组织行为与领导力智慧树知到期末考试答案2024年

组织行为与领导力智慧树知到期末考试答案2024年组织行为与领导力根据领导理论与领导力的相关内容，以下关于“领导”与“管理”关系叙述错误的一项是（

）

A:管理的高级境界是领导B:“领导”与“管理”是两个完全不同的管理学概念，不能混为一谈C:“领导”与“管理”之间关系密切，不能够完全区分开来谈D:领导的低级境界是管理答案:“领导”与“管理”是两个完全不同的管理学概念，不能混为一谈两个或者两个以上的人，按某种特征结合在一起，共同活动、相互交往，称之为（）

A:群体B:单位C:队伍D:家庭答案:群体根据影响人性善恶因素相关内容，最高境界的“贪婪”指的是（）

A:绝对东西的贪婪B:“天下为公”的博大情怀C:相对东西的贪婪D:其余各项均是答案:“天下为公”的博大情怀根据赫兹伯格的双因素理论，以下哪项属于保健因素（

）

A:良好的工作环境B:工作富有成就感，工作成绩能得到社会的认同C:工作本身具有挑战性，负有重大的责任D:在职业上能得到发展和成长机会答案:良好的工作环境根据管理者的技能理论，对技术技能要求较高的是（

）

A:高层管理者B:基层管理者C:中层管理者D:所有管理者答案:基层管理者苏东坡“横看成岭侧成峰远近高低各不同”，体现了知觉的（）特征

A:完整性B:恒常性C:组织性D:理解性答案:理解性根据课程内容，“胡萝卜加大棒”管理方法的局限性体现在（）

A:若组织员工从事的是复杂脑力劳动，则该方法不适用B:若管理者对员工使用“大棒”过度，则该方法不再适用C:其余各项均是D:若管理者无法准确判断组织员工是否尽力工作，则该方法不适用答案:其余各项均是根据组织文化的构成理论，工作场所、办公设备、生活环境等都属于（

）的范畴

A:行为文化B:深层文化C:核心文化D:物质文化答案:物质文化下列叙述中，属于社会刻板效应描述的一项是（）

A:“情人眼里出西施”、“厌恶和尚恨及袈裟”B:人们通常认为北方人直爽，南方人谨慎、圆滑C:对词表开始部分的单词记忆效果优于中间部分，回忆率高D:最初获得的信息所形成的印象不易改变，甚至会左右对后来获得的新信息的解释答案:人们通常认为北方人直爽，南方人谨慎、圆滑根据组织结构类型理论，部队（军队）属于（

）类型的组织结构

A:职能制B:直线制C:事业部制D:直线职能制答案:直线制根据组织结构类型理论，下列属于职能制组织结构类型特点的描述是（

）

A:各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能B:组织中的每一个人只对他的直接上级负责或报告工作C:主管人员在其管辖范围内，拥有绝对的职权或完全职权D:组织中每一位主管人员对其直接下属拥有直接职权答案:各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能在下列关于权力相关理论给我们带来的启示中，不正常的一项是（

）

A:在合法的前提下，可以不择手段得获取权力，必要时违背公序良俗也未尝不可B:“在其位谋其政”，切忌在自己的认知盲区滥用自己的专家权C:我们要确保所获取的权力是合法的D:公司领导要慎用强制权，过渡使用强制权可能会引起“民愤”答案:在合法的前提下，可以不择手段得获取权力，必要时违背公序良俗也未尝不可根据课程内容，处理组织冲突问题的恰当措施是（）

