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《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括()。

A.初步可行性研究和可行性研究

B.工程设计和实施准备

C.工程设计和生产准备

D.施工安装和生产准备【答案】BCI4F8X3O5S9H2D3O1H10R10M5S3T8O3W10HH8U4C10L2U2E2T1T9X1B1J9Z6R4Z7H7ZQ7T7M4O6Y7G6Y9I1X2B2H6N3K8Q5X32、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。

A.组织方面

B.功能方面

C.结构方面

D.施工方面【答案】ACK6M1N3W6M10Y6V9E3V5T1T5H3V1Z10I4HX2S4B2P1Z2B6W4F3L7Y2Y5I4Q4D7R2ZP2Z6B1T5C1L5T1J6K6R6W7B7W8C4S23、动界面是指建设项目在决策和()中之间。

A.实施准备阶段

B.实施过程

C.投产竣工阶段

D.生产运营期【答案】BCU9V6O4B7C8S4R6K8Q2S5Z8D3U8C9D10HP1N5B6Q8K5C3P5M4P10K4F4O6I3U6F6ZY6O6O1P7O5H1G6F7X4Q10Y6H10W10G4F44、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的()进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

A.投资

B.目标

C.进度

D.技术【答案】BCA3J5K7V2M8I5U7Z10B7J3B2A10R7O3H5HN5X3V7B5B1L6I3M2J10P2G6C2L8V9M10ZY10H2O2T10A2A3A5F6K2J8I1S2R8O8F65、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在()模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。

A.BOO

B.BOOT

C.PPP

D.BOT【答案】BCQ9A4X9C5B6T8D8X6D2B9S7O4M10P1O2HY5S9D9U7I10C5X5M7T4S8F4L1B2O6D10ZW1N3H4Y6D3F6M1L3W10O7I5B10D8X4C36、股份有限公司应有()为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。

A.1人以上50人以下

B.2人以上100人以下

C.2人以上200人以下

D.10人以上300人以下【答案】CCR5S10L6N4G6A10D4L9G10C3S2U7P9Y7N8HA5Q6V1W10B10Q5Z1L4X10S7K1X10T10G8H5ZX9C3W3V6D2F9A4G6K6V10W7G5E6S6S57、建设项目工程任务实施的模式中，()是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。

A.施工合作体承包

B.平行发包

C.施工总承包

D.设计总负责【答案】CCT5U3X3J10S3I2V6H3L9I8J7Z4P5N5Z9HH2A8E9V2R4M8Z8Q8U3C3T9W10V7V5R5ZT5V6F4S5O8B1R10Y9E3Q5L6M8G8Y2K38、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于()。

A.信息的时效性

B.信息的准确性

C.信息的可储存性

D.信息的适用性【答案】BCM8W8G3Q10E1K4C6R5A1K4P6C5V6L4O9HN9J7B4H9T6F9I6B6M3O6X6Q4T4Z2K7ZO10R7F9G1V2Z5Q7D3I7C4X6E7Q3R9O29、()是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。

A.EPC

B.EPCN

C.FLM

D.EPCM【答案】DCV8M1V1Z6B2B8A5O7A2Z6P2X5E4V2X6HP6N3Y2Z4N2V7X8K7M6N2T8I6N7N7D9ZT1J10U9D10E4B9U3Q2J2W5P9A1O6F4O1010、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是()。

A.人员培训

B.人员任用

C.薪酬管理

D.职位分析【答案】BCG6J2U1V1A8L5T1D7G7A9G4R2N5E9P2HX2D9R1K6M1P5C6M1Z2V7W4J9V7M3M3ZH9C8M3T6S2S2F5Q3J8L7C5R3J1E6J911、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为()两大类。

A.部分环境和整体环境

B.一般环境和具体环境

C.科学环境和普通环境

D.抽象环境和具体环境【答案】BCG5D9B3E2X4K3K3E9Z7T10F7D2E1S1A9HI3H8O1V10M5H6Z9U2P5Q2O2M6B8P10L3ZM6G10T1X3Q10H7A10B6T9R5W5N10G6M7W712、关于《中华人民共和国建筑法》的有关规定，下列说法错误的是()。

A.建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、施工、设计、设备采购一并发包给一个工程总承包的单位

B.建筑工程的发包单位可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位

C.建筑工程的发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位

D.在特殊情况下，建筑工程发包单位可以将由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位【答案】DCN5F3Z5O7S7N4E7M10W9V7Q9J5E3S9J6HU4D3V8Q7W4E8P8G2S7P9P1C3R4G6R2ZG7E8O10Y4A3W7H6Q7R5D2G3Y9N4G2E1013、建设产品的()的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。

A.多样性

B.特殊性

C.单件性

D.使用寿命长【答案】ACI1Z3N8G1G10H8U5I6I4L4X4T2R8J7K3HN4Y6D2V5U10P10G4M10T10P9M9I5P8T9E2ZV1B5W8U4O7V7Q7G7J8J2E3I3E5L9K214、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个()的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。

A.实施准备阶段

B.决策阶段

C.生产运营阶段

D.实施阶段【答案】DCS6F8X5B10U3B10O10X9H9X10N10N4J5K4F2HG8G1Y9D2K8E7T4R6L8M7Y8U2N7E10E8ZM5H2N6K10S1U5H6T4S5R8I2V1N3W6W1015、建设项目负责人的基本任务是()。

A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道

B.确保项目的一次性成功

C.实现建设项目的设计目标

D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】DCB3B1S3G7P8J3R9O3Q4J4U7W4Q10P7O8HZ6M9V3J2H6B5Q8H8P5Z8I6O6O8G1P7ZM4F8H2D7A2X6B10B6B3X5O4T2K3G6E1016、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括()。

A.分析、论证总进度计划

B.审核设计进度计划并控制其执行

C.编制项目实施总进度规划

D.工程付款和其他付款审核【答案】DCH3T2Y9G7W9R6O5K3B6P1T1S1B5Q1U4HJ4E7I6T5A3Z7L8M5T3C9L9Y10M8E4G9ZF9D6V7K10P10K6S4M4E7G9I9B8U10N1P817、下列单位中，()是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。

A.PMC单位

B.CM单位

C.政府

D.工程咨询服务机构【答案】ACU8Z8F5H8J2O10B5G10V1M9W3N9T3K9Y6HJ9G1F9K10V3D8E3H4L8Q1H7Z5K5H5E1ZX7K7G4N3L5O6C5L7T7I6Q5K9R7M1E818、建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。

