSE的典范；表彰和嘉奖对改进HSE表现有贡献的员工；与我们的合作伙伴共同协作，提高HSE管理水平；1.3领导承诺A、项目经理承诺：项目经理是该项目HSE管理的第一责任人，对项目HSE工作负全责。为保证《工程项目HSE实施程序》顺利地实施和运行，不断改善施工作业人员的施工作业条件，关心员工健康，保护环境，尽最大努力和采取HSE的积极措施，减少和避免各类事故的发生，实现无事故、无污染、无职业病的HSE目标和创一流的HSE业绩。B、HSE经理承诺：保证本项目HSE管理的实施和运行，定期主持召开HSE工作会议；及时总结、布置HSE管理工作，对本项目各施工单位的HSE实施情况进行监督、检查和考核；做到对事故和未遂事件调查处理，并及时上报业主主管部门。如果造成的各类事故，愿意担响应的HSE管理责任和接受上级的处理。C、HSE监督员承诺：保证员工进入现场前的HSE教育和培训，监督、检查、指导班组每周HSE活动和班前喊话，对直接作业环节进行HSE监督和检查，及时纠正违章和失职作业；由于监督管理失职和不到位，造成事故，愿承担直接的管理责任和接受上级处罚。D、全体员工承诺：严格遵守各项HSE管理制度及本岗位操作规程，不违章作业，对本岗位HSE负责直接责任，积极参加班组每周HSE活动及每日班前讲话，自觉接受HSE教育培训，增强自身HSE意识和防护能力，做到上岗按规定着装，妥善保管、正确使用各种劳动防护器具和消防器材；对他人的违章作业加以劝阻和制止，发现事故果断正确处理，并及时向上级报告和保护事故现场。如没有实现上述承诺，愿停工重新接受HSE再教育和培训，以及接受相应的处罚。1.4HSE管理方针：安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展；1.4.1全员入场HSE培训率100%；健康目标（H）：无疾病流行，无辐射损害人身健康，无职业病发生，通过提供预防性的医疗、卫生、保健措施来保护全体员工的健康；安全目标（S）：人身伤亡事故为零，重大施工质量事故为零，重大设备、交通事故为零；重大火灾和爆炸事故为零，减少一般事故全年千人负伤率＜0.1；环境目标（E）：最大限度保护生态环境，无重大环境破坏和环境污染事故，满足施工期间环境保护要求；总伤害频率不超过0.4例/200000工时；重大事故率不超过0.08起/百万工时；培训时间率不小于0.4%；不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，是我们追求的目标。1.5HSE管理组织结构及控制依据1.5.1公司HSE管理组甲方HSE管理人公司HSE管理组甲方HSE管理人项目经理：俞欢忠项目经理：俞欢忠甲方安全监护人甲方安全监护人HSE经理：周小林HSE经理：周小林现场项目负责人：沈建国现场项目负责人：沈建国现场安全员：周小林现场安全员：周小林各作业班组、安全员各作业班组、安全员1.5国家法律法规、地方规章、行业标准；我公司编制《安全、环境与健康管理手册》；我公司编制的饿《质量、安全、环境与健康管理工作文件》；我公司编制的《质量、啊暖、环境与健康管理程序文件》；业主方提供的“现场健康、安全及环保条例和规定”；有关施工标准、规范、规程；其它有关HSE的要求。1.6HSE管理措施与风险评价事故是可以预防的，分析险情，抓好隐患治理是防止事故发生的必由之路，我们待项目中标后，项目施工前进行HSE策划，根据工程特点及合同要求，项目部结合公司《HSE策划程序》和《HSE风险评价程序》组织进行醒目的风险评估制定出HSE管理实施细则、风险评价报告及风险削减措施，按照本计划中应急管理程序编制本项目部的《应急管理预案》，通过风险评价，分析确定项目施工过程中的危险因素，制定事故预防措施和事故处理的《应急预案》，以确保项目HSE目标的实现，并完善有效的HSE管理体系来支持现场的生产运行管理。.7HSE管理措施1.7项目部员工进入施工现场前，按照业主和项目部所规定，按照HSE教育程序，办理《现场通行证》后方可进入施工现场作业。