园林景观工程质量内部评估实施方案

1、 和昌地产（集团）景观工程质量内部评估实施方案 6）工工程量完完成400%时，评评估成绩绩乘以445%；3.8如项项目工程程完成量量小于440%时时，现场场不进行行评估，故故此项目目无最终终成绩计计算，通通报集团团备案待待处理；4. 项目目园林景景观工程程评估标标准（软软景指标标）5. 项目目园林景景观工程程评估标标准（硬硬景指标标）6. 项目目绿化实实施实量量记录表表7. 项目目园林景景观工程程观感质质量评估估记录表表8. 园林林景观交交付观感感评估表表9. 园林林景观交交付符合合度评估估表五、评估工工作组织织1.评估计计划安排排1.1检查查范围质量检查与与评估每每年覆盖盖和昌集集团公司司所

2、有在在建项目目园林景景观工程程。1.2评估估地点根据集团各各景观在在建景观观项目的的需求。1.3评估估频率及及计划安安排根据城市公公司各项项目园林林景观工工程的进进度情况况，和景景观小组组共同确确定受检检项目和和评估时时间，形形成项目目园林景景观工程程巡检评评估计划划。各项项目的实实际评估估时间由由评估组组于评估估前一天天通知参参评项目目部。2.评估人人员组织织2.1过程程评估人人员组成成：集团团在职景景观工程程师、集集团景观观设计师师。项目目评估组组人数33-4人人，园林林景观工工程过程程评估每每个评估估组人员员不少于于3人。2.2评估估组明确确一个小小组负责责人，小小组其他他人员有有集团工

3、工程采购购部临时时抽调城城市公司司景观工工程师，报报备集团团工程采采购部。2.3评估估组负责责人负责责评估组组的工作作安排、评评估结果果协调汇汇总与审审核、与与被评估估城市公公司工程程管理部部或项目目部进行行具体的的业务协协调和沟沟通等工工作。2.4.11评估组组长职责责（1）负责责本组在在评估服服务期间间的日常常工作安安排及组组员考核核。（2）主持持项目评评估，进进行园林林景观工工程的质质量、观观感、安安全文明明检查及及有关资资料的审审阅。（3）对本本组各评评估项目目下达评评估结论论，并上上报被评评估项目目总负责责人审核核。（4）根据据评估结结果，通通报当日日检查项项目的评评估情况况。（5）

4、对新新的评估估体系及及相关要要求组织织宣讲。（6）根据据在建项项目的具具体情况况，针对对性的进进行其他他城市公公司优秀秀施工工工艺和相相关亮点点图片的的分享。2.4.22评估师师职责（1）与助助理评估估师共同同完成现现场的数数据采集集工作。（2）负责责对评估估中采集集的数据据及成果果进行汇汇总与编编辑。（3）负责责各项目目内业资资料的检检查。（4）对现现场质量量及风险险状况提提出结论论建议。（5）协助助评估组组长做好好评估简简报、评评估总结结、增值值服务建建议。（6）协助助组长完完成质量量观感、安安全文明明、管理理资料的的审阅工工作。3.评估工工作流程程3.1流程程示意图图3.2评估估准备3.

5、2.11评估计计划（1）城市市公司工工程管理理部负责责汇总区区域内各各项目的的项目园园林景观观工程概概况、进进度、评评估联系系人等，报报集团工工程采购购部。（2）根据据各项目目园林景景观工程程进度情情况，集集团工程程采购部部、城市市公司工工程管理理部共同同确定受受检项目目、标段段和各区区域评估估时间，形形成项项目评估估计划表表。（3）各项项目的实实际评估估时间由由评估小小组评估估前两天天通知参参评项目目。3.2.22现场准准备（1）工具具准备检测工具包包括：22米靠尺尺、楔形形塞尺、阴阴阳角尺尺、塔尺尺（标尺尺）、“双双十字”激激光扫平平仪、同同型号55米钢卷卷尺（22把）、激激光测距距仪、游

