(质量环境二合一)应急准备和响应管理程序

1、应急准备和响应管理程序版次A/0页码第4页共4页文件编号1.0目的：针对潜在的环境事故和紧急情况出现后造成对环境的负面影响，通过预先准备应急措施确保及时的得到反应，从而杜绝或减少可能伴随的其他环境影响2.0适用范围：适用于各部门预防潜在的环境事故和出现紧急情况的反应。3.0定义： 环境事故：是指在生产经营活动中所造成的环境影响偏离了正常的控制状态，这种偏差可能造成严重甚至危险的环境影响，包括：火灾、化学品泄漏等4.0权责：4.1各部门负责异常，紧急状况的识别。4.2紧急应变小组负责异常紧急状况的处理，紧急应变小组由各相关部门主管组成，人事部具体负责实施执行。5.0作业流程：5.1紧急应变计划的

2、制定。5.1.1消防应变计划由人事部负责制定。5.1.2化学品泄漏应变计划由生产部和物控部共同制定。5.1.3紧急意外伤害救护计划由人事部负责制定。5.1.4其它突发事件应变计划由相关部门负责制定。5.1.5附件一紧急应变小组组织结构示意图。5.2紧急应变计划的处理内容：5.2.1紧急应变小组的组成及成员（如灭火组、救灾组、医护组、联络组等）并确定小组负责人（包括值班人）。5.2.2可行的应变步骤（另见消防应变计划，紧急意外伤害救护计划及化学品泄漏应变计划）并制定和和执行附件二紧急意外伤害救护流程；5.2.3必要的对外相关部门（如急救中心、医院、消防队、公安局等）的联络方法（包括日间和夜间）。

3、5.2.4内部通报、人员疏散的方式（按应急疏散路线图）；5.2.5可使用的应变急救设备（如灭火器、急救箱、防毒面罩、手套等）；5.2.6灾后的环境处理方式及复原方式。5.3紧急应变事件的记录。5.3.1各项紧急应变事件的处理应严格按应变计划进行，并记录于紧急应变事件记录表。5.3.2紧急应变事件记录表应由事件发生部门负责报填，详细记录发生的时间、地点、原因、过程和处理结果及改善措施和经验教训，经部门主管签字后交人事部。5.3.3人事部根据记录表对事件的善后工作进行追踪，督检，并对发生原因进行调查，针对发生原因开张预防再发工作，相关影响的文件和操作指导书、计划书作相应的更改。5.4紧急应变事件的

4、学习和培训。5.4.1对可行的各项应变计划每年应作一次模拟演习，以测试计划的可行性，模拟演习结果记录在紧急事件模拟训练实施记录；5.4.2定期对员工进行相关的应变知识培训，以提高紧急应变的能力。5.5修正改善。5.5.1灾后或演习的情况、可能测试后的变化对应变计划相关文件的修改和更正。5.5.2如有紧急应变事件发生，共处理结果应作为该程序计划的修改依据。5.6报告记录：紧急应变事件记录表应在事件发生后三天内向人事部提报。6.相关记录6.1 紧急应变事件记录表 6.2 紧急事件模拟训练实施记录 7.附件附件一： 紧急应变小组结构组织示意图应急指挥员应急指挥员医护组长灭火组长救灾组长外援组长疏散组

5、长紧急医护员紧急消防员救灾员疏散员联络员相关负责人及职责情况： 应急指挥员： 主要职责：负责对应急情况进行统筹安排，促使减低事故对资源的损毁及把人身安全和经济损失降到最低.外援组长/联络员： 主要职责：紧急事故发生时，负责外部联络，三、医护组长： 紧急医护员： 主要职责：当事故发生，产生人员伤害的时候，负责对伤病员进行紧急救护处理。例如：清洗、止血、通风等。四、灭火组长： 主要职责：当火灾发生时，负责切断相关引火源，使用相关灭火器对火势进行控制，并设法灭火；发生重大火灾时，协助消防队员灭火。五、救灾组长： 主要职责：当事故发生时，负责对工厂的财产资源进行防护，包括机器设备、物控部物料、生产成品、半成品等，设法降低事故损失，必要时，对重要物品进行转移。六、疏散组长： 紧急联络电话： 报警：110 火警：119 急救中心：120附件二