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文档简介

1、企管部运营主管职位说明书一、职位概述职位名称运营主管职位编号A-04所属部门企管部职位级别直接上级企管部经理理定员人数1人直接下级无二、职位职责1职责摘摘要 在企管管部经理理的领导导下，负负责公司司的综合合运营管管理、制制度管理理等工作作。2职责说说明负责拟订企企业年度度和季度度经营目目标；负责拟订和和贯彻落落实公司司对部门门的考核核制度负责总结管管理经验验，制订订和完善善企业管管理规章章制度；负责制订、修修订公司司对部门门的考核核指标体体系负责根据企企业战略略和经营营目标要要求，组组织各部部门进行行目标分分解；负责检查各各部门各各项考核核指标的的完成情情况，提提出运营营分析报报告和主主要管理

2、理者的业业绩报告告负责完成上上级领导导临时交交办的任任务。负责对企业业管理规规章制度度的落实实情况进进行监督督检查；负责实施对对部门的的考核。三、任职资资格1、年龄30岁以上上2、专业要要求管理或相关关专业3、性别不限4、特殊资资格要求求无5、技能要要素等级级要求(价值观观，知识识，技巧巧)技能技能要素要素最高分职位要求分技能要素要要求描述述价值观团队精神54需在多种工工作组内内积极投投入工作作，并解解决较为为复杂的的矛盾问问题知 识识最低学历要要求54本科专业知识54具备的专业业知识能能够在业业务范围围内有创创新并可可以指导导他人的的工作行业市场知知识53了解较全面面工作经历53有35年年的

3、相关关工作经经历技 巧表达沟通能能力54理解信息并并用清楚楚的概念念适当的的方法来来推动信信息传递递、沟通通，并能能说服他他人取得得共识决策能力54对较复杂的的工作能能立即做做出正确确决策计划能力53需对个人和和部门的的工作做做出很好好的计划划安排创新能力53能够利用内内部和外外部的信信息进行行创造性性的思考考，并创创造性地地完成工工作人员管理能能力54能公正评价价人员的的工作绩绩效和潜潜力，并并能进行行人员激激励和指指导组织能力5有组织才能能，若交交给任务务，能组组织人员员完成解决问题能能力54能在复杂环环境下高高质量解解决本职职或部门门内不确确定问题题谈判能力53具有谈判经经验，掌掌握谈判判技巧，能能简单严严谨地表表达自己己意思计算机技能能52能用计算机机进行简

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