办公楼扩建项目工程监理工作总结

1、监理总结 某某某某某某某某某有限公司办公楼扩建项目 PAGE 12某某某某某某某某某有限公司办公楼扩建项目工程监理工作总结工程概况工程名称：工程地点：结构类型：钢结构2层建筑面积：12885m2总造价：人人民币66，180，0000.000元建设单位：勘察单位：设计单位：监理单位：施工单位：开工日期：20100年2月24日工程完工日日期：220100年7月1日质量目标：合格概况：基础：钢筋筋混凝土土独立基基础、条条形基础础；砖条条形基础础；地圈圈梁。屋面：彩钢钢板屋面面。主要门窗：铝合金金门窗。主要楼地面面材料：地砖地地面、地地毯地面面。外装饰：外外墙三明明治板，局局部幕墙墙装饰。内装饰：乳乳

2、胶漆，局局部砖墙墙饰面板板。水、暖、卫卫：室内普普通给排排水系统统、钢制制散热器器采暖系系统、火火灾报警警及消防防联动系系统、自自动喷淋淋灭火系系统。电气：电气气动力、电电气照明明、智能能建筑、通通风空调调。二、监理概概况(一)项目目监理部部组织机机构项目总监质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理现场协调(二)监理理设施本工程根据据工程类类别、规规模、技技术复杂杂程度、工工程项目目所在地地环境条条件，按按委托监监理合的的约定、配配备满足足监理工工作需要要的常规规检测设设备和工工具。见见下表：序号技术设备名名称规格型号台数备注1质量检测尺尺1套2内外直角尺尺JZC-221个3塞尺JZC-222

3、个4小锤2把5经纬仪J21台6水准仪S31台7测量标尺3m2根8钢卷尺50m,330m各1把9钢卷尺5m5把10接地电阻表表ZC-81台11兆欧表(摇摇表)1台12欧姆表(万万用表小小型)1台13游标卡尺01500mm1把14千分尺050mmm1把15计算机1台16数码照相机机1台17打印机1台(三)监理理工作制制度根据监理规规划、监监理细则则的要求求，项目目部在总总监理工工程师主主持下订订立了监监理例会会制度、监监理人员员岗位责责任制、旁旁站监理理制度、文文件档案案管理制制度、交交接班制制度等各各项规章章制度，并并将各项项制度上上墙公布布，督促促所有成成员努力力工作，为为业主尽尽职尽责责。

4、11、各专专业安排排专人每每天负责责填写监监理日记记。 22、各专专业监理理工程师师每天对对施工现现场采取取巡检、平行检查，关键工序、关键部位全过程旁站监理等方法进行监督检查，必要时项目监理部实行夜间值班制度。 33、每周周由总监监或总监监代表参参加召开开工地例例会，总总结上周周工程施施工完成成情况，督促项目部布置下周施工任务提交三周施工进度计划，并对施工过程中出现的问题进行分析、查找原因，并督促及时解决改正。 44、每月月由总监监或总监监代表组组织编写写月报，总总结本月月内各专专业监理理情况，及及时向业业主及公公司汇报报。 55、各专专业委派派专人负负责编制制整理内内部资料料，派专专人负责责

5、管理公公司、业业主下发发的工程程文件，以以及承包包单位发发出的指指令文件件，并形形成收发发登记备备查。 66、项目目监理部部在总监监或总监监代表主主持下每每季度分分专业进进行一次次阶段性性监理工工作总结结；竣工工验收后后，对监监理工作作进行一一次全面面总结。(四)项目目部内部部管理制制度 11、监理理部办公公室墙上上嵌挂“总监理理工程师师岗位职职责”、“专业监监理工岗岗位职责责”、“监理员员岗位职职责”“职业道道德守则则”、“质量方方针”等制度度题板，用用以指导导监理人人员有序序工作。2、监理部部所有监监理人员员进入现现场工作作时统一一佩戴带带有公司司标志的的安全帽帽，并做好各各项安全全防护措

6、措施。3、办公室室内配置置电脑、打打印机、文文件夹等等所需办办公用品品，并实实现规范范化管理理。三、项目监监理部工工作方法法及原则则项目监理部部进入 HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=shigong施施工现场场后，以以总监理理工程师师为首的的项目监监理部各各专业监监理工程程师从工工程建设设项目实实际出发发，以贯贯彻、落落实有关关政策、严严格履行行建设设工程委委托监理理合同、认认真执行行有关技技术标准准、规范范和各项项法规为为原则，以以建设质质量高、投投资合理理、速度度快的工工程为控控制目标标，以“守法、诚诚信、公公正、科科学”为行业业标准，以以事前指指导、事事中检查查

