企业员工任免及调配条例

员工任免及及调配制制度总则为规范公司司人力资资源管理理，科学学、合理理地配置置公司人人力资源源，加强强员工队队伍建设设，依据据相关法法律，结结合本公公司实际际，制定定本制度度。公司重视人人员价值值，任免免中实行行能者上上、平者者让、庸庸者下的的原则。公司鼓励员员工敬业业、创新新、融入入团队精精神，并并为能力力出众的的员工提提供晋升升和发展展的机会会。公司坚持公公开、公公平、公公正的原原则，将将适合的的员工调调整到合合适的工工作岗位位。本制度中的的任免只只表述总总部及以以下的权权限和流流程。第一章人人事任免免任免采用直直接任免免和竞聘聘任免两两种程序序。直接接任免即即按照任任免权限限进行任任免；竞竞聘任免免即通过过竞聘的的方式后后进行任任免。任免权限。总总部各办办专员、各各子公司司副总经经理及相相当于副副职的任任免由总总部发文文进行任任免，并并报董事事会备案案；子公公司部长长及以下下干部的的任免由由各子公公司发文文进行任任免，并并报总部部备案。各级干部任任免须由由各级班班子集体体讨论，所所发任免免文件必必须由总总裁或总总经理签签发。被任命人员员应填写写干部任命命表（见附件件一），并装装入个人人档案。总部人力资资源办是是任免的的承办单单位和监监督单位位，各子子公司的的厂务部部（办公公室）是是本级任任免的承承办者。第二章人人员调配配人员调配必必须保证证在定编编定员不不超编的的前提下下进行。子公司间人人员调配配由总部部人力资资源办管管控；各各子公司司内部人人员调配配由各子子公司管管控，并并报总部部人力资资源办备备案。员工调配按按流程操操作。子子公司间间人员调调配，见见附件二二《子公公司间员员工调配配流程》和和附件三三《子公公司间人人员调配配单》；公公司内部部调配见见附件四四《公司内内部员工工调配流程》和附件五五《公司司内部人人员调配配单》。第三章罚罚则本制度的执执行列入入各级考考核。违反子公司司间员工工调配流流程及规规定的，对对各当事事公司人人力资源源主管及及公司分分管领导导给予一一次扣除除10%%的当月月考核奖奖励，并并对调配配作无效效处理。子公司内部部人员调调动不按按流程操操作或不不上报备备案的，对对子公司司人力资资源主管管一次扣扣除8%%的当月月考核奖奖励。对违反流程程及规定定的事实实，由总总部人力力资源办办核查确确认，报报分管副副总裁认认定鉴定定，交由由计考办办监督执执行扣考考核奖励励。第四章附附则本制度的解解释权在在总部人人力资源源办。各子公司对对内部人人员调动动流程和和表单可可根据实实际情况况进行调调整，另另行发文文规定，并并报人力力资源办办备案。人力资源办办二0一0年年十月五五日附件一公司干部任任命表姓名性别出身年月籍贯最高学历职称原岗位调任岗位主要工作经经历已接受培训训任命形式□直接任命命□□竞聘任任命批准任命文文件批准任命日日期附件二附件三子公司间人人员调配配单员工姓名调动日期原任公司调任公司部门部门岗位岗位调动交接手手续原公司工作作移交□1、文件件移交□2、物品品移交□3、待办办事宜如有需要，可可另附清清单原工资情况况现发放至月月日，详细细参见近近三个月月工资单单明细（由由工资结结算人员员提供，作作为该表表单附件件）部门确认总经理确认认调入公司工工作移交交□1、文件件移交□2、物品品移交□3、待办办事宜新岗位考察察期□无□有，考察察期自年年月日至年月日，共共计天。工资是否调调整□否□是，调调整工资资为，自自月日发放。部门确认总经理确认认人力资源办办确认保险调整工资调整确确认考察期确认认此表填写完完成后一一式两份份，人力力资源办办存档一一份，调调入公司司厂部部部/办公公室一份份附件四附件五公司内部人人员调配配单员工姓名调动日期调出部门调入部门岗位岗位调动交接手手续原部门工作作移交□1、文件件移交□2、物品品移交□3、待办办事宜如有需要，可可另附清清单原工资情况况现发放至月月日，详详细参见见最近三三个月工工资单明明细（由由工资结结算人员员提供，作作为该表表单附件件）部门确认日期调入部门工工作移交交□1、文件件移交□2、物品品移交□3、待办办