团队建设原则精髓

1、纳尔逊原则的精髓 小事不可小看，细节方显魅力，这句话谁都会说，在我们进行组织管理的过程中，感觉每一个人都在使用纳尔逊原则，其实我们还没有对组织管理的精髓进行深入的了解，在我们进行管理工作的时候，最容易出现的就是“说了”，而不是“做了”。 而我们在讨论纳尔逊原则的时候，其实就是单一组织成员的力量放大，将整个管理活动的流程进行细分，细分为很多的点，而通过对细节的把握和管理来实现组织管理的目的，最终实现效益。每天多做1%的奥秘 每天多做1%是由西方管理学家戴明帮助二战后的日本崛起的诀窍，下面我来帮助大家理解每天多做1%的奥秘首先，如果我们组织成员的每一个都多做1%的话，我们就要以1为基准，现在有A、

2、B、C三个组织成员各为1000人。 A每天就做1的基准，一点也不多做， B每天少做1% C每天多做1% 那么我看一下一个月的情况 A=1的30次方*1000=1000 B=0.09的30次方*1000=42 C=1.01的30次方*1000=1347 这样大家应该就看到结果了，当组织成员中的每一个人都能多做1%，组织规模越大，效应也就不断会放大，而比少做1%的组织之间的差距为30倍。这是一个月的差距。一年的差距会更大。 所以在管理学家戴明只向日本提出这样一个管理思想，就导致了60、70年代一大批日本企业的崛起。如何才能成功运用“纳尔逊原则”？ 当纳尔逊原则应用到企业管理的时候，需要企业建立很完

3、善管理体制和管理制度，而且制度是不断量化的，需要管理者能够对一个管理流程不断的进行拆分考核，拆分的细节越多，组织的效应就会不段的被放大。 1、 管理制度的不断完善。企业没一个完整的管理制度是无法实施纳尔逊原则的，应该跟本没有了解我们该做什么，不该做什么，又怎么完成这每一天的1%呢？在我们进行管理的过程中，需要一个比较完善的管理制度来对员工进行行为和活动上的约束，这是企业进行细节管理的一个前提。2、 考核制度不断细化。当我们在对企业细节进行不断管理的过程中，我们必须要明白，什么才是细节，只有我们在考核制度中明确细节是哪些东西，我们才能对组织进行更好的管理，我们只有不断的将考核制度细化，才能让我们

4、的组织每天都进步1% 3、 管理流程的拆分。在我们进行管理的过程中，每一个人都知道细节决定成败，那么组织成员中有多少人什么才是管理中的细节呢，只有对管理流程的拆分才能增加对细节的掌握。 举例：当我们到一家高档餐厅，却吃到了一份烤糊了的牛排。那我们来分析一下他的管理流程中，是哪些细节出了问题，我们可以用为什么的方法来解决 为什么顾客会吃到烤糊的东西？ 因为服务员没有及时发现牛排是糊的。 为什么服务员没有发现牛排是糊的？因为没有对服务员培训好？ 为什么没有培训好？因为餐馆没怎么对服务员进行培训。问题一出来了 为什么厨师会做出糊了的牛排？ 因为做的时间太长了为什么做的时间太长而没有提醒呢？ 因为做牛排的时候他们在聊天 为什么会在上班时间聊天呢？ 因为没有管理严格 为什么没有管理严格 因为制度上不明确，管理者没强调，组织者没培训，考核上无标准。（问题二出来了） 我想大家应该了解我举这个例子的目的了。我们对管理流程的拆分，可以了解在企业进行管理的过程中出现的问题，有的时候多问几个问题就可以明白到底是哪一个细节出现了问题。 战略决定方向，细节决定成败 我们在制定各种市场策略的过程中，我们通常只注意了我们的大方向，而很容易忽视细节，但往往一个细节的失败，却足可以使一个企业倒下去，“五谷道场、顺驰”等等，做企业的过程中，把握细节也的确需要管