品牌推广部管理制度

1、加强王泷锐公司市场的宣传与营销的策略，,有效的提升公司整体。,及标识系统的统一制定设计和实施规划,执行公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型; 检查、监督、总结加强王泷锐公司市场的宣传与营销的策略，,有效的提升公司整体。,及标识系统的统一制定设计和实施规划,执行公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型; 检查、监督、总结 ,上报总经理执行方案结,制定活动的实施细则；; 拓宽公司品牌; 1。1 总则目的为建立品牌营销的现代市场营销理念，宣传与推广的力度和深度，提升公司品牌美誉度、品牌忠诚度、提高品牌销售力品牌价值，特制定本制度1。2 品牌推广管理职责1、全面负责公司企划纲要及企划工

2、作计划的制定和实施；2、负责公司整体形象设计、规划3、负责制定公司及项目的宣传推广计划企划方案，检查和监督方案的落实4、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司整合方向等专案，提出基本数据理论依据; 5、执行总公司规定任务并按要求负责实施方案的落实、果和执行总结；6、负责公司大型活动的组织策划及实施细案7、按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结8、负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；; 、负责公司企划形象、(网站宣传图片的设计及指导），维护更新公司网站信息、微信,策划并撰写全年品牌宣传方案。,并承担公司广告传播工作和广告效果测评严格控制活动和广告制作与媒体宣传

3、费用的使用VIS; 、负责公司企划形象、(网站宣传图片的设计及指导），维护更新公司网站信息、微信,策划并撰写全年品牌宣传方案。,并承担公司广告传播工作和广告效果测评严格控制活动和广告制作与媒体宣传费用的使用VIS 设计等; . ,使其在预算之内而且有 1011、完成公司网站宣传建设的工作公众号、微博等自媒体文字的撰写；12、负责指导网络宣传与管理工作；13、负责各地区工作室广告费用标准规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理工作。1。3 宣传推广、实施管理规定1.3。1 宣传推广规定1、针对公司品牌及公司发展战略，负责企业形象、品牌定位。2、结合公司销售情况分析市场3、细化全年品牌宣传方案，

4、并制定各项宣传活动的具化要求。4、针对已制定并审批通过的活动进行跟踪执行以及后期的分析、汇报。5、负责组织进行企业整体形象策划6、配合公司年度经营计划，拟订广告及其他宣传途径的计划，以促进销售及提高公司的知名度。7、按照公司批准的预算，较好的成效 . 8、保持良好的渠道联系，维护与合作伙伴的关系。9、协调好部门内部及部门、各门店间的关系。计划实施下达企划需求方案执行5。3。2 流程实施计划实施下达企划需求方案执行1、一般工作流程后期效果评估市场推广计划客户信息反馈2、宣传推广流程研究调研情况方案意见汇总推广方案构思撰写成熟方案预算分析汇报领导批准. ,并设置活动承担责任人,权责到责任. ,并设

5、置活动承担责任人,权责到责任人 . （1）常规宣传计划流程市场部提交年度营销计划及目标品牌推广部进行全年常规促销计划方案策划市场部、品牌推广部严格按照计划规定进行各类活动执行。（2）大型活动宣传流程市场部提交大型市场活动请求市场部将各类准备信息提交品牌推广部品牌推广部进行活动策划以及活动的推广执行计划各部门进行具体执行工作品牌推广部根据市场的变化策划不定期的宣传活动4、活动操作细则(1）活动操作流程做好活动前期的各类资料收集与整理工作及全面准备调研市场需求 ,策划并撰写全年品牌宣传方案及计划协办各部门进行活动前的信息对接细化宣传方案，落实活动前期准备工作细则及责任人活动进行期间 ,全面进行影像

6、视频的采集与整理工作活动结束后，对各类影像视频、文字类资料进行汇编撰写活动新闻报道，用于公司自媒体、门户网站及博客的更新（2)活动效果评估流程活动流程是否全面实施70%以上为评估标准。CI 风格类、媒体标志风格类、广告招牌类、室外指,广告规范版式，是企业特征、信誉、行为、理念. VI 70%以上为评估标准。CI 风格类、媒体标志风格类、广告招牌类、室外指,广告规范版式，是企业特征、信誉、行为、理念. VI 使用时,须从品牌推广部统一取得资料，VI 使用进行培训，并对使用情况进行指导、监督和不定期. 并由品牌推广部统一规范使用。费用评估以活动效果为准。5。3。3 VI 制度建立及应用管理细则1、

7、VI 制度建立细则（1）VI 系统由品牌推广部全权策划并设计，包括企业名称、标识字、商标、标准色等，以及各类事务用品类、包装用品类、气质规划类、员工制服示类、其他用品类。（2)VI 系统设计好后，将由直属领导检查并提出修正意见。(3)VI 系统完成后 ,原则上不予修改 ,只有公司有重大调整时由品牌推广部酌情修正。2、VI 应用管理细则（1）企业的标志、图案、色彩、名称等各个视觉要素，都是标准化组合，各地区工作室必须严格按照 VI 规范标准执行 ,决不允许做任何的权宜和变通，必须确保视觉形象的统一。（2）企业名称、标志和标准字，标准色和辅助色综合形象的浓缩、象征。各地区工作室在广告宣传、包装设计

