项目部管理总结计划2

深圳南油购物公园项目一期土石方开挖、基坑支护及桩基础工程PAGE12项目部管理总结计划前言我司中标深圳市南油购物公园项目一期土石方开挖、基坑支护及桩基础工程的施工总承包，已组建了精干、高效、团结、技术素质高的总包管理部；按公司三个管理体系文件，建立了各种完善的管理制度。现已经完成了该项基础工程的全部施工。工程概况工程名称：：南油购购物公园园项目一一期土石石方开挖挖、基坑坑支护及及桩基础础工程工程地点：：深圳市市南山区区南海大大道与登登良路交交汇处，汉汉京集团团正对面面建设单位：：深圳市市金龙房房地产开开发有限限公司设计单位：：深圳市市建筑设设计研究究总院有有限公司司监理单位：：深圳市市恒浩建建工程项项目管理理有限公公司施工单位：：中建三三局第一一建设工工程有限限责任公公司建筑规模：：本工程程施工范范围为一一期土石石开挖、基基坑支护护及桩基基础工程程。工程程占地面面积81173..00mm²，三层层地下室室。基坑坑面积887199.699m²，基坑坑周边4446mm，设计计正负00.000相当于于绝对标标高5..65mm，场地地现状地地形平坦坦，地面面标高介介于5..27～6.337m，基基坑深度度约122.733～13..23mm。该区区为深圳圳市南山山区商业业金融区区，也是是南山区区的政治治、经济济、文化化中心。项目计划管管理本工程我司司开工日日期为220111年4月月1日，计计划竣工工日期为为20113年33月100日。竣竣工日期期年年月月日。为为确保总总工期目目标的实实现，在在管理的的过程中中合理的的进行了了施工部部署、确确保了关关键工序序和关键键阶段目目标。同同时，采采取全面面系统的的计划协协调措施施，解决决施工过过程中出出现的各各种问题题，保证证计划的的实现加强管理、加加大投入入、切实实做好安安全文明明施工的的要求1、加强教教育，不不断增强强各班组组对安全全文明施施工活动动的认识识。项项目部把把此项工工作摆到到重要位位置来抓抓，首先先强化对对全体职职工的思思想意识识教育，让让职工从从思想上上提高认认识。项项目部组组织各个个施工班班组集中中进行了了培训教教育，班班组长人人员全部部参加培培训，民民工施工工过程文文明性逐逐步提高高，为建建安公司司树立了了良好的的企业形形象。2、严格实实行现场场施工管管理2.1工工程施工工措施关关于现场场文明施施工的内内容具体体详实，可可操作性性强。2.2职职工在施施工中自自觉地穿穿带整齐齐劳保服服装、正正确配戴戴安现场场安全设设施齐全全摆放整整齐。2.3现现场文明明、安全全标志齐齐全、醒醒目、设设置美观观。2.4各各施工现现场场地地平整，道道路坚实实畅通，无无积水。2.5沙沙、石成成方，各各类材料料堆放整整齐，无无垃圾。2.6安安全网悬悬挂整齐齐，无缝缝隙；脚脚手架搭搭设标准准。2.7施施工设备备清洁，安安全装置置可靠。2.8各各工种人人员都做做到了持持证上岗岗。2.9加加强工地地施工人人员个人人卫生的的要求，建建立配套套的卫生生临时设设施，如如厕所、洗洗漱间、食食堂等。2.10实施“讲讲”文明明，要求求职工不不管在生生产和生生活中积积极努力力杜绝讲讲脏话、粗粗口，为为项目部部营造一一个文明明的“口口头环境境”。2.11积极参参加和开开展一系系列的体体育、文文化活动动。2.12施工现现场的宣宣传标语语和黑板板报适时时更换，切切实达到到了表扬扬先进，促促进后进进的作用用。2.13做好施施工现场场的卫生生文明，派派专人进进行场地地的卫生生打扫，检检查施工工现场的的文明施施工。4、在整个个安全生生产过程程中，营营造浓厚厚的舆论论氛围，深深入开展展了宣传传“安全全生产”的的各项活活动，制制定切实实有效的的安全生生产实施施条例，认认真学习习贯彻执执行安全全生产法法规，进进一步强强化安全全培训工工作，做做好安全全生产“三三级教育育”。