幕墙工程项目管理手册-施工管理篇17815

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.编号：ZNNMQSSG-SSC-GGL177.8 工程项目管管理手册册施工管理手手册二一七年年八月编制说明 项目管管理服务务于公司司经营，围围绕着经经营目标标，项目目管理的的形式和和行为致致力于产产生绩效效，即效效益和效效率。为为提高项项目技术术理论水水平和专专业技能能，强化化个人执执业技能能水平，优优化施工工技术规规划水平平，培养养现场管管理能力力，增加加项目成成本管理理理念与与意识，增增强职责责风险登登记与把把控的意意识能力力，项目目部所有有员工展展开个

2、人人总结、个个人宣讲讲、集体体讨论系系列培训训，大家家共同学学习提升升项目运运作经营营理念，开开拓思路路，增强强协调、决决策、现现代经营营管理意意识与能能力，汇汇总编制制了工程程项目管管理手册册施工管管理篇。每每个项目目部成员员要认真真学习执执行，及及时总结结管理经经验，不不断补充充完善施施工管理理手册，并并陆续汇汇总编制制手册技技术管理理篇。版本ZNMMQSGG-SCC-GLL17.8，说说明：“ZNMMQSGG”为“中南幕幕墙施工工”的汉语语拼音字字母缩写写, “SC”为“手册”，“GL”为“管理”，177.8表表示20017年年8月编编制版。目 录TOC o 1-3 h z u HYPE

3、RLINK l _Toc490572112 第1章 项项目管理理程序与与组织机机构 PAGEREF _Toc490572112 h 6 HYPERLINK l _Toc490572113 第1节 项项目管理理程序总总体流程程 PAGEREF _Toc490572113 h 6 HYPERLINK l _Toc490572114 第2节 项项目部人人员配置置与组织织机构 PAGEREF _Toc490572114 h 7 HYPERLINK l _Toc490572115 第3节 项项目部人人员岗位位职责标标准 PAGEREF _Toc490572115 h 8 HYPERLINK l _Toc

4、490572116 1、项目经经理岗位位职责标标准 PAGEREF _Toc490572116 h 8 HYPERLINK l _Toc490572117 2、生产经经理岗位位职责标标准 PAGEREF _Toc490572117 h 9 HYPERLINK l _Toc490572118 3、质量员员岗位职职责标准准 PAGEREF _Toc490572118 h 10 HYPERLINK l _Toc490572119 4、安全员员岗位职职责标准准 PAGEREF _Toc490572119 h 11 HYPERLINK l _Toc490572120 5、资料员员岗位职职责标准准 PAG

5、EREF _Toc490572120 h 11 HYPERLINK l _Toc490572121 6、材料员员岗位职职责标准准 PAGEREF _Toc490572121 h 12 HYPERLINK l _Toc490572122 第2章 项项目前期期管理 PAGEREF _Toc490572122 h 13 HYPERLINK l _Toc490572123 第1节 组组建项目目部 PAGEREF _Toc490572123 h 13 HYPERLINK l _Toc490572124 1、组建项项目部 PAGEREF _Toc490572124 h 13 HYPERLINK l _To

6、c490572125 2、组建项项目管理理体系 PAGEREF _Toc490572125 h 13 HYPERLINK l _Toc490572126 第2节 各各类交底底 PAGEREF _Toc490572126 h 14 HYPERLINK l _Toc490572127 1、合同交交底 PAGEREF _Toc490572127 h 14 HYPERLINK l _Toc490572128 2、技术交交底 PAGEREF _Toc490572128 h 14 HYPERLINK l _Toc490572129 第3节 项项目策划划与计划划编制 PAGEREF _Toc49057212

7、9 h 15 HYPERLINK l _Toc490572130 1、项目策策划 PAGEREF _Toc490572130 h 15 HYPERLINK l _Toc490572131 2、编制计计划 PAGEREF _Toc490572131 h 15 HYPERLINK l _Toc490572132 第4节 施施工现场场准备 PAGEREF _Toc490572132 h 16 HYPERLINK l _Toc490572133 1、临设准准备 PAGEREF _Toc490572133 h 16 HYPERLINK l _Toc490572134 2、项目商商务 PAGEREF _T

8、oc490572134 h 16 HYPERLINK l _Toc490572135 3、备案及及其他 PAGEREF _Toc490572135 h 16 HYPERLINK l _Toc490572136 4、材料封封样 PAGEREF _Toc490572136 h 16 HYPERLINK l _Toc490572137 第3章 项项目过程程管理 PAGEREF _Toc490572137 h 17 HYPERLINK l _Toc490572138 第1节 办办理各类类手续 PAGEREF _Toc490572138 h 17 HYPERLINK l _Toc490572139 第2

9、节 进进度管理理 PAGEREF _Toc490572139 h 18 HYPERLINK l _Toc490572140 第3节 质质量管理理 PAGEREF _Toc490572140 h 20 HYPERLINK l _Toc490572141 1、施工技技术交底底 PAGEREF _Toc490572141 h 20 HYPERLINK l _Toc490572142 2、质量通通病及其其防治措措施 PAGEREF _Toc490572142 h 32 HYPERLINK l _Toc490572143 第4节 安安全管理理 PAGEREF _Toc490572143 h 45 HYP

