流通HR部门职责汇总

1、采购事业部采购事业部采购事业部计划商管中心采购中心储运中心1、采购事事业部直接上级：：集团公公司总裁裁直接下级：：计划商商管中心心，采购购中心，储储运中心心主要职能：：负责集团公公司年度度生产用用原料、一一般仪器器设备、辅辅助材料料等商品品的采购购计划的的制订和和实施负负责集团团公司原原物料和和产成品品的库房房管理负责集团公公司物品品运输管管理负责采购网网络资源源管理部长主要职职责：全面负责本本部门日日常管理理工作负责本部门门工作计计划的制制订工作作负责本部门门管理制制度的制制订工作作负责本部门门作业流流程的制制订工作作负责集团公公司生产产性物资资采购计计划的审审核负责集团公公司计划划内生产产性物资资采购的的审批负责集团公公司计划划外生产产性物资资采购的的审核对部门所购购物品的的质量情情况负责责对所采购物物品的财财务风险险负责出库物品在在向公司司其它部部门交接接前、或或由采购购部所辖辖仓库向向汇仁集集团公司司外转出物物品所有有权前，对对出库物物品的安安全负责责对部门的工工作效果果负责负责部门下下属人员员的绩效效考评工工作对部门内集集团公司司财产的的安全负负责部长主要权权力：岗位职责范范围内的的管理权权对拟采购物物品必要要性的审审核权对采购程序序的监督督控制权权对未达质量量标准物物品采购购的否决决权对风险较大大的采购购合同的的否决权权根据企业相相关规定定对部门门所属员员工的奖奖惩权对直接下级级岗位员员工任免免的建议议权对隔级下级级岗位员员工的任任免权1-1、计计划商管管中心直接上级：：采购事事业部直接下级：：计划员员，档案案员，初初验员主要职能：：根据生产计计划及库库存水平平，制订订生产性性物资采采购计划划根据设备更更新及大大修计划划，制订订设备及及零部件件采购计计划监督供应商商的行为为，对供供应商进进行评估估、考核核采购物品的的市场价价格的评评价所购物品品品质效果果的评价价主任主要职职责：全面负责本本部门日日常管理理工作负责本部门门管理制制度的制制订负责本部门门作业流流程的制制订负责集团公公司物资资采购计计划的制制订负责集团公公司计划划外物资资采购必必要性的的评估负责建立采采购物品品的价格格查询系系统负责建立供供应商管管理档案案系统负责采购物物品的品品质初验验及取样样与送检检工作负责部门下下属人员员的绩效效考评工工作对部门的工工作效果果负责对部门内集集团公司司财产的的安全负负责主任主要权权力：岗位职责范范围内的的管理权权对拟采购物物品必要要性的查查询权根据企业相相关规定定对部门门所属员员工奖惩惩的建议议权对所属部门门员工任任免的建建议权越级上诉权权1-2、采采购中心心直接上级：：采购事事业部直接下级：：中药原原料，西西药原料料，包装装辅料材材料，办办公用品品主要职能：：对供应商进进行选择择对采购物品品的合同同拟定、商商务洽谈谈及签约约执行维持与供应应商的良良好合作作关系主任主要职职责：全面负责本本部门日日常管理理工作负责本部门门管理制制度的制制订负责本部门门作业流流程的制制订负责集团公公司物资资采购计计划的执执行对所采购物物品的质质量负责责对所采购物物品的价价格的真真实性负负责确保生产性性原辅材材料采购购的及时时性协助计划商商管中心心建立采采购物品品的价格格系统协助计划商商管中心心建立供供应商管管理档案案系统负责部门下下属人员员的绩效效考评工工作对部门的工工作效果果负责对部门内集集团公司司财产的的安全负负责主任主要权权力：岗位职责范范围内的的管理权权采购合同的的签署权权对未达质量量标准物物品采购购的否决决权对风险较大大的采购购合同的的否决权权根据企业相相关规定定对部门门所属员员工奖惩惩的建议议权对所属部门门员工任任免的建建议权越级上诉权权1-3、储储运中心心直接上级：：采购事事业部直接下级：：货运科科，装卸卸科，仓仓管科主要职能：：负责各种采采购物资资和产成成品的运运输、出出入库装装卸工作作负责集团公公司生产产性商品品的原料料、辅料料、仪器器设备、包包装材料料等的库库房管理理负责集团公公司产成成品库房房管理主任主要职职责：全面负责本本部门日日常管理理工作负责本部门门管理制制度的制制订负责本部门门作业流流程的制制订对集团公司司库存物物品的安安全负责责对集团公司司物品在在装卸、运运输、倒倒库时，由由于操作作不当所所引起的的物品损损伤、丢丢失或质质量下降降负责对库存条件件下，由由于保管管不当等等人为因因素引起起的物品品损伤、丢丢失或质质量下降降负责出库物品在在向公司司其它部部门交接接前、或或由所辖辖仓库直直接向汇汇仁集团团公司外外转出物物品所有有权前，对对出库物物品的安安全负责责负责部门下下属人员员的绩效效考评工工作对部门的工工作效果果负责对部门内集集团公司司财产的的安全负负责主任主要权权力：岗位职责范范围内的的管理权权代表集团公公司，对对库存物物品及在在途物品品拥有管管辖权根据企业相相关规定定对部门门所属员员工奖惩惩的建议议权对所属部门门员工任任免的建建议权越级上诉权权1-4、岗岗位设置置部长：11人全面面负责部部门的日日常管理理工作副部长1人人全全面协助助部长工工作计划商管中中心：主任1人人全面负负责计划划商管中中心的日日常管理理工作计划员1人负负责采购购计划的的制订档案员1人负负责采购购物品的的价格核核实、供供应商评评价及供供应商档档案管理理，负责责采购合合同