三国与企业文化建设(doc 12)

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.三国与企业文化建设企业文化是是多种文文化要素素构成的的复合体体，这些些要素包包括企业业远大目目标，企企业共有有价值观观，企业业作风，企企业礼俗俗，文化化传播网网络。具具体表现现为企业业整体的的思想，心心理和行行为方式式，通过过企业的的生产，经经营，组组织和生生产的运运做而表表现出来来的。企业文化建建设的内内容必然然植根于于所在国国的传统统文化当当中。而而中华民民族的传传统文化化是世界界上最悠悠久，最最博大精精深的文文化形式式。中国国企业的的文化建建设深受受其

2、益。本本人学识识浅薄，不不可能把把传统文文化结合合企业文文化融会会贯通的的谈出来来，现止止撷取其其中一叶叶三三国演义义来来谈。一、企业使使命篇三国案例例：在三三顾茅庐庐中，刘刘备找到到了诸葛葛亮。诸葛亮笑曰曰：“愿闻将将军之志志。”玄德促促席而告告曰：“汉室倾倾危，备备不量力力，欲伸伸大义于于天下，而而智术短短浅，迄迄无所就就。惟先先生开其其愚而拯拯其厄，实实为万幸幸。”说的明白一一点，就就是“匡复汉汉室”，想统统一天下下。孙子说过，道道者，令令民与上上同意也也。只要要有了一一个全体体成员认认可的价价值观，就就可以把把整体的的力量凝凝起来。因因为蜀国国是以汉汉室正宗宗自居，所所以蜀兵兵底气十十

3、足，可可以骂孙孙权“吴狗”，可以以骂曹操操“汉贼”。正是是有了这这个宏大大的目标标，才吸吸引了一一大批人人才，武武有关张张赵马黄黄五虎将将及一个个魏延，文文有诸葛葛亮，法法正，庞庞统，黄黄权等。企业案例例：1、默克克公司：我们的工作作是维持持和改善善人类的的生活。2、索尼公公司享受有益与与公众的的技术革革新和技技术应用用带来的的真正乐乐趣。3、迪斯尼尼公司给千百万人人带来快快乐。4、通用电电器不断提高竞竞争力，争争取在我我们的所所有参加加的市场场中名列列前茅；彻底改改革我们们的公司司，使公公司像小小公司一一样快捷捷，灵。5、福特汽汽车1907年年，433岁的亨亨利.福特全全力以赴赴地推动动自己

4、的的公司朝朝向一个个惊人的的目标前前进：“使汽车车大众化化。”他宣布布：“要为广广大老百百姓生产产一种汽汽车。这种种汽车价价格如此此低廉，以以致于所所有收入入不丰的的人都有有能力拥拥有一辆辆，驾驶驶着它，和和家人一一起享受受在广阔阔的天地地里驰骋骋的快乐乐。”使命回答了了“我们想想成为什什么和我我们的使使命是什什么？”使命反反映了企企业对自自己未来来的憧憬憬，可以以使人们们的精神神从单调调的日常常操作中中得到升升华，使使人们不不断受到到鼓励。企业使命描描述要生生动，概概括。它它像黑暗暗中的火火光，给给我们指指明了方方向；它它使我们们不至于于在物欲欲横流的的世界中中，迷失失自我；它可以以最大限限

5、度地集集中本组组织的资资源，提提醒我们们不要在在其他领领域浪费费太多时时间。嘤嘤其鸣矣矣，求其其友声，企企业使命命可以吸吸引一大大批志同同道合的的人才，鼓鼓励他们们为目标标而奋斗斗。二、企业经经营哲学学篇（一）、战战略章节节 三国案例例：三国国中，战战略方面面的论断断最有名名的是诸诸葛亮的的隆中中对，现现引用如如下：“今曹已已拥百万万之众，挟挟天子以以令诸侯侯，此诚诚不可不不争锋。孙孙权据有有江东，已已历三世世，国险险而民附附，此可可用为援援而不可可图也。荆荆州北据据汉沔，利利尽南海海，东连连吴会，西西通巴蜀蜀，此用用武之国国，而其其主不能能守，此此怠天所所以资将将军，将将军岂有有意乎？益州险