项目部所有人员进入施工现场后，必须佩戴进场通行证，无条件的接受和服从本项目部HSE管理人员和业主的检查、纠正和处罚。1.HSE管理工作台帐和相关HSE管理资料，由项目部HSE管理部负责进行资料的采集、编制和台帐建立。HSE管理工作报告、报表，由项目部HSE管理根据公司《HSE工作记录管理规定》的管理要求，进行编制、整理和归档管理；项目部HSE管理部负责本项目部HSE资料汇总整理和管理。1.我项目部将合理使用业主方提供的现场资源，采取封闭HSE管理措施，实施施工现场全方位和全过程的HSE管理。编制施工现场总平面布置图、HSE管理网络图、HSE管理方针和目标及员工、车辆进出现场的有关规定，并以大型标牌的形式设立在施工现场，进行有效的HSE宣传和管理。施工场地内，按照HSE的规定，做到“四通一平”即路通、水通、电通和通讯通，并按照业主的要求进行落实。进入施工现场的工具房、焊机房和办公室等以及其他历史年设施必须报请业主方审查批准后方可实施，并进行合理布置和现场区段标识，绘制施工现场总平面布置图满足施工现场HSE管理的要求。1.A、作业管理规定，作业过程中应严格执行以下安全管理规定：进入施工现场必须遵守本项目部的《进入施工现场严禁吸烟安全管理规定》；施工用电作业应遵守本项目部的《施工用电管理规定》；施工用火作业应遵守本项目部的《施工用火管理规定》；特种色后备的管理执行本项目部的《特种设备管理规定》；扬尘和噪声管理执行本项目部的《扬尘和噪声控制管理规定》；作业过程环境保护遵守本项目部的《环境保护管理规定》；高处作业应遵守《高处作业管理规定》；B、施工作业“六不准”：施工现场不准打闹六级以上大风天不准进行高空和露天焊接作业。六级以上大风天和雷电、暴雨、大雾等气象条件下不准进行露天高处作业。六级以上大风天不准进行室外吊装作业。不准上下抛物；不准用桶类、箱类做高处作业支架，自制“马架”、“支凳”可整体移动支构架高度不得超过1.8米，且立柱直径不得小于￠40毫米。1.直接施工作业环节的HSE管理，应按SH3505-1999《石油化工施工安全技术规程》规定执行。班组作业前准备的主要内容：进行施工方案的技术交底，熟悉现场，确认安全技术措施是否落实到位，熟悉作业过程中的安全、环保注意事项，执行本项目部的《HSE交底管理规定》；检查施工工具、机械设备的性能确认其完好；办理特殊作业许可手续，执行项目部的《作业许可管理规定》；配备必要的劳动防护用品，执行本项目部《进入施工现场安全着装管理规定》；并进行检查；施工作业前，施工班组必须进行岗前600秒教育，并做好记录。重点工程施工安全措施电器施工安全措施所有绝缘安全用具、检验工具妥善保管，严禁他用，并定期检查、校验。线路上禁止戴负荷接电或断电，并禁止带电操作，任何电气设备，线路在未查明无电以前，一律视为有电。一般绝缘导线禁止在地面、钢结构框架及其它工作面上拖拉，移动式电气设备应使用橡胶绝缘、橡胶护套的电缆。施工地点的孔洞必须盖好，在开凿沟孔防止工具、碎块掉下伤人。起重作业的管理严格执行中石化集团公司、聚盛公司有关起重作业的相关规定。大中型设备、构件或小型设备在特殊条件下的吊装，应编制吊装方案，并按重要程度报有关部门审批。进行起重作业要办理起重作业许可证，未经有关部门批准不得进行作业。起重作业时必须明确指挥人员，指挥人员应佩戴鲜明的标志或特殊颜色安全帽。起重作业前必须由技术人员向参加起重吊装的人员进行技术交底，交底记录应存档，吊装作业人员必须熟知吊装方案，指挥信号，安全技术要求及起重机械的操作方法。遇6级以上大风或大雪等恶劣天气不得从事露天起重作业。1.施工现场电气作业，由专职电工按规范操作，并负责作业区内各种带电设备及电线的漏电检查，发现问题立即整改。电气设备操作人员，必须穿合格劳保服装，戴标准绝缘手套，使用前必须对电气设备进行漏电试验。施工现场用电设施应在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置，漏电保护器应装设在开关箱内。