FTGCLC工程验收管理流程

1、FTGCLC 工程验收管理流程Lele was written in 2021编号：FT-GC-复地（集团）股份有限公司流程手册文件 LC004版本：工程验收管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录修订状日 期态修改内容修改人审核人批准人目标：通过把握措施，确保项目工程顺当按方案合法通过竣工验收。适用范围：复地集团开发的全部项目1工程竣工、入伙阶段的验收管理和把握。术语和定义：本流程中的验收，既包括依据政府主管部门依据法律法规对工程的验收备案及监 督要求，也包括对承包商是否达到合同条件的验收。部门职责：项目公司建设工程报建及建设工程质量监督申报，做好开工阶段备案资料工作；实施工程项目过程把握，

2、并组织勘察、设计、监理、承包商进行分部、分项工程质 量验收，请质量监督部门监督，做好施工阶段备案资料工作；工程单体竣工后，依据交房标准要求完成竣工项目细部检查工作。工程完工，收到承包商的工程质量竣工报告，勘察、设计单位质量检查报告，监理 单位的工程评估报告后，对符合竣工要求条件的，组织勘察、设计、监理、施 工等单位和其他有关方面的专家组成验收组、制定验收方案，向建设工程质量 监督机构申领建设工程竣工验收备案表和建设工程竣工验收报告，并1因各区域公司所在地的地区差异，验收流程可适当作出调整及更改。以项目公司竣工验收通知单的形式通知建设工程质量监督机构，经建设工 程质量监督机构核查认定，收到建设工

3、程竣工验收备案表和建设工程竣 工验收报告。竣工备案完成后，组织总承包商、监理单位按新项目房屋交付标准、工程移交作业 指引向物业移交竣工项目。勘察、设计单位依据合同要求，做好勘察、设计工作及开工阶段备案资料工作；实施工程项目过程把握和现场服务，参与分部、分项工程质量验收，对实物质量、 工程保证资料检查，出具验收结论，做好施工阶段备案资料工作；勘察、设计单位对竣工工程施工质量检查，提出检查报告（合格证明书），参与竣 工验收，出具意见和结论，做好验收备案阶段备案资料工作；承包商项目开工前，严格施工过程质量把握点，积累建设项目的基本文件，做好开工前的 备案工作；加强施工过程的质量管理和把握,接受质量监

4、督机构的工程质量抽查，参与项目公司 组织的分部工程验收，确保质量符合验收标准，做好施工阶段备案资料工作；保证工程达到竣工验收标准，参与竣工验收,做好验收备案阶段备案资料工作; 监理单位开工前帮忙项目公司做好开工阶段备案资料工作，严格施工过程质量把握点监理； 实施工程项目过程把握和现场服务，实施分项、分部工程验收，出具质量验收证明书；对施工质量和质量文件检查确认，对工程质量等级核定，出具工程质量评估报告， 帮忙项目公司审查、完成竣工验收条件和实施竣工验收，做好竣工验收备案工 作。区域领导：负责验收工作的审批。工作程序：负责部门/活动步骤及说明输出负责人1（打收基础工程完工后，由承包商向监理单位申

5、请验收；监理单位初验合格后，项目部邀请质量监督 机构，组织项目部、勘察和设计单位、监理单位、承包商组成的验收小组进行验收； 基础工程验收合格后方可进行主体工程施工。项目部2收隐蔽工程，承包商应在自检合格的基础上， 24记录及自检资料交监理单位审核；监理单位在接到隐蔽验收申请后，准时派专业工程师进行隐蔽验收；监理工程师应在隐蔽验收记录表上签字； 项目部有权抽查验收程；未进行隐蔽验收不能进行下一工序的作业。监理单位记录表3在主体工程封顶后，承包商应向监理单位及项目部递交结构验收申请；监理单位项目部结构验收报告负责部门/活动步骤及说明输出负责人监理单位在接到申请后经过初验，如认为主体工程已达到验收标

6、准，则由项目部准时组织相关单位进行结构验收；阅历收合格后承包商方可组织下一工序的施工。4物业公司组织成立物业细部检查小组，物业细部检查小组进入竣工区域；物业公司依据合同要求，向项目部发出细部检查整改通知单；项目部要求监理督促总承包商单位完成相应整改，并由监理单位落实复查；总承包商单位通知物业细部检查小组就整改问题进行复验，并协作直至验收合格。查小组单5收专项工程验收分为规划验收、水、电、燃气工程验收、消防工程验收、人防工程验收、电梯工程验收、环保工程验收、绿化工程验收、档案验收等。规划验收当主体工程外墙脚手架拆除完毕后，项目部组织测绘单位的测绘人员到现场进行竣工测量工作，施工和监理单位现场帮忙