6、险塞沃野野千里，天天府之国国，高祖祖因之已已成帝业业；今刘刘璋暗弱弱，民殷殷国富，而而不知存存恤，智智能之士士，思得得明主。将将军即帝帝室之胄胄，信义义著于四四海，总总揽英雄雄，思贤贤若渴，若若跨有荆荆益，保保其岩阻阻，西和和诸戎，南南抚夷越越，外结结好孙权权，内修修政理；天下有有变，则则命一上上将将荆荆州三军军以向宛宛、洛，将将军身率率益州之之众出于于秦川，百百姓孰敢敢不箪食食壶浆以以迎将军军者乎？诚如是是，则霸霸业可成成，汉室室可兴矣矣。” 这个隆中中对首首先分析析了几个个主要的的竞争对对手，曹曹操、孙孙权、刘刘表、刘刘璋，得得出了曹曹操最强强，孙权权次之，而而刘表、刘刘璋最弱弱的结论论。

7、提出出了主张张先取荆荆益的战战略谋划划，实际际上是制制定了“三步走走”的战略略步骤，或或称战略略规划。三三国论坛坛 第一一步，跨跨有荆益益，做为为立业之之本。 第二二步，休休养生息息，储备备力量。对对内，“西和诸诸戎，南南抚夷越越，内修修政理”；对外外，“保其岩岩阻结好好孙权”，所谓谓深根固固本是也也。 第三三步，争争取天下下。分两两路进兵兵，一路路为刘备备率益州州之众出出秦川，一一路为命命一上将将将荆州州之兵以以向宛洛洛，采取取钳形攻攻势，会会兵于洛洛阳，完完成匡复复汉室的的目标。 后来刘蜀的的行动大大致按照照这个部部署来走走。刘备备先是联联吴抗曹曹，打败败曹军；接着又又趁吴魏魏对峙之之机，

8、夺夺占荆益益，汉中中。而反反观刘备备遇到孔孔明前的的遭际，却却发现刘刘某人附附吕布、投投曹操、侍侍袁绍、属属刘表，四四海为家家，茫茫茫似丧家家之犬。刘刘备虽有有关张赵赵等熊虎虎之将为为辅，但但命途始始终不曾曾腾达，何何也？无无战略规规划故也也。企业案例例 无锡小小天鹅股股份有限限公司的的海外投投资战 1989年年开始正正式生产产小天鹅鹅牌洗衣衣机。在在短短的的几年内内，通过过外引内内联，逐逐步扩大大生产规规模，目目前已成成为全国国最大的的波轮式式全自动动洗衣机机生产企企业。无无锡小天天鹅股份份有限公公司根据据近几年年自身的的发展状状况及对对今后国国际，国国内市场场趋势的的分析，提提出了自自己的

9、战战略： 通过先易后后难；先先近后远远；先发发展中国国家，后后发达国国家；先先亚洲（东东南亚，中中东），非非洲，南南美洲，后后欧美的的战略步步骤，实实现“多元化化，现代代化，国国际化，集集团化，将将小天鹅鹅创成初初具影响响的国际际品牌.这个又类似似与诸葛葛亮的隆隆中对，避避实击虚虚，给小小天鹅指指出了方方向及规规划了行行动步骤骤。我们们来看一一看小天天鹅的成成长及扩扩张道路路。 第一阶阶段，国国内产销销，创名名牌产品品。小天鹅在原原国产小小天鹅洗洗衣机的的基础上上，吸收收了日本本松下，德德国西门门子的先先进技术术，推出出了波轮轮式全自自动洗衣衣机。小小天鹅通通过兼并并同类企企业的做做法，实实现

10、了国国内跨地地区的多多工厂管管理，从从而在较较短的时时间内急急剧地扩扩大了生生产规模模，使小小天鹅的的年生产产能力达达到了1125万万台。还还建立了了一整套套严密的的分级管管理制度度，包括括人事，财财务，营营销方针针和售后后服务等等，实现现了管理理的标准准化，科科学化。 第二阶阶段，代代理出口口。由于体制原原因，小小天鹅没没有获得得自营进进出口权权，无法法扩大出出口。但但仍有一一定量的的出口，1990年第一批小天鹅洗衣机出口到泰国，用户反映极好，从此小天鹅洗衣机开始走向世界。 第三三阶段，自自营进出出口。先后在日本本，德国国，美国国等地开开设办事事处，在在香港创创办了贸贸易公司司，同时时还在越