施工现场的配电室应通风良好。潮湿或条件特别恶劣的施工先茶馆内的电气设备应采用保护接零。1.施工现场平面布置符合国家现行的安全、防火、环境保护及工业卫生等有关安全卫生规定，机具摆放整齐有序，各种标志，标识正确醒目，达到文明施工标准。施工现场根据消防要求配置消防设施和器具，保持消防通道畅通。大型设备吊装施工区域应设置明显的警告标志，并制订相应的安全应急措施。1.严格遵守《中华人民共和国消防条例》和地方政府有关消防规定。禁止在易燃易爆物品附近及危险区域吸烟和动用明火。按规定要求配备必要的消防器材，并设专人管理，定期检查、维护、保养、保持性能良好，安全通道畅通。教育培训员工掌握消防知识和灭火常识。1.各级施工负责人应参加本项目部的生产调度会议和有关HSE事项的临时会议，汇报HSE管理情况及HSE工作计划，接受HSE管理工作指令，并组织落实。及时进行信息交流，对作业过程中发现或无法解决的影响安全、环境与健康的事项，施工负责人应及时HSE经理或现场施工经理、现场项目经理报告，以求尽快处理解决。1.施工负责人应定期或随机组织HSE检查，并接受HSE监督人员以及业主方的检查、监督，并按照其提出的书面或口头的整改要求及时纠正和整改。项目部HSE管理部门每周组织有关职能组和HSE监督员进行一次大检查；HSE监督员每天进行安全巡查，及时发现问题及时解决问题。HSE问题整改单位整改完后，以填写《安全问题整改处理反馈单》的形式及时反馈给检查人员，以便进行整改的验证。1.按照本项目部《现场文明施工管理规定》的要求，做到工完、料净、场地清、当日工作当日毕。作业区域，打扫卫生，清理、回收机具，关闭电源、水源和气源。现场值班保卫人员要及时上岗检查和巡逻，发现问题及时上报处理。1.在施工作业中被检查出来的各种违章，以下发《安全违章处罚通知单》的形式，按照本项目部《HSE考核、奖惩管理办法》的标准对违章者进行处罚；每次HSE大检查中发现的隐患和HSE问题，不按期整改和存在严重HSE问题的单位和个人，给予书面通报批评和严肃处理。奖励与处罚标准按照本项目部、公司及业主方奖惩管理规定执行。1.8施工机具装备的使用和维修1.1.项目部施工、生产所需机具装备的购置，先做购置计划，由本公司采购主管批准，然后再由本公司材料科统一选择供应商购置，所以施工机具装备的购置和检查验收管理全由本公司材料科负责和进行。施工机具装备的使用管理措施：施工机具装置实行专人专用，专人管理，有持证操作要的机具装备必须持证操作管理；特种设备需经特种设备检测机构检验合格后使用；施工用电设备和电动工具，严格执行“三相五线制”和“一机一闸一保护”的制度规定；1.9应急管理项目部经理组织成立项目部应急指挥部，应急指挥部设在现场施工部，由应急指挥部负责日常应急管理工作，掌握险情并发生组织应急处理；项目部应急指挥部根据风险评价结果以及施工生产的需要，制定相应的《应急预案》。1.所编制《应急预案》的主要内容包括：潜在事故危险分析，详尽的应急步骤，内外部的应急联络方式，应急所需的人力。应急预案要求：应急预案的首要任务是控制和拮制遏制事故，从而防止事故扩大到附近的其他设施，以减少伤害。应急预案应有足够的灵活性以保证在现场能采取合适的措施和决定。应急预案编制和实施：应急预案由现场施工经理组织技术人员进行编制，现场项目经理审核，项目经理批准，并组织应急的实施；具体实施的要求执行本项目部的《应急预案管理规定》；应急培训和演练：项目部应急指挥部组织应急预案的培训和演练，每年进行1-2次，确保有关人员都熟悉，了解应急预案，并对预案是否被全面检验进行确认，找出不足和缺陷，并及时进行必要的修改以适应应急管理的需要。1.紧急状态发现者应迅速向本项目部应急指挥部报告，应急指挥部按应急预案，应急处理程序立即进行应急处理，同时向业主方和上级有关部门报告；本项目部现场施工部检查所采用的措施是否有效，必要时追加措施；本项目应急指挥部组织相关人员，对应急预案的实施效果进行跟踪验证和评价，必要时对应急预案，应急处理程序进行必要的修改，并及时将修改结果通知有关人员或重新组织培训演练。