的管管理初检员1人入入库物品品初检及及试样提提取送检检采购中心心：主任1人人全面负负责采购购中心的的日常管管理工作作中药原料11人负负责生产产用中药药原材料料采购的的供应商商选择、合合同洽谈谈、合同同签订及及合同执执行西药原料11人负负责生产产用西药药原材料料采购的的供应商商选择、合合同洽谈谈、合同同签订及及合同执执行包装辅助材材料3人负负责生产产用包装装材料采采购的供供应商选选择、合合同洽谈谈、合同同签订及及合同执执行办公用品33人负责责办公设设备、低低值易耗耗品、仪仪器仪表表、宣传传用品的的供应商商选择、合合同洽谈谈、合同同签订及及合同执执储运中心：：主任：1人全全面负责责储运中中心的日日常管理理工作货运科：科长1人人全面负负责货运运科的日日常管理理工作接单员2人负负责接收收营销部部门产品品发运申申请调运员2人负负责货运运调度、承承运人选选择、承承运合同同签订及及承运人人资料的的收集整整理取证员1人负负责承运运人身份份证明资资料取证证与担保保取证开票员1人负负责承运运开票押运员30人负责物物品运输输押运装卸科：科长11人全全面负责责装卸科科的日常常管理工工作装卸工1120人人（计件件临时工工，根据据工作需需要临时时聘用）负责责物品装装卸入库库仓管科：科长11人全面负负责仓管管科的日日常管理理工作仓管员300人负负责仓库库物品保保管负责入入库登记记与出库库发放负责物物品台帐帐合计计：2055人2、行政管管理部行政管理部行政管理部行政专员行政办公室秘书科后勤管理中心行政专员行政办公室秘书科后勤管理中心2、行政管管理部直接上级：：集团公公司总裁裁直接下级：：行政办办公室，后后勤管理理中心，秘秘书科，行行政专员员主要职能：：协调联络与与地方管管理部门门相关单单位的关关系。代表公司管管理使用用法人印印鉴集团公司各各种证照照管理集团公司规规章制度度的颁布布集团公司的的行政档档案资料料管理集团公司非非生产性性资产的的管理集团公司非非生产性性费用的的管理集团公司各各种会议议的准备备、接待待、服务务集团公司内内非生产产性设备备、设施施的保养养与维修修通讯设施、计计算机网网络设施施的管理理集团公司车车辆管理理集团公司食食堂管理理企业环境卫卫生管理理职工宿舍管管理工会的日常常管理工工作员工文化生生活的开开展部长主要职职责：全面负责本本部门日日常管理理工作负责本部门门工作计计划的制制订工作作负责本部门门管理制制度的制制订工作作负责本部门门作业流流程的制制订工作作负责集团公公司管理理制度的的审核修修订工作作集团公司非非生产性性资产的的管理工工作负责集团公公司办公公费用支支出的审审核负责集团公公司办公公用品采采购计划划的审核核对集团公司司法人印印鉴的保保管及使使用的安安全性负负责对集团公司司各种证证照的管管理及使使用的安安全性负负责负责部门下下属人员员的绩效效考评工工作对部门的工工作效果果负责对部门内集集团公司司财产的的安全负负责部长主要权权力：岗位职责范范围内的的管理权权对计划内办办公用品品采购的的审批权权对计划外办办公用品品采购的的初审权权对超标准办办公费用用支出的的否决权权对集团公司司法人印印鉴使用用的审核核权对集团公司司非生产产性资产产的核查查权根据企业相相关规定定对部门门所属员员工的奖奖惩权对直接下级级岗位员员工任免免的建议议权对隔级下级级岗位员员工的任任免权2-1、行行政办公公室直接上级：：行政管管理部直接下级：：外事，前前台，财财产管理理，信息息管理，行行管专员员主要职能：：公司合法证证照的申申办及年年检集团公司办办公费用用控制集团公司办办公用品品计划的的制订集团公司行行政管理理制度执执行落实实协调联络与与地方管管理部门门相关单单位的关关系公司日常接接待工作作通讯系统与与计算机机网络管管理主任主要职职责：全面负责本本部门日日常管理理工作负责本部门门管理制制度的制制订负责本部门门作业流流程的制制订负责合理调调配车辆辆，保证证重要公公务用车车负责集团公公司管理理机关外外事活动动的组织织安排负责集团公公司管理理制度执执行落实实情况的的检查工工作负责部门下下属人员员的绩效效考评工工作对部门的工工作效果果负责对部门内集集团公司司财产的的安全负负责主任主要权权力：职责范围内内的管理理权对办公用品品采购必必要性的的核查权权对办公费用用支出必必要性的的核查权权对集团公司司非生产产性资产产的核查查权根据企业相相关规定定对部门门所属员员工奖惩惩的建议议权对所属部门门员工任任免的建建议权越级上诉权权2-2、秘秘书科直接上级：：行政管管理部直接下级：：行政秘秘书，机机要员，打打字员主要职能：：文件的收、发发、存档档撰写各种报报告材料料汇总各类报报表电话、传真真的接收收打字、文印印等企业会议筹筹划、布布置和安安排集团公司法法人印鉴鉴管理委派总裁秘秘书科长主要职职责：全面负责本本部门日日常管理理工作负责本部门门管理制制度的制制订负责本部门门作业流流程的制制订对公司法人人印鉴及及证照保保管的安安全负责责负责集团公公司管理理机关各各种会议议的组织织落实负责集团公公司总裁裁所需的的文案秘秘书工作作的安排排负责部门下下属人员员的绩效效考评工工作对部门的工工作效果果负责对部门内集集团公司司财产的的安全负负责科长主要权权力：职责范围内内的管理理权对集团公司司法人印印鉴使用用目的及及必要性性的核查查权根据企业相相关规定定对部门门所属员员工