11、越南和沙沙特阿拉拉伯分别别出售和和出租模模具等，所所有这些些举措为为扩大出出口创造造了条件件。经过过几年的的努力，1996年的出口额大幅上升，由1995年的500万美元增加到1996年的1000万美元.出口商品中中50%销往东东南亚国国家，约约40%销往南南美地区区，其余余小部分分销往非非洲，中中东和其其他地区区。 第第四阶段段，境外外办厂。自19944年起，小小天鹅集集团先后后在印度度尼西亚亚和马来来西亚投投资建立立合资企企业，从从事洗衣衣机的生生产装配配和销售售活动。目目前这两两家企业业已经取取得了良良好的经经济效益益，其销销售额已已占到了了小天鹅鹅公司年年出口额额的200%，成成为小天天

12、鹅公司司在东南南亚的生生产基地地。 战略是久远远性，宏宏观性，纲纲领性的的东西。: 不谋万万世，全全局者，不不足谋一一时，一一地。做做事情要要看的长长远，不不可只顾顾眼前，也也不可只只顾局部部，那是是一叶障障目，不不见泰小天鹅公司司在稳固固国内市市场的基基础上，大大举向国国外扩张张版图。先先是出口口，赢得得信誉，占占领市场场；然后后再设厂厂，直接接生产。这这种做法法是中国国企业发发展的必必由之路路，是中中国进行行经济扩扩张的必必然。中中国的大大企业，如如海尔、联联想、华华为、中中兴、TTCL、格格兰仕、中中海油、中中石化、中中石化等等，都走走小天鹅鹅的路。游游戏|历史|文化|原创文文学|虚拟社

13、社区|只有有了这这种战略略，才可可以把企企业真正正作大。才才是我们们民族的的希望所所在。当当然在这这个扩张张的过程程中，会会存在一一些难题题；但我我相信凭凭借中国国人的智智慧，一一定可以以克服。（二）、人人力资源源管理章章节以人为为本三国案例例：关羽羽提出三三个条件件，一不不降曹，只只降汉；二给嫂嫂嫂俸禄禄，不许许打扰；三知道道刘备去去向，既既离开。曹曹操一个个不落地地同意了了，关羽羽就归了了曹操。关羽归曹后后，曹操操待之甚甚厚。 1、满足其其物质需需要。三三日一小小宴，五五日一大大宴；又又送美女女十人，使使侍关公公；看到到关羽所所穿绿袍袍已旧，取取异锦战战袍相赠赠；与关关羽造纱纱锦囊，为为关

14、公护护髯；后后来还给给他赤兔兔宝马。2、满足其其社会需需要。封封关羽为为汉寿亭亭侯。 3、满足其其心理需需要。曹曹操兑现现其昔日日诺言，放放关羽走走人，但但关羽却却于路杀杀人，前前后共六六人。曹曹操非但但不怪，反反而感叹叹，“侍主而而不忘其其本，真真天下义义士也。”这是对关羽所坚持的道德观的极大尊重，是举天下之力，而难易之选择。4、给予其其自我实实现的机机会。白白马之战战，曹操操失利，一一下子想想到的就就是关羽羽。关羽羽很好的的抓到了了这个机机会，成成就了斩斩颜良诛诛文丑的的江湖美美名。从这个案例例中可以以看到，曹曹操作为为封建社社会的一一个杰出出的政治治家，深深懂人才才的重要要性。正正如其在

15、在短歌歌行中中唱的，“月明星稀，乌鹊南飞；绕树三匝，无枝可依”，曹操非常担心人才的可悲处境。作为有惺惺相惜情素的领导者，他非常痛恨有人才而无法发挥作用的现象，故三下求贤令。曹操付出这这么多，却却也收获获不少，不不但获得得了一个个礼贤的的美名，还还在华容容道拣回回一条命命。这让让我想起起了千金金买骨的的燕昭王王。企业案例例：亨利利.福特的的用人得得失亨利.福特特在美国国一度是是个人奋奋斗者崇崇拜的偶偶像。一一些大学学生曾将将其列为为有史以以来仅次次于拿破破仑和耶耶酥基督督的三号号伟人。一一个南美美作家也也说，在在巴西人人眼里，福福特与克克伦威尔尔，培根根，哥伦伦布，巴巴斯德，摩摩西齐名名。就是这