加加强安全全法纪教教育、培培训，注注重职工工综合素素质的提提高，不不断提高高职工和和现场工工人的安安全意识识，与职职工和现现场工人人签订安安全生产产承诺书书。5、切实加加强安全全管理工工作，严严格落实实安全工工作的相相关制度度和措施施，贯彻彻落实安安全生产产方针，不不断加大大现场安安全管理理和监督督检查的的力度，实实现责任任到人，工工作到位位，分级级负责，整整体推进进。加强强安全生生产的组组织领导导，切实实落实安安全责任任制即实实行项目目经理安安全责任任制。逐逐步完善善六方面面的管理理机制，即即安全宣宣教和培培训机制制；安全全技术措措施管理理机制；；并有针针对性地地建立四四个体系系，即以以项目经经理为核核心的管管理责任任体系；；以安全全教育第第一责任任者为核核心的教教育责任任体系；；以项目目部技术术主管为为核心的的技术责责任体系系；以安安全员为为核心的的专（兼兼）职安安监员队队伍建设设管理体体系。做做到安全全无小事事，把安安全工作作作为本本项目部部的重头头戏，努努力实现现了本年年度安全全任务，实实现工程程的零事事故。6、坚持“安安全第一一，预防防为主”的的方针，进进一步强强化完善善各项安安全管理理制度，突突出预防防违章操操作、违违章指挥挥、机电电事故、火火灾事故故、交通通事故为为重点，抓抓好责任任落实、隐隐患排查查、加大大对现场场监督检检查力度度。7、严格执执行事故故隐患排排查治理理制度，为为了保证证生产经经营活动动的正常常进行对对危险源源进行动动态管理理，从施施工现场场的方方方面面，加加强对“危危险源”的的控制，制制定了相相应的控控制措施施，对重重大危险险源制定定了应急急管理方方案，狠狠抓现场场安全管管理和监监督检查查。我们们加大了了隐患治治理工作作，共排排查出安安全隐患患多条，主主要分布布在高空空作业、临临时用电电等方面面，通过过对危险险源进行行监控治治理，有有效的预预防了安安全事故故的发生生，进一一步巩固固了安全全生产的的形势。加强施工质质量管理理，切实实把质量量作为本本项目部部工作中中心1、牢固树树立“百百年大计计、质量量第一”的的指导思思想，强强化全体体职工的的质量意意识，严严格执行行质量验验评标准准，强化化内部质质量管理理控制。使使工程管管理活动动程序化化、规范范化，确确保单位位工程一一次交验验合格率率1000。2、项目部部要按照照公司质质量目标标及工程程合同的的质量要要求，编编制单位位工程质质量目标标计划，抓抓住“事事前、事事中、事事后”控控制的三三个阶段段，十七七个控制制环节，三三十八个个控制点点，使各各工序自自始至终终处于项项目部的的管理控控制中。3、建立项项目经理理技术负负责制。要要求项目目经理从从开工到到竣工对对工程技技术、质质量、安安全等全全面负责责，合理理组织施施工，做做好施工工记录、技技术交底底、质量量检查、整整理技术术资料、组组织验收收等。4、搞搞好技术术培训，组组织施工工措施的的贯彻实实施。在在施工前前要利用用各种形形式对职职工进行行全面质质量管理理教育，强强化职工工的质量量意识，使使之明确确各工序序质量、技技术、安安全、管管理等方方面的要要求，掌掌握质量量验评标标准及规规范规程程要求，并并贯彻到到施工中中去。5、严格格按工程程管理控控制程序序组织施施工，严严格执行行“三检检”制度度（即由由班组进进行“自自检”，项项目技术术负责人人组织交交接检，监监理单位位进行复复检），验验收合格格后，方方可进行行下道工工序的施施工。6、严格格材料验验收制度度，坚持持“四不不准”制制度。即即材料厂厂家不清清的不准准使用；；无出厂厂合格证证的材料料不准使使用；没没有按规规定复检检的原材材料不准准使用；；不合格格的成品品、半成成品、构构件不准准使用。