奖惩惩的建议议权对所属部门门员工任任免的建建议权越级上诉权权2-3、后后勤管理理中心直接上级：：行政管管理部直接下级：：食堂，宿宿舍管理理员，司司机，清清洁工，维维修工主要职能：：负责食堂管管理，保保证员工工正常用用餐宿舍设施、物物品的管管理公务用车的的日常管管理厂区环境卫卫生管理理公司非生产产性设施施的修缮缮主任主要职职责：全面负责本本部门日日常管理理工作负责本部门门管理制制度的制制订负责本部门门作业流流程的制制订根据公司需需要安排排食堂用用餐时间间，保证证在岗员员工正常常用餐负责厂区环环境卫生生，保证证厂区环环境清洁洁负责合理安安排入住住宿舍人人员负责安排公公司非生生产性设设施的修修缮工作作负责部门下下属人员员的绩效效考评工工作对部门的工工作效果果负责对部门内集集团公司司财产的的安全负负责主任主要权权力：职责范围内内的管理理权根据企业相相关规定定对部门门所属员员工奖惩惩的建议议权对所属部门门员工任任免的建建议权越级上诉权权2-4、行行政专员员直接上级：：行政管管理部岗位职责：：集团公司行行政管理理制度的的监督检检查集团公司各各部门所所提行政政管理制制度修改改议案的的汇总集团公司行行政管理理制度修修改议案案的提出出集团公司各各部门员员工就行行政管理理制度执执行情况况所提申申诉的接接待处理理岗位权力：：对集团公司司行政管管理制度度的监督督检查权权对集团公司司违反行行政管理理制度员员工的处处理建议议权（注：本岗岗位人事事任免直直接由集集团公司司总裁负负责）2-5、岗岗位设置置：行政管理部部部长1人人全面面负责本本部门的的日常管管理工作作行政专专员11人集集团公司司行政管管理制度度的监督督检查行政办公室室主任1人全面面负责中中心的日日常管理理工作前台接待1人人办办公大楼楼前台接接待外事员11人集团公公司外事事联系，地方政府和其他来访客人的接待工作资产管理员员1人集团团公司非非生产性性资产管管理，资资产台帐帐登录；；办公用用品采购购计划拟拟定通讯管理2人人集集团公司司通讯与与计算机机网络管管理电话员11人负责责集团公公司电话话管理及及维修司机2人负负责公务务用车驾驾驶及车车辆保管管秘书科：科长部长长兼任全面负负责秘书书科的日日常管理理工作秘书1人人撰撰写各种种报告材材料等秘秘书性工工作机要员1人文件件的收、发发、存档档；管理理法人印印鉴及公公司证照照，电话话、传真真接发打字员2人打打字，文文印后勤管理中中心：主任1人全面面负责中中心的日日常管理理工作食堂管理员员1人负负责食堂堂所属人人员管理理、餐饮饮原物料料购买，保保证员工工用餐卫卫生及用用餐时间间厨师5人为为用餐员员工制作作可口、卫卫生的餐餐饮食品品服务员114人负责责餐饮服服务宿舍管理员员1人负负责宿舍舍设施管管理与物物品保管管，监督督检查宿宿舍环境境卫生清洁工44人负责责厂区环环境卫生生修缮工33人（电工工1人，水水暖工22人）负负责非生生产性设设施的维维修合计444人3、研发事事业部研发事业部研发事业部技术档案室工艺研究中心产品开发中心技术档案室工艺研究中心产品开发中心3、研发事事业部直接上级：：集团公公司总裁裁直接下级：：产品开开发中心心，工艺艺研究中中心，技技术档案案室主要职能：：研究市场发发展趋势势，制订订集团公公司新产产品开发发计划新药开发的的可行性性研究新产品的立立项、认认证、审审批和注注册新药临床研研究药品加工工工艺研究究现有产品工工艺流程程的技术术改造与外界的科科研单位位联络，建建立良好好合作关关系了解行业政政策，与与国家行行业管理理部门及及行业质质量检验验部门进进行联络络医药技术及及相关信信息资料料收集、整整理、分分析负责技术资资料档案案管理部长主要职职责：全面负责本本部门日日常管理理工作负责本部门门工作计计划的制制订工作作负责本部门门管理制制度的制制订工作作负责本部门门作业流流程的制制订工作作负责集团公公司新产产品开发发的中长长期规划划与年度度计划的的制订对新产品开开发的结结果负责责对新产品开开发过程程的违法法、违规规行为负负责负责部门下下属人员员的绩效效考评工工作对部门的工工作效果果负责对部门内集集团公司司财产的的安全负负责部长主要权权力：岗位职责范范围内的的管理权权新产品开发发立项的的初审权权新产品试生生产的初初审权根据企业相相关规定定对部门门所属员员工的奖奖惩权对直接下级级岗位员员工任免免的建议议权对隔级下级级岗位员员工的任任免权3-1、产产品开发发中心直接上级：：研发事事业部直接下级：：外勤，情情报调研研员，临临床研究究主要职能：：医药、保健健品市场场及技术术信息的的收集、整整理、分分析根据市场信信息及公公司战略略规划要要求，提提出新产产品开发发计划新产品开发发的可行行性论证证工作组织落实新新药临床床试验负责新药的的立项认认证、申申报注册册工作主任主要职职责：全面负责本本部门日日常管理理工作负责本部门门管理制制度的制制订负责本部门门作业流流程的制制订负责拟定新新产品开开发计划划负责新产品品开发的的可行性性研究并并提出可可行性研研究报告告对可行性报报告的真真伪性负负责对新产品开开发的可可行性负负责对所引进的的技术资资料与合合同内容容的一致致性负责责对于合作开开发项目目，负责责组织落落实新产产品开发发的外协协单位对于外购技技术项目目，负责责购买项项目的技技术谈判判与商务务谈判负责新药临临床试验验的组织织落实工工作