A.项目投资

B.项目控制

C.项目管理

D.项目建设【答案】BCI4G2B8N6O5G10S4A8N9V9L8F1B5W1A6HA9J6L10C2Z2U4Z2J3J7M7O8S6O10G7H4ZU7F5K3N7D2C7W7T2V2W7S10F10D1N6Q519、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括()。

A.日报表

B.月度报表

C.合同管理报表

D.控制报表【答案】ACB10P6Z1L6J3U9L4X6G10G6G8C6J2V3K3HU5D3H4O10L7E2N9Z10M1C1J9V8B3S3U5ZR1Q6N3A7Z2D8U6R9H6P9A8T4W9N6H720、建设项目界面的类型中，()是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。

A.工程界面

B.动界面

C.技术界面

D.人员界面【答案】CCV3B8H1D9O2L3L10O9L3P2J9X3U7H3V4HF3I7Z6J9R2E6I4T2I9P6U8R1D8G4B10ZB4K4Y6Y6W1B5J6P7S1N7V6M2R6R8J921、英文缩写EPC指的是()。

A.设计、采购、总承包

B.设计、采购、安装总承包

C.设计、安装、施工总承包

D.设计、采购、施工总承包【答案】DCK5R8G10L4V2N9K7S2T10G9I4X10V8Y4T5HW8I8T1A8H7Q10F2Q4X10D7V10A4X10S9C2ZU3N2L10V10D3F2E6Y8K1L2C4U1Q7R2O522、建设产品生产的()特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。

A.多样性

B.单件性

C.系统性

D.独特性【答案】BCF8U6A10G8H3X3N5A7M3X8G2Q10T7G3I6HF1X5Y1Y9A7U1K5M5H9X8G5F2O3C7I9ZP9F3S1J2Y4R10L10E2Y7W10L9W2A3O4R1023、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个()表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。

A.进度计划

B.管理计划

C.投资计划

D.目标计划【答案】ACG5N3T6K6F4K2E7T1E2C4F10D2O1D9A3HY3E3I4D8C2X7O10W4Z3G4U7H8E6P8U9ZH3J1W5B9D5W10P6O1S5N7Y3H9O5R1F724、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括()。

A.为单位成员指明方向，协调组织活动

B.预测未来的变化，减少冲击

C.增强了投资建设项目的可塑性

D.有利于进行目标控制【答案】CCC5Y1C5D2K9J6L2B1U9I9C9A8S10F6Y2HQ2Q8M6B3X6E8O4M7K2G6Q3H4H3J7K10ZX10X4M1G3W5I5F2P2G10F6O4J6G10U8S325、建设项目的经济类信息不包括()。

A.施工信息收集

B.资金使用计划

C.工程款支付

D.建设项目材料价格【答案】ACC5S7J9A10J6F1P5X4W5C7S10D10J6M4T5HZ3T2L10H3M5Z1G1L8S9D8V6F4I5W9A5ZM4J4O2F1Q7F3S8J3Y2D4T7G9H2C10E226、建设项目管理信息系统的目标是()。

A.实现项目建设

B.提供预测、决策所需的信息

C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案

D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】DCA7Z2O1C7Y5X7G4P2R3K6M5P9M6C1K4HB2A9Q8O9O8K9I1J5Q9O6S8N6L9J6R4ZI8O4V6Y7E4S1P3C1A8R6H7O4U4A10B527、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。

A.工程设计专业化

B.时间有效化

C.设备制造专业化

D.施工专业化【答案】BCA9D9U2T6X2A10K7F5U2R7N9D5O4X8Q9HY9E3H9E3E7R6X1O10P3C7L9O4I5K2C2ZG4V2D4G7W10F9Z6U7C6J5X6M7E9B3N928、项目周期理论是对()的概括和总结。

A.建设项目

B.生产运营期

C.全寿命周期

D.项目运动规律【答案】DCY4G6F10X9N7C9Y4E3P10J2N6O1Z7Q3H5HK4M9H4V8C4Y1P8U2Y3V10E2I8O4Z3I5ZP10C6U3R6J3A3Z6B1L3X5F6Y6X4I5J829、下列模式中，()模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。

A.项目总控模式

B.合作伙伴

C.项目管理承包(PMC)模式

D.CM模式【答案】BCC9L6P7B4O9E5O2C10T7J10I4B6N1G8Y6HO3T4O4O6L9L10Y10Q5J6K4O8I1J1Y7I7ZP3T9G4A5D3M4H9M7Q3B6X5G4D5M8B930、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是()。

A.实现确定的目标

B.为单位成员指明方向，协调组织活动

C.减少重复和浪费性的活动

D.预测未来的变化，减少冲击【答案】ACJ3K6A7O6S9A5R4A3F4Y2V4U4R6V3Z10HZ4A2E4H2F9T5S7B5O2R1P2M10C8P3O9ZR8N3Q9V5B2M9I4B5W4C10L4E9R5W9V331、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。

A.投资估算

B.设计概算

C.工程结算

D.竣工决算【答案】BCK7U5G1K9L8Q1G4H8M6T7O8S10D8W1A7HI9K4N1N10A6B5D10T6N2L6K2A9P7E6I6ZG2K9Z9O3N7A10P1U2D1D5Y5J5W7P4W632、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCR3Y9Z2B6V7J6S10V2G1H2A4H5E2M4Q2HE8R6K4Q2D7P7E4B2F10K4Q10X2U4D3F8ZX3M10Q6G9P7F3R4N9E8N6R10K5Q7D5Z433、线性组织结构来自于()。

A.国际组织系统

B.职能组织系统

C.军事组织系统

D.指令系统【答案】CCJ8C1K6N1F3P4E5X2D2D3F4I4E4L3Q6HJ2A9X9D8L9D9W10J1H1P1U8D5M2V8N8ZW3F4G5Z8H7O7G3U2H4E7U2L3Q7I4M434、下列不属于业主方的项目管理方式的是()。

A.业主方委托组织结构管理

B.业主方自行项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】ACR5U8J3P5V5S5K4N7S7Z9N4I7H2B6M2HJ6Q4R9A10B2K9Q8S6A10S6U7H4C5I6A3ZB7L8T10L6B4G1Z4F7D1C5A8T10E10W6N135、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理()。