16、样一一个声名名显赫的的人物，最最先也只只不过是是一名普普通技工工。 从19899年开始始，他曾曾两度创创办汽车车公司，但但均遭失失败。119033年，他他第三次次创办汽汽车公司司，聘请请了一位位管理专专家詹姆姆斯.库兹恩恩斯出任任经理。库库兹恩斯斯通过深深入细致致的市场场调查，提提出了福福特汽车车要走大大众化的的道路，并并且为福福特公司司设计了了第一条条汽车装装配流水水线，把把劳动生生产率提提高了880倍。可是福特登登上“汽车大大王”的位子子后，他他却被胜胜利冲昏昏了头脑脑，变得得自以为为是，独独断专行行。他排排斥不同同意见者者，并宣宣称“要清扫扫掉当道道的老鼠鼠”。为此此，他先先后清除除了一

17、批批为公司司做出过过 重要贡贡献的关关键人物物，如有有被成为为“世界推推销冠军军”的霍金金斯，有有“技术三三魔”美称的的詹姆，“机床专家”摩尔根，传送带组装的创始人克朗和艾夫利，“法律智囊”拉索，还有公司的司库见副总裁克林根.史密斯等等。 “千军易得得，一将将难求”。福特特却“一气呵呵成”地将公公司内最最优秀的的生产，技技术，管管理等方方面的专专家一一一放走，使使得公司司失去了了它往日日的活力力。在随随后的时时间内，福福特公司司慢慢走走向了衰衰落，到到福特二二世接手手时，公公司每月月亏损达达9000多万美美元。这这就是不不能重用用人才的的后果。老福特的路路，几十十年后，他他孙子有有重走了了一次

18、。小小福特任任用艾柯柯卡，一一度使福福特公司司起死回回生。但但当福特特成功后后，这位位领导者者像老福福特一样样骄傲了了，开始始听不进进下属不不同的意意见，开开始嫉妒妒艾柯卡卡的才华华。最后后小福特特终于挤挤掉了艾艾柯卡。但但艾柯卡卡转投克克莱斯勒勒，并把把其带成成了全美美第三大大汽车公公司，给给福特带带来了极极大的麻麻烦.也许一个领领导者太太注重自自己的尊尊严了。成成功后，就就再也拉拉不下架架子听不不同的意意见了。也也许只有有那些胸胸怀宽广广的人才才可以长长久的事事业。 孔夫子说，天天地之间间，人为为贵。一个企业的的成功赖赖于各方方面的人人才，策策划人才才，宣传传人才，组组织人才才，营销销人才

19、，技技术人才才，公关关人才，管管理人才才。只有有调动起起这些人人才，才才会造就就企业的的活力。真真正使你你成功的的 是你的的职员，所所以你必必须召集集好的人人才，善善用人才才。曹操操就曾说说过，只只要一技技之长，不不管品行行如何，都都可以提提拔的话话。任何时候，都都不要忘忘记，一一个组织织最重要要的财富富是人；永远都都要守住住人才。离离了人才才，你失失败了就就永远爬爬不起来来了。曹曹操知道道人的重重要性，所所以对关关羽仁至至义尽；福特忘忘记人的的重要性性，所以以其人才才政策半半途而废废，事业业随之而而下。记得，一个个通讯兵兵要去送送信，但但时间紧紧急。拿拿破仑让让他骑自自己的马马，那个个士兵受

20、受宠若惊惊，说不不配。拿拿破仑答答道，“在这个个世界上上，没有有法国士士兵不配配的东西西。”是啊！有什么么东西，比比人还重重要呢？（三）法制制章节三国案例例曹操年年方二十十，举孝孝廉，为为郎，除除洛阳北北都尉。初初到任，即即设五色色棒十余余条于县县之四门门，有犯犯禁者，不不避权贵贵，皆责责之。中中常侍蹇蹇硕之叔叔，提刀刀夜行，操操巡夜拿拿住，就就棒责之之。有是是内外莫莫敢犯者者，威名名颇振。法是规范人人的言行行的条条条。成都武侯祠祠有幅著著名的对对联， 能攻攻心则反反侧自消消，从古古知兵非非好战； 不审审势即宽宽严皆误误，后来来治蜀要要深思。下联说的是是孔明入入川做的的第一件件事就是是拟订治治