1.9（1）使触电者迅速脱离电源①在触电者迅速被脱离电源前需注意的事项a.触电者未脱离电源前，救护人员不准直接用手触及伤员，因为有触电的危险。b.如触电者处于高处，解脱电源后会自高处坠落，因此，要采取预防措施。②触电者触及低压带电设备，救护人员应设法迅速切断有关设备的电源，采取安全、有效的方法和措施使触电者脱离电源。③触电者触及高压带电设备，救护人员应迅速切断有关设备的电源，或用适合该电压等级的绝缘工具解脱触电者。救护人员在抢救过程中应注意保持自身与周围带电部分必要的安全距离。④触电者触及断落在地上的带电高压导线，如尚未确证线路无电，救护人员在未做好安全措施（如穿绝缘靴或临时双脚并紧跳跃地接近触电者）前，不能接近断线点至8—10米范围内，防止跨步电压伤人。触电者脱离带电导线后亦应迅速带至8—10米以外后立即开始触电急救。只有在确证线路已经无电，才可在触电者离开触电导线后，立即就地进行急救。⑤救护人员在使触电者脱离电源时要注意防止发生高处坠落的可能和再次触及其它线路的可能。（2）伤员脱离电源后的处理①触电伤员如神志清醒者，应使其就地躺平，严密观察，暂时不要站立或走动；触电伤员如神志不清者，应就地仰面躺平，且确保气道通畅，并用5秒时间，呼叫伤员或轻拍其肩部，以判定伤员是否意识丧失。禁止摇动伤员头部呼叫伤员。②需要抢救的伤员，应立即就地坚持正确抢救；发现伤员呼吸、心跳停止时，应立即就地迅速用心肺复苏法进行抢救，并坚持不断地进行，同时及早与医疗部门联系，争取医务人员接替救治。在医务人员未接替救治前，不得放弃现场抢救，更不能只根据没有呼吸或无脉搏擅自判定伤员死亡，放弃抢救。医疗急救电话：120（3）保护事故现场、进行事故报告在触电伤员得到妥善救助的情况下，事故发现人应做好事故现场的保护工作。同时应立即直接或逐级向部门或公司领导进行事故报告。1.91、在接到有关火灾事故信息后，有关人员应立即报告至主管领导。2、安全管理部门负责向上级有关部门了解事故情况，收集各部门人员伤亡和设备损失初步估计等，并及时报告应急指挥部。3、作业过程中任何人发现火灾时，应立即向业主对口人员或主管领导汇报。4、火灾初期，在确保自身安全前提下，利用现有消防器材进行灭火。5、配合有关应急部门组织作业人员按应急疏散示意图撤离现场。6、撤离现场前应切断现场作业用的临时用电等设备开关和可能造成二次危害的作业设备（乙炔、氧气瓶等）。7、撤离现场后清点作业人员，并报告至应急处理部门。8、若有需要配合处理善后事宜。1.10HSE日常监督检查管理措施项目部对HSE管理进行检查和监督，及时发现和解决HSE管理体系实施中存在的问题，确保HSE管理体系的有效运行。1.业主方和上级主管部门安排及要求进行的指令性检查；项目部日常、专业、定期、不定期的常规检查；1.1员工的履行职责，遵章守纪情况；要害部位的安全管理情况；HSE管理计划，措施的制定和实施情况；施工现场直接作业环节HSE规章制度的执行情况；HSE设施的完整性和有效运行情况；隐患整改治理情况；作业场所安全检查及各种有毒有害因素。1.1检查必须有明确的目的，要求和具体内容；检查坚持领导与群众相结合，普通检查与专业检查相结合，检查与整改相结合的“三结合”原则；检查时必须与有关职能组、施工队交换意见，并统计、分析、保存和通报检查；各级检查都要做好检查记录，落实整改措施，限期整改；对暂时不能整改项目，必须采取有效的临时保护措施。1.1检查中发现的事故隐患和HSE问题，检查组签发《隐患整改通知书》由受检的单位按期整改，一时整改不了的隐患，要采取相应的HSE措施，并报公司经理统筹安排解决；事故隐患整改后，受检单位填写《安全问题整改、处理反馈单》进行反馈给检查组，检查组反派专人验证。1.1及时的调查、确认事故发生的根本原因，根据事故的原因制定出相应的纠正和预防措施，防止类似事故的再次发生。