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文档简介

1、一、企业特点： 生产模式1）2）单，同时更精确地作市场预测来指导生产。二、 新邦库存管理方案1、生产计划管理公司生产计划是由生技部门根据销售部门提供的月销售计划和突发销售定单而制定的指导或5-7 天制定，这是公司的主生产计划MPS。由于生产计划是考虑了公司的生产能力的前提下制定，因而计划的可行性是具备的，如（主生产计划中包含的市场预测部分公司生产计划主要有两种：月主生产计划(指导性计划)；临时补充生产计划（调度指令）主生产计划是指导性计划，调度指令是指令性计划。生产计划的制定原始依据是销售部提供的月销售产品需求计划和突发性销售产品需求计划。2、供应管理供应部负责公司所有采购业务，采购业务主要分

2、两大类：原材料供应机物料供应原材料采购依据是公司生产计划产生的物料需求计划，机物料采购的依据是由制造部门提供购计划（原料储备、技改设备），采购需单独处理。在制定采购计划时原料库存参照信息：当前库存、安全库量、采购周期。在整个业务流程中，必须使计划号贯穿于其中，采购进度跟踪以计划为单位。采购订单（采购合同），根据采购任务单来签定。3、人力资源ERP 系统功能图：4、销售管理(现款提货)(在一月生产计划中无法包含时，连续分布在两月至多月中)，因而订单具有已投和管理过程中，销售订单应贯穿于其中。5、质量管理质检部是公司产品和原材料品质管理的核心部门，根据纺织行业的需要，产品和原材料品质( 质检部门处理)，对无订单库存，需要出库时，必须由质检部门确定批号，然后由仓库按批次出库。6、仓库管理ERP 系统中，是一个主动管理系统，而不是一个被动系统，仓库管理水平将直货物价值计算方法只能选一种(先入先出法、加权平均法、移动加权平均法等)。暂估入库、红字冲销。产品计量单位：布米，纱及原材料吨（一种物资只能有一种单位）线中已明确了各工作中心的成本费用，即可得出产成品入库成本单价。7、设备管理ERP 是工作中心能力参数的组成部分，是产能负荷计算的一重要项目。

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