对新药临床床试验资资料的完完整性、真真伪性负负责对新药的立立项认证证、申报报注册的的组织工工作负责责与药监局、药药审中心心、药检检所、卫卫生厅等等行业管管理部门门保持良良好的联联络对新产品开开发的保保密工作作负责负责部门下下属人员员的绩效效考评工工作对部门的工工作效果果负责对部门内集集团公司司财产的的安全负负责主任主要权权力：职责范围内内的管理理权根据企业相相关规定定对部门门所属员员工奖惩惩的建议议权对所属部门门员工任任免的建建议权越级上诉权权3-2、工工艺研究究中心直接上级：：研发事事业部直接下级：：研究员员，助理理研究员员，实习习研究员员，实验验员，操操作工主要职能：：新产品的开开发技术术研究方方案的制制订与实实施新产品开发发的实验验室工艺艺研究新产品开发发的中试试工艺研研究新产品开发发的质量量标准制制订与改改进工作作现有产品的的工艺及及质量改改进工作作主任主要职职责：全面负责本本部门日日常管理理工作负责本部门门管理制制度的制制订负责本部门门作业流流程的制制订负责拟定新新产品开开发研究究计划负责新产品品开发的的试验设设计工作作负责新产品品开发的的试验求求证工作作负责新产品品开发的的中试工工作负责新产品品开发的的试验方方法的制制订工作作负责现有产产品的工工艺及质质量改进进工作对新产品开开发试验验数据的的准确性性负责对新产品开开发成果果鉴定技技术文件件的完整整性、真真伪性负负责对新产品开开发技术术资料的的保密工工作负责责负责部门下下属人员员的绩效效考评工工作对部门的工工作效果果负责对部门内集集团公司司财产的的安全负负责主任主要权权力：职责范围内内的管理理权根据企业相相关规定定对部门门所属员员工奖惩惩的建议议权对所属部门门员工任任免的建建议权越级上诉权权3-3、技技术档案案室直接上级：：研发事事业部岗位：档档案管理理员主要职能：：市场信息档档案资料料的管理理技术档案资资料的管管理岗位主要职职责：负责对市场场信息档档案资料料及技术术档案资资料进行行分类别别管理对所管档案案资料的的安全性性负责对所管档案案资料的的完整性性负责对所管档案案资料的的保密性性负责岗位主要权权力：职责范围内内的管理理权对未按档案案管理规规定，进进行违规规提取、调调用、查查阅、复复制档案案资料行行为的拒拒绝权3-4、岗岗位设置置：研发事业部部部长1人人全面面负责本本部门的的日常管管理工作作产品开发中中心主任1人全面面负责中中心的日日常管理理工作外勤2人负责责对外联联络、新新药申报报注册情报调研2人人情情报收集集、整理理、分析析临床研究1人人负负责新药药临床试试验研究究工艺研究中中心主任任1人全面面负责中中心的日日常管理理工作研究员11人负责新新产品技技术工艺艺研究助理研究员员2人协助助研究员员进行新新产品技技术工艺艺研究实习研究员员3人协助助研究员员或助理理研究员员进行新新产品技技术工艺艺研究实验员33人负责中中心的化化验检测测操作工11人负责设设备的操操作、管管理与环环境卫生生档案室档案管理员员1人负责责档案管管理合合计119人4、人力资资源部人力资源部人力资源部人力资源派出部门培训中心薪资管理中心人事调配中心人力资源派出部门培训中心薪资管理中心人事调配中心4、人力资资源部直接上级：：集团公公司总裁裁直接下级：：人事调调配中心心，薪资资管理中中心，培培训中心心，人力力资源派派出部门门（集团团公司控控股企业业及下属属机构的的人力资资源部门门，简称称：外派派机构）部门职能：：建立畅通的的人才输输入渠道道，储备备企业所所需人才才，为企企业提供供满足岗岗位要求求的优秀秀人才建立良好、稳稳定的劳劳动用工工关系，促促进企业业与员工工的共同同发展创造良好的的人才成成长环境境，建立立合理的的人才激激励机制制与畅通通的人才才选拔渠渠道总监主要职职责：全面负责本本部门日日常管理理工作负责外派机机构业务务、行政政及人事事的管理理负责本部门门工作计计划的制制订工作作负责本部门门管理制制度的制制订工作作负责本部门门作业流流程的制制订工作作负责集团公公司的人人力资源源战略规规划的制制定与实实施负责集团公公司人事事管理制制度的制制定与实实施负责员工的的福利政政策与激激励政策策的制定定与实施施负责集团公公司的定定岗定编编的审批批负责集团公公司人员员招聘计计划的审审定负责集团公公司主任任级岗位位人员任任免及调调动的审审批负责制定集集团公司司的教育育培训制制度，组组织落实实员工的的教育培培训工作作负责制定集集团公司司的绩效效考评制制度，组组织落实实各部门门的绩效效考评工工作负责部门下下属人员员的绩效效考评工工作对部门的工工作效果果负责对部门内集集团公司司财产的的安全负负责总监主要权权力：岗位职责范范围内的的管理权权对外派机构构在岗位位职权范范围内的的管理权权对外派机构构部门计计划、制制度的审审批权集团公司人人事政策策、制度度修改议议案的提提议权对集团公司司主任级级岗位人人员任免免及调动动的审批批权根据企业相相关规定定对部门门所属员员工的奖奖惩权根据企业相相关规定定对外派派机构所所属员工工的奖惩惩权对本部门直直接下级级岗位员员工任免免的建议议权（外外派机构构的负责责人为直直接下级级员工）对隔级下级级岗位员员工的任任免权4-1、人人事调配配中心直接上级：：人力资资源部直接下级：：招聘专专员，人人事管理理专员，档案案员主要职能：：根据企业人人力资源源规划的的要