1.1事故发生后，事故当事人或事故发现者应立即向项目部领导或HSE监督员报告，如发生火灾事故且火灾性质较重时，必须立即拨打火警电话进行报警。本项目部HSE经理和其他经理接到事故报告，应立即前往发生事故地点，进行调查，处理或组织抢救，抢救的同时向业主方报告。事故发生后，项目部HSE经理或现场项目经理在进行报告的同时，立即组织撤离现场施工人员，迅速组织实施应急管理措施，防止事故蔓延，扩大并负责对现场实施保护。发生各类事故不论大小、轻重，以及未遂事件，都要上报本项目部的HSE管理部门和业主方，并登记事故台帐上。1.1事故处理坚持“四不放过”原则，即事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，员工没有受过教育不放过，防范措施没有落实不放过。对事故责任处理按照项目部及公司《HSE考核、奖惩管理规定》执行和落实。1.11项目部HSE管理资金保障项目部按相关规定有限安排用于HSE管理方面的资金，确保HSE管理资金不低于合同额的1.5%，以保证HSE管理体系的有效运行。1.11人力资源项目部为HSE管理体系的有效运行配备足够的人力资源，项目部管理人员必须接受HSE基础知识培训，公司对拟参加该项目施工人员进行人均不少于40学时的HSE基础知识培训。1.15JHA危险源分析工作危害分析(JHA)记录表JS/HSE/C06/J02项目名称：物资供应公司环江路仓库堆场改造项目工作/任务:临时用电分析人员:周小林费锋沈超审核确认人：张慧日期:201序号工作步骤危害或潜在事件主要后果现有安全控制措施可能性L严重性S风险度R建议改正/控制措施1用电许可证未办理临时用电许可证人员触电有制度248加强现场安全检查2电工上岗证无证人员操作人员触电有规章制度248现场监督检查3劳动保护作业人员未穿戴防护用品人员触电发放劳动防护用品248对操作人员加强检查4未按三级配电，二级保护操作人员触电有规章制度2485开关箱未执行“一机、一闸、一箱、一漏、一保护”人员触电有规章制度248使用前要按规定设置6过道电源线未穿管保护，电线破损人员触电有规章制度248电线必须穿管埋地，加强现场检查7架空电源线未按规定高度架设电线损坏人员触电有操作规程248过道架空2米以上，车道架空4米以上，架设线严禁拉在脚手架上和树木上8电源线电源线老化，破皮人员触电有规定2489不合格，漏电人员触电年检248工作危害分析(JHA)记录表JS/HSE/C06/J02项目名称：物资供应公司环江路仓库堆场改造项目工作/任务:临时用电分析人员:周小林费锋沈超审核确认人：张慧日期:20序号工作步骤危害或潜在事件主要后果现有安全控制措施可能性L严重性S风险度R建议改正/控制措施10现场照明不按电压使用规定人员触电有规章制度248一般照明选用220V的照明，在潮湿及带电体场所的照明电压不得大于24V，在特别潮湿的场所及锅炉和金属容器内的工作照明电压不得大于12V11行灯使用不按规定电压使用人员触电有规定248行灯电压不超过36V，灯体与手柄应坚固，并耐热潮湿，绝缘性好，灯头无开关，灯泡外有金属保护网，金属网，反光罩，悬吊挂钩固定在灯具的绝缘部位上，照明开关箱内必须有漏电保护器工作危害分析(JHA)记录表JS/HSE/C06/J02项目名称：物资供应公司环江路仓库堆场改造项目工作/任务:动火作业（电焊作业）分析人员:周小林费锋沈超审核确认人：张慧日期:20序号工作步骤危害或潜在事件主要后果现有安全控制措施可能性L严重性S风险度R建议改正/控制措施1办理相关许可证未办理动火票和用电单火灾和触电有规章制度3412严格按操作规程办理相应手续，加强现场检查2无操作证上岗无特殊工种上岗证作业易发生事故有规章制度3412加强监督和检查3电焊机电焊机未保养，接线不规范财产损失，人员触电焊机年检，有操作规程3412电焊机外壳，工作台要有接地保护，电焊把线与把钳连接处破损，电源线不得与焊把线缠绕，电源线要有漏电开关，使用前对焊机进行检查，不合格及时更换，修理4电焊