6、游标卡尺尺。（2）人员员准备：参评项项目部负负责组织织各参评评标段园园林景观观施工单单位、监监理单位位人员到到位。3.2.33资料准准备（1）参评评项目中中心、施施工单位位、监理理单位应应提前准准备项目目评估涉涉及的相相关图纸纸、内业业资料等等。（2）参评评项目填填写书面面的项项目进度度采集表表，并并盖好项项目章，在在评估组组到达时时提交评评估组组组长，评评估组据据此确定定测区并并随机抽抽查其准准确性，由由评估组组带回集集团备案案，城市市公司根根据各项项目上报报的项项目进度度采集表表检查查其准确确性，如如集团发发现谎报报、瞒报报等，将将通报批批评。3.2.33评估前前会议（1）评估估前会议议由

7、评估估组主持持，会议议时间为为评估当当天上午午9：00099：200。参加加单位包包括区域域工程管管理部、参参评项目目部、施施工单位位、监理理单位和和评估组组全体。（2）会议议流程：A、由评估估组组长长介绍评评估组人人员及分分工。B、由项目目部负责责人介绍绍与会人人员。C、由项目目部或监监理介绍绍项目情情况（各各标段划划分、形形象进度度、交付付时间等等）。D、由评估估组根据据项目园园林景观观工程书书面进度度，确定定实测部部位和观观感检查查内容。E、由评估估组组长长介绍评评估原则则：设计数据据由项目目部负责责提供；现场评估估过程由由项目中中心、施施工单位位、监理理单位共共同见证证并确认认实测数数

8、据.当参加人人员对现现场条件件、实测测方法、实实测数据据、评判判标准等等存在异异议时，经经城市公公司工程程管理部部人员协协调未能能达成一一致意见见的，需需即时报报集团工工程采购购部沟通通协调.各参评单单位应积积极配合合现场评评估工作作，如因因参评单单位故意意不配合合造成现现场评估估工作无无法进行行的，经经参评项项目部及及区域工工程管理理部确认认后，即即中止该该项目评评估。该该项目当当期评估估结果按按0分计计，集团团将对有有关单位位进行通通报.确定评估估当天时时间安排排，包括括现场实实测、安安全文明明检查、质质量风险险检查、原原材料抽抽样、评评估后会会议等.确定参加加和配合合人员的的数量和和分工

9、。原原则上每每实测组组、安全全文明和和质量关关键项评评估组均均安排项项目部、施施工单位位、监理理单位至至少各一一人陪同同.需交待的的其他事事项。3.2.44现场评评估评估组成员员按照园园林景观观过程及及交付评评估表格格，以及及评估前前会议所所约定的的内容进进行现场场评估。3.2.55评估后后会议（1）评估估后会议议由估组组主持，会会议时间间为现场场评估完完成时。参参加单位位包括区区域工程程管理部部、参评评项目部部、园林林景观施工工单位、监监理单位位和评估估组全体体。（2）会议议流程：由评估组组总结质质量实测测情况、安安全文明明评估情情况、质质量关键键项评估估情况、上上期问题题闭合情情况以及及值

10、得推推介的优优秀做法法，并对对存在问问题提供供改进建建议.参加单位位就评估估情况进进行互动动和答疑疑.确定现场场存在问问题的整整改和回回复时间间.宣布会议议结束。4.评估结结果及应应用4.1各期期评估报报告4.1.11每次评评估前后后的培训训和宣讲讲4.1.22在建项项目评估估简报，在在每个项项目评估估检查完完成后33个日历历天内提提交。4.1.33项目优优点分享享:展示示表现优优秀项目目现场管管理经验验；推荐荐项目中中发现的的好的工工程做法法、施工工工艺。4.1.44每次评评估完成成所有参参评项目目后7个个日历天天内出具具和昌昌集团园园林景观观工程管管理评估估总报告告。4.1.55每季度度出具总总评估报报告。4.1.66在评估估中发现现的风险险事项，当当日评估估总结时时向园林林景观施工工单