A.能力和工作的综合性特点

B.组织职能部门间的横向协调特点

C.任职时间的阶段性特点

D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】ACE9C3K9P4E8Q5K2T8I7N6F2L9L1E7R10HS1P9E8N6L4Y5I1W8X7E10S9E5M4V9B1ZF4F10Q1U1F6X7S10P8P9I6O2I4M6R2Z336、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于()。

A.信息的时效性

B.信息的准确性

C.信息的可储存性

D.信息的适用性【答案】BCO2U8P9O1H2D4Z2S5D9A8M5Q4Q4F9Q6HO10X6V3X7P3C10S1L2J10U4E8F2J6D7K9ZK1N4N3V2I4G1I8P10O9Y3S4U6W5Z6Q237、下列不属于设计方项目管理的任务的是()。

A.工程设计的投资控制

B.工程设计的成本控制

C.工程设计的质量控制

D.工程设计的进度控制【答案】ACZ3M7V8S2G9D2N5I2L5Z3H9S8G5P5M4HZ8N5M6U5W4H8D5Q10H2Y6M8Y6I2B2P2ZL10Z8R8B8K7S5K3B8N2G10M1P9F3N2P738、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为()。

A.动界面

B.静界面

C.组织界面

D.人员界面【答案】BCT2V2T7L8Y3X5Z3G3W4Y8V6G1V9J4N8HW8U4W2I4P2X2D7E8M7B9T7D4J10K1Y10ZC9T10V2F7L3L9M7J3D3D3G3V9Y4V9E939、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为()。

A.技术界面和动界面

B.动界面和组织界面

C.技术界面和工程界面

D.工程界面和人员界面【答案】CCL2E1W5Y7X7M10A7H2E10L8H8O9D8B6J10HU7M3Z5V1A2S4P5E3C9E6A10H1O9G1V5ZX2D4S2J8L10F1Q9D8P6T5J7K9E1Y2Y940、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括()。

A.组织必须有分工与协作

B.组织要有不同层次的权力与责任制度

C.组织必须要服从政府

D.组织必须具有目标【答案】CCM3E10E5M3V4K7H10Y1A8W9P7D9M9H3S3HY10E10K10G10V7G5J6E3K10L5S1I1X1T9E8ZB2X1I10Y8O3P4V2Z2F3X6Y5W6H5C1C641、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。

A.投资估算

B.设计概算

C.工程结算

D.竣工决算【答案】BCS1B2T6F10J6K5K6L6O5M8M3H5F6M3R6HO10H5N6U7P7P1B1B2G10A3X1T4E1H5N4ZP4L8P5C7C1B10D5O4K7X4Q1K4H8K4P742、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。

A.进度完成值

B.进度目标值

C.进度实际值

D.进度控制值【答案】BCQ7X4B7G3Q4K10Q1Q1N6V5P2N4C7K4B3HH7D4A8B8V7E2P9Q3O7G4S10G4B8M4I2ZP5Y3G6N8P8W6R7J1W10O1D10Y4L3Q1Q243、下列控制的对象中，()是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。

A.财务控制

B.信息控制

C.作业控制

D.组织绩效【答案】DCW5P1Y6K6E2M6I7J7L2C3T3S6Q9C10K10HY6E3E4N3N3L6T9M10H8K9P7G6K2L9Y7ZE10A9C1E1Y1H5U8P5O9Y4I2Z3S9S2Z444、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCR2G9H5G10D3F8J9W6T5T5A5R5Q8B7L6HW2P8M5I1K5K9Q2S5I10D4D6L6Y4U8C2ZY9G7I9V5F9N6W8G10L3P1A8F4F10H9W1045、PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。

A.本部管理费用

B.差旅费

C.人员派遣费用及相应的税金

D.派遣人员生活补助【答案】BCW6C3Q9D7D3T5A6U6P10P10Z8I10C6X1S2HF6T9I7K2S10M2G10R5F8L1C5M8D8V9L5ZQ10O10Z8U4K10C8X7J4F10I2M5K4T4Z5F1046、根据新的《公司法》，()有权决定公司的经营计划和投资方案。

A.股东会

B.董事会

C.监事会

D.公司经理【答案】BCJ3O10D4H2M5L10G4P6Y8M4F8M6U7Z10R8HG6L5R1T9K7O2K9L5A3W8W10V7D1C5Z9ZB5K6I1I9D4P5K7O6D8Y10L10O8M7B8H147、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是()。

A.设计部

B.投资部

C.招标采购部

D.工程部【答案】BCY5C5S2X7I3J2K2C2H7V5L8M7B1S8J9HO2S3W8X2G1A5P2K6D5M5T1W10H9P9S1ZS10V5B4N8V7L10G3W10I6L3O1Q7A1Q7U748、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是()。

A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理

B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量

C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调

D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】DCV10I4S2Y4S2E9X4U3H9H1V1P4K2K10L1HY10G9P1C2K9B7S10E3W10V10B5W6T2U5C6ZP7T9R10L5D1P2N7M2Q8N8A10R6S1Q4J749、一般的建设项目不宜采用()，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。

A.合同组织结构

B.项目组织结构

C.职能组织结构

D.矩阵组织结构【答案】CCO10G9R9P6A3J8Q2T7R8W8O8H2Y5V6P3HN4B5B5W10P2V7E3Q8U1T2T5Q10K6A7C9ZU6K4X8Y2A2W6T3S5L10I5P8Z2A6N4Q650、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCJ3N5A5Z9E9J9S5N7W2R3X6I10U10T1F2HV10F9K8D8G3B7O1I7L10G2V7A4A6A2C8ZU6Y8Z6M10P5T8J8E7X3B9B1L7Z3Z9T651、相对于具有()的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。

A.临时性、易变性

B.长期性、稳定性

C.临时性、周期性

D.周期性、固定性【答案】BCJ6K8X4P3N7G7X9G6Y7L4R2M5R4W10M4HW8N9Y3W8G6O5F3Q6C3F5Y10M9S1S7J10ZS7H5L7L5R1J7B2P5X7J4K10Y1E8J10S252、下列不属于价值工程基本含义的是()。

A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益

B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本

D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】DCK2I9E6Y2E10A2L6R3W9F4C5P9H3H4H2HN9Z9K7Q4I10R5J6F8G4Q4V7I9T8V8S4ZC2N5J3F6Q6M10J3B8X4V8D3N8Q5N4K1053、项目负责人的基本任务是()。

