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文档简介

2018 房地产营销部工作总结转眼间又到了年底，2018 年营销部的主要销售任务就是三大楼盘销售，经过20182018一、2018 年工作好的方面：一是优秀的团队服务。优秀的团队服务就是当遇到客户之间各种问题时，成员二、工作中的不足一是个人能力还有待提高。目前，我个人的专业技能还有很大的差距，在具体能力，以更好的带领团队创造出更优秀的业绩。二是营销队伍也是良莠不齐。销售人员的专业素养，言行举止等都还存在很大团队的执行力，是下一步的重要工作。三、2018 年工作重点20182018需要我们在营销策略上做出一个指导 2018 年销售任务的指导方案。针对 2018 年可能要面临的困难，我们要上下一心，集思广益，充分发挥团队的力量，齐心协力打一场攻坚之战。一是提高员工的客户意识和品牌意识。客户意识就是让所有销售人员都要有客二是加强培训学习，提高专业技能。销售人员的一言一行都体现着我们的销售团队专业与否，因此 2018 年我们要加强培训学习，让每一个销售人员都得到正规训练。不仅仅要外表统一，更重要是强化内在素质。要从意识上、态度上对销不胜。三是完善责任制度，优化销售队伍。加强对销售人员的制度管理，以制度约束四是增强市场竞争力。我认为增强市场竞争力要从以下二方面着手：1的标准制订不同的

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