10、ERLINK l _Toc490572144 1、施工安安全资料料编制与与收集 PAGEREF _Toc490572144 h 45 HYPERLINK l _Toc490572145 2、重大危危险源控控制 PAGEREF _Toc490572145 h 46 HYPERLINK l _Toc490572146 3、施工工工序安全全控制要要点 PAGEREF _Toc490572146 h 49 HYPERLINK l _Toc490572147 4、吊篮搭搭设及使使用控制制要点 PAGEREF _Toc490572147 h 51 HYPERLINK l _Toc490572148 5、脚

11、手架架施工安安全控制制要点 PAGEREF _Toc490572148 h 53 HYPERLINK l _Toc490572149 6、机具使使用安全全控制要要点 PAGEREF _Toc490572149 h 54 HYPERLINK l _Toc490572150 7、临边、洞洞口控制制要点 PAGEREF _Toc490572150 h 56 HYPERLINK l _Toc490572151 8、临时用用电安全全控制要要点 PAGEREF _Toc490572151 h 57 HYPERLINK l _Toc490572152 9、电气焊焊施工控控制要点点 PAGEREF _Toc4

12、90572152 h 58 HYPERLINK l _Toc490572153 10、吊装装安全控控制要点点 PAGEREF _Toc490572153 h 60 HYPERLINK l _Toc490572154 11、高空空作业安安全控制制要点 PAGEREF _Toc490572154 h 61 HYPERLINK l _Toc490572155 12、大型型板块材材料搬运运控制要要点 PAGEREF _Toc490572155 h 62 HYPERLINK l _Toc490572156 13、附件件：安全全资料表表格 PAGEREF _Toc490572156 h 63 HYPERL

13、INK l _Toc490572157 第5节 材材料与实实验管理理 PAGEREF _Toc490572157 h 76 HYPERLINK l _Toc490572158 1、现场材材料验收收码放与与成品保保护 PAGEREF _Toc490572158 h 76 HYPERLINK l _Toc490572159 2、幕墙实实验及材材料送检检指南 PAGEREF _Toc490572159 h 79 HYPERLINK l _Toc490572160 3、钢结构构检测项项目及取取样方法法 PAGEREF _Toc490572160 h 82 HYPERLINK l _Toc4905721

14、61 4、钢结构构工程检检测设备备 PAGEREF _Toc490572161 h 84 HYPERLINK l _Toc490572162 第6节 施施工队管管理 PAGEREF _Toc490572162 h 85 HYPERLINK l _Toc490572163 1、文件资资料 PAGEREF _Toc490572163 h 85 HYPERLINK l _Toc490572164 2、安全文文明施工工管理 PAGEREF _Toc490572164 h 85 HYPERLINK l _Toc490572165 3、质量管管理 PAGEREF _Toc490572165 h 85 HY

15、PERLINK l _Toc490572166 4、进度管管理 PAGEREF _Toc490572166 h 86 HYPERLINK l _Toc490572167 5、材料管管理 PAGEREF _Toc490572167 h 86 HYPERLINK l _Toc490572168 6、技术管管理 PAGEREF _Toc490572168 h 86 HYPERLINK l _Toc490572169 附件1：施施工安全全交底 PAGEREF _Toc490572169 h 87 HYPERLINK l _Toc490572170 附件2：施施工处罚罚条例 PAGEREF _Toc49

16、0572170 h 89 HYPERLINK l _Toc490572171 第7节 资资料管理理 PAGEREF _Toc490572171 h 92 HYPERLINK l _Toc490572172 1、公司内内部管理理档案资资料（详详细见附附录A） PAGEREF _Toc490572172 h 92 HYPERLINK l _Toc490572173 2、对外报报审资料料（详细细见附表表B） PAGEREF _Toc490572173 h 94 HYPERLINK l _Toc490572174 第4章 项项目收尾尾管理 PAGEREF _Toc490572174 h 95 HYPE

17、RLINK l _Toc490572175 第1节 商商务工作作 PAGEREF _Toc490572175 h 1022 HYPERLINK l _Toc490572176 第2节 项项目收尾尾遗留工工作 PAGEREF _Toc490572176 h 1022 HYPERLINK l _Toc490572177 第3节 资资料整理理与移交交 PAGEREF _Toc490572177 h 1033 HYPERLINK l _Toc490572178 1、工程资资料整理理依据 PAGEREF _Toc490572178 h 1033 HYPERLINK l _Toc490572179 2、工

18、程资资料与竣竣工图规规定 PAGEREF _Toc490572179 h 1033 HYPERLINK l _Toc490572180 3、工程资资料整理理流程 PAGEREF _Toc490572180 h 1044 HYPERLINK l _Toc490572181 4、工程资资料移交交 PAGEREF _Toc490572181 h 1066 HYPERLINK l _Toc490572182 第4节 竣竣工验收收 PAGEREF _Toc490572182 h 1077 HYPERLINK l _Toc490572183 第5节 工工程移交交 PAGEREF _Toc490572183

19、 h 1077第1章 项项目管理理程序与与组织机机构第1节 项项目管理理程序总总体流程程第2节 项项目部人人员配置置与组织织机构1、总体原原则1.1公司司安排、精精简效能能、分工工明确、责责任清晰晰的原则则；1.2根据据组织机机构考虑虑工程合合同额大大小、施施工规模模、结合合现场等等情况进进行人员员配置；1.3公司司要求项项目部人人均完成成产值标标准。2、配置标标准（待待稿件或或要求完完善）2.1预期期年产值值在80000万万以上的的工程：单体工程：群体工程：2.2预期期年产值值在50000万万80000万万工程：单体工程：-群体工程：-2.3预期期年产值值在30000万万50000万万的工程