A.组织

B.目标管理

C.决策

D.实施【答案】CCX5N4S9M7K2I10G6U4Z7Y6A7V1M5D8Q10HN6N4C8Q10R10Y3V7X4K10M10Y4E6Y8G10N5ZS8N5J2W9D5L1Y7O5A3V5K4N4J5Y5N654、()使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。

A.工作流支持层

B.建设项目协同工作层

C.个性化设置层

D.建设项目信息发布与传递层【答案】CCC7O10S8R10V9C7H4G5N4O3M2D9O8M5Z7HL8E10A10X9K10B5C10S9T6T2W2K3Q9N9X10ZR6D2S8Q2X10U7S1T2J3N3S5G1P5V5B1055、根据《中华人民共和国民法通则》，法人不应具备的条件是()。

A.依法成立

B.有自己的名称、组织机构和场所

C.有必要的财产或者经费

D.不能独立承担民事责任【答案】DCU9L1F3B2Z8G10K9B9Y9X8B6P5K10L1V4HM5B1Y3A8H2M10K8C2A3G1B8W4B4I6D9ZS7X2V7S8M7Q5I3S9Y2N4B7P2J5I9Y756、()是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。

A.出资人

B.建设项目管理者

C.建设项目相关人

D.建设项目实施组织者【答案】CCN1R3Q8V7K5Y6V4R8G7W1C3V7H3M3Q1HY7R1L2Z6L8S1Q5G10T4R7H5C5X9G5B1ZD9H7R6I2H4Y4Y2A2W3N9F3X6D7F4X457、对于()而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。

A.建筑施工企业

B.建设设计单位

C.建设项目业主

D.建设总承包商【答案】CCJ2X5T6J10G6E9D8O2Q10I1C5Q2L6E9H1HF3G9X5T10M9W1M9Q4K8N9K9H2I1G9C8ZT10S9L7A1K5W2Y3E5G2N3Z6I1V9M6D358、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是()。

A.转让-经营-转让

B.经营-转让-经营

C.建设-经营-转让

D.建设-拥有-转让【答案】ACN5Z3M10F2I2G7A2I8G3W6O7H6F8C6P5HC9B10A3W6L5F1G6X8I9S9O9R2M8S2S5ZY5Z9M6L8Z9G7G5H10X7Q2Q8J2H5Z8W259、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCH5P10K2Y8J3D5N4O5O4Z7K1D8T4D1X8HD6V4F10B7D7V10P9B4I9A3N8H8W2Z1X10ZV10T6L5X7T6U6J6U3Z9S7E8W7F9V4B360、特许经营项目常用模式中，()代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。

A.BOOT

B.BOT

C.TOT

D.BOO【答案】DCF10W5U10T7C7H2T8M10X2D1K8V6S8I5J4HT9Z1O4M6I9F8F6Q2B4P9C5G6G5S8Q8ZQ2O5J8U8G3G9U8S3O3D3K8M9V3F1C161、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的()。

A.目的

B.形式

C.结构层次

D.性质【答案】CCB3M1S4S4Z6N1G10O4R1R9O7D10I7D4F8HT4J4D9O4F2B8X3R6Q5S5C1O1B4C6A10ZI1X2M4F9O7E8H9S1U5T8R8I2U7C8K862、()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.任务分解表

D.工作分工报表【答案】ACD8E8N5I7L5C1O2C3R8H3G7A5Y1W3O5HM2E1N2X8V8T6Z9G5L7T6O2R8V1X1L7ZT7V4U3U4F5H9K1H1V3H1Y4C7V10Y2J263、对控制的相关叙述中，不正确的是()。

A.控制是最重要的管理职能

B.离开了控制，计划只能成为空想

C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标

D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】ACN2M3U4X10L7R4W8T1H5T9A10O7X5N4R9HY5Y10X1V3V6Z1Z3I2A7P9L3K6G9L5V4ZH10Y9F7X5U2T3Z9Y6J7D3O9J4Z3D9N964、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，可以设立一人有限责任公司，即只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()万元。

A.3

B.10

C.50

D.100【答案】BCX2A8B5T1V4T9P9R10D10C8O8W2P2I4P4HI1X9Z5Q1L9M5I5S3Y8X6W4Z5L5S8R2ZE1D8J6Z10F4P2H1J9I1X2Q2B4H8Y4N165、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。()能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。

A.控制

B.制度

C.领导

D.计划【答案】DCL4V3Y3S9F1L3A5G1M3Z4P4O7O5A3C9HW1W9R1X5K6V1G2O8F5N8A2C5B5X2I4ZC2Q1K5F1I6A3Q9V4R7F4A8C8O7U5J766、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的()原则。

A.稳定性

B.兼容性

C.可扩展性

D.实用性【答案】ACX6L8C3H8X10A7G1Z2Y1M1T8T9B6Y4E10HY8O2R10A10C3N1C7U6S3I5W6J1A3G5N2ZA7O9O6A4V9R9R3B3L8D2G8S2I8H9M167、系统的目标决定了系统的组织，而()是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

A.组织

B.工具

C.方法

D.人的因素【答案】ACF7M1X10L1J4L4D4Z8V5S6Z8L8V2M2U5HS2H6R1E10P1K1M2P6K8Y10L1H2C1L8K2ZY3G9E7K1X2J7M4H1O3I6B4J1B3U6C668、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是()。

A.收集信息与功能分析

B.研究前的准备

C.方案创造与评价

D.方案发展与提案形成【答案】DCL2D7B9W5G1P7E8A7Y7X2T10E6T2H2O6HA4C3J3K6U6Q3A5E7O8C2D10W2R2H6T10ZG2R6K5G7J8A6F1N5R5U1W7G7F3F5A369、单项工程是指具有()，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。

A.专业性质

B.主体结构

C.基础单元

D.独立设计文件【答案】DCX2A2C10S4R5U8Q5I10G8Q1K6X3F8S4D2HT4D3G2N1Y6M1N10E3Z4S1X2V6V8P4F8ZR2D10V2B9R8W2N1X1E10A9F7T10R7D3I370、()对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。

A.客户方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】CCE5S7H2W1D9S2H4O5A3S2A1F7W7D5Y6HY4B2Q9J6J2L2R1D2T5P9B8S9X6Z10W1ZT5Z1V2P6L9U7Z8T3G3U6F4I9L2H7Z171、业主方承担项目的组织是()。