21、国条例例，刑法法颇重。法法正劝其其放宽一一些。孔孔明答道道，秦朝朝法律严严苛，故故刘邦制制法很宽宽。今日日蜀中因因刘璋故故，法令令不行，民民多怠慢慢。故制制法以整整饬风气气。法正正拜服。企业案例例：麦当当劳的统统一管理理制度 麦当劳快餐餐王国的的连锁店店遍及全全球，实实行统一一商号，统统一采购购，统一一配送，统统一管理理，统一一信贷，核核算，统统一经营营方针，统统一广告告宣传，统统一售价价和服务务规范等等十项经经营策略略。麦当当劳是怎怎样做好好这一点点的呢？麦当劳劳王国的的国王雷雷蒙德.克罗克克自己总总结道，靠靠的是自自始至终终坚决依依靠管理理制度。克罗克给所所有连锁锁店定下下了四条条店规，即

22、即QQCCV质量，服服务，清清洁，价价值。1.质量是是第一位位的。麦麦当劳定定下了从从选料到到 加工制制作的一一套完整整详细而而精确的的规定。比比如明文文规定，制制作麦当当劳的优优势产品品牛肉饼饼时，必必须用1100%的纯牛牛肉，成成分为883%的的牛肩肉肉及177%的上上等五花花牛肉，不不能混入入其他杂杂肉。每每块牛肉肉饼重1106盎盎司，一一磅牛肉肉必须做做出100个牛肉肉饼，每每个牛肉肉饼的直直径为338.775英寸寸，厚度度为0.2222英寸。如如此精确确的规定定，不仅仅确保品品质上乘乘，而且且将连锁锁店的食食品统一一化。2.服务是是占领市市场的重重要因素素。所有有的麦当当劳雇员员都统

23、一一服装，统统一训练练语言及及仪表，语语态，要要求具有有迷人的的微笑。3.清洁是是文明的的体现，这这已经成成为麦当当劳的响响亮口号号。刷洗洗厕所，规规范倒垃垃圾，是是新员工工上岗前前的必修修课。克克罗克认认为，中中产阶级级是很在在乎店里里的卫生生状况的的，而他他们正是是麦当劳劳最主要要和最稳稳定的客客户。4.物有所所值，价价格规定定是麦当当劳的第第四大店店规，也也是吸引引客户的的一大法法宝。克克罗克宣宣称：“麦当劳劳只赚该该赚的钱钱，绝不不贪心。”价格的稳定及广告效应为麦当劳吸引了越来越多的顾客。三国论坛坛麦当劳劳严格，完完整，细细致的管管理制度度，使拥拥有数千千个连锁锁店的麦麦当劳王王国运行

24、行自如，获获得了巨巨大成功功。三国国论“夫大君任任法而弗弗躬，则则事断于于法矣。”有了法，有了制度，全体成员才有了行动的标准。他们才知道什么只该做的。也 相应的提高了员工的素质。孙子说“法令SHU行？赏罚SHU明？”作为决定战争胜负的重要因素。“故令之以以文，齐齐之以武武，是谓谓必取。令令素行以以教其民民，则民民服。令令不素行行以教其其民，则则民不服服。令素素行者，与与民相得得也。”本人大一曾曾做过社社团会长长，离任任时带着着很多遗遗憾，最最大的是是没有拟拟订一个个制度出出来。社社团内部部事务往往往依靠靠领导者者的个人人意志来来判断，没没有一个个统一的的标准。社社团干部部行事找找不到一一个标准

25、准，以及及没有一一个处罚罚督促，这这使很多多干部很很是散漫漫，余窃窃耻之。我我的做法法就是“令不素素行”。在国内企业业中，很很多的都都有裙带带关系。这这些就是是制度不不行的后后果，即即使有也也对领导导者没什什么约束束。国内内企业不不能做大大的一个个重要原原因，就就是没有有一个好好的制度度。不能能像麦当当劳一样样作到企企业行为为规范化化。当然然，目前前的海尔尔在这方方面还是是不错的的。三.企业道道德篇（一）.忠忠诚篇关羽投曹后后，刘备备给他写写了一封封信。吾吾感其诚诚，故全全文摘录录于下，与与诸君共共赏之。“备与足下下，自桃桃园缔盟盟，誓以以共死。今今何中道道相违。割割恩断义义？君必必欲取功功名

26、，图图富贵，愿愿献备首首级以成成全功。书书不尽言言，死待待来命。”关公看书毕，大哭曰：“某非不愿寻兄，奈不知所在也。安肯图富贵而背旧孟乎？”又曰：“人生天地间，无始终者，非君子也。吾来时明白，去时不可不明白。”关羽回信曰曰：“窃闻义义不负心心，忠不不顾死。羽羽自幼读读书，粗粗知礼义义，观羊羊角哀，左左伯桃之之事，未未尝不三三叹而流流泪也。前前守下邳邳，内无无积粟，外外无粮草草援兵；欲即效效死，奈奈有二嫂嫂之重，未未敢断首首前躬，致致负所托托，故而而暂且羁羁身，冀冀图后会会。今至至汝南，方方知兄信信，既当当面辞曹曹公，奉奉二嫂归归。羽但但怀异心心，神人人共戮。披披肝沥胆胆，笔潴潴难穷。瞻瞻拜有期