77、开展展多种多多样的QC小组活活动，实实行标准准化作业业，通过过工序控控制和工工艺控制制，完成成创优工工程，确确保工程程一次性性通过验验收。切实编制科科学合理理的施工工进度计计划，缩缩短有效效工期1、配合建建设单位位和监理理单位的的施工进进度计划划，做好好每周的的施工进进度计划划上报给给建设单单位和监监理单位位的工作作，让建建设单位位和监理理单位及及时取得得第一手手的各工工程的施施工进度度，及时时变更施施工进度度，控制制关键线线路，切切实的完完成施工工进度的的相关专专业安排排如机械械设备的的进货、施施工材料料的采购购、安装装单位的的工程交交接等。项项目部编编制的工工程月计计划成为为建设单单位和监监理单位位的各月月的工程程款的结结算的主主要依据据，使工工程款能能及时的的播发给给施工单单位，实实现了施施工的可可持续性性和加快快了施工工进度。2、统筹安安排人力力、物力力、机械械设备和和财力，保保证施工工进度3、排除施施工中各各种影响响施工进进度的不不良因素素，在施施工过程程中总会会遇到这这样那样样的问题题，如施施工图纸纸不能及及时的交交付、图图纸有各各种的变变更、建建设方的的图纸外外的各种种额外要要求、建建设方不不能及时时的提供供所需的的工程材材料等等等一系列列的问题题，遇到到这些问问题后项项目部能能积极的的寻找各各种思路路来解决决避免了了不必要要的工期期浪费，如如图纸不不到，可可催促先先来部分分图纸进进行施工工；对工工程设计计变更和和对业主主的合理理要求及及时的进进行工程程的更改改；工程程材料不不能及时时的供应应，在经经过建设设单位的的同意下下进行自自购；另另外项目目部在工工程施工工过程中中减少工工程技术术上的失失误避免免工程的的返工；；组织合合理的流流水施工工，提高高生产效效率，加加快流水水节拍；；合理搭搭配劳动动力和施施工机械械；做好好现场安安全工作作避免出出现安全全事故等等等。通通过这些些措施减减少了工工程的不不必要的的施工停停顿时间间和加快快施工的的进度。逐步完善技技术管理理体系，健健全技术术管理制制度1、在整个个工程进进程当中中，我部部不断完完善技术术管理体体系，健健全各项项管理制制度。2、在工程程建设中中严格按按《施工工组织设设计/施施工措施施编织方方法》，组组织、管管理施工工组织设设计/施施工措施施的编制制、审批批、贯彻彻工作，科科学合理理地指导导施工，对对施工过过程达到到有效控控制的目目的。3、及时准准确上报报生产技技术管理理的有关关报表和和监理验验收的各各种技术术表格，报报表和表表格内容容齐全、真真实整洁洁清晰，各各方签章章齐全。4、通过技技术水平平的不断断提高以以最大限限度的节节约人、财财、物，提提高效率率，增加加经济效效益，在在施工中中大力推推广应用用新技术术、新工工艺、新新设备，加加快施工工进度。5、生产技技术资料料档案化化管理，技技术员严严格按照照《档案案管理制制度》贯贯彻执行行，完成成工程相相关的验验收资料料文件的的编制；；现场签签证整理理、编制制；做好好施工合合同管理理。6、项目部部预算人人员做好好施工预预算、结结算等一一系列的的工程技技术预算算档案的的整理、编编制和归归并。编制施工成成本计划划、做好好项目成成本的全全过程控控制1、加强施施工管理理，提高高施工组组织水平平。主要要是正确确的选择择施工方方案，合合理布置置施工现现场，不不管是垂垂直交通通还是水水平交通通都能通通畅，施施工布局局合理；；采用较较先进的的施工方方法和施施工工艺艺，不断断提高机机械化水水平，统统筹人工工、机械械的布置置和使用用时间，组组织均匀匀生产，搞搞好现场场调度和和协作配配合；加加快施工工进度，缩缩短施工工工期；；注意竣竣工收尾尾时遗留留问题的的统一解解决。2、加强技技术管理理，提高高工程质质量。