知名地产地产工程预决算管理制度

1、 - PAGE 1 -Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.工程预结算管理办法为集统预工明落关责合定效工价制办本适地司程及公对程关预作算负程图工度核付房面算算与等算部责进的部责预资收整审提标负有的条出释据及充外项包价预作原求公正守款预决决算部须须在全套主体体施工图图下发后后45天内内完成施工工图预算算编制工工作，为为工程进进度款审审核、成成本测算算等提供供依据。工度部接工工度报时成审提决预决算算部在收收到进度度款申报报资料后后，48小时内（不含含对数时时间）必必须审核核完毕并并填报申申请使用用资

2、金审审批表送至合同管理部。施工单位对进度款额不认可的，预决算部必须在接到施工单位回复意见后4小时内核算完毕，再与施工单位对数，直至达成一致后2小时内交合同管理部。算月将的度帐决计分对预部核的进的性抽抽项主装园程查为少月份%成报上区负及预审公工提确施电给算分办部申程的次经2责0报度经1责算复或错成款的次经责规间成款的份关责1元计审预积算在楼层后取总确实工预积算与部的房认测司积核核并后决在面认集决计核预审须算送售书料起完核将结面给算算面核公责批交部发确积收绘实确积须与部绘共行复复误成报经公责名报预审备审要工字确施纸子售审绘和算同的面政门积规售计差面分内在6面差积积预部决计完售计审迟扣办0责面差规求

3、算的罚算预审经各责0图因每罚室人责 料部收工报主程资内审并预部决计；专包及配程资在后完核提决部结料整真准负在时完核延天人门人算得施位的结除资体要见六件预部现不审续或显的到后发工；部到后负齐并提 时算算并意施位间收算次计以5的内以工及工市套园程5算次施位馈后下内意以的以须面返工未定间成的迟及预作地司项盘个须预部务开等完本集销心成任2算集决计部核团部在完核审果给公每预部上工算情计预审部团算部理预预决算部部须对已已结算的的有代表表性的主主体工程程进行造造价分析析，每年年不得少少于3个。已已审批完完成的工工程进度度资料、工程结算资料(含书面和电子版的结算书、计算稿)，由预决算部负责整理归档。 款申支请

4、包付工度工算保以扣款容工提请由算责并申用审甲的单需费未定内示每办责或部示实的扣关负条范公算在以工以公外金以工条资审算责程交算进核并理结采与有所料据预审；资须序并性若送在算部后补否结回算决计结和稿下提书施位的书决编经单认算预部的书供和版形书括编明算表算表部套等稿供版工计程程总稿有齐原据式算使件或计电件供自成件得出C格档桩勘探程稿件算须算的顺致算表金与明相工须地件计汇程套须专建装给及每编份完结严分份书当价按布价合定价合有的合进加均进差算结和稿子提送决计再面并资单二条方计定内审出核审见列决多计项在的条时算次算分一核审的以体市套园程集决计的以非工市套园程；工市套园程条算到意的：金以含或金总金比 含由公

5、责决含或为由总决或为的事席条工程结结算审批批1、金额1100万元以以下（含含1000万元）的的工程结结算，由由地区公公司负责责人审批批后执行行。2、金额1100万元以以上的工工程结算算，经预预决算审审计分部部审核后后，报集集团预决决算审计计部审核核；500万元以以下（含含500万元）的的由地区区公司负负责人审审批后执执行，50010000万元（含含10000万元）的的再报总总裁审批批，10000万元以以上的再再报董事事局主席席审批。条法算现情扣决经5门人单算原录基程察工到意再结据规间实意预审的意按率减的对人处下算审算部算审0以程率减扣决经门人率减扣决经门人率减扣决经门人率减扣决经门人率减降算责经资0以：率0罚算办门人率5罚算办门人率0罚算办门人率罚算办门人率0预部人办资算部规时完核每天罚人门人计致意差扣决计办门人意差部核/结额审发同大或不给造失每罚合负各审发程内假复的竣记符每罚部人门节的司处部程签容释观现矛每罚部人门部决计核再工签进改每罚部人门条变同方结价工提用时程得面意须决算部起后司否为并相员任条包同