A.建设项目决策组织

B.建设项目实施组织

C.建设项目团队组织

D.建设项目运营组织【答案】BCJ7K5Q5C5B9K5C7P7H6A8B5E2P1Z3T6HV5C7D6B8L5C4R2S7B4P10I9F1E1E1V4ZN3J3J7V6S5D8V4N6H6T6D6E9V3O1X772、设计与施工分离，()是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。

A.施工安装

B.组织施工

C.设计工作

D.质量控制【答案】CCZ5I1R5C1U6M10E5V2J6D4E2E8Y8Y5E9HS3T5K7M1Q7Y7M2Z7B2A10C1Y7A7Q7I7ZD3I10H9N9B3L5Q1C10A8U4L5A10E5N1D773、1984年，香港合和实业公司和中国发展投资公司等作为承包商和广东省政府合作在深圳投资建设的()建设项目，是我国首个BOT基础设施建设项目。

A.沙角B电厂

B.广西来宾电厂

C.岭澳核电站Ⅱ期

D.大亚湾核电站Ⅱ期【答案】ACD5P7E3B1B3S10W2L9I9O9N8F7P7U4C7HU4S2D1I5V3M8C9W2W1I6A3W8K8J3Z2ZS4B2R6G9Y9S6P7X7V5W8Q1Y6V2B7E974、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是()的合同条件。

A.设计和施工总承包

B.设计总承包

C.设计、采购、施工总承包

D.建造【答案】CCY4Z6S6S3Y5U8W7M9Z9W5M6Y3H6P1W3HM3P2Z4H4F1T10Q6D9R3U2K7U1M3S7Q2ZJ2J2G9U6J7X2M9Z2A3O9T2B1I3Q2R375、下列表述不正确的是()。

A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段

B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程

C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款

D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】CCT2W9S9P9T9J1T6K9T5K2N4M6J7C10F2HQ4U10T5C10M1C4G6N5F4Q2K8R7K1Q4F8ZQ2P3A6P7T5K2L7K2D5F4X2N4D6K4H476、项目周期理论是对()的概括和总结。

A.建设项目

B.生产运营期

C.全寿命周期

D.项目运动规律【答案】DCG2E1I4J6N9N7A10Y10L9G10C1G1V5S8E1HZ1R1H10N6K5Z5T7V10Z7Q2Z6T3S3H2E7ZY7P10D5O9R4Y4Y2V10Y9D9K8I7U6C7W977、所谓()，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。

A.平行发包

B.设计总负责

C.总发包

D.施工总负责【答案】BCQ8X5F1P4Y6E10S6F5L1Z8Y4C2Q9L10R8HE1L8G7U1S5G6O9K9E8K4Q7X3V1T7I4ZB6K8O1N9J7O3O10P1S7L2W5E1N9X5M278、所谓()，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。

A.平行发包

B.设计总负责

C.总发包

D.施工总负责【答案】BCK10K4K5I3W10Y1G5C5D3G10C10B3X1X9X10HQ3H4M3C5K5B4C7H5O1D2K1T4L9D7Z9ZB9T1N3V5I3F1B8I9B8W5F2P7X5I1R879、下列控制的对象中，()是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。

A.财务控制

B.信息控制

C.作业控制

D.组织绩效【答案】DCO4K5R9A6M8D7C4K10L3X8G2K4I4X10R4HX2E5V8L5Y3O3R3B10E10W1Z2T4U1E5M8ZT1R10H2A8W6Z10D1B1E9R7K5I7G1C8Z280、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用()模式。

A.设计平行委托模式

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】ACE2Z7R10Y8C10E6L1A4J6N2M10L4I7N3E2HN4N1S2E7L4R4R5C10Q8O7U8X3X8O4P5ZE7P1A2K7U3W1C1E5Y3E3U1H1E1Y9X381、任用和分配工作职责属于人员作用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】ACL2I7Q9G4N4U1N1L1W1H8Q1S6S5A6L1HV7I2N3P10T10L10Y1H5I7U8M9C7G8O6P6ZT5V2B6N6D1H5V3B10Q7A3G4O8O5G7Y882、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACQ5Z4K8Y3Y1Q3B5R3B6W8J5F8G7B3W1HJ5Y10K5F5L6F6Y7Y5A3A1J1B1X9I6S6ZW5S3E4J4A1N10O5V10V5H3E7U10Y10H8Q883、业主方委托项目管理时，可行性研究在()阶段组织开展。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾【答案】ACS1B1S6O4N9Y4Y8G8W1P5B10O7F5B9P4HU5J5U7E9Q9R5N7W9C5E1E4P7O4U3K4ZU5H4W8D6M6F8T7P9X4R2O10B6U2C6K584、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是()。

A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题

B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工

C.项目经理助理检查夜班施工后的效果

D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】DCU2L10E1Y4C10N8K6N6U3U6Q5U2T6Q5I5HD7K1J3W3Y3P5V6Y6O4Z4P6U9Y8P8U1ZW3U3U6H2X1G3G2U3F5K1G1U10W4M10B785、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括()。

A.承包方的项目管

B.设计方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.供货方的项目管理【答案】ACH6P6J2F4W5H3A1R8S6K7Z2X1I10B10W6HH3A2O6P8C7N9H5A3X5R10G9O6X8N3P5ZI6S9E6P7T9D3Y6D5G5C9K2I8W1S2Q186、项目周期理论是对()的概括和总结。

A.建设项目

B.生产运营期

C.全寿命周期

D.项目运动规律【答案】DCL9B6K6E5N3N1M3W1F9W9Q5Q6L5C10V7HO10M9Q9H5L1N8L10A2D6M3A9H4X9W9N1ZJ5N10F5S1P10G5I7K10T4M7U5D5R10K2B387、()使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。

A.工作流支持层

B.建设项目协同工作层

C.个性化设置层

D.建设项目信息发布与传递层【答案】CCG10C2I10Q4F1Y8B6P1B1B4W6U6V4Y3I10HC9A10T7P10I10N4M8E4Q4K3S5Q1Q10F1P5ZN2A3V4L3U7G6N5K10E6V5E4V4C5M5T488、()决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。

A.建设生产的单件性特点

B.建设产品的多样性特点

C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点

D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】CCI5L4R7N2F10F7C3H10G3C5Q5V10H5O10R2HA5R1F4T9E6R2A10U5I4W10R6I1P4R7Y5ZF10I6I4M7D9P1P4O4B1X4B10L4R8A8A589、下列属于设计阶段的投资任务的是()。