20、程，2.4预期期年产值值在30000万万以下的的工程，项目经理项目经理资料跟踪统计员生产经理材 料 员安 全 员质 量 员施工队、外协队第3节 项项目部人人员岗位位职责标标准1、项目经经理岗位位职责标标准（1）贯彻彻执行国国家和工工程所在在地政府府的相关关法律、法法规和 政策，执执行公司司的各项项规章制制度。（2）在公公司的统统一领导导下，负负责整个个工程的的全面管管理工作作， 是是工程安安全、质质量、工工期、成成本控制制的第一一责任人人。 （3）参与与组建工工程项目目部，做做好项目目部内部部管理，做做好团 队建设设，提高高项目部部成员及及项目管管理的工工作效率率。监督督内部人人员岗位位职责的

21、的履行情情况。 （4）根据据公司要要求，结结合工程程项目的的特点，确确定项目目目标， 完善管管理制度度。 （5）组织织编制施施工组织织设计，制制定工程程施工进进度计划划，建 立健全全安全保保证措施施、质量量保证措措施、文文明施工工管理要要求、质质量保证证体系，落落实进度度、安全全、质量量、文明明施工、成成本控制制责任制制。 （6）对工工程项目目施工进进行有效效控制，执执行有关关技术规规范和 标准，积积极推广广应用新新技术，确确保工程程质量和和工期，实实现安全全、文明明生产，努努力提高高经济效效益。 （7）组织织相关人人员对规规章制度度的运行行情况、实实施计划划落实 情况进进行定期期（或不不定期

22、）检检查，制制定纠偏偏措施，落落实奖惩惩制度。 （8）负责责协调、联联系与工工程相关关单位的的业务关关系，创创造良好好的施工工环境。 （9）配合合公司及及政府行行业主管管部门对对现场进进行检查查，组织织 对检检查出的的问题（隐隐患）进进行整改改。 （100）按工工程进度度计划，做做好人、机机、料、财财计划，并并组织落落实。 （11）参参与分包包、物资资供应的的招标工工作。做做好分包包、物资资供 应应单位的的组织、管管理。 （12）支支持项目目部各专专业管理理人员的的工作，采采纳他们们的合理理化建议议。 （13）负负责工程程项目的的准备、实实施、验验收、结结算、收收款、售售后服务务工作。 （14

23、）组组织进行行资料归归档、移移交工作作。 （15）参参与处理理项目部部解体后后的善后后工作。（16）完完成公司司安排的的其它工工作。2、生产经经理岗位位职责标标准（1）在项项目经理理领导下下，主持持项目日日常施工工管理工工作，贯贯彻执行行公司质质量、安安全、环环境、职职业健康康安全方方针，组组织实施施项目目目标及管管理方案案，对各各分部、分分项工程程的施工工质量、工工期、安安全负直直接领导导责任，组组织编制制项目部部的管理理办法，并并负责贯贯彻落实实。 （2）负责责制定施施工进度度计划。主主持每月月的工程程调度会会，拟定定实施工工程进度度处罚办办法。在在项目经经理外出出时，代代理项目目部日常常

24、工作。 （3）负责责工程质质量和安安全的过过程控制制，组织织有关人人员进行行技术交交底，主主持质量量事故和和不合格格工程的的分析处处理。 （4）负责责协调交交叉施工工中工序序的衔接接与工作作配合，定定期或不不定期组组织工程程项目检检查，及及时统计计与总结结，提出出建议和和决策意意见。 （5）严格格按合同同要求组组织施工工生产，将将项目质质量保证证体系、安安全文明明施工管管理体系系等要求求落实到到各项工工作之中中。 （6）负责责与业主主、监理理进行工工程施工工计划、质质量、材材料、计计量等方方面的联联系工作作，负责责协调和和处理业业主、监监理的意意见，负负责工程程项目变变更、工工程索赔赔的内部部

25、初审工工作。 （7）负责责对施工工队伍的的监管，参参与劳务务合同和和分包合合同的审审核。 （8）负责责材料与与设备管管理，做做好内部部和外租租设备的的管理和和调配以以及工程程材料储储备、使使用、防防护与交交付的监监管工作作。（9）负责责本项目目竣工资资料的收收集与整整理，参参与本项项目的竣竣工验收收和工程程竣工决决算。 （10）定定期向项项目经理理汇报工工作，落落实员工工思想交交流，接接受公司司相关部部门的监监督和服服务，完完成领导导交办的的其他工工作。 （11）协协助项目目经理组组织项目目部的正正常管理理工作，协协助项目目经理抓抓好施工工安全、质质量、进进度及成成本控制制。 （12）认认真落

26、实实安全措措施，按按主管部部门要求求抓好安安全生产产工作。 （13）负负责项目目管理中中的后勤勤保障工工作。3、质量员员岗位职职责标准准（1）熟悉悉并认真真贯彻执执行现行行国家、行行业、公公司的与与工程质质量有关关的各项项法律、法法规、强强制性条条文、规规范、标标准；熟熟悉施工工图设计计文件、合合同文件件中对工工程质量量的要求求； （2）参与与制定工工程项目目的现场场质量管管理制度度、质量量检验制制度、质质量统计计报表制制度、质质量事故故报告制制度、质质量文件件管理制制度等，建建立健全全质量管管理体系系，使整整个工程程项目保保质保量量完成；（3）协助助项目经经理对进进场人员员进行操操作技术术和

