医院研究室主任绩效考核指标

PAGE22Nanhaizhanlue工作室研究室主任绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标标准信息来源1研究室工作作计划和和发展规规划制订订的及时时性研究室工作作计划和和发展规规划制订订完成延延迟的天天数1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每延延迟天，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算业务规划、工工作几乎乎2科研课题立立项申报报成功数数量科研课题立立项申报报成功的的数量1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每提提高个，加分，累累计最高高至1220分3）比目标标值每降降低个，减分，累累计最低低至500分科研课题审审批文件件3科研项目进进度计划划完成率率科研项目实实际进度度目标完完成数÷÷科研项项目进度度计划完完成数××1000%1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每提提高%，加分，累累计最高高至1220分3）比目标标值每降降低%，减分，累累计最低低至500分4）介于其其中按线线性关系系计算科研项目进进度记录录4科研项目按按计划完完成率当期实际完完成的科科研项目目数÷当期计计划完成成的项目目数×1000%1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每提提高%，加分，累累计最高高至1220分3）比目标标值每降降低%，减分，累累计最低低至500分4）介于其其中按线线性关系系计算科研项目验验收记录录5临检项目进进度计划划完成率率临检项目实实际进度度目标完完成数÷÷临检项项目进度度计划完完成数××1000%1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每降降低%，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算临检项目进进度记录录6临检项目按按计划完完成率当期实际完完成的临临检项目目数÷当期计计划完成成的项目目数×1000%1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每降降低%，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算临检项目验验收记录录7临检质量控控制临检项目进进展过程程中，出出现质量量问题的的次数1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每降降低%，加分，累累计最高高至1220分3）比目标标值每提提高%，减分，累累计最低低至500分4）介于其其中按线线性关系系计算临检质量检检查记录录8质控检查的的准确性性存在质量问问题，但但是由于于工作失失误没有有检查出出来的次次数1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每增增加次，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算质量记录文文件9科研报告完完成的及及时性科研报告完完成延迟迟的天数数1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每延延迟天，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算科研报告确确认单10科研成果申申报的及及时性科研成果申申报延迟迟的天数数1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每延延迟天，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算科研成果申申报资料料11科研成果申申报成功功量科研成果申申报成功功数量1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每提提高次，加分，累累计最高高至1220分3）比目标标值每降降低次，减分，累累计最低低至500分4）介于其其中按线线性关系系计算科研成果申申报审批批文件12检验差错率率检验过程中中出现错错检、漏漏检的次次数1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每增增加次，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算检验结果13检验工作完完成的及及时性检验工作完完成、检检验报告告出具时时间比规规定时间间延迟的的天数1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每延延迟天，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算工作检查记记录、投投诉记录录14检验诊断和和病历诊诊断符合合率（检验诊断断和病历历诊断符符合的病病例数量量／总检检验诊断断病例数数量）××1000%1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每提提高%，加加分，累累计最高高至1220分3）比目标标值每降降低%，减分，累累计最低低至500分4）介于其其中按线线性关系系计算医务科统计计报表15研究室在核核心科技技期刊上上学术论论文发表表篇数当期研究室室在核心心科技期期刊学术术论文发发表篇数数1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每提提高篇，加分，累累计最高高至1220分3）比目标标值每减减少篇，减分，累累计最低低至500分4）介于其其中按线线性关系系计算核心科技期期刊16预算的准确确性（1－科室室实际发发生值／／预算值值）×1000%1）在目标标值高55％及低低15%%的区间间内浮动动,得1100分分2）比区间间最高值值每提高%，减分，累累计最低低至500分3）比区间间最低值值每降低%，减分，累累计最低低至500分4）介于其其中按线线性关系系计算财务科统计计报表17检验收入完完成率实际完成的的检验收收入额÷÷预算检检验收入入额×1000％1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每提提高%，加加分，累累计最高高至1220分3）比目标标值每降降低%，减减分，累累计最低低至500分4）介于其其中按线线性关系系计算财务科统计计报表18检验支出控控制率实际发生的的检验支支出额÷÷预算检检验支出出额×1000％1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每降降低%，加加分，累累计最高高至1220分3）比目标标值每提提高%，减减分，累累计最低低至500分4）介于其其中按线线性关系系计算财务科统计计报表19检验毛利润润率［（检验收收入额－－支出额额）／收收入额］］×1000%1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每提提高%，加加分，累累计最高高至1220分3）比目标标值每降降低%，减分，累累计最低低至500分4）介于其其中按线线性关系系计算财务科统计计报表20科研费用控控制率实际发生的的科研费费用÷对应项项目进度度科研费费用预算算×1000%1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每降降低%，加加分，累累计最高高至1220分3）比目标标值每提提高%，减减分，累累计最