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物料部奖惩制度物料部奖惩制度物料部奖惩制度资料仅供参考文件编号：2022年4月物料部奖惩制度版本号：A修改号：1页次：1.0审核：批准:发布日期：物料部奖惩制度为加强公司物料部经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的工作秩序，鼓励和督促员工奋发向上，创造更好的工作业绩，根据公司有关规定并结合公司的实际情况，制定本制度。公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据。在奖励上要针对员工对公司的贡献大小，而采用不同的形式奖励；对违反公司规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严肃处罚。1关于库房盘点的奖励与惩罚

为了及时掌握物料变动情况，避免物料的短缺、丢失和超储积压，保持帐、卡、物相符，必须进行盘点。1、盘点原则：a)静态盘点，物料库房管理员盘点前必须将库房不能按订单配套发送快递的材料退回仓库，以便盘点对账。b)实盘实报，盘点的物、表、帐必须真实。2、盘点方法a)分区盘点：将仓库管理区内所有物料进行分区域放置不定期盘点。b)经常性盘点：仓管员每天通过收发料及时检查库存物料的账、卡、物是否相符，对有动态的物料进行巡回抽盘。c)定期盘点1）由财务部组织，仓库按规定时间（月底）对物料进行全面盘点。2）盘点时必须在标识卡上注明物料名称、规格型号、数量、品质状态、盘点人等,并做好盘点记录。3）盘点表经部门主管确认签字，一式两份，一份留底，一份交财务负责人。3、盘盈盘亏处理要求a)当仓管员对仓库货物盘点时出现盘亏或盘盈时，要求仓管员重盘所有亏盈货物，检查有无盘错；b)当重盘确定物与帐卡不符时，查明所有盘亏或盘盈的全部原因，进行分析处理；c)盘亏或盘盈原因分析后，对库房、市场部或其它部门领用或耗用未开领料单的要求补回领料单，对自己入错数的应当对单查清改正过来，可纠正的一切纠正后，用系统打印出《仓库物料收发存报表》（送财务部。d)盘亏或盘盈原因分析后,仓库编制《盘盈盘亏报表》（交部门领导审核（对超出盈亏允许范围的出具考核方案）财务部会签，进行统一调帐处理。关于物流发送的奖励与惩罚物流发送做到快速，准确，及时，每次发送前确认发送地址与物流单据填写地址一致，所发物料清单与所需清单一致。奖罚：1盘点超出盈亏允许范围的，直接责任每人次罚款50元，出入库登记错误的，直接责任人每次罚款50元，责任人登记不明确的，由物料部全体物管人员均摊。2物料发送地址错误每次罚款50元，物料清单与实际所需物料不一致的每次罚款50元盘点和物流累计被罚款超过6次的，或者累计罚款金额达到300元，归为严重违纪行为，公司予以辞退，解除劳动合同不予补偿。当月考核无错误项的员工，并且考勤满勤的员工给予200元优秀员工奖。本制度自2016年7月起开始执行，最终解释权归人力资源部所有。北京简明达科技有限公司

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