8、、指示系统、办公用品、标牌等方面都必须统一，以增强视觉冲击力，决不允许擅自变形，调整和改变颜色(3）各地区工作室涉及到(4）品牌推广部负责对各地区工作室的抽查，对不符合规范要求的限期整改，凡严重违反规定，予以通报批评5。3。4 部门配合方面1、市场部与品牌推广部的配合(1) 市场部应将销售计划、活动计划及安排情况提供给品牌推广部，并作必要的说明及研讨,包括场地设置、受众群体提前提交,各地区工作室全权负责活动的各项具体执行工作，并形成问责制。,连同影像视频一同提交。,包括场地设置、受众群体提前提交,各地区工作室全权负责活动的各项具体执行工作，并形成问责制。,连同影像视频一同提交。,不与各地区工作

9、室直接对接。一切对活动有影响的各地区工作室信（3）品牌推广部配合市场部作市场宣传推广的信息反馈及总结(4）在活动前，市场部应将活动涉及店面的影响活动运作信息品牌宣传部。以便活动的顺利开展。2、品牌推广部与财务部的配合（1）品牌推广部及时上报用于推广所需的专项财务计划情况(2) 在整个市场活动或宣传中及时将专项资金运作情况上报给财务部（3）财务部应配合品牌推广部了解可用于市场推广方面的年度、季度、月度财务预算情况3、各地区工作室与品牌推广部的配合（1）品牌推广部就活动方案，对各地区工作室进行活动前的协调指导工作。（2）宣传活动方案到位后（3）各地区工作室应将活动相关资料整理提交品牌宣传部4、各部

10、门衔接流程品牌宣传部直接与市场部协作息都由市场部整理并提交品牌推广部。1。4 广告申请、制作、发放管理规定1。4。1 总则目的为体现总公司的价格统一和形象统一的政策，现对市场活动安排和发布广告等事宜作以下规定: ,上报公司市场部，等待公,如私下印制不符合公司标准的宣传品，联系人及联系方式完成时间 (设计/成品）): 将: ,上报公司市场部，等待公,如私下印制不符合公司标准的宣传品，联系人及联系方式完成时间 (设计/成品）): 将1、各地区工作室对市场活动和对外宣传等事项有权向上级进行合理化的建议。2、各地区工作室需独立广告制作，要求做到以下几点(1）事前必须仔细斟酌 ,填写广告宣传申请表，经直

11、接负责人签字后司审批后制作。否则，所使用的一切费用，必须自行承担，总公司不给予审批过账外，事后还将会追究其负责人责任。（2）所有印刷品必须经品牌推广部确定后方能定稿制作追究其负责人责任。3、公司不定期针对市场需求，制作印刷宣传品发放至各地区工作室。1。4。3 广告申请、制作流程管理1、工作流程 -【下单流程】广告制作申请表需设计部门设计主题设计要求 (设计尺寸、资料、数量等申请人: 申请时间：总公司相关领导审批审批人：、工作流程【接单流程】申请内容执行提交申请人，完善稿件案稿件设计交付印刷（制作）: 文稿校对成品递交（申请人）打样品牌推广部反馈情况：总公司相关领导审批审批人：、工作流程【接单流

12、程】申请内容执行提交申请人，完善稿件案稿件设计交付印刷（制作）: 文稿校对成品递交（申请人）打样接单人：部门负责人： 2与申请人沟通联络相关职能人讨论后再次与申请人沟通成品输出初步方案执行提3、工作流程 -【制作流程】梳理设计内容制作人（材质、工艺选择）,充分利用资料的时效性、推广性。X展架、画架、资料架等，可由品牌推广部/物流部拥有定期检查权,均纳入总公司的调度权限之中，,查看是否存在浪费或搁置很久不予(例如：工作态度，积极性 ,服从性,充分利用资料的时效性、推广性。X展架、画架、资料架等，可由品牌推广部/物流部拥有定期检查权,均纳入总公司的调度权限之中，,查看是否存在浪费或搁置很久不予(例

13、如：工作态度，积极性 ,服从性等 ),/物流部统一保存管,以保证活动时可正常使各地区工作室必须配合调度需求。1、宣传品的物尽其用（1)固定资产管理可长期反复使用的宣传品道具，如理。（2）定期检查权对于可长期反复使用的宣传品道具，品牌推广部用。(3）配合调度责任所有各地区工作室的宣传品道具2、监督宣传品的实际发放过程中，公司监督执行部门会定期进行监督处理的现象。3、责任出现浪费、实际需求量过低等情况，申请部门须承担相应责任。1.5 考核、奖励和惩罚规定1。5 。1 薪金、绩效考核制度1、品牌推广部员工需要进行工作能力跟工作成绩的绩效考核KPI 考核表；、奖金考核由部门负责人评定，考核结果提交人力