低低至500分4）介于其其中按线线性关系系计算研究室科研研项目费费用明细细及预算算资料21部门管理费费用控制制率部门实际发发生的管管理费用用÷部门管管理费用用预算××1000%1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每降降低%，加加分，累累计最高高至1220分3）比目标标值每提提高%，减减分，累累计最低低至500分4）介于其其中按线线性关系系计算研究室费用用明细及及预算资资料22教学任务完完成率实际完成教教学总时时数÷计划教教学任务务的总时时数×1000%1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每降降低%，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算教学记录23研究室被授授予的专专利数量量当期研究室室被授予予的专利利数量1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每提提高个，加分，累累计最高高至1220分3）比目标标值每降降低个，减分，累累计最低低至500分4）介于其其中按线线性关系系计算专利认证记记录24员工出勤率率（1－员工工缺勤的的人天／／员工正正常上班班的人天天）×1100%%1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每降降低%，减减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算研究室员工工出勤记记录25科研技术资资料档案案管理的的规范性性科研技术资资料档案案出现差差错、遗遗漏、损损坏的次次数1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每降降低次，加加分，累累计最高高至1220分3）比目标标值每提提高次，减减分，累累计最低低至500分4）介于其其中按线线性关系系计算科研技术资资料档案案26科研技术资资料整理理归档的的及时性性科研技术资资料整理理归档延延迟的天天数1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每延延迟天，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算科研技术资资料档案案27技术资料的的保密情情况发生技术资资料泄密密情况发发生的次次数1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每提提高次，减减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算28科研相关统统计报表表的准确确性、完完整性科研统计报报表中出出现差错错、遗漏漏的次数数1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每提提高次，减减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算科研统计报报表29科研相关统统计报表表上报的的及时性性科研统计报报表上报报延迟的的天数1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每延延迟天，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算科研统计报报表签收收确认单单30质量失控处处理的及及时性质量失控处处理延迟迟的天数数1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每延延迟天，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算质量失控处处理记录录31由于设备、试试剂管理理不当给给医院带带来的损损失由于设备维维护使用用不当、试试剂保养养失误或或不当给给医院造造成损失失的大小小1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每增增加元，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算设备维修记记录、试试剂处理理记录32合理化建议议提出并并被采纳纳的数量量对科研和临临检工作作相关流流程和管管理制度度提出合合理化建建议并被被采纳的的数量1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每提提高条，加分，累累计最高高至1220分3）介于其其中按线线性关系系计算合理化建议议报告33部门员工有有无重大大错误部门员工出出现重大大失误或或受到行行政处分分的次数数满分1000分，每每出现一一次减分分，累计计最低至至50分分医院相关通通报、通通知34员工流失率率（主动离职职的员工工数量//总人数数）×1100%%1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每提提高%，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算人事科员工工离职记记录35部门被投诉诉次数对本部门的的投诉不不多于［［］起1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每提提高次，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算院办投诉记记录36科室绩效考考核的组组织管理理在规定时间间内完成成科室的的绩效考考核＝目标值，得得1000分每延时天，减减分，累累计最低低至500分介于其中按按线性关关系计算算考核相关记记录37科室绩效考考核合规规性科室职工因因考核过过程不规规范、考考核无反反馈、考考核不公公平等原原因向上上级投诉诉次数1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每提提高次，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算考核投诉记记录序号GS指标解释考核主体、信信息来源源1科研发展规规划制订订的合理理性科研发展规规划方向向选择合合理、依依据充分分，对未未来的发发展有很很强的指指导作用用直接领导、科科研发展展规划报报告2工作计划制制订的合合理性工作计划制制订依据据充分、目目标合理理、并有有具体的的配套措措施保证证，对日日常工作作有很强强的指导导意义直接领导、工工作计划划3工作总结的的质量能够对本科科室的工工作进行行深入的的分析总总结、明明确本部部门当期期工作的的优点和和欠缺之之处，并并有详细细具体的的改进措措施，对对本部门门下一阶阶段的工工作提供供很强的的指导作作用直接领导、工工作总结结4制度制定和和执行本部门规章章制度制制定是否否完备、规规范、系系统、切切实可行行，是否否严格执执行院办（检查查记录）5新技术、新新方法、新新业务的的应用开开展情况况积极进行新新技术的的引进、新新疗法的的应用、新新业务的的开拓，并并取得显显著成效效直接领导6科研（临检检）工作作的有序序性科研（临检检）项目目进度计计划安排排合理、人人员调配配科学、科科研资金金使用高高效、进进展顺利利直接领导、科科研工作作报告7科研项目立立项申报报的科学学合理性性科研项目筛筛选难易易适度、与与医院的的发展联联系比较较紧密、申申报资料料准备充充分翔实实、申报报准备工工作扎实实、直接领导、项项目申报报资料8科研报告的的质量科教办、研研究报告告评级结结果9科研论文的的质量科教办、论论文评级级结果10质量失控处处理的合合理性对质量失控控能进行行合理科科学的处处理，将将影响或或损失控控制在最最小范围围内直接领导、质质量失控控处理记记录11科研水平研究室