求，建建立企业业人才储储备根据岗位技技能要求求，为企企业招聘聘适职人人员分析企业的的岗位职职能要求求，建立立建全岗岗位责任任制集团公司的的人事档档案管理理主任主要职职责：全面负责本本部门日日常管理理工作负责本部门门管理制制度的制制订负责本部门门作业流流程的制制订负责集团公公司人事事档案管管理制度度制定工工作负责集团公公司人员员招聘的的组织工工作负责集团公公司各岗岗位职责责分析及及岗位的的定岗定定编管理理负责建立、健健全公司司重要岗岗位的岗岗位职责责和任职职条件要要求负责集团公公司劳动动用工合合同、员员工人事事档案管管理工作作负责集团公公司下属属企业重重要岗位位的档案案管理工工作负责员工的的异动管管理负责集团公公司人事事任免的的执行负责集团公公司下属属企业重重要岗位位人事任任免的执执行负责部门下下属人员员的绩效效考评工工作对部门的工工作效果果负责对部门内集集团公司司财产的的安全负负责主任主要权权力：职责范围内内的管理理权集团公司及及下属企企业岗位位人员定定编的核核查权根据企业相相关规定定对部门门所属员员工奖惩惩的建议议权对所属部门门员工任任免的建建议权越级上诉权权4-1-11、招聘聘专员直接上级：：人事调调配中心心岗位职责：：建立、健全全企业的的招聘管管理流程程，并会会同考核核专员建建立、健健全员工工测评体体系对与招聘相相关的管管理工作作负责根据公司发发展战略略及人力力资源配配置计划划，制定定、组织织、实施施招聘计计划按照标准程程序甄选选人员收集优秀企企业、优优秀人才才的信息息，建立立后备人人才库组织员工测测评工作作，为员员工岗位位异动提提供参考考建议提供员工进进入工作作前所有有支持4-1-22、人事事管理专专员直接上级：：人事调调配中心心岗位职责：：建立、健全全员工管管理体系系、相关关制度及及流成负责职工劳劳动合同同的签定定负责人员调调入、调调出、退退休等相相关手续续的办理理以及边边境证的的办理、出出国政审审等工作作安排待、离离岗人员员再上岗岗负责员工人人事档案案管理办理人员变变动有关关的保险险、基金金核转手手续劳动关系管管理和劳劳动争议议处理为企业其它它部门员员工提供供员工关关系的咨咨询、服服务，指指导相关关人员工工作负责编写员员工行为为规范，并并督导实实施加强企业文文化和员员工行为为之间的的联系，负负责根据据企业文文化建设设的需要要修订员员工行为为规范建立、健全全员工合合理化建建议管理理体系，并并负责监监督实施施收集、整理理、并反反馈员工工合理化化建议，为为公司发发展及经经营决策策提供参参考4-2、薪薪资管理理中心直接上级：：人力资资源部直接下级：：薪酬福福利专员员、考核核专员、考考核员主要职能：：规范合理的的薪酬分分配体系系的建立立与管理理积极有效的的激励体体系的建建立与管管理实用高效的的绩效考考核体系系的建立立与管理理主任主要职职责：全面负责本本部门日日常管理理工作负责本部门门管理制制度的制制定负责本部门门作业流流程的制制定负责集团公公司及下下属企业业薪酬政政策与方方案的制制定与管管理工作作负责集团公公司及下下属企业业福利政政策的制制定与落落实工作作负责集团公公司及下下属企业业激励政政策的制制定工作作负责集团公公司绩效效考核制制度的制制定工作作负责集团公公司绩效效考核工工作的推推进落实实负责部门下下属人员员的绩效效考核工工作对部门的工工作效果果负责对部门内集集团公司司财产的的安全负负责主任主要权权力：职责范围内内的管理理权集团公司绩绩效考核核制度执执行情况况的监督督检查权权集团公司及及下属企企业薪酬酬福利政政策、激激励政策策、考核核制度修修改议案案的提议议权根据企业相相关规定定对部门门所属员员工奖惩惩的建议议权对所属部门门员工任任免的建建议权越级上诉权权4-2-11、薪酬酬福利专专员直接上级：：薪资管管理中心心岗位职责：：收集、调查查企业外外部薪酬酬福利信信息，提提出对外外具有竞竞争力的的薪酬政政策建议议制订并实施施薪酬管管理制度度按照企业人人力资源源战略规规划和各各岗位市市场价格格变动因因素提出出对薪酬酬体系的的修订意意见负责对定额额员提出出的定额额根据总总体的薪薪酬规划划进行审审核汇总绩效考考核和工工资、奖奖金、四四险一金金等薪酬酬福利信信息，制制作员工工工资表表单负责企业员员工薪酬酬调整的的初审工工作收集、调查查企业员员工对福福利方面面的需求求，分析析整理后后，提交交福利方方面的有有关建议议负责向公司司内员工工解释与与薪酬福福利体系系相关的的各种疑疑问4-2-22、考核核专员直接上级：：薪资管管理中心心岗位职责：：建立、健全全公司的的绩效考考核体系系、考核核管理制制度和流流程建立、健全全员工异异动的相相关评价价体系、制制度和流流程实施各项考考核（包包括试工工期考核核、规定定考核期期的绩效效考核等等）的管管理工作作在各项考核核实施过过程中，从从技术方方面对管管理者进进行支持持协调考核中中发生的的各种问问题，并并负责解解决考核核投诉事事宜完成考核结结果的统统计整理理，并将将其结果果转交薪薪酬福利利专员，作作为工资资表的制制作依据据负责对考核核成绩符符合规定定标准的的员工进进行统计计，特别别标识，作作为员工工晋升的的依据协助、指导导管理者者有效使使用考核核结果，用用于员工工工作绩绩效的改改进收集、汇总总、分析析各单位位对考核核方案的的修订意意见4-3、培培训中心心直接上级：：人