7、、事后后验收等等为工作作方法，全全面地开开展监理理工作。同同时，在在工作中中，各专专业监理理工程师师严格行行使建建设监理理委托合合同中中赋予监监理工程程师的权权利，以以精干的的业务知知识、实实事求是是的敬业业精神、一一丝不苟苟的科学学态度和和公正廉廉洁的工工组作风风从严依依法监理理，在工工作中不不断加强强监理内内部组织织管理，积积极探索索总结工工作经验验，使监监理工作作真正体体现出它它的科学学性、公公正性。在对业主的的服务方方面，监监理部在在不超出出监理合合同规定定的监理理范围内内尽量满满足业主主提出的的要求，努努力做好好业主的的参谋和和代理人人。在对对承包单单位的管管理方面面，采取取以管为为

8、主、以以“监、帮帮、促”相结合合的原则则开展工工作，同同时督促促承包单单位推行行全面质质量管理理，促进进工程建建设管理理水平不不断迈向向新台阶阶。四、监理合合同履行行情况(一)工程程质量控控制工程质量控控制是本本次履行行监理合合同的核核心内容容，也是是我们项项目监理理部的主主要工作作目标。为为此，项项目监理理部各专专业监理理工程师师在总监监理工程程师的带带领下从从影响工工程质量量的五个个因素入入手，运运用主动动控制与与被动控控制相结结合的方方法，对对工程的的施工质质量采取取事前、事事中与事事后控制制，确保保工程质质量达到到承包合合同、设设计文件件及相关关验收标标准的要要求。1、对施工工单位及及

9、施工人人员的控控制施工单位进进场后，我我们首先先对施工工单位的的企业资资质以及及营业范范围入手手开始进进行审查查，同时时重点审审查其管管理人员员及特殊殊工种作作业人员员的上岗岗资质，对对其上岗岗执业资资格予以以确认；对分包包单位的的施工资资质及其其管理人人员的上上岗执业业资格予予以确认认。2、对原材材料、构构配件的的质量控控制工程监理过过程中,我专业业监理工工程师要要求 HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=jzgctjl土建建、水、电电各专业业施工单单位进场场材料必必须附产产品出厂厂合格证证，并及及时报我我监理工工程师进进行进场场材料的的外观检检验和质质量证明明文件审审

10、查，对对按要求求需做二二次复试试的原材材料及时时进行见见证取样样，并送送法定检检测单位位检测。对对外观检检验及质质量保证证资料均均符合要要求的材材料方允允许在工工程上使使用。对对于外观观检验和和检测结结果不合合格的材材料，要要求承包包单位立立即清出出现场，不不得使用用。同时时在监理理过程中中对使用用的材料料采取跟跟踪监督督，杜绝绝承包单单位在使使用材料料时存在在“以次充充好，偷偷梁换柱柱”的现象象发生。3、施工方方法、技技术措施施的质量量控制在控制承包包单位的的施工方方法和技技术措施施方面，我我们采取取预控措措施。在在承包单单位准备备施工工工程项目目前，我我们要求求承包单单位必须提提前上报报经

11、其上上级主管管部门已已审批的的施工组组织设计计或 HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=shigong施工工技术措措施；并并经我专专业监理理工程师师、总监监理工程程师审查查批准后后，方允允许施工工单位依依据其编编制的施施工组织织设计或或施工技技术措施施组织施施工。对对其提交交的施工工组织设设计或施施工技术术措施，我我们着重重审查其其是否具具有针对对性、可可操作性性和对现现场施工工的指导导性，并并根据设设计文件件、规范范以及现现场实际际情况提提出相应应的审查查意见；对其内内容中存存在的编编制错误误或与设设计文件件、规范范相违背背的地方方给予指指正，要要求其在在修改后后重新报

12、报审。在监理过程程中，我我们现场场对施工工单位各各项技术术措施及及质量保保证措施施的落实实情况进进行监督督检查。例如在生产车间浇筑地坪(双层双向布筋)砼过程中，我监理人员进行旁站监理时发现，由于架设上排钢筋的马凳设置较少，致使在地坪砼浇筑过程中马凳被施工人员踩倒使得上下排钢筋无砼保护层，。针对此问题，我监理人员马上通知施工单位现场负责工长暂停砼浇筑，由现场负责工长立即安排钢筋工调整上下排钢筋间距，增设合理数量的马凳，对即将浇筑的部位全面检查，对少加、漏加的部位马上增设。在问题得到有效解决后，我监理人员方通知其继续浇筑砼，在此基础上良好地控制了车间地坪砼的施工质量。 44、对施施工机械械设备及及