27、质量量培训，检检查特殊殊、专业业工种和和关键施施工工艺艺等应用用方面的的操作人人员能力力；（4）参与与施工组组织设计计、施工工方案的的编制、施施工图的的会审、设设计交底底及技术术交底；掌握施施工方法法、工艺艺流程、质质量标准准、检验验手段和和关键部部位的质质量要求求；（5）参与与进场材材料、成成品、半半成品的的检验，仔仔细核对对品种、规规格、型型号、性性能等。对对新材料料应用必必须通过过试验和和鉴定，并并提供验验收标准准。掌握握材料检检验、试试验项目目及指标标，负责责见证取取样送检检工作，严严禁使用用不合格格产品。 （6）监督督施工过过程中自自检、互互检、交交接检制制度的执执行情况况。 （7）

28、负责责工序检检查，参参与工序序中间交交接检验验、隐蔽蔽验收等等各项检检查验收收工作，对不合格工序采取纠正措施。 （8）按建建筑工程程质量验验收规范范参与对对检验批批、分项项工程、分分部工程程、单位位工程验验收，办办理验收收手续，协协助资料料员编制制、整理理有关的的工程质质量技术术文件并并按规范范编目建建档。 （9）监督督检查施施工过程程中和竣竣工交付付前的成成品保护护。 （10）对对施工过过程的质质量进行行动态分分析，熟熟练运用用质量动动态统计计技术和和管理方方法，掌掌握施工工质量的的发展趋趋势。 （11）对对验收中中发现的的施工质质量缺陷陷，应按按不合格格程序进进行处理理。对出出现的质质量事

29、故故应及时时报告，并并停止该该部位及及相关部部位和下下道工序序施工，且且实施事事故处理理程序。 （12）协协助项目目经理定定期召开开质量分分析会，对对潜在的的质量因因素提出出相应预预防措施施，对已已出现的的质量缺缺陷，不不合格的的提出整整改措施施。 （13）协协助项目目经理分分析评价价工程项项目质量量管理状状况，确确定质量量改进目目标，选选择有效效方法。 （14）收收集建设设单位、监监理单位位及相关关单位对对工程质质量的意意见，及及时反馈馈到公司司相关部部门，保保证信息息通畅。 （15）协协助做好好保修期期内的维维修服务务，接受受顾客投投诉，并并组织相相关人员员及时处处理，达达到顾客客满意。4

30、、安全员员岗位职职责标准准（1）认真真贯彻执执行公司司和上级级有关方方针、政政策和规规章制度度，随时时掌握工工程安全全生产情情况，经经常与主主管部门门互通安安全信息息。 （2）协助助项目经经理编写写项目安安全文明明施工组组织方案案和操作作措施，协协助完善善施工班班级安全全生产责责任制，做做好施工工全过程程的安全全教育。 （3）协助助项目经经理和工工长做好好安全技技术交底底，落实实班组工工前安全全活动。 （4）随时时检查施施工过程程安全设设施，安安全防护护、安全全用具的的齐全、合合格、可可靠，并并认真填填写安全全验收记记录和整整改通知知单。 （5）有权权纠正施施工过程程违章操操作，并并进行违违章

31、处罚罚。 （6）制定定项目部部安全检检查计划划，参予予项目部部各项安安全检查查，对检检查出的的隐患督督促限期期整改，对对不进行行整改和和整改不不到位的的单位和和班组进进行处罚罚。 （7）负责责收集、整整理安全全资料、汇汇总上报报安全报报表，协协助项目目经理组组织权限限内的事事故分析析会，对对项目安安全指标标控制。5、资料员员岗位职职责标准准（1）负责责项目部部内部及及与建设设单位、监监理单位位、材料料及设备备供应单单位、施施工队、其其他有关关部门之之间的文文件及资资料的收收发、传传达、管管理等工工作，应应进行规规范管理理，做到到及时收收发、认认真传达达、妥善善管理、准准确无误误。 （2）负责责

32、所涉及及到的工工程图纸纸的收发发、登记记、传阅阅、借阅阅、整理理，以及及竣工图图的整理理、盖章章、归档档。 （3）负责责审查各各种资料料，对缺缺少的资资料，责责成有关关人员及及时补上上，对不不符合要要求的资资料，责责成有关关人员及及时补做做、完善善、修正正。 （4）负责责项目资资料、规规范、图图集等的的借阅及及质量记记录的查查阅，并并填写文文件借（查查）阅登登记薄及及定期回回收。 （5）负责责将竣工工资料按按业主、监监理公司司及档案案馆的要要求进行行整理、分分册、汇汇总和装装订工作作，并协协助业主主工作人人员在竣竣工后三三个月内内提交到到档案馆馆。 （6）负责责项目的的复印及及技术方方面资料料

33、的打印印工作，并并负责对对复印机机、 打打印机的的日常管管理。 （7）完成成项目经经理安排排的其他他工作。6、材料员员岗位职职责标准准6.1、 施工前前的材料料准备工工作 （1）了解解工程进进度计划划，掌握握各种材材料需用用量及材材质的要要求； （2）了解解材料供供应方式式，工程程材料如如：钢材材、铝型型材、玻玻璃、铝铝板由公公司集中中组织招招标采购购，零星星材料项项目部采采购； （3）做好好现场材材料堆放放平面布布置规划划； （4）做好好材料堆堆放场地地、仓库库准备等等。 6.2施工工中的材材料组织织管理工工作 （1）履行行供应合合同，了了解掌握握施工过过程和形形象进度度，掌握握所需要要的主