制制定并贯贯彻降低低成本的的技术组组织措施施，提高高经济成成果，加加强施工工过程的的技术质质量检验验制度，提提高工程程质量和和做好各各种避免免返工的的措施。3、加强劳劳动工资资管理，提提高生产产效率。主主要是改改善劳动动组织，合合理使用用劳动力力，减少少窝工浪浪费；执执行劳动动定额，实实行合理理的工资资和奖励励制度；；提高工工人的劳劳动积极极性；加加强教育育和培训训工作，提提高工人人的文化化技术水水平和操操作熟练练程度；；加强劳劳动纪律律，提高高工作效效率，压压缩非生生产用工工和辅助助用工，严严格控制制非生产产人员比比例。4、加强机机械设备备管理，提提高机械械使用率率。主要要是正确确选配和和合理使使用机械械设备，搞搞好机械械设备的的保养修修理，提提高机械械的完好好率、利利用率和和使用率率，从而而加快施施工进度度、增加加产量、降低机械使用费用。5、加强材材料管理理，节约约材料费费用。主主要是改改用材料料的采购购、运输输、收发发、保管管等方面面的工作作，减少少各个环环节的损损耗，节节约采购购费用，合合理堆置置现场材材料，组组织分批批进场，避避免和减减少二次次搬运；；严格材材料进场场验收和和限额领领料制度度，制订订并贯彻彻节约材材料的技技术措施施，合理理使用材材料，尤尤其是“三三大材”，大大搞节约约代用、修修旧利废废和废料料回收，综综合利用用一切资资源。6、遵守严严格财务务制度，实实行相互互监督、相相互制约约的财务务管理机机制。要要求项目目部任何何人在涉涉及到财财务关系系的所有有单子上上都必须须有经办办人和见见证人的的签字。在在与劳务务公司的的工程价价款的拨拨付上执执行量价价分离的的清单计计价方式式，所有有与我部部有直接接合作的的劳务公公司必须须有合同同来明确确工程单单价、单单位工程程验收单单来明确确工程质质量、工工程量计计算清单单来明确确数量，三三者缺一一不可。其其中合同同中的单单价由项项目领导导层共同同讨论决决定，单单位工程程验收单单由现场场技术员员、质量量员、施施工员检检查质量量合格签签字后在在由项目目经理签签字认可可，工程程量清单单由技术术员根据据实际发发生的工工程量进进行计算算后报预预算员审审核，项项目经理理核准。只只有三者者齐全才才能办理理相关的的财务拨拨付。7、增强施施工图纸纸的变更更和业主主要求而而额外增增加的工工程量，在在增加我我方施工工成本的的情况下下必须有有相应的的施工成成本补偿偿措施。所所以必须须适时做做好现场场签证和和工程量量报价工工作，使使之成为为后期结结算依据据，避免免出现加加量不加加价的现现象。8、做好材材料、机机械、设设备、工工具等必必须办理理进库出出库的手手续，实实行仓库库进出库库台帐制制度。不不管是甲甲供材料料还是自自购材料料必须先先进入仓仓库登基基执行定定额材料料认领制制度。各各种设备备机械、工具等也必须先进仓库，在根据各工程的用量进行定额分配。这样有效的明确了材料、机械、设备、工具的台帐，并通过这个制度的有利于分析各工程的施工成本，降低各种材料的浪费、保护机械设备和工具。9、切实适适量加大大安全、施施工质量量的成本本投入。项项目部对对该节省省的就应应该节省省，但像像能提高高安全和和工程质质量的费费用仍是是加大了了投入，因因为我们们清楚在在安全和和质量的的投入，它它的产出出可能是是十倍、几几十倍甚甚至是几几百倍，这这种产出出远大于于投入的的成本增增加何乐乐而不为为。安全全的投入入减少的的事故发发生的可可能性、降降低事故故发生的的严重性性、有力力的保护护了工人人的生命命安全，保保障了施施工的顺顺利进展展。而适适量增加加质量上上的成本本投入可可以保证证施工质质量、加加快施工工工序的的衔接，避避免由于于施工质质量问题题返工既既浪费工工期又浪浪费工程程成本。以人为本，努努力实现现的员工工的价值值1、进一一步改进进和完善善现行的