A:其余各项均是B:妥协C:协作D:竞争答案:其余各项均是（）认为人一般都是勤奋的，只要环境允许，愿意主动承担责任、发挥聪明才智，通过自我管理的方式来完成目标

A:复杂人假设B:自动人假设C:效用人假设D:经济人假设答案:自动人假设根据社会知觉偏差理论，中国有句古话“叫佛靠金装，人靠衣装”，属于（）

A:期望效应B:社会刻板效应C:首因效应D:晕轮效应答案:晕轮效应根据个体内部冲突理论，下列属于趋避式冲突描述的一项是（）

A:既想担任学生干部使自己得到实际锻炼，但又怕占时太多，影响学习B:同时收到两项具有同等吸引力的工作邀请，却只能择其一C:前怕狼后怕虎D:鱼与熊掌不可兼得答案:既想担任学生干部使自己得到实际锻炼，但又怕占时太多，影响学习在以下关于H人性假设理论的相关叙述中，错误的是（

）

A:人是善恶的统一体B:人性中恶的部分永远不可能转变为善C:在一定条件下，人性善恶可互相转化D:关于人性善恶的问题应具体问题具体分析，没有绝对的善与绝对的恶答案:人性中恶的部分永远不可能转变为善根据马克思关于人的本质的著名论断，人的是一切社会关系的总和。“三代以内的直系、旁系不能结婚”，除去法律层面的因素，还反映了人类社会的（

）

A:政治关系B:伦理关系C:经济关系D:宗教关系答案:AI参考:正确选项为B：伦理关系。\n\n根据马克思关于人的本质的论断，人的本质是一切社会关系的总和。而“三代以内的直系、旁系不能结婚”这一规定，除了法律层面的因素外，还反映了人类社会的伦理关系。在许多文化和社会中，亲属之间的婚姻被视为不道德或违反伦理规范，因此禁止这种婚姻关系。这反映了社会对亲属关系的道德和伦理观念。其他选项如政治关系、经济关系和宗教关系，与这一规定没有直接关联。'（）由职能部门系列和完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，从而同时实现了事业部式与职能式组织结构特征的组织结构形式

A:直线制结构B:矩阵制结构C:职能制结构D:事业部制结构答案:AI参考:正确答案是B：矩阵制结构。\n\n矩阵制结构是由职能部门系列和完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，从而同时实现了事业部式与职能式组织结构特征的组织结构形式。因此，选项B是正确答案。直线制结构是一种高度集权的组织结构形式，职能制结构是一种以职能分工为基础的组织结构形式，事业部制结构是一种分权制的管理体制，而它们都没有同时实现事业部式与职能式组织结构特征的特点。'下列叙述中，属于知觉恒常性范畴的一项是（）

A:“士别三日，当刮目相看”B:在空间、时间有连续性的知觉对象更容易被知觉为一个整体C:人在过去经验的基础上，把事物的各个部分、各种属性结合起来，知觉成为一个整体的过程D:在知觉外界事物时，人总是用过去的经验对其加以解释答案:AI参考:选项C：“人在过去经验的基础上，把事物的各个部分、各种属性结合起来，知觉成为一个整体的过程”属于知觉恒常性范畴。\n\n知觉恒常性是指人在知觉外界事物时，不受外界因素的干扰，能够保持感知特征的不变性的能力。人在过去经验的基础上，把事物的各个部分、各种属性结合起来，知觉成为一个整体的过程，就是知觉恒常性的表现。其他选项中，A是劝诫人们要用发展的眼光看人；B是关于空间和时间连续性的知觉对象更容易被知觉为一个整体，与知觉恒常性无关；D是在知觉外界事物时，人总是用过去的经验对其加以解释，属于认知经验的范畴。'下列关于如何实现个人目标与组织目标的表述，正确的一项是（）

A:秉持个人目标与组织目标相结合的观念，视具体情况确定孰先孰后完成B:个人目标应当无条件适应于组织目标C:个人目标与组织目标本质上是冲突的，只能选一个完成D:人皆为己，应首先完成个人目标答案:AI参考:A:秉持个人目标与组织目标相结合的观念，视具体情况确定孰先孰后完成。\n\n这是因为个人目标和组织目标不是对立的关系，而是相互支持和促进的。在实现个人目标的过程中，也需要考虑组织目标的实现，并且视具体情况来确定孰先孰后完成。同时，实现个人目标和组织目标也是相互促进的过程，而不是相互排斥的过程。因此，选项A是正确的。选项B、C、D都是错误的，因为它们都忽略了个人目标和组织目标的相互关系和相互促进的作用。'根据组织设计的原则理论，“在一个组织中的管理者所拥有的权力应当与其所承担的责任相适应的准则”指的是（