34、要要材料的的品名、规规格、数数量、质质量，配配合施工工部门编编制好施施工材料料计划，确确保施工工现场的的材料供供应，合合理安排排材料进进场，做做好现场场材料的的数量、规规格、质质量的验验收工作作，保证证施工需需要，掌掌握施工工进度变变化，及及时调整整材料配配套供应应计划； （2）做好好材料定定额管理理，抓好好材料节节约，根根据实际际耗用量量与预算算量对比比，分析析各施工工点、段段材料消消耗的节节、超情情况，并并提出改改进意见见，向项项目经理理及施工工负责人人提供分分析资料料； （3）做好好对内、对对外结算算，建立立台帐，账账面整洁洁、清晰晰，帐物物相符，盈盈亏有原原因，损损坏有报报告，记记帐有

35、凭凭证，调调整有依依据，每每个月根根据工程程进度消消耗的材材料必须须真实可可靠；对对各种材材料原始始凭证、质质量证明明书等资资料收集集，并装装订成册册，专项项保管。 （4）能根根据进库库验收、发发料制度度，对库库容库貌貌，做到到库容整整齐清洁洁，场上上物资层层次分明明，堆置置合理，室室内物资资数量、规规格、性性能、用用途心中中有数，实实物台账账，账物物相符，对对施工过过程中材材料搬运运、储存存实施有有效控制制； （5）监督督材料的的使用情情况，设设置防火火防盗设设施，防防止丢失失，对材材料浪费费、损坏坏情况应应及时制制止，并并对有关关人员提提出处罚罚。 6.3、工工程验收收阶段材材料管理理 （

36、1）根据据收尾工工程，清清理料具具； （2）做好好废旧物物资的回回收和利利用； （3）总结结施工项项目材料料消耗水水平及管管理效果果。 6.4、能能对甲供供材料严严格把关关，一定定要符合合国家标标准，质质保书要要完整齐齐全，保保质保量量，经过过检验后后方能使使用； 6.5、完完成领导导交办的的其它工工作。第2章 项项目前期期管理第1节 组组建项目目部1、组建项项目部合同中标后后，由公公司安排排提名项项目经理理及项目目部其他他成员，结结合其他他部门意意见后，公公司批准准任命后后组建项项目部。2、组建项项目管理体系 （1）项目目经理制制定项目目各目标标责任。（2）项目目经理细细化各进进度、质质量、

37、安安全等管管理体系系及责任任人，宣宣贯项目目管理与与考核制制度，权权责到人人。（3）生产产经理、安安全员、质质量员、材材料员等等项目管管人员对对体系制制度等强强化学习习，共同同签署项项目目标标责任状状。第2节 各各类交底底1、合同交交底中标后，公公司酌情情根据情情况选择择方式和和人员对对项目主主管人员员进行交交底：项项目认真真记录填填写合合同交底底会记录录，并并根据情情况整理理招投标标文件（复复印件）、工工程合同同（复印印件）及及合同同交底会会记录，报报公司后后，项目目备案学学习，加加强合同同内容条条款学习习与执行行指导。交交底内容容：（1）项目目概况（2）业主主资金情情况及工工程付款款方式（

38、3）合同同工期（4）防范范的违约约、处罚罚等条款款及其他他口头要要求（5）施工工变更、验验收、结结算等相相关资料料及要求求（6）其他他2、技术交交底合同交底后后，项目目部根据据情况组组织由设设计部主主持召开开技术交交底会，由由主设计计整理技技术交底底记录，报报苗总审审批后下下发项目目部，抄抄送总经经理。（1）主体体土建结结构形式式、幕墙墙结构类类型（2）施工工措施的的要求（3）施工工节点要要求（4）施工工材料要要求（5）施工工难易程程度（6）技术术重难点点分析（7）其他他第3节 项项目策划划与计划划编制1、项目策策划技术交底完完成后，项项目经理理组织主主设和项项目对施施工现场场进行实实地勘察察

39、，了解解工程具具体情况况写出详详细勘察察现场记记录：（工地地理位置及周围环境；土建施工进度情况；施工现场场地情况；施工设施情况等）勘察完成后后，项目目经理组组织各部部门召开开项目策策划会，组组织讨论论确定（合同注意条款、付款要求；项目施工部署方案；项目施工段划分、措施机具、主要材料批次划分；各批次阶段涉及的设计部提料、加工图、材料采购、加工、安装各环节的计划大方向；确定项目各管理目标；可能变更或追加的项目；其他）（待详尽说明阐述）2、编制计计划2.1项目目经理配配合设计计协调设设计院工工程师及及甲方负负责人在在分格图图及施工工节点图图上签字字确认，图图纸签字字后报公公司，签签字图纸纸由主设设保

40、存。2.2参照照施工合合同、施施工方案案图纸及及总包进进度计划划编写现现场施工工计划，项项目经理理复核确确定后，报报公司审审核批准准，项目目部细化化整理，编编制各部部门工作作量计划划，报公公司及各各部门。2.3现现场施工工计划要要明确到到月计划划、周计计划。（1）制定定月施工工计划1）安装进进度计划划； 2）材料进进场计划划；3）设计方方案图纸纸、下料料单加工工图计划划；4）现场资资金、甲甲方回款款计划。（2）安排排周施工工计划1）明确具具体施工工部位；2）检查施施工具体体实施；3）确认跟跟踪施工工材料；4）交底安安排施工工人员；5）安排确确定完成成时间。第4节 施施工现场场准备1、临设准准备