力资资源部直接下级：：培训专专员、讲讲师主要职能：：建立系统的的员工培培训体系系，有计计划地提提高员工工素质，促促进企业业人力资资源增值值主任主要职职责：全面负责本本部门日日常管理理工作负责本部门门管理制制度的制制定负责本部门门作业流流程的制制定负责集团公公司员工工培训工工作的管管理负责推动集集团公司司员工培培训工作作的落实实负责员工培培训计划划的审定定负责各种培培训科目目、教学学大纲的的审定负责培训教教材的审审定负责部门下下属人员员的绩效效考核工工作对部门的工工作效果果负责对部门内集集团公司司财产的的安全负负责主任主要权权力：职责范围内内的管理理权集团公司培培训政策策执行情情况的监监督检查查权培训计划、课课程设置置、教学学大纲、教教材内容容的审核核权根据企业相相关规定定对部门门所属员员工奖惩惩的建议议权对所属部门门员工任任免的建建议权越级上诉权权4-3-11、培训训专员直接上级：：培训中中心岗位职责：建立、健全全公司培培训管理理制度及及流程开展培训需需求调研研，分析析调研结结果，提提交培训训需求分分析报告告根据企业人人力资源源规划、员员工的职职业发展展规划的的要求及及调研结结果编制制企业培培训计划划负责各种培培训科目目、教学学大纲的的汇总、设设计负责培训教教材的汇汇总、编编制负责组织和和督导培培训计划划的实施施负责组织采采取有效效手段对对培训效效果进行行评估承担一部分分课程的的培训工工作4-4、上上海汇仁仁制药有有限公司司人力资资源中心心直接上级：：人力资资源部直接下级：：人事管管理员，薪薪资管理理员，考考核员，培培训员部门职能：：为集团公司司人力资资源部的的派出机机构，在在派驻单单位，具具有人力力资源部部的相应应职能主任主要职职责：全面负责本本部门日日常管理理工作负责本部门门工作计计划的制制定工作作负责本部门门作业流流程的制制定工作作负责制定派派驻单位位的人员员使用计计划执行集团公公司人事事管理制制度，并并根据派派驻单位位的具体体情况提提出修改改草案负责派驻单单位的定定岗定编编工作负责派驻单单位劳动动用工合合同、员员工人事事档案管管理工作作负责派驻单单位员工工的异动动管理负责派驻员员工的福福利政策策与激励励政策的的制定负责派驻单单位员工工教育培培训工作作负责派驻单单位绩效效考核工工作的落落实负责部门下下属人员员的绩效效考核工工作对部门的工工作效果果负责对部门内集集团公司司财产的的安全负负责主任主要权权力：岗位职责范范围内的的管理权权对派驻单位位人事政政策、制制度修改改议案的的提议权权根据企业相相关规定定对部门门所属员员工的奖奖惩权对直接下级级岗位员员工任免免的建议议权对隔级下级级岗位员员工的任任免权越级上诉权权4-5、上上海汇仁仁医药有有限公司司人力资资源中心心直接上级：：人力资资源部直接下级：：人事管管理员，薪薪资管理理员，培培训管理理员部门职能：：与上海汇仁仁制药有有限公司司人力资资源中心心同主任主要职职责：与上海汇仁仁制药有有限公司司人力资资源中心心同主任主要权权力：与上海汇仁仁制药有有限公司司人力资资源中心心同4-6、OOTC营营销事业业部人力力资源中中心直接上级：：人力资资源部直接下级：：人事管管理员，薪薪资管理理员，培培训管理理员部门职能：：与上海汇仁仁制药有有限公司司人力资资源中心心同主任主要职职责：与上海汇仁仁制药有有限公司司人力资资源中心心同主任主要权权力：与上海汇仁仁制药有有限公司司人力资资源中心心同4-7、流流通事业业部人力力资源中中心直接上级：：人力资资源部直接下级：：人事管管理员，薪薪资管理理员，培培训管理理员直接上级：：人力资资源部直接下级：：人事管管理员，薪薪资管理理员，培培训管理理员部门职能：：与上海汇仁仁制药有有限公司司人力资资源中心心同主任主要职职责：与上海汇仁仁制药有有限公司司人力资资源中心心同主任主要权权力：与上海汇仁仁制药有有限公司司人力资资源中心心同说明：1、集集团公司司人力资资源为集集中式，集集团公司司人力资资源部派派住到集集团公司司控股公公司、分分公司、外外省市办办事机构构的人力力资源部部门，在在行政隶隶属上为为集团公公司人力力资源部部的直接接下级部部门，其其业务、行行政、人人事管理理权归集集团公司司人力资资源部。外派派机构的的职能、部部门负责责人的职职责与权权力、岗岗位设置置、业务务流程等等参照集集团公司司人力资资源部。2、流流通事业业部因地地处南昌昌，仅有有部门设设置而无无岗位定定编，其其职责由由集团公公司人力力资源部部带为行行使。4-7、岗岗位设置置人力资源部部总监1人人全面负负责本部部门的日日常管理理工作人力调配中中心主任1人全全面负责责中心的的日常管管理工作作招聘专员主任任兼职负责责员工招招聘工作作人事管理专专员11人负责责人事管管理工作作档案员11人负责责人事档档案管理理薪资管理中中心主任任1人全全面负责责中心的的日常管管理工作作薪酬福福利专员员主任任兼职负责薪薪酬管理理考核专员负责责绩效考考核管理理考核员11人借助助考核专专员工作作培训中心主任1人人全面负负责中心心的日常常管理工工作培训专员主任任兼职负责人人员培训训管理讲师2人负负责课程程培训讲讲授上上海汇仁仁制药公公司人人力资源源中心主任1人全面面负责派派出部门门的日常常管理工工作人事管管理员11人负责人人事档案案管理工工作，兼兼管人员员招聘薪资管管理员11人负责薪薪资