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井口下大件安全技术措施精品管理制度、管理方案、合同、协议、一起学习进步企业管理，管理制度，报告，协议，合同，标书企业管理，管理制度，报告，协议，合同，标书dPAGEdPAGE6察哈素煤矿井口下放大件措施安全技术措施施工负责人：施工单位：中煤三建三十工程处编制日期：2010年5月15日序号1参与会审人员序号1参与会审人员2机电负责人3生产负责人4技术负责人5安全负责人6编制会审意见：施工单位：三十处察哈素项目部会审意见：施工单位：三十处察哈素项目部会审时间：2011年2月20日向井下运输大件产生了一定的困难，为了安全高效的下运物件，特编制此措施。实行项目安全责任制，并制定安全责任分级负责制，使安有人管。项目部制定安全检查制度，实行定期或不定期的安全检安全情况进行实时跟踪检查。项目部应对全体施工人员进行劳动纪律、规章制度教育，既注重生产安全，又关注生活安全。作业现象必须立即制止，对检查不合格的按规定进行停工限期整改和经济处罚，对施工中的重大安全隐患，应立即停产整顿，并视情节轻重给予责任人相应的处分。要加强立井提升运输管理，对绞车工、信号工等特殊工种要进行定期培训，熟练自己的业务技能。护、油泵保护开关、电磁阀保护开关的日检工作。对出现的问题要及时上报和处理。特殊工种必须持证上岗。安全设施提升、吊挂装置进行检查和检验，并做好检查和维护记录，确保现场安全用电和机械设备的安全运行。是否可靠，连接是否牢固，物件重心位置是否合理，有无倾倒的危险。行检查，确保提升系统的正常运转。开好班前会，强调安全重点，做到任务明确，责任到人，并做好班前会记录。讯畅通，准确无误，其次要做到“点到开车”，及时、迅速。发提升信号必须简捷、明了，井口信号

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