41、1.1项目目办公室室根据项目情情况由总总包提供供板房或或场地，项项目自行行组织搭搭设完成成并完善善环境，具具体的数数量由项项目部协协调总包包、业主主情况来来确定，但但要充分分考虑会会议室的的情况，便便于工程程例会、各各类教育育、交底底等工作作的开展展和落实实。办公公室内，根根据工程程大小、项项目部人人数等情情况设置置相应办办公桌椅椅、电脑脑、打印印机、资料料柜、纸纸张、饮饮水机等等办公用用品，项项目自主主组织优优先调用用，如若若新购，需需先做好好清单请请示公司司后执行行。1.2现场场库房项目部协调调总包、业业主落实实好场地地，由施施工队进进行搭设设，库房房大小根根据工程程大小、现现场情况况而定

42、，库库房摆设设，由项项目部进进行交底底各材料料码放和和保护标标准执行行，项目目部检查查验收，库库房必须须设置防防盗措施施。工程程使用的的材料严严禁用于于施工队队库房搭搭设，库库房围挡挡材料必必须是阻阻燃材料料。1.3宿舍舍项目部自行行联系，统统一配置置，优先先项目附附近寻找找。2、项目商商务2.1总包包配合费费根据公司合合同交底底，明确确配合费费是否包包含办公公、库房房等的场地，是是否包含含措施费费的搭设设与拆除除，垂直直运输措措施和水水电费用用如何约约定，垃垃圾清运运和工人人食宿是是否有要要求等情情况，协协调协商商落实准准备。2.2劳务务合同公司选定队队伍过程程中，项项目部联联同其他他部门一

43、一并做好好交底招招标要求求工作，并并提出合合同内、现现场管理理各项要要求，防防范承包包缺失及及风险。3、备案及及其他项目部组织织本项目目施工许许可的办办理及备备案的准准备工作作。4、材料封封样配合采购部部完成此此项工作作，优选选明确材材料商的的确定、各各封样材材料的种种类、封封样数量量、封样样要求等等工作，并并制定表表格共同同跟踪落落实。结结合合同同要求，与业主设计院沟通，是否有视觉样板要求，以确保封样材料的颜色和效果的确认，项目部过程留存各类资料。第3章 项项目过程程管理第1节 办办理各类类手续施工单位开开工前需需报审的的资料：1、省外建建筑企业业施工备备案登记记证（如如：进津津施工许许可证

44、、入入湘登记记证等）2、单位资资质报审审3、人员资资质报审审（主要要管理人人员）4、施工组组织设计计5、专项施施工方案案（如：脚手架架、吊篮篮搭设方方案、钢钢结构施施工方案案等）6、施工进进度计划划7、图纸会会审纪要要8、专项应应急预案案9、特种作作业人员员名单及及证件（电电工、焊焊工、专职职安全员员、项目目经理安安全证）10、施工工用电、用用水申请请11、开工工报告12、其他他第2节 进进度管理理1、计划的的编制施工计划安安排实际际上是结结合项目目管理经经验及公公司资源源（设计计、采购购等）能能力对工工程从开开工至竣竣工过程程的模拟拟演示及及对工期期的控制制。 计计划的编编制是项项目施工工的

45、准备备工作，计计划编制制要以工工期为目目标，合合理安排排各项工工作的衔衔接、合合理利用用公司资资源，从从实际出出发进行行编制。（1）合理理安排施施工顺序序，保证证在劳动动力、材材料物资资以及资资金消耗耗量最少少的情况况下，按按规定工工期完成成拟建工工程的施施工任务务； （22）采用用可靠的的施工方方法，确确保工程程项目的的施工在在连续、稳稳定、安安全、优优质、均均衡的状状态下进进行； （33）节约约施工成成本编制单位工工程施工工进度计计划的依依据主要要有：施施工图纸纸、已选选定的施施工方案案、劳务务队劳动动力、各各材料的的供应时时间节点点等。划分施工过过程计算工工程量确定劳劳动量和和机械台台班

46、数量量确定各各施工过过程的施施工天数数材料的的控制节节点编制施施工进度度计划初初始方案案施工进进度计划划的检查查、调整整、优化化划分施工过过程划分施工区区域、划划分施工工阶段，方方便管控控计算工程量量估算即可，也也可按照照合同工工程量确定劳动力力和机械械台班数数量确定各施工工阶段的的施工天天数材料的控制制节点采购部与厂厂家沟通通确定时时间，同同时要满满足施工工计划要要求编制施工进进度计划划初始方方案施工进度计计划的检检查、调调整、优优化2、施工进进度控制制注意事事项设 计阶 段注 意事 项1、由于甲甲方原因因造成边边角及收收口方案案不确定定时，除除催促其其及时确确定方案案外，还还需从设设计、材

47、材料供货货、施工工的周期期等方面面综合考考虑该部部位施工工节点，如如有必要要需及时时向甲方方发送联联系单说说明情况况及影响响。2、转角及及收边已已有方案案未下料料情况，项项目部应应要求施施工队尽尽量提前前安装转转角及收收边部位位龙骨，方方便返尺尺下料；如时间间不满足足，可先先放线返返尺（返返尺前检检验放线线精度），提提供精确确数据。如如工期紧紧急，在在材料浪浪费不大大的情况况下可考考虑按大大板下料料，现场场根据实实际情况况切割。材 料阶 段注 意事 项1、设计下下料单时时尽量按按大批量量下单，以以免厂家家因量小小无法排排产。（收收口除外外）下料前设计计与采购购沟通，提提供材料料大概尺尺寸，以以