管理理工作考核员员1人人负负责绩效效考核管管理工作作培训训管理员员1人负责责人员招招聘与培培训工作作上海汇仁医医药公司司人力资资中心主任1人全面面负责派派出部门门的日常常管理工工作人事管管理员11人负责人人事档案案管理工工作，兼兼管人员员招聘薪资管管理员11人负责薪薪资管理理工作及及绩效考考核管理理工作培训训管理员员主主任兼任任负负责人员员招聘与与培训工工作OTC营销销事业部部人力资资源中心心主任1人全面面负责派派出部门门的日常常管理工工作人事管管理员11人负责人人事档案案管理工工作，兼兼管人员员招聘薪资管管理员11人负责薪薪资管理理工作及及绩效考考核管理理工作培训训管理员员主主任兼任任负负责人员员招聘与与培训工工作合计200人5、流通通事业部部流通事业部流通事业部经营发展中心市场拓展中心财务管理中心人力资源中心上海医药公司XXX医药公司专业产品销售部OTC销售部质检员采购供应部采购中心经营发展中心市场拓展中心财务管理中心人力资源中心上海医药公司XXX医药公司专业产品销售部OTC销售部质检员采购供应部采购中心江西汇仁科研营销公司江西汇仁科研营销公司医疗器械销售部财务部医疗器械销售部财务部5、流通事事业部直接上级：：集团公公司总裁裁直接下级：：市场拓拓展中心心，经营营发展中中心，采采购中心心直接下级公公司：江江西汇仁仁医药科科研营销销公司，上上海医药药公司，XXXX医医药公司司派驻机构：：人力资资源中心心，财务务管理中中心部门职能：：搭建医药流流通平台台，组建建全国性性的药品品批发网网络形成具有一一定行业业影响力力的医药药流通企企业，成成为集团团公司新新的利润润中心总监主要职职责：负责制定医医药物流流体系的的发展规规划负责医药物物流体系系的内部部组织建建设负责医药物物流体系系销售网网络的建建设负责制定流流通事业业部的经经营计划划及投资资计划领导下属员员工达成成集团公公司赋予予流通事事业部的的经营目目标负责医药流流通事业业部所辖辖企业集集团资产产的保值值增值全面负责本本部门日日常管理理工作负责本部门门管理制制度的制制订工作作负责本部门门作业流流程的制制订工作作负责审批下下属企业业的管理理制度负责制定下下属企业业的激励励政策负责审批药药品流通通事业部部的促销销计划根据市场情情况，审审批医药药流通事事业部的的产品价价格方案案负责部门下下属人员员的绩效效考评工工作负责下属企企业高层层岗位人人员（副副总经理理级别以以上人员员）的绩绩效考核核工作对部门的工工作效果果负责对部门内集集团公司司财产的的安全负负责总监主要权权力：岗位职责范范围内的的管理权权流通事业部部下属企企业的管管辖权流通事业部部下属企企业高层层岗位人人员任免免的提名名权流通事业部部下属企企业中层层岗位人人员（总总经理直直接下级级岗位人人员）的的任免权权流通事业部部下属企企业经营营目标与与计划的的审批权权根据企业相相关规定定对流通通事业部部下属企企业高层层管理人人员的奖奖惩权流通事业部部下属企企业岗位位定编的的审核权权根据企业相相关规定定对部门门所属员员工的奖奖惩权对部门直接接下级岗岗位员工工任免的的建议权权对部门隔级级下级岗岗位员工工的任免免权5-1、市市场拓展展中心直接上级：：流流通事业业部直接下级：：市市场调研研员，执执行经理理部门职能：：根据流通事事业部的的发展规规划，拓拓展医药药流通销销售体系系建立医药流流通市场场信息情情报系统统，为经经营决策策提供依依据主任主要职职责：全面负责本本部门日日常管理理工作负责本部门门工作计计划的制制定工作作负责本部门门作业流流程的制制定工作作负责流通事事业部拓拓展计划划（新建建医药公公司计划划）的制制定负责新建医医药公司司布点规规划、布布点区域域市场需需求分析析、竞争争者分析析负责新建医医药并购购操作工工作负责医药流流通政策策法规及及市场信信息收集集、分析析工作，建建立市场场信息档档案系统统负责流通事事业及下下属公司司的人员员培训工工作负责部门下下属人员员的绩效效考评工工作对部门的工工作效果果负责对部门内集集团公司司财产的的安全负负责经理主要权权力：岗位职责范范围内的的管理权权对直接下级级岗位员员工任免免的建议议权对隔级下级级岗位员员工的任任免权越级上诉权权5-2、经经营发展展中心直接上级：：流流通事业业部直接下级：：市市场督导导，内勤勤统计部门职能：：根据流通事事业部的的发展规规划及市市场情况况，规划划流通事事业部的的产品组组合方案案为下属公司司提供经经营工作作的支持持与指导导主任主要职职责：全面负责本本部门日日常管理理工作负责本部门门工作计计划的制制定工作作负责本部门门作业流流程的制制定工作作负责流通事事业部拓拓展计划划（新设设医药公公司计划划）的制制定与实实施制定流通事事业部的的商品组组合方案案并指导导实施负责医药流流通政策策法规信信息的收收集、分分析工作作分析医药流流通市场场动态，提提出产品品开发计计划并指指导实施施以全国市场场为基础础，负责责产品宣宣传、促促销的总总体规划划工作分析市场趋趋势，将将集团公公司下达达经营目目标合理理分解为为下属公公司的经经营目标标监督检查下下属公司司的各项项工作，对对下属公公司的经经营效果果进行评评价，并并提出改改进意见见负责流通事事业及下下属公司司的人员员培训工工作负责部门下下属人员员的绩效效考评工工作对部门的工工作效果果负责对部门内集集团公司司财产的的安