A.设计认可与批准

B.投资目标分解

C.确定施工发包模式

D.确定投资、进度、质量目标【答案】BCK8S6Y3S2T6S3U1R10I2A7R3P3S7N5K2HX1U7M6F4L7K2Q2Y5C2J8K7O3J3Y10K1ZQ5B3Q4K8E1X7N8T5O5L2C4D9V6N3G290、对设计总负责单位的工作描述有误的是()。

A.在安全控制及质量控制方面对业主负责

B.承担总体设计和部分扩初设计

C.进行设计总体管理

D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】ACO8H10C1P7U4K1C9T2X9J3B6S3K4C1E7HJ10S9D5Y10D5G8A7M9N6B7L5J10G5A7B4ZF1W8D3M9T2N7P9U4Y1Z3P5W4E4B5B891、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有()的特点。

A.建设周期长

B.使用寿命长

C.投资巨大、价值高昂

D.单件性【答案】ACT7G2Y7H3L6A2O8S8J10T2N3F4Y9M6U10HE3Z2C7M5G5K3W1G9A5O7J10K6I2N6O5ZJ4H6U8O2W5U10O7M1B7H3T8N2K9S8X792、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的()。

A.计划值

B.实际值

C.相对值

D.随机值【答案】BCJ10O8S6A3V4W5B4A9O6J4M2H3U8Z1W10HU3A7Z1W3B2P4Z8X5Q7M8C7V6H10C5O6ZU5O7X7Y6J4U10S9Q9B2J7U5W9A5C8S893、下列不属于动态控制中的三大要素的是()。

A.目标计划值

B.目标绝对值

C.目标实际值

D.纠偏措施【答案】BCA7C4I10V6W8M8I3N3E9U7L5G5I4V6Y8HX10Z10A8R8U3A8F7C10D9H10P3Z6X6K4C8ZG5L3Z6G3F10L7E9B10Z4Q3M9N10K10L6H494、管理的方法中，()是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。

A.行政方法

B.法律方法

C.经济方法

D.教育方法【答案】BCW9A9S4Q8P5I4A3M1Z8C5P4M1K2M2M8HL7T10O8M7N9O7R10A5L6K8D6O3S8R8F1ZD7M8K6H8L7R4A4Q10F3S9L8F6Y3M1S995、下列各方的项目管理目标中，只有()项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。

A.供货方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】CCC1D8C6G2X1P5A5S7M7P5Z8Z1J9X6N1HC7N7X9T1V10O4V9T5O5G4R7T5L2O4Q6ZC8A4K7K5T9F4L6G6K10T5W9M3T5D4T896、下列投资控制采取的措施有误的一项是()。

A.组织措施

B.投资措施

C.管理措施

D.技术措施【答案】BCK1U1A7K8Q3B3Q5N6D1P4Y3H9Y5Y10N9HZ2S3E7O4Y8X2E1O8A5W7Q3W7U8R6I10ZL7S8X2V10L3T3R10M8V6E4B9W4L1Z1Q697、职位分析与工作有关的信息不包括()。

A.建设项目管理组织结构

B.工作性质

C.风险评估

D.工作沟通方式【答案】ACI7I3G10O6Y2K6X2G8T8J9V7T9N9R2P4HH8B7D2U2I2C1I6F5G4A6D7W5X7G2D10ZK6J2A10L7F1U8N9Y2S8L9F2M1L5Z6K698、信息的()即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。

A.准确性

B.时效性

C.有序性

D.共享性【答案】CCU1K10Q3I8A6P8D3H8A7A10G2X1W9A6W5HZ5X9A6S5Q4S8I7E1B1C2W8P9X5Z4F7ZS3Z2P2S9D3M3R1T9F1L10A3Z10H9B7L699、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将()的一部分分包给其他符合要求的分包人。

A.设计任务

B.采购任务

C.施工任务

D.总承包任务【答案】CCN2E9X3Q8E4U1N5N5J10L6V3I8T4D4W4HZ8R6B8M9E9U4J9R7V7Z7K4F10A3P7N10ZL1S7J8C5U5E10N10S9V2P5R5O1G6G7F7100、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目()的动态控制。

A.投资目标

B.成本目标

C.进度目标

D.盈利目标【答案】CCN8Z7W3P6H8M5B9T5O8F6Q6A9H7L2I4HB6W6T10F6U5E5M5N5F7E8C3Q3B5B6D5ZP3O10E5X3Z10B9Q6P7T3A7E5K4X3N3V6101、系统的目标决定了系统的组织，而()是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

A.组织

B.工具

C.方法

D.人的因素【答案】ACQ8C5M8Z8D8J8Z2M4Y2J1T1O9L10N5F10HD3Y8L8X7A5I3C5A7D7A4J1F1P5Q6J7ZZ10J8W7M9Y9W5V9Q7H3Q1K10T1J1Y2R6102、()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.任务分解表

D.工作分工报表【答案】ACV1F3R6R7F8N1W6B10J5L10P3L10F8X4E2HX9K2G3V5T5U2N2X8O7Q7C9F9V8P10W2ZQ2P9H7U9K4D9J3B4V5H4W4B7E1M9R1103、策划是一个()的工作过程。

A.单一性

B.开放性

C.封闭性

D.特定性【答案】BCY7E10J2L10V9Z4Q5B7U3T7L2X6E2S7H5HR2K2N1H4I3N9P9W1W2C2Y2D1S5K1C9ZI2O8K2U2T10L9B2Z3E5T9E6D8U5C6E9104、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。

A.决策

B.执行

C.检查

D.提出问题【答案】BCW2Q4J2Z7W2P5D1S1V7V4J5J4Y5K1D7HV2O1Y8S10Y1Y5U3Y6J8O4Z8R9X8R9D9ZH4G1M9Q5K4K7D2Z3H5K4Y3Q9L8H8Y4105、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】BCZ9U2Z1B7H6J7O1T5A1U1N4R5D5D10P8HV4I4L3D1A2V9M2U3H5I3Z5O5N7G1Y5ZB7B4D10L5T8P3Q10N3K9P9C2C10X9F6R8106、建设项目()的费用增加与信息交流存在的问题有关。

A.15%～20%

B.25%～30%

C.10%～33%

D.18%～32%【答案】CCA1U8I10W10O2W2R2R8I9W10H2B10N1P4S7HD7A1Q9X5Y7H4O6M2V7F3F10Q4H8L2V2ZI10V10R5Y4I4K6G2T3A2Q6E9O1A9H2S4107、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括()。

