开发采购部阶段性考核方法

开发采购部阶段性绩效考核方法为了有效激励开发采购部全体人员践行百胜“承诺、诚信、成功；明责、担责、履责”的积极团队绩效文化，促进开发采购部达成年度目标，特制定本绩效考核实施方法。一、考评小组成员：二、考评时间：开发采购部10月23日数据整集并提交总经办。总经办10月26日前完成数据审核，27日提交已审核的考核数据给考评小组。三、考核内容与评分方法开发采购部2021年1-3季度绩效考核内容（指标）主要以采购质量/交期、商务降本、部门人员业务能力、协调配合、供应商开发、采购人员廉洁6个方面进行考评，指标界定及评分标准如下：序号考核指标任务目标评价标准分值数据提供方1采购交期/质量.『3季度生产缺料月平均次数低于10次；.1-3季度因物料质量问题影响生产或产品交付低于4次。每超出1次扣5分25门机装配部21-3季度研发新物料延期低于9次（影响工程师开发进度）每超出1次扣5分25研发中心3商务降本全年降本要求不低于80万元，目标100万元。1-3季度降本60万元100%达成。.因市场环境原因材料自动降价的不计入达成金额。.通过优先供应商降本达成目标不扣分，达成每低于1%扣2分。.每超出降本任务1%加2分，最多扣15分15研发中心精益办4部门人员评价.采购人员业务能力评价.协调/配合.对产品物料知识认识不全面扣3分/次；.因日常配合与协调不力导致投诉扣3分/15门机装配部研发中心

注：(A类供应商：电机、机芯等核心零部件供应商)次；5供应商开发全年要求开发A类供应商5家；1-3季度备案不少于10家;1-3季度已打样不少于5家；1-3季度成功合作不少于2家。.每少1家扣2分；.每多1家加2分。10研发中心6廉洁自律1•遵循货比三家、择优择廉；2.严格按采购流程采购物料；.发现一次未按采购流程采购扣5分；.采购渠道开放，发生未遵循多家供应商核价议价一次扣5分。10财务中心研发中心四、考核结果面谈及绩效改进考核结果得分与对应系数、等级：等级s-杰出A-优秀B-良好c-需改进D-不合格分数对应等级(M)M>100100NMN9594>M^8584〉M270M<70绩效系数1+10.90.801、绩效面谈：部门直接上级(总经办参与)与员工进行绩效面谈。面谈对象覆盖C等及以下员工，其他等级员工可依据实际管理需要分别进行面谈。面谈需签订《绩效面谈表》，绩效面谈包括但不限于：(1)工作目标和关键绩效指标的达标评估结果；(2)绩效管理区间内的工作表现优点/缺乏；(3)工作改进方法、途径和计划。2、绩效改进考核人员与被考核人员面谈后应达成一致签订《绩效改进计划书》，并将此计划作为下一阶段考核的依据。五、附件附件一《绩效面谈表》附件二《员工绩效改进计划书》

附件一《绩效面谈表》:绩效面谈表1.主要工作成果：被考核人：2.工作缺乏：被考核人：绩效面谈表（总经办填写）1.业绩讨论（成绩与缺乏）2.能力讨论（优势与劣势）3.改进措施与计划4.员工开展讨论（给员工的开展建议）员工签字：年月日直接上级签字：年月日

附件二《员工绩效改进计划书》:绩效改进计划书姓名：L-U［二冈位：工