全负负责主任主要权权力：岗位职责范范围内的的管理权权对下属公司司业务工工作的指指导监督督权对下属公司司各项政政策、制制度、流流程修改改议案的的提议权权对直接下级级岗位员员工任免免的建议议权对隔级下级级岗位员员工的任任免权越级上诉权权5-3、采采购中心心直接上级：：采购事事业部直接下级：：计划，采采购，调调运员，仓仓管员，质质检员主要职能：：对经常性大大宗物品品采购的的采购制定采购计计划、合合同拟定定、商务务洽谈及及签约执执行仓储运输管管理主任主要职职责：全面负责本本部门日日常管理理工作负责本部门门管理制制度的制制订负责本部门门作业流流程的制制订负责流通事事业部下下属医药药公司所所经销的的大宗物物品采购购计划的的制定与与执行对所采购物物品的质质量负责责对所采购物物品的价价格的真真实性负负责确保所采购购物品的的及时性性建立采购物物品的价价格系统统建立供应商商管理档档案系统统对集团公司司物品在在装卸、运运输、倒倒库时，由由于操作作不当所所引起的的物品损损伤、丢丢失或质质量下降降负责对库存条件件下，由由于保管管不当等等人为因因素引起起的物品品损伤、丢丢失或质质量下降降负责出库物品在在向公司司其它部部门交接接前、或或由所辖辖仓库直直接向汇汇仁集团团公司外外转出物物品所有有权前，对对出库物物品的安安全负责责负责部门下下属人员员的绩效效考评工工作对部门的工工作效果果负责对部门内集集团公司司财产的的安全负负责主任主要权权力：岗位职责范范围内的的管理权权采购合同的的签署权权对未达质量量标准物物品采购购的否决决权对风险较大大的采购购合同的的否决权权根据企业相相关规定定对部门门所属员员工奖惩惩的建议议权对所属部门门员工任任免的建建议权越级上诉权权5-4、江江西汇仁仁医药科科研营销销公司直接上级：：流通事事业部直接下级：：采购部部，OOTC销销售部，专专业产品品销售部部，中药药材销售售部，医医疗器械械销售部部，质检检员派驻机构：：财务部部主要职能：：建立地区性性的医药药流通网网络完成流通事事业部下下达的公公司经营营目标总经理主要要职责：：负责制定医医药公司司的发展展规划负责医药公公司的内内部组织织建设负责医药销销售网络络的建设设负责制定医医药公司司的经营营计划领导下属员员工达成成流通事事业部下下达的经经营目标标负责医药公公司所辖辖企业集集团资产产的保值值增值全面负责医医药公司司的日常常管理工工作负责医药公公司管理理制度的的制定工工作负责医药公公司作业业流程的的制定工工作负责部门下下属人员员的绩效效考评工工作负责下属企企业高层层岗位人人员（副副总经理理级别以以上人员员）的绩绩效考核核工作对部门的工工作效果果负责对部门内集集团公司司财产的的安全负负责总经理主要要权力：：岗位职责范范围内的的管理权权公司业务范范围内的的经营权权财务计划范范围内或或权限范范围内的的资金使使用权业务合同的的签署权权对采购商品品价格真真实性的的查询权权根据企业相相关规定定对部门门所属员员工的奖奖惩权对部门直接接下级岗岗位员工工任免的的建议权权对部门隔级级下级岗岗位员工工的任免免权5-4-11、质检检员直接上级：：总经理理岗位职责：：负责产品采采购的质质量监控控负责产品入入库质量量检查负责产品出出库质量量检查与与发货清清单核对对负责产品样样品送检检5-4-22、采购购供应部部直接上级：：总经理理直接下级：：计划，采采购，仓仓管员，调调运员，开开票员部门职能：：根据销售计计划及库库存情况况，制定定经销商商品的采采购计划划选择供应商商，执行行采购计计划商品的仓储储管理商品发运管管理经理主要职职责：全面负责本本部门日日常管理理工作负责本部门门管理制制度的制制订负责本部门门作业流流程的制制定负责医药公公司物资资采购计计划的制制定与执执行对所采购物物品的质质量负责责对所采购物物品的价价格的真真实性负负责负责建立采采购物品品的价格格系统负责建立供供应商管管理档案案系统对库存物品品的安全全负责对库存条件件下，由由于保管管不当等等人为因因素引起起的物品品损伤、丢丢失或质质量下降降负责对入、出仓仓库药品品的质检检工作负负责负责部门下下属人员员的绩效效考评工工作对部门的工工作效果果负责对部门内集集团公司司财产的的安全负负责经理主要权权力：岗位职责范范围内的的管理权权对库存物品品的管辖辖权根据企业相相关规定定对部门门所属员员工奖惩惩的建议议权对所属部门门员工任任免的建建议权越级上诉权权5-4-33、OTTC药销销售部直接上级：：总经理理直接下级：：业务员员部门职能：：建立地区性性OTCC产品销销售网络络完成流通事事业部下下达的经经营指标标任务经理主要职职责：全面负责本本部门日日常管理理工作负责本部门门管理制制度的制制定负责本部门门作业流流程的制制订定负责OTCC产品市市场信息息收集与与分析负责销售渠渠道的建建设及维维护工作作负责OTCC产品计计划的制制定与执执行制定客户信信用额度度标准，确确保货款款安全负责客户管管理工作作负责销售活活动中对对外公共共关系工工作负责销售合合同的管管理工作作负责制定销销售人员员的管理理与激励励政策负责营销人人员的培培训负责部门下下属人员员的绩效效考评工工作对部门的工工作效果果负责对部门内集集团公司司财产的的安全负负责经理主要权权力：岗位职责范范围内的的管理权权根据企业相相关规定定对部门门所属员员工奖惩惩的建议议权对所属部门门员工任任免