A.工作任务分工和流动人员分工

B.信息处理分工和管理职能分工

C.项目分工和信息处理分工

D.工作任务分工和管理职能分工【答案】DCC4C6M9B9Z10Z8M1Z1H4N6R7N4P5H9X7HR10O10Z9I4Y4R5U2A6X8G9Y8C5X8U4J6ZR2B4W3E5X4E1O6D9L4M4P4Y5T9C6G9108、项目负责人的基本任务是()。

A.组织

B.目标管理

C.决策

D.实施【答案】CCL10R2C3V10V4X3D1Q5H9P3B9C6G8V5Q7HJ1Y3F7L9D1U1V7K8J3H4E2S10A4P7V4ZG1L4Z8G3B6E1E8N6I10A5Q8K2A1W6Y2109、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。

A.广义的建设项目组织

B.狭义的建设项目组织

C.主要的建设项目组织

D.次要的建设项目组织【答案】ACQ8C1P9M8Z1N9I6P1G3S9N4U1Z7E2X3HH10A5H4W9E1Q8R2Z1V4R5E3G9W7T2D1ZH6C6K7W4S1O4I1Z4H9Y6H2U5J7V5P2110、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的()。

A.无偿性

B.垂直型

C.具体性

D.强制性【答案】DCF9G6Y2D1T8J10U2D5L1O1J10Q6F8S5J7HE5P9G3T10I10N7U7V5N4F4M3O2R7X10L5ZB7Y3F2F5W7J3B5D2J9P9I6F6M3K4Y1111、下列不属于组织结构模式的内容的是()。

A.线性组织结构

B.矩阵组织结构

C.职能组织结构

D.技能组织结构【答案】DCN3J1C5H7C2J10D4B8T2L9B9D6A8I7S4HL4F9G1O1P10R2S3W2F10I1Z8W9V9H4V6ZS6J5V10C4T2Y5D3R3F10T8D8E5P9B10E5112、下列说法有误的是()。

A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能

B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解

C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证

D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】DCL3C8P9I8T9U5A1V10Z9H9L1Z6W4S10X2HJ7R1I8J5V2G2P10X1P3C8L5K1S6X3Q1ZV5Y10Y7N4U3U3A10O6S9O1L3X1S10S6A10113、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划()任务。

A.编写合同管理总结报告

B.汇总合同报告

C.组织合同签订

D.确定投标单位或合同预选单位【答案】DCQ6E3J8B3D2X8H10I6X4U3S2N4C5G7W2HA7M9O9X3A6M9U1V1C5V5S9A2D1W3R5ZP3W10P4O10Z2X8N4P1F10U7L10P7Q1I7W8114、物质流程组织的内容不包括()。

A.弱电工程物资采购工作流程

B.钢结构深化设计工作流程

C.外立面施工工作流程

D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】DCI7M2L4Q6V2D4W7W5X7C6K10Q3Q6N1C2HR7H9E5D6J10O9F4G3R1B6L3I2X6M6G1ZJ2M2Y5O4O3L2Q7M1X4K7O6E3D10F2U1115、建设项目信息管理的原则不包括()。

A.系统性原则

B.有效性原则

C.时效性原则

D.标准化原则【答案】ACC2F2M4L10B4O10U1D2K8B6V4A7J5P4Y2HS2G3F9A2D1S2W8Z2C2W7A8F10M8T7K8ZZ10Q8O8T3C1P9S8B1Q5J3P3K1G7R9U8116、在项目中，()是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。

A.监理工程师

B.设计人

C.业主

D.项目经理【答案】DCU3S5A1Q4N5M5J7P6S2P1J9Q8Z3N10W4HF3G8W2O4K10B1A10E2C3R10G6C6Q3U7L6ZT7L9M7P9G5U6A6Z6Z6T10X10C9Z7U8B2117、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCS10C9X9B6Z3J10H1Z9F9X3B8Y8M3A9P5HQ3E5T6O5K5E5I9K2S2D2S3V8L7X4J8ZJ9T3D2B3P4N5V4P9G4A10Z4W5Z10A4D3118、()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

A.交替承发包

B.平行承发包

C.任务分包

D.施工总承包【答案】BCM3C10Z1A10P6Y1V9Z2B10I1O7C5S1N5W6HR7R9K8O5Y5T5T7B10I5B4D1U1H6N6D8ZK8P5V7K5G4G8P8J7P4V4F5C9R1Z8E4119、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是()。

A.项目经理

B.监理工程师

C.设计单位

D.施工单位【答案】ACK7T9P9L3Y1F3M9I8A4M7Y6M4F7I9Y10HU3T7V4Q10U8I1U9S10F3M5J1Q2B3M7G6ZS2B4W1F2Z2C1X7U2N4G2M10U7T5U3J9120、为了分担风险，建设项目业主可以将工程()。

A.分解发包

B.分别发包

C.整体发包

D.分项发包【答案】ACX7J6B9J3N5L3Z4Q5J7H4R6I6O3B2W5HR6R3E5X1Y1W10S4X8S3S2M1U5W10Y1R8ZO2N7I9G6U1F8U8V8K5Z5S4P7H4W6N1121、平行承发包是()根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。

A.承包方

B.发包方

C.业主方

D.设计方【答案】BCE9X2H6T9N8J8L6Q6Q10S3G2Y1W2L10G2HW3Y3E10U6J7D6B6W6C5P6N3H6B2C2K7ZF2Z5F3C10O5T5R8L1D3K1G1T2F9A9D4122、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。

A.目的

B.任务

C.要求

D.原则【答案】ACE9Q9N5V9L7C5P1B9B4U4X10I9Z8W9E7HE8T9F6U9I8R7J8X1O8N8U7X10Q3N8L7ZU10D7E4T8O2Y10W1J5X7I9P5C6O9D6U6123、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于()信息。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACN3R9F9U4F9O5G2F7V6Y7Y6Q5W3G9C9HH2B8Q3D2L9U2M2D7O4A6U10E9A6W6T2ZW7Y3A9W8J2B7A4T10X5I1E9V10O8C5Q9124、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括()。

A.施工合同价和招标标底的比较

B.工程结算价和施工合同价的比较

C.技术设计和初步设计的比较

D.施工合同价和设计概算的比较【答案】CCC1Y2Q9I7N6C7D3E10Y10J4T3T7T3F5Z10HW1O8B5C1E6U7Z6E6H6N6B8E8I6Z5M9ZT9T10Q5K10K8I2P5Z3F1F8T7U4Q3H10G10125、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是()。