13、环境的的控制进入现场的的施工机机械设备备，我们们除了对对其书面面保证资资料进行行核查外外，而且且在现场场对其运运转时的的工作能能力进行行检查，以以保证机机械设备备满足现现场的施施工要求求。在环境控制制方面，我我们针对对本工程特特点及其其周边环环境的特特点，充充分考虑虑 HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=shigong施工中可可能发生生的情况况，提前前书面通通知施工工单位充充分做好好施工前前准备工工作，充充分考虑虑生产环环境、劳劳动环境境以及周边边环境对对施工的的影响，避避免因准备工工作不充充分或保保证措施施、防护护措施不不利而影影响正常常施工进进度或 HYPERLIN

14、K /GroupIndex.aspx?no=freedom施施工质量量。(二)施工工进度控控制1、工程进进度的快快慢直接接关系到到工程建建设项目目能否按按期竣工工和投入入使用问问题。我我项目 HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=jianli监监理部结结合现场场实际情情况，对对施工单单位编制制的施工工进度计计划进行行提前审审查，经经与业主主协商并并征得同同意，对对施工单单位不合合理的工工序安排排提出意意见，要要求其合合理调整整，使进进度计划划满足实实际工程程需要。2、现场监监理过程程中，监监理部要要求施工工单位编编报周计计划及月月计划，并并把许多多可能存存在的施施工问题题

15、放在事事前进行行考虑解解决。同同时，项项目监理理部全体体人员也也积极协协助，为为施工单单位创造造有利条条件。例例如，监监理部夜夜间设专专人值班班，当夜夜间施工工单位钢钢筋绑扎扎完毕自自检合格格并向监监理部报报验后，我我监理部部相关专专业人员员及时对对绑扎的的钢筋及及其他隐隐蔽工程程进行验验收，并并对下一一步的砼砼浇筑实实施旁站站监理。从从而确保保施工工工序连续续有序进进行，确确保施工工进度按按计划完完成。(三)投资资控制项目监理部部按照施施工合同同、工程程施工实实际进度度、工程程质量对对所监理理的各项项目进行行工程款款支付控控制。(四)签发发的各类类监理、联联系单、通通知单及及工程暂暂停令汇汇

16、总类别月份联系单通知单工程暂停令令B31B32B33B21B22B23B24B25B1232124215261(五)合同同管理现场监理过过程中，受受业主委委托，项项目监理理部根据据施工现现场相关关合同的的约定对对工程工工期、质质量进行行监督、管管理；了了解合同同的内容容，进行行合同跟跟踪管理理，检查查合同执执行情况况，及时时准确反反映合同同信息。认认真检查查施工合合同的履履行情况况，实现现科学管管理。根根据监理理合同的的规定，在在工程具备备竣工条条件时，组组织施工工单位进进行竣工工初验，同同时提出出验收意意见。(六)信息息管理项目监理部部通过建建立信息息交流网网络，及及时准确确的在组组织内部部

17、以及与与业主、施施工单位位及时进进行信息息交流，掌掌握现场场施工质质量、进进度动态态，同时时与外部部环境进进行信息息交流，了了解 HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=Effect_chart建筑筑市场形形势及建建筑法律律法规发发布情况况。(七)内业业管理在一般建设设工程中中，建设设单位、监监理单位位、施工工单位往往往只重重视施工工现场的的外业管管理工作作，而忽忽视了工工程技术术资料的的管理，尤尤其是内内业资料料的同步步管理工工作。为为此，项项目监理理部进驻驻施工现现场后，对对工程技技术资料料的管理理提出了了严格要要求。1、由监理理人员下下达给施施工单位位的开工工、停工工

18、、返工工、安全全文明等等相关通通知及报报送业主主的相关关文件，都都是以书书面形式式由项目目监理部部签发，避避免以往往工程建建设中的的口头通通知,后期难难以核实实而引起起的不必必要纠纷纷，真正正把工程程问题落落实到书书面上，使使得现场场监理人人员能够够有理有有据地开开展监理理和审查查工作。2、现场的的内业资资料管理理过程中中，根据据实际情情况需要要，监理理公司编编制了实实用性很很强的监监理资料料表格，如如监理日日志、旁旁站监理理记录等等，确保保现场内内业资料料实现表表格化，并并实行文文件随时时发送、随随时登记记的制度度，使现现场所有有文件基基本都能能做到系系统管理理。3、项目监监理部进进驻现场场后，便便着手进进行工程程技术资资料的微微机管理理，所有有的工程程技术资资料全部部及时输输入电脑脑，上报报的材料料和文件件由微机机输出，努努力使得得资料的的管理趋趋于科学学化和规规范化。五、监理工工作小结结 1、受业业主卡特特彼勒(中国)机械部部件有限限公司的的信任和和委托，江江苏建协协建设管管理有限限公司进进驻办公公楼扩建建项目施施工现场场。进驻驻现场的的监理部部人员深深感肩上上责任的的重大，监监理人员员在现场场监理过