27、期，伏惟惟照鉴。”之后，就有有了关羽羽过关斩斩将之事事，古城城主臣聚聚义。去去而复归归的事，表表现了难难能可贵贵的忠诚诚.蜀汉集团中中，关羽羽是最忠忠心的人人之一。从从桃园结结义；虎虎牢关三三英战吕吕布；徐徐州城救救陶谦，攻攻曹操；赤壁大大战，不不弃不离离；守备备荆州，到到最后的的走麦城城，关羽羽都是披披肝沥胆胆，克尽尽职守，不不管艰难难险阻，始始终相随随左右。曹曹操素来来嫉妒刘刘备能用用关羽，心心里很不不平衡。可可我们知知道，至至难得者者，人心心也。刘刘备得关关羽心，关关羽就再再也离不不开他。刘备与关羽羽是有共共同理想想与抱负负的战友友，这种种情谊是是很难被被隔开的的。这种种“忠”，是要要共

28、同价价值观来来 指引的的。企业案例例：松下下的“企业如如家”松下电器公公司的老老板松下下幸之助助认为，任任何一个个企业要要想创造造非凡的的业绩，都都离不开开全体员员工的勤勤奋努力力，协同同进取。所所以他在在公司的的生产经经营活动动中，时时刻不忘忘培养职职工爱自自己的企企业，培培养职工工对企业业的归宿宿感。首先，松下下幸之助助亲自填填了一首首歌作为为厂歌，歌歌词是：“为了建建设新日日本，要要贡献智智慧力量量松下下电器万万岁。”他要求求每个员员工都要要以厂歌歌作为自自己的座座右铭，指指导自己己的行动动。其次，建立立民主和和谐的气气氛，使使职工在在企业中中心情舒舒畅的工工作，士士气高昂昂的工作作。松

29、下下规定，如如果雇工工对公司司不满，可可以自由由地提意意见。而而他本人人对公司司的问题题和自己己的缺点点从不掩掩饰，并并且经常常征求员员工的意意见。再次。人尽尽其才，不不惟学历历，经验验。通过以上措措施，让让员工真真正产生生“企业如如家”的感觉觉，增强强公司的的凝聚力力，做到到“上下同同欲”。游戏戏,文史,文化,文学,虚拟社社美国学者在在研究日日本公司司的成功功时，普普遍提到到日本员员工的志志气。他他们可以以不需加加酬的加加班，这这一点让让他们很很惊奇。正正是这一一点创造造了日本本的奇迹迹。这种种高昂的的士气来来自于员员工的忠忠诚。忠忠诚来自自于员工工对企业业价值观观的认同同，以及及与企业业、

30、利益益的一致致性。有了忠诚，企企业再烂烂，也打打不垮。（二）、义义利统一一章节三国案例例：三国国中，见见利忘义义的典型型是吕布布。他曾曾杀掉自自己的两两个义父父。他是是怎么杀杀的呢？现只介介绍第一一个义父父是怎么么被杀的的。董卓卓想得到到吕布，李李肃建言言道：“主公勿勿忧。某某与吕布布同乡，知知其勇而而无谋，见见利忘义义。某凭凭三寸不不烂之舌舌，说吕吕布来降降，可乎乎？”卓允之之。李肃送了吕吕布赤兔兔马，宝宝带金珠珠，许以以显官，然然后就听听吕布慨慨然言曰曰：”吾欲杀杀丁原，引引军归董董卓，何何如？”是夜二更，布布提刀入入帐，对对着丁原原吼道：“吾堂堂堂丈夫。岂岂肯为汝汝子乎？”说罢，向向前一刀刀割下原原首级。从此吕布失失信于天天下，张张飞骂他他“三姓家家奴”，后吕吕布被缚缚于白门门楼，对对着刘备备说：“公为坐坐上客，布布为阶下下囚，何何不发一一言以相相救乎？刘备说好。等等到曹操操送陈宫宫回来，刘刘备却劝劝曹杀步步