）

A:权责对等原则B:统一指挥原则C:专业化分工原则D:管理幅度原则答案:AI参考:正确答案是A:权责对等原则。\n\n权责对等原则是指在一个组织中的管理者所拥有的权力应当与其所承担的责任相适应的原则。具体来说，管理者所拥有的权力应该能够满足其所承担的管理职责的需要，包括决策权、指挥权、监督权等。如果管理者所拥有的权力不足以支持其履行职责，就会导致管理效率低下、组织运行不畅等问题。因此，权责对等原则是组织设计的重要原则之一。其他选项如统一指挥原则、专业化分工原则和管理幅度原则虽然也是组织设计的重要原则，但与题干中的描述不符。'根据学习管理的阶段理论，“在实践中操作管理的时候，觉得游刃有余且非常快乐”属于（

）阶段

A:学习管理B:领悟管理C:强化管理D:享受管理答案:AI参考:正确选项是“享受管理”。\n\n根据学习管理的阶段理论，该阶段理论将学习管理分为四个阶段，分别是学习管理、领悟管理、强化管理和享受管理。其中，享受管理是指个体在实践中操作管理时，已经掌握了管理的技巧和方法，能够游刃有余地处理各种问题，并且感到非常快乐和满足。因此，根据题干中的描述，“在实践中操作管理的时候，觉得游刃有余且非常快乐”属于享受管理的阶段。'根据组织结构类型理论，古代中国的分封制与（

）组织结构类型相近

A:事业部制B:直线职能制C:职能制D:直线制答案:AI参考:正确选项为D：直线制。\n\n直线制是一种最简单的组织结构形式，特点是以命令统一的原则为基础，不设专门的职能机构，自上而下形成垂直领导与指挥的结构体系。古代中国的分封制在一定程度上体现了中央对地方的控制和管辖，类似于直线制中上级对下级的直接指挥方式。因此，古代中国的分封制与直线制组织结构类型相近。'根据组织变革的动因理论，“随着近年来互联网技术的不断进步，越来越多的实体书店倒闭，取而代之的是诸如当当、亚马逊等快捷便利的购书软件”属于组织变革的（

）动力因素

A:科学技术发展B:环保的要求C:经济增长D:产业结构调整答案:AI参考:正确选项是【科学技术发展】。\n\n根据组织变革的动因理论，科学技术发展是组织变革的主要动力之一。随着近年来互联网技术的不断进步，越来越多的实体书店倒闭，取而代之的是诸如当当、亚马逊等快捷便利的购书软件，这属于组织变革的科学技术发展动力因素。环保的要求、经济增长和产业结构调整并不是此情境下的动力因素。'在组织面临重大转折与混乱时，具有“猝然临之而不惊,无故加之而不怒”素质的组织（）显得尤为重要

A:发言人B:头面人物C:资源分配者D:混乱处理者答案:AI参考:正确答案是D：混乱处理者。\n\n在组织面临重大转折与混乱时，需要具有“猝然临之而不惊，无故加之而不怒”素质的人来处理混乱情况，这样的人通常是面对问题时冷静、沉着、有条理的，因此具有应对混乱的处理能力。这个角色就是“混乱处理者”，所以选项D“混乱处理者”是正确答案。'关于泰勒提出的“胡萝卜加大棒”的管理方法，下列说法正确的是（）

A:该管理方法基于人是有上进心与责任心的人性假设B:“胡萝卜大棒”管理方法放之四海而皆准C:其余各项均是D:该管理方法基于人是懒惰、自私自利的人性假设答案:AI参考:正确选项是A:该管理方法基于人是有上进心与责任心的人性假设。\n