模板：《创业管理》课程商业计划书

1、精选优质文档-倾情为你奉上精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业专心-专注-专业精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业 上海立信会计金融学院创业管理课程商业计划书项目名称 ： 创业团队 ： 所在学院 ： 学 号： 姓 名： 目 录第一部分 计划书摘要1 第二部分 组织与管理3第三部分 产 品 7第四部分 行业及市场情况 11第五部分 营销策略 13 第六部分 融资说明 15第七部分 财务计划 17第八部分 风险评估21 第九部分 退出机制 第十部分 附 录25 第一部分 计划书摘要目前人类已步入科技时代，享受着富足的生活，然而幸福的背后，却存在着人们看不到的隐患，工业的负面效应，生态环

2、境的破坏，空气、土壤和水的污染，食品的不安全性，药物的滥用，这些已经成为人类健康的隐形杀手。而小球藻作为天然食品，含有丰富的叶绿素，属于单细胞绿藻，是，非常强，是其他植物的几十倍。其含有第二部分 组织与管理1、企业基本情况： 企业名称 :绿原小球藻科技有限公司 成立时间 ：2013年6月22日 预期注册资本 ：500万元 公司组织机构设计： 董事会 董事会 财务部第三部分 产品 绿藻含有人体所需的几乎齐全的营养成分，可供人体充分的营养补给。除了一些为人所熟悉的营养物质如：矿物质和维生素之外，绿藻还含有一些有效的成分，这些成分明显增强免疫系统，提升精力和耐力，增加记忆力和集中力，以及从体内去除环

3、境有害物质。慢性疾病如风湿、关节炎、老年糖尿病、血压不正常，肠胃疾病及复发性的病菌也可由绿藻减轻或治愈。绿藻中含有动植物成长因子C.G.F（绿藻精）的特殊物质，具有促进体内各细胞的正常新陈代谢、分裂更新、维护全身各器官技能第四部分 行业及市场情况1、行业情况 府重新提到议事日云南等地均有计划设立小球藻生产基地。 小球藻出口前景尚不十分明朗。国内保健食品市场上如今仍是螺旋藻制剂的“一统天下”，小球藻制剂至今仍未被我国广大民众所认识和接受。在这种环境下，单凭一二家企业的宣传是难以在短时间里打开中国这一巨大市场的。 2、目标市场情况本企业与目标市场内几个主要竞争对手的比较：主要描述在主要销 第五部分

4、 营销策略1、主要销售渠道通过一系列有效地营销手段，建立小球藻系列产品的品牌形象，进而塑造甘肃省保健养生第一品牌，为产品准备定位，突出产品特色，采取差异化产品营销策划；以产品主要消费群体为产品的营销重点；建立起点广面宽的销售渠道，不断拓宽销售区域。在目标区域内采用媒体及人员相结合的办法实施招商，以高端市场为主要招商对象，快速将产品渗透到目标消费人群:（1）网络销售：网上销售越来越普遍，建立良好的网络销售渠道可增加销售收入，也可扩展外地市场，因此要加快网络销售队伍建设，完善网络销售渠道。建立公司的官方网站，与其他网络销售商建立合作关系，从而对产品进行宣传和销售起到重要作用。第六部分 融资说明第七

5、部分 财务计划 1、 主要财务 （1）本公司适用5%的营业税税率，城市建设税7%，教育费附加3%，企业所得税税率25% （2）购买的硬件与软件按直线法折旧与摊销，折旧年限为5年，无残值。 （3）不考虑公司在经营期间内重大法律法规的变动对公司的影响。 （4）公司正式运营后，前三年不分利润，根据各股东的所占股份比例，第四年以净利润的30%分红，剩余利润将投资于公司建设，继续扩大公司规模。 2.五年财务报表 （1）根据当前预算，公司五年内的利润表见下表 项目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 一、主营业务收入 374400698400 1197246 1914088 2929588 减：主营业

6、务成本 0 0 0 0 0 营业税金及附加 21592 38412 65850 105274 161128 二、主营业务利润 353080 659988 1131414 1808814 2768460 减：管理费用 125000 113000 155200 169680 187056 营业费用 253746 333746 33746 33746 674920 财务费用 0 0 0 0 0 三、营业利润 -24938 213242 642470 1305388 2247658 四、利润总额 -24938 213242 642470 1305388 2247658 减：所得税 0 47076 16

7、0618 336346561914 五、净利润 -24938141230 481852979040 1658744 单位：元 第八部分 风险评估 一个企业的发展有了机遇，同样也有风险，尤其是一个新兴的企业。如何规避风险、把握机遇，对一个公司的规划及发展起着至关重要的作用。本公司在初期营运时,受资金的限制,设备不够完善,在管理运营上都会存在不少的风险。经过分析预测，公司主要会面对内部风险（如财务风险等）和外部风险（如市场风险等）两种，对此我们也提出了一定的解决办法，争取将风险降到最低以维持公司的正常发展。1、 内部风险 （1）财务风险 公司刚成立之际，财务风险来源主要是资金的短缺以及融资方式的选择。由于前期市场推广需要启用大量的资金，资金的短缺问题势必会出现，而公司初期的融资方式的选择十分有限，目前暂定权益性融资方式。投资方投资，那么投资方的资金是否会中途中断或者短缺，投资方资金能否顺利到位将成为最大的债务风险；借用银行贷款，那么随之而来的就是短期借款的风险问题，如何偿还借款和利息也势必成为公司的债务风险。其次，公司在负债期间，由于通货膨胀等的影响，贷款利率发生增长变化，利率的增长必然增加公司的资金成本，从而