7、； 当庭院园建及消防道路（路基）施工完成后，项目部负责组织规划部门到现场进行规划验收，施工和监理单位现场帮忙； 针对规划部门提出的整改意见，项目部负责协调承包商、设计单位、监理单位整活动步骤及说明改；负责部门/输出负责人当问题整改完毕后，项目部负责再次组织规划部门进行规划复验并办理该项目建设工程规划验收合格证。燃气工程验收当燃气工程施工完毕后，承包商应向燃气监理单位申请初验收；燃气监理单位经审核，确认现场已达到初验标准，则由项目部组织相关部门到现场进行燃气工程初验收；如初验不合格，则由承包商整改后再申请初验；如初验合格，则由承包商向监理单位申请竣工验收；燃气监理单位经审核，确认现场已达到竣工验

8、收标准，项目部负责组织承包商、燃气监理单位、燃气设计单位、燃气质监单位到现场进行燃气工程竣工验收；如核验不合格，则需由承包商整改后再申报验收；如验收合格，则由承包商协作项目部办理燃气工程监督及质量等级证书。消防工程验收当消防工程施工完毕后，承包商协作项目部负责向消防部门申请初验收；消防部门经审核，认为现场已达到初验标准，则支配时间到现场进行消防工程初验活动步骤及说明收；负责部门/输出负责人如初验不合格，则由承包商整改后再申请初验；如初验合格，则由承包商协作项目部向消防申请竣工验收；消防部门经审核，认为现场已达到竣工验收标准，则支配时间到现场进行消防工程竣工验收；如核验不合格，则需由承包商整改后

9、再申报验收；如验收合格，则由承包商协作项目部办理消防工程验收合格意见书。民防工程验收当民防工程施工完毕后，先由监理单位组织对本项目民防工程进行自验收，如验收合格，则由施工和监理单位帮忙项目部向民防办申请初验收；民防办经审核，确认现场已达到初验标 准，则支配时间到现场进行民防工程初验收；如初验不合格，则由承包商整改后再申请初验；如初验合格，则由承包商和监理单位帮忙项目部向民防办申请竣工验收； 民防办经审核，确认现场已达到竣工验收标准，则支配时间到现场进行民防工程竣工验收；如核验不合格，则需由承包商整改后再申报验收；如验收合格，则由承包商和监理活动步骤及说明单位帮忙项目部办理民防工程验收证书。电梯

10、工程验收当电梯工程施工完毕后，承包商和监理单位帮忙项目部向质量技术监督局申请初验收；质量技术监督局经审核，确认现场已达到初验标准，则支配时间到现场进行电梯工程初验收；如初验不合格，则由承包商整改后再申请初验；如初验合格，则由承包商和监理单位帮忙项目部向质量技术监督局申请竣工验收；质量技术监督局经审核，确认现场已达到竣工验收标准，则支配时间到现场进行电梯工程竣工验收；如核验不合格，则需由承包商整改后再申报验收；如验收合格，则由承包商和监理单位帮忙项目部办理电梯（扶梯）验收结果通知单。环保工程验收工程施工完毕后，承包商和监理单位帮忙项目部向环保部门申请验收；环保部门经审核，确认现场已达到验收标准，

11、则支配时间到现场进行环保工程验收；负责部门/输出负责人活动步骤及说明如验收不合格，则由承包商整改后再申请验收；如验收合格，则由承包商和监理单位帮忙项目部向环保部门办理环保准许文件；当室内外排水工程施工完毕后，承包商和监理单位帮忙项目部向排水管理部门申请验收；如验收不合格，则需由承包商整改后再申报验收；如验收合格，则由承包商和监理单位帮忙项目部到排水管理部门办理该项目排水许可证；在办理完上述文件状况下，承包商和监理单位帮忙项目部向市环保局申请项目工程环保验收，阅历收合格后办理XXX 建设工程环保验收合格证。档案验收当工程主体施工完毕后，项目部应通知各承包商和监理单位进行竣工资料收集； 在竣工资料

12、基本收集完毕后，项目部负责组织进行自验，提出整改意见，当整改完毕后，项目部向市档案馆申请竣工资料初验收；项目部负责组织现场竣工资料初验，如初验不合格，则承包商和监理单位应依据整改意见进行整改后再由项目部申请复验收；负责部门/输出负责人负责部门/活动步骤及说明输出负责人项目部依据档案馆时间支配，再次组织各承包商和监理单位再次到现场进行竣工资料复验，如全部资料复验合格，包括其中各项专项验收证明书、工程质量保修书、工程款支付证明、墙体材料使用核定手续证明、散装水泥办公室付款证明等都已取得，则由承包商和监理单位帮忙项目部到档案馆办理档案移交证明书并移交所有资料。6当各个专项验收证明书全部取得并通过室内环境检测后，总承包商向监理单位申请竣工初验；由监理单位组织并主持竣工初验收；当时验收合格后，由承包商向项目部申请竣工验收，由项目部负责组织并主持竣工验收；如工程未通过竣工验收，则总承包商依据整