48、便要求求厂家提提前备料料，缩短短材料加加工周期期。2、项目部部应提前前对已下下单材料料进行加加工顺序序排序，并并与采购购部沟通通，以便便采购部部对厂家家进行要要求。3、材料供供货期间间，项目目部要跟跟踪加工工进度及及加工状状态，并并预估完完成时间间，如偏偏差较大大及时与与采购部部联系，并并与厂家家沟通出出结果。4、如因国国家政策策影响材材料生产产，且供供货明显显满足不不了现场场需求，必必要时可可考虑更更换其它它区域厂厂家，或或定厂家家时优先先考虑不不受影响响区域厂厂家。施 工阶 段注 意事 项把工程分区区域、分分阶段划划分，方方便过程程把控。1、项目生生产管理理人员要要及时沟沟通设计计出图、材

49、材料采购购、加工工、运输输的时间间，安排排生产计计划要做做到前紧紧后松。2、项目要要将编制制的总计计划、月月计划、周周计划逐逐级进行行核对，对对于滞后后及即将将滞后的的要及时时做出解解决方案案并实施施。3、熟悉现现场及图图纸，对对影响幕幕墙施工工的因素素要预想想到，并并及时与与甲方沟沟通解决决，如：LEDD屏幕与与幕墙收收口、广广告标识识与幕墙墙收口、灯灯光与幕幕墙配合合、风口口的位置置、园林林、管网网、防水水等施工工对我方方措施有有无影响响及与其其它单位位桑施工工交接的的做法等等。4、必须要要求劳务务队保证证充足的的施工人人员，宁宁可人等等料也不不要料等等人，同同时要注注意过节节及农忙忙时期

50、的的人员流流动，确确保工地地有足够够的施工工人员。5、雨季施施工即使使做了防防雨措施施工人作作业效率率也会比比日常低低，所以以在此期期间应要要求施工工队必须须做好加加班的准准备。第3节 质质量管理理1、施工技技术交底底预埋件安装装技术交交底记录录工程名称： 施施工单位位：浙江江中南建建设集团团有限公公司 编号号：项目技术负负责人： 项目专业施施工员： 项目质量检检查员： 专业班组长长： 交底时间：交底地址：项目部部会议室室交底内容：一、施工准准备1、工机具具准备：水准仪仪、100m钢卷卷尺1把把、1.5m钢钢撬杠、油油漆。2、材料准准备：镀镀锌预埋埋件、绑绑扎丝。二、作业条条件1、认真查查阅图

51、纸纸，注意意阴阳角角处预埋埋件的安装，对对图纸中不明确确的做法法及时与与项目部部沟通；2、严格依依据施工工图纸内内容及总总包单位位轴线交交底进行行施工；三、操作工工艺施工流程：测量放放线预埋板板定位预埋板板安装、固固定预埋板板安装复复查1、测量放放线：依依据轴线线图引测测轴线（沿沿预埋件件安装轨轨迹允许许偏差22mm）。2、预埋件件定位：直线段段部位测测量放线线以梁底底模板为为基准面面上返至至其中一一侧结构构柱轴线线位置点点外边线线位置预预埋件标标高，沿沿预埋件件安装轨轨迹进行行水平挂挂线，然然后使用用10mm钢卷尺尺必须由由一侧结结构柱轴轴线点拉拉尺统一一定位预预埋件安安装中心心点，以以减少

52、多多次倒尺尺引起定定位误差差叠加，并并使用墨墨线或油油漆将预预埋件中中心标记记在横梁梁主筋上上；面埋埋时一定定要控制制预埋板板上表面面与混凝凝土表面面齐平。3、预埋板板安装、固固定：（1）侧埋埋埋件，在在梁钢筋筋绑扎结结束并垫垫好保护护层后，根根据埋件件高度及及水平位位置进行行安装并并临时绑绑扎，安安装时一一般由梁梁主筋外外边缘向向外测量量取一个个梁保护护层的厚厚度，即即预埋件件表面的的准备位位置，临临时绑扎扎完毕后后，使用用水平尺尺进行预预埋板表表面垂直直度和中中心线位位置，确确保无误误后方可可对预埋埋件进行行绑扎固固定；（2）底埋埋埋件：在底板板模支设设好后，按按照埋件件与轴线线之间的的关

53、系，放放出埋件件的中线线，先把把埋件用用钢钉在在模板上上钉好，再再由钢筋筋工绑扎扎好钢筋筋梁，然然后检查查是否偏偏位。埋件安装完完后，要要进行埋埋件安装装位置的的复查，由由放线工工配合专专业人员员进行，如如有不合合格的要要立即进进行调整整，直至至合格后后方可进进行下一一道工序序。4、预埋板板安装复复查：在在模板安安装完毕毕后，要要进行埋埋件的再再一次复复查，关关键检查查埋件表表面与模模板的贴贴合距离离，要求求埋件表表面紧贴贴于模板板，埋件件与模板板之间距距离大于于2mmm的要进进行调整整，调整整后固定定好埋件件防止混混凝土浇浇注时产产生偏移移。由于于挑板、挑挑梁一类类部位的的埋件，在在土建队队