14、资源部审核，审核完毕之后交由总经理审批金额100 ,能大规模转载和互动的，每100 50 . 。以上各项奖项的评比应遵循公平、公正的原则,特殊情况需要加班 ,可以在之后的工作进行调休.品质跟数量都要保周报,对工作的内容以及问题进行报告总结，,一次不发送罚款.各部门经理需要月工作计划，月工作总结奖金根据当月工作计划完成度和备注KPI 考核表；、奖金考核由部门负责人评定，考核结果提交人力资源部审核，审核完毕之后交由总经理审批金额100 ,能大规模转载和互动的，每100 50 . 。以上各项奖项的评比应遵循公平、公正的原则,特殊情况需要加班 ,可以在之后的工作进行调休.品质跟数量都要保周报,对工作的

15、内容以及问题进行报告总结，,一次不发送罚款.各部门经理需要月工作计划，月工作总结奖金根据当月工作计划完成度和备注按照岗位职责，宣传内容创新月评选一次。每周能组织专业技能分享的。,若发现有舞弊徇私现象，则给予相关人员,调休之前日、周报提交部门经理，20元并警告处分，两次不发罚款. KPI考核表两部分结合 ; ,生动，有亮点，无错误，每月评选一次50 元并严重警告一次， 2 3、并由财务核算薪资。1。5 .2 激励奖激励奖奖项内容宣传品质奖按照岗位职责，工作积极，时效性强，有深度执行效果奖分享奖备注： 1。以上奖项，是为了更加刺激员工工作的积极性而设立 2相当于奖励金额三倍的金额罚款，以示惩戒。1

16、。5 。3 工作岗位值班制度1、所有岗位上班时间以公司正常上班制为准需经过经理审批 . 2、文案编辑是每日定时都要更新官网、微信公众号、微博文章，文章可提前准备好证.1。5 .4 处罚制度1、部门全体人员要求写日报、并抄送总经理一份三次未发送直接劝退处理100 元。如果因失职而公司受到经济损失的，由部门经理上报人力资源，,情节严重者直接辞退。,一次不到位 50100 元。如果因失职而公司受到经济损失的，由部门经理上报人力资源，,情节严重者直接辞退。,一次不到位 50元，组织的活动未听从安排的，每次,三次直接24小时畅通， 以防需要危机公关。 如发现联系不上， 第一次警告 ,.,以备宣传推广之用

17、。地点等诸多信息整理，提前以文稿形式提交品牌推,由本部整理活动方案，并交行政部协调各部门。100元. 画面违规者，每次由公司通报处罚详情3、公司跟部门组织的培训4、不服从领导安排的，上级有指示或期限的命令，无故未能如期完成者，两次口头警告辞退。5、品牌推广全体人员的联络必须第二次直接调离岗位。 6 、同事之间要和睦，禁止排挤同事，禁止散布流言蜚语。视情节严重处理1.6 活动的影像采集、信息反馈管理规定1。6。1 管理内容统筹管理影像采集工作1。6.2 管理规定1、品牌推广部选择性采集针对活动的大小类型不同，品牌推广部选择性的采集相关活动的影像资料【视频、照片】，优先采集规模较大、品牌宣传价值大

18、的活动。活动举行前， 活动获知者须将活动安排、时间、广部，根据活动大小预留足够时间2、相关活动责任人的义务相关活动责任人有义务配合品牌推广部收集和整理相关影像资料。,可至品牌推广部办理相关手续后领取，并定期归还保证推广费使用的有效性和针对性，. . . 控制推广费的不合理支出，特3、其他部门的责任,可至品牌推广部办理相关手续后领取，并定期归还保证推广费使用的有效性和针对性，. . . 控制推广费的不合理支出，特品牌推广部需要其他部门传送的影像资料，须配合提交至本部。4、设备需求其他部门如需影像采集设备1.7 推广费用管理规定1。7。1 总则目的为充分发挥品牌推广费的作用，制定本规定。2、适用范围本规定适用于公司推广费的使用和管理工作3、推广费使用原则(1）统筹安排 ,专款专用 . （2）勤俭节约，物尽其用。（3）跟踪评估，据实报销1.7.2 推广费的来源和安排1、推广费的构成公司推广费主要由广告费和市场宣传费构成，具体如下：（1）广告费以达到促,主要是指未通过媒体的广告性支出，包括公司发放. 为确保资金的合理支出，. 计算方法市场调研费广告设计制作费推广费用预算人员应将推广费金额备注广告费指公司通过媒体宣传或赠品发放等方式激发消费者对公司产品或服务的购买欲望，以达到促,主