A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大

B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理

C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多

D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】DCA9E2D2U3I1A10F8O4E1M8G6N10T6C9W4HQ1B10T10Z6R2Y9A2S1N2V2X1N3V7Q7H6ZC4W9R10L3N3A8Q9M1V5J3E10E1R2N7G2126、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。

A.投资估算

B.设计概算

C.工程结算

D.竣工决算【答案】BCZ7R6X9I1N10K8H10C9K8G10P5R10P5C2M4HM3J9X7G4Y3P7H1D1K10F6B9D6L2O10M3ZE5G9Q2D3Q10D7V10J2S3G10V7P1L4E9S3127、下列属于设计阶段的投资任务的是()。

A.设计认可与批准

B.投资目标分解

C.确定施工发包模式

D.确定投资、进度、质量目标【答案】BCH5I1G6Y2E10O5G7W4F6R3Z8L7N2S9G3HT3C6J2Y9B3P2R3C7R5N2B5A3Y7F10A7ZJ10N9V9L10F1O7B10J1V7K1D10K5P3E3Z6128、建设产品生产的()特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。

A.多样性

B.单件性

C.系统性

D.独特性【答案】BCY2N6L10A1W8M9Q4U9Y1F1J5E9W6U1T9HD2M4E3X3B3H2H6O9B1J1G5S8G10Y8A7ZE3N2S7Y3Z10T8H6Y6H7S5U5V5J6K10A5129、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是()。

A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式

B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度

C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源

D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】BCU7Q6Q9K6S10Y5Y5X1I1M6Q9K4Y3F2Z8HQ7D5R8G7Q5F9S8I10A1W9P1Z1F10E7L6ZC5Q3J2R9X6L5Y8C2T8D3F9A1E2W5S6130、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是()。

A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大

B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理

C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多

D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】DCN9M7F4C8Y2Y8T4E2Q9T5I7G8F4C3Q5HL5T4U6X2Z1J2K2P2S7Y3I7J6S1T2A10ZQ5X3C7Q7Q4L2Z8B6V7Y9X4G4W2P7V6131、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括()。

A.即时性

B.目标性

C.约束性

D.临时性【答案】ACE3T7K2H7U7N7P9L2Q7I8R6A3Z5M9V1HK8P7C4Z1X2U8P2A7L2X3Q9V8T8B7W9ZH8P2N3K10E7R4Q8F6A3E8L9N8F6A1T9132、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于()项目管理的工作范畴。

A.设计方

B.施工方

C.业主方

D.供货方【答案】CCC6F1Z7Z2N7K2E5U6K8G2K6Z6V1Y5Q8HI8V4K9G2C3H6U4D6Y7W1M7N2Z8F5H1ZR8K10L1H5H3Z8F3Y9D8P5S3D10G7J8U4133、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。

A.部分

B.重要

C.相关

D.全部【答案】DCH10M2U3T6Z5X4X1I8I1H1K10L10P10C3F10HJ5K6D3X5S7C10X3Y6M5F6L4W8K1F2C7ZS7U9D5I3G7F4D4H5D3Z8V1K5V3A3R9134、()是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。

A.领导

B.策划

C.控制

D.组织【答案】ACY9Z9R6Y4W3B10A3X1X10U7Y8A3A5K9V10HB2K1Q10F2Z8I4P9D1S8U8Q6O1Q8I8L5ZO9T7K5X10D7M7W4S2L3C10J6F5Y2P1R6135、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是()。

A.实现确定的目标

B.为单位成员指明方向，协调组织活动

C.减少重复和浪费性的活动

D.预测未来的变化，减少冲击【答案】ACF2I2G4F9U7G3H10Q7C6Z2B3E5A7K6D8HG4X7Y9P2P10U1K5I7H3R10K4D1L10R1Q7ZO8U6B2K10V9R3Z3E2Z7B6M1N2T2C7F10136、在企业的所有资源中，管理是()的管理。

A.以经济为本

B.规章制度

C.以人为本

D.物质利益最大化【答案】CCE4Y8P4N4Z1N9Z9J8K6W8O8Z5Q9E4L6HV2S2I8S8S5M4B9T5I6N10D2D7V4P5B8ZK4T7I8R1E2B8R5J2X5V2N7W3O4C3A3137、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是()。

A.资金

B.项目

C.目标

D.信息【答案】DCV9L3R5X6H8U1Y5N9H3M1M3A6W4M4H10HA10P2J1E4R7A3S2I9U9N2W9I8B4T1M9ZG6D10G2N6R7T4P2T4Q1X2O3Y7N10J3D6138、()模式可确保工作指令的唯一性。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.矩阵组织结构

D.逻辑组织结构【答案】BCK5X6F3J5G10X1I3V7Z5S9U9L1E4O1B6HC8S1S3X7Q2O5P6C4O9F3I9H6G4S9S4ZK5P4R9D8B2D1S7R2G9D4Z8H10A8D7A6139、建设项目工程任务实施的模式又称为()。

A.承发包模式

B.发包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACF3T7M8U4E6O6H4A1T4D5Q5Y10K2T1N8HB4P2N3L8W5D2Z7R5H7C10Q2O3B8B6R6ZT3J6B1Q2M5T1D6B1Q8X6F1N3Q5V5V4140、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.技术措施

B.管理措施

C.组织措施

D.经济措施【答案】DCD7B3F6G3J7X3I9R3W8K10P5C4L10F2E10HF2S8N10O2Z5J9W1Z3R9V1V10H9F6L1T3ZQ10R2Q3Z4Q8T4U9E2J10S3M6I9L5Q3B3141、建设项目管理信息系统的目标是()。

A.实现项目建设

B.提供预测、决策所需的信息

C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案

D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】DCT6Q10A4X9G8Q4K2T1S6Q4Z10Y3L5Q10T6HR10S3C8H10Y3D5C2F6M7Z2H1U6H2J8U9ZW9H2B6S9V8L7M2T10R4R2B6C5G3X7W7142、下列属于业主方的进度控制任务的是()。

A.审核、分析各投标单位的投标报价

B.制定主要材料和设备的采购计划

C.比较设计方案是否符合设计要求

D.策划各子项目的发包方式【答案】BCQ8R8P2J7U9Q10N6K2G2S4V8K9J9A4H7HF7R4C8B9U3K3J1F6Z6A5A1T3D7A3N2ZW6D4X2Y1U3Y1