54、伍支设设侧模或或穿筋时时容易造造成偏位位，有的的预埋件件甚至有有锚筋被被打弯、烧烧短等现现象发生生，所以以在浇砼砼前1-2小时时还要进进行一次次现场复复核，及及时修正正固定偏偏移埋件件，更换换损坏埋埋件。四、施工控控制点及及质量要要求1、放线时时水平方方向要用用10mm钢卷尺尺进行全全长的尺尺寸量取取，防止止多次倒倒尺引起起的误差差叠加，阴阴阳角部部位的安安装要按按照详图图进行安安装；2、预埋件件绑扎要要求结实实牢固，防防止混凝凝土浇筑筑时进行行扰动偏偏位；3、预埋件件安装时时要求拉拉水平通通线，减减少预埋埋件水平平标高误误差；4、混凝土土浇筑过过程中，必必须有施施工人员员现场监监督检查查，及

55、时时调整固固定由于于人为因因素扰动动的预埋埋件安装装位置；5、作业时时段：梁侧埋埋件件：梁、柱柱钢筋绑绑扎完毕毕，侧模模合模之之前。梁底埋埋件件：梁、板板底模安安装完毕毕，钢筋筋绑扎之之前。五、施工质质量检查查：允许偏差：预埋件件标高偏偏差不得得大于110mmm，预埋埋件位置置偏差不不得大于于20mmm；检测仪器：水准仪仪、钢卷卷尺。六、施工注注意事项项：1、埋件安安装人员员在安装装过程中中，所有有埋件必必须放置置在安全全位置，严严禁放在在脚手架架和结构构边缘，防防止掉落落伤人，传传递工作作时不得得抛掷。2、所有操操作人员员高空操操作时，必必须戴安安全帽、系系安全带带，穿带带劳保用用品。3、所

56、有作作业人员员不准在在工作期期间喝酒酒，严格格遵守作作安全规规程。4、临口、临临边操作作施工时时要求有有2名或或2名以以上工人人进行协协助施工工，避免免人员独独立操作作时意外外跌落摔摔伤。施工单位技术交底人人签字施工班组接受人签字字幕墙测量放放线技术术交底记记录工程名称： 施工单单位：浙浙江中南南建设集集团有限限公司 编编号：项目技术负负责人： 项目专业施施工员： 项目质量检检查员： 专业班组长长： 交底时间：交底地址：项目部部会议室室交底内容：一、施工准准备 1、仪器器与工具具准备： 11）激光光垂准仪仪一台、经经纬仪一一台、水水准仪一一台对讲讲机两台台。 22）墨斗斗、铅笔笔、小线线、50

57、0米与5米卷尺尺。 33）扫帚帚、铁锤锤、油漆漆等。 2、技术术准备： 11）掌握握垂准仪仪、经纬纬仪、水水准仪的的使用方方法。 22）了解解总包提提供的基基准点（查查看总包包交接记记录），熟熟悉图纸纸且完全全弄懂图图纸的内内容。二、作业条条件： 1、所所有需投投射点位位置的测测量孔里里混凝土土及杂物物清理干干净。 2、仪器器作业周周围100米不能能有颤动动的作业业机具施施工。 3、作作业面的的楼层杂杂物清理理干净，弹弹线部位位要敲除除混凝土土浮土并并清扫干干净。三、操作工工艺： 1、施工工流程：1)清理测测量孔投射基基准点检验基基准点主控线线布置分格线线布置 22)首层层标高的的引测楼层内内

58、标高的的抄测 2、施工工方案： 11）清理理作业面面：清理理需要作作业的楼楼层与测测量孔杂杂物，务务必保证证结构面面干净无无浮土，弹弹出的线线能够持持久保留留。 22）基准准点：以以总包提提供基准准点为准准（见总总包交底底）。 33）检验验基准线线：把总总包提供供的基准准线用长长尺与经经纬仪进进行检查查其是否否与相应应的轴线线发生正正确的关关系，确确定相对对误差在在允许范范围后再再进行下下一步施施工。（条条件如许许可以拉拉对角线线进行钢钢尺检查查）；4）主控线线布置：在检查查总包单单位所提提供的两两条基准准线其相相互成990度转转角，并并清晰可可见后，对对出现的的误差进进行合理理适当的的分配。

59、最最后把经经纬仪架架在两基基准线的的交点上上对仪器器进行整整平及对对中调节节，必须须使仪器器在水平平状态下下完全对对准基准准点。仪仪器架设设好后，把把目镜聚聚焦到与与所架仪仪器基准准点相对对应的每每一条线线的端部部，依次次观察两两线是否否为一直直线的基基础上，分分别有每每一条线线向另一一条线转转90，核核实两线线确实成成90度度后，将将经纬仪仪分别架架设在两两基准线线的端部部，并已已相应的的基准线线为起点点，转990度后后，做出出外围另另两条轴轴线的控控制线。将将我方做做好的主主控线可可以通过过室内的的楼层放放线孔或或将其引引导楼外外围，然然后分别别返到各各个楼层层，作为为各个楼楼层的平平面控

60、制制线。5）分格线线布置：分格线线主要是是幕墙龙龙骨或面面材的分分格线，首首先应将将各个面面的面材材及其龙龙骨的定定位线依依据与首首层做好好的基准准控制线线关系进进行布置置，依据据首层平平面图做做出幕墙墙龙骨分分格线。平平面分格格线作好好后再顺顺着分格格线在每每层结构构外檐边边将分格格线弹到到钢结构构埋板或或梁的侧侧面外，然然后根据据放线图图上所示示的进出出尺寸，依依据事先先做好的的三层挑挑出的角角钢支座座，把各各个分格格的进出出尺寸作作到支座座上并用用钻头打打一个小小孔，再再把钢丝丝穿过小小孔至下下端相应应的分格格点，在在一层楼楼面上用用30公公斤吊锤锤挂在钢钢丝上，待待钢丝静静止时在在首层