项目定位程序

1、 PAGE 5 -项目定位程序目的为适应集团公司业务规模发展，规范对项目定位的论证，控制经营风险，为设计工作提供支持及指引，增加产品竞争力，特制定本项目定位程序。适用范围适用于新项项目的客客户及产产品定位位。经办部门营销策划部部参与部门设计管理部部、成本本管理部部、财务务管理部部、工程程管理部部。职责营销策划部部负责牵牵头并组组织项目目定位小小组集体体参与项项目定位位报告的的编写和和修改；设计管理部部负责配配合项目目定位工工作提供供概念设设计方案案及相关关数据；成本管理部部负责配配合项目目定位工工作提供供总体成成本预算算；财务管理部部负责配配合项目目定位工工作提供供盈利分分析；工程管理部部负责

2、配配合项目目定位工工作提供供可行的的工程进进度分析析；操作要点“定位”释释义本制度所指指“定位”包含“项目定定位”与“项目定定位细化化”。“项目定位位”主要从从市场、客客户角度度出发，通通过调研研对项目目目标客客户及其其需求进进行分析析，并得得出项目目发展主主题及产产品组合合,由项项目定位位报告体体现。“项目定位位细化”则是以以项目目定位报报告为为基础，补补充及细细化说明明产品与与卖场等等特点，分分析项目目整体发发展计划划。由项项目定位位细化报报告体体现。控制要点项目定位位报告和和项目目定位细细化报告告（以以下简称称“两报报告”）的牵牵头完成成责任部部门是营营销策划划部。项目认证会会通过55天

3、内，营营销策划划部牵头头公司领领导及相相关部门门（营销销策划部部、设计计管理部部、成本本管理部部、财务务管理部部、工程程管理部部等）成成立“项目定定位小组组”。确定项目定定位方法法：是否否需要与与外界公公司合作作与外界公司司合作招标选择合合作公司司依据供方方选择程程序进进行招投投标工作作，并参参照评评标、定定标指引引选择择并确定定合作公公司。直接委托合合作公司司直接进进行下一一步工作作选择标准参参考招标标工作。合作合同签签定工作作依据合合同管理理程序不与外界公公司合作作直接进行下下一步工工作市场调研，了了解市场场情况及及竞争项项目情况况。调研内容及及方法参参见市市场调研研指引及及项目目定位报报

4、告编制制指引。“项目定位位小组”与集团团定位协协助小组组对项目目进行实实地考察察并开会会沟通，讨讨论项目目定位的的方向。其其沟通结结果以会会议纪要要形式存存档，会会议纪要要要求纪纪录会议议讨论结结果，并并经营销销部及公公司领导导确认。设计管理部部与营销销策划部部进行充充分沟通通后，依依据项目目定位方方向进行行概念设设计，并并为成本本管理部部进行总总体成本本预算提提供相应应的资料料及数据据，以及及完成综综合经济济技术指指标表和和容积积率分析析表。成本管理部部在设计计管理部部进行概概念设计计取得阶阶段性成成果的同同时应就就其成果果进行项项目的总总体成本本预算。财务管理部部在成本本管理部部进行总总体

5、成本本预算后后进行项项目的盈盈利分析析。（与与成本管管理部一一起完成成成本本盈利表表）工程管理部部需提供供项目可可行的工工程进度度计划，以以配合营营销部编编写项项目发展展计划的的需要。“项目定位位小组”依据项项目定位位报告指指引完完成项项目定位位报告提提交给公公司审批批，并在在项目论论证会通通过后660天内内呈交集集团定位位协助小小组，并并参加集集团项目目定位评评审会。每每次汇报报及沟通通过程以以会议纪纪要形式式存档，会会议纪要要要求纪纪录会议议讨论结结果。如评议结果果要求我我公司进进行修改改，则“小组”应在110日内内修改并并经公司司认可后后，呈报报集团定定位协助助小组。营销策划部部应在项项目论证证会通过过后900天内，向向集团企企划部提提交项项目定位位细化报报告备备案。备注：营销销策划部部需保存存所有相相关纪录录，为我我公司项项目定位位报告和和项目目定位细细化报告告主要要负责及及相关文文件的存存档部门门；定位位小组各各部门各各自保留留完成工工作纪录录。相关文件项目可行行性研究究报