机防护电焊机无防雨、防潮、防晒措施财产损失，触电有规章制度248电焊机要有防护棚，并有安全人员检查5电焊操作未使用劳防用品人员伤害发放劳防用品248加强现场监督检查6焊渣清除未戴防护镜眼睛受伤有保护措施248加强教育和检查工作危害分析(JHA)记录表JS/HSE/C06/J02项目名称：物资供应公司环江路仓库堆场改造项目工作/任务:动火作业（电焊作业）分析人员:周小林费锋沈超审核确认人：张慧日期:20序号工作步骤危害或潜在事件主要后果现有安全控制措施可能性L严重性S风险度R建议改正/控制措施7电焊作业无隔离措施光污染，眼睛受损有规章制度248作业区要有挡脚板进行隔离，安全人员要检查8电焊作业无防火措施火灾，人员伤害有规章制度3412严格执行“三不用火”原则，动火点要离，木料、油类、氧、乙炔10米以上，并配备相应灭火器材9高处作业未使用防护用品人员坠落有相应劳防用品248高处作业，要系上安全带，随身携带物品，工具，材料要有防坠措施，现场安全人员要加强监督工作危害分析(JHA)记录表JS/HSE/C06/J02项目名称：物资供应公司环江路仓库堆场改造项目工作/任务:基坑作业分析人员：费锋周小林沈超审核：张慧日期:201序号工作步骤危害或潜在事件主要后果现有安全控制措施可能性L严重性S风险度R建议改正/控制措施1基坑开挖不了解地下管线，电缆分布及周围构筑物，建筑物处理情况触电，人员伤亡有施工管理制度144基坑施工前要详细了解地下情况，对施工区域周围构筑物，建筑物进行拆除或采取保护措施，对地下管线及电缆的地段要有业主人员监护开挖，如遇特殊地质或不明物体应立即停止施工，经查明确保无异常再继续开挖2机械开挖不按要求放坡开挖，基坑塌方原有建筑物、构筑物倒塌人员伤亡.财产损失有操作规程236基坑开挖啊按要求放坡，机械施工停在离基坑2米以上的安全位置，开挖时不允许破坏支撑体系3机械开挖未按业主指定线路范围开挖损坏地下设施有施工管理制度236严格按照业主方规定路线,先人工探明地下状况.后机械进行开挖.工作危害分析(JHA)记录表JS/HSE/C06/J02项目名称：物资供应公司环江路仓库堆场改造项目工作/任务:基坑作业分析人员：费锋周小林沈超审核：张慧日期:2013/4./15序号工作步骤危害或潜在事件主要后果现有安全控制措施可能性L严重性S风险度R建议改正/控制措施4排水措施基坑无排水措施，周边建筑物无支撑保护，基坑塌方，建筑物倒塌人员伤亡有操作规程144对于较大，较深的基坑应及时排水，必要时采取降水措施，基坑土质差要采取支撑措施，防止滑坡对仍在使用的建筑物必须采取相应加固措施，支撑必须支于实处5材料、工具、弃土不按要求堆放，基坑塌，建筑物倒塌人员伤亡有施工管理制度133施工材料，工具，弃土尽可能远离基坑堆放，并要堆放整齐6基坑维护基本坑边无维护，随意拆除基坑支撑，基坑塌方，建筑物倒塌人员伤亡有操作规程133基坑边维护结构要牢固未经许可任何人不得拆除支撑体系，支撑在拆除时应按回填土顺序进行，逐层拆除工作危害分析(JHA)记录表JS/HSE/C06/J02项目名称：物资供应公司环江路仓库堆场改造项目工作/任务:土石方作业分析人员:周小林费锋沈超审核确认人：张慧日期:20序号工作步骤危害或潜在事件主要后果现有安全控制措施可能性L严重性S风险度R建议改正/控制措施1基坑开挖地下管线不明，开挖时遇到管道，电缆，造成管道破裂，气体泄露，电缆损坏漏电人员伤亡有作业指导书和动土许可证3412开挖前根据安全技术交底和作业指导书，摸清地下设施的分布情况，雨天应停止作业，在开挖地下有电力，电缆，燃气，热力等设施一定要有业主单位人员现场监护2放坡开挖不按放坡要求开挖，造成基坑塌方，建筑物等倒塌人员伤亡有操作规程339开挖深度超过1.5米的沟槽、坑必须根据土质情况，按安全技术交底放坡或加可靠支撑，有塌方危险征兆时，要及时撤离现场，在采取安全可靠措施后，方可继续挖土3设置基坑坡道或安全梯未设置上下坡道和安全梯人员伤害有作业规范248沟、坑、槽