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文档简介

1、知识管理与项目管理知识管理理如何帮帮助企业业盈利?直接帮助助企业盈盈利间接帮助助企业盈盈利知识管理理为企业业带来的的利益提高组织织智商减少重复复劳动避免组织织失忆知识管理理需要支支付的成成本基本的运运作成本本员工的学学习成本本其他成本本你的企业能从从知识管管理中获获利吗？知识管理理产生的的背景竞争越来来越激烈烈企业注重重其创新新和应变变能力企业获取取知识的的成本越越来越高高知识管理理管什么么？知识信息数据知识管理理的四个个基本职职能内化 外化 中介 认知 知识管理理与IT知识管理理技术的的知识特特征矩阵阵分类法法能否成功功地实施施知识管管理的关关键共享知识识的行为为环境知识管理理其实很很简单经

2、验领导重视视注重建立立规范培训工作作做得较较好项目组成成员的积积极参与与项目小组组内比较较注意沟沟通项目基本本按PM的框架进进行管理理领导重视视一把手工工程引起领导导重视让领导放放心地按按我们预预设的路路线图支支持项目目以实际效效果让领领导重视视让领导参参与其中中注重建立立规范IT项目目首先就就是建立立规范的的过程清晰化流流程规范化数数据和文文档配套的管管理制度度规范造就就核心竞竞争力培训工作作做得较较好完整的培培训计划划全员培训训小范围培培训项目组成成员的积积极参与与项目组成成员的选选择项目组成成员的激激励项目小组组内比较较注意沟沟通正式的沟沟通渠道道项目小组组会议项目组会会议专业小组组会议非正式的的沟通沟通的方方式项目基本本按PM的框架进进行

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