山西金晖煤焦化工有限公司管理组织咨询报告

1、_Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.山西金晖煤焦化工有限公司管理组织咨询报告目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc138844981 第一章 金晖组织结构设计原理及分析 PAGEREF _Toc138844981 h 2 HYPERLINK l _Toc138844982 第一节 金晖的的组织管管理现状状 PAGEREF _Toc138844982 h 2 HYPERLINK l _Toc138844983 第二节 金晖组组织设计计的目的的 PAGEREF _

2、Toc138844983 h 2 HYPERLINK l _Toc138844984 第三节 金晖组组织方案案设计思思路 PAGEREF _Toc138844984 h 2 HYPERLINK l _Toc138844985 一、直线职职能型组组织结构构的特点点 PAGEREF _Toc138844985 h 3 HYPERLINK l _Toc138844986 二、事业部部制组织织结构的的特点 PAGEREF _Toc138844986 h 3 HYPERLINK l _Toc138844987 三、战略事事业单位位组织结结构（超超事业部部制或矩矩阵结构构）的特特点 PAGEREF _To

3、c138844987 h 3 HYPERLINK l _Toc138844988 四、金晖的的管理思思想 PAGEREF _Toc138844988 h 4 HYPERLINK l _Toc138844989 第二章 金晖组组织架构构总体设设计 PAGEREF _Toc138844989 h 4 HYPERLINK l _Toc138844990 一、组织架架构说明明 PAGEREF _Toc138844990 h 4 HYPERLINK l _Toc138844991 二、金晖新新组织架架构图（略略） PAGEREF _Toc138844991 h 5 HYPERLINK l _Toc138

4、844992 第三章 部门职职责 PAGEREF _Toc138844992 h 5 HYPERLINK l _Toc138844993 一、办公室室 PAGEREF _Toc138844993 h 5 HYPERLINK l _Toc138844994 二、人力资资源部 PAGEREF _Toc138844994 h 6 HYPERLINK l _Toc138844995 三、财务部部 PAGEREF _Toc138844995 h 7 HYPERLINK l _Toc138844996 四、销售部部 PAGEREF _Toc138844996 h 7 HYPERLINK l _Toc138

5、844997 五、供应部部 PAGEREF _Toc138844997 h 9 HYPERLINK l _Toc138844998 六、生产技技术部 PAGEREF _Toc138844998 h 9 HYPERLINK l _Toc138844999 七、机动部部 PAGEREF _Toc138844999 h 11 HYPERLINK l _Toc138845000 八、质量部部 PAGEREF _Toc138845000 h 12 HYPERLINK l _Toc138845001 九、保卫部部 PAGEREF _Toc138845001 h 12 HYPERLINK l _Toc138

6、845002 十、项目与与发展部部 PAGEREF _Toc138845002 h 13 HYPERLINK l _Toc138845003 第五章 金晖未未来的管管理组织织 PAGEREF _Toc138845003 h 13 HYPERLINK l _Toc138845004 第一节 集团化化企业的的一般管管理模式式 PAGEREF _Toc138845004 h 13 HYPERLINK l _Toc138845005 第二节 金晖的的管理模模式 PAGEREF _Toc138845005 h 14 HYPERLINK l _Toc138845006 第三节 集团化化后的金金晖管理理组织

7、架架构 PAGEREF _Toc138845006 h 14 HYPERLINK l _Toc138845007 一、运营管管理部 PAGEREF _Toc138845007 h 14 HYPERLINK l _Toc138845008 二、战略发发展部 PAGEREF _Toc138845008 h 17 HYPERLINK l _Toc138845009 三、人力资资源部 PAGEREF _Toc138845009 h 18 HYPERLINK l _Toc138845010 四、财务部部 PAGEREF _Toc138845010 h 19 HYPERLINK l _Toc1388450

8、11 五、办公室室 PAGEREF _Toc138845011 h 20第一章 金晖组组织结构构设计原原理及分分析第一节 金晖的的组织管管理现状状根据前前期的调调研及山山西金晖晖煤焦化化工有限限公司组组织诊断断报告，金金晖在组组织管理理方面的的主要问问题在于于：1、缺缺乏系统统的、成成文的部部门职责责，同时时在部门门职责上上存在重重叠点和和盲点。2、有有大量的的管理制制度，但但是执行行力却很很差。3、缺缺乏明晰晰的业务务流程。4、直直线职能能制的组组织模式式在现阶阶段是适适用的，但但是随着着金晖业业务量的的增长和和产业链链的延伸伸，必须须对未来来的组织织模式进进行思考考。5、根根据公司司目标的

9、的发展战战略，公公司由单单一制的的企业走走向集团团化已是是必然，应应该在集集团尚处处在雏形形的时期期就考虑虑集团的的控管模模式。第二节 金晖组组织设计计的目的的在本次次金晖组组织设计计报告中中，为了了实现金金晖的发发展战略略，从组组织管理理方面提提升企业业管理水水平，金金晖的组组织设计计需要达达到以下下几个目目的：1、组组织机构构层级简简单化，部部门职责责明确化化。2、针针对金晖晖公司的的具体情情况，对对现行的的管理制制度进行行梳理，在在充分吸吸取原有有管理制制度合理理成分的的同时，制制定出具具有规范范性、可可操作性性和前瞻瞻性的管管理制度度，并注注意相关关的配套套措施。3、明明晰金晖晖的管理

10、理业务流流程，在在现有流流程中存存在的问问题进行行优化和和改善，同同时设计计出应有有而没有有的管理理业务流流程。4、在在现阶段段继续保保持直线线职能制制的管理理组织方方式，考考虑未来来的管理理组织方方式，并并提出控控管模式式的方案案。第三节 金晖组组织方案案设计思思路组织首首先是社社会实体体，它有有确定的的目标，有有精心设设计的结结构和协协调的活活动性系系统，并并且时时时刻刻同同外部环环境保持持着联系系。正是由由于组织织的存在在，社会会的资源源才能通通过它进进行整合合、利用用以达到到期望的的目标和和结果。由由于组织织的存在在，人们们可以有有效地生生产商品品和提供供服务。由由于组织织的存在在，所

11、有有者、顾顾客和雇雇员才能能获得创创造价值值。如何搭搭建一个个组织，依依据现代代的管理理组织理理论，可可以从以以下四个个方面来来考虑和和分步确确定。1、金金晖最适适宜的组组织结构构形式是是哪一类类？2、金金晖最适适宜的管管理层级级是多少少？3、金金晖各部部门的管管理跨度度是多少少？4、结结合金晖晖的领导导风格和和员工素素质等实实际情况况，进行行合理的的调整。常见的的组织结结构形式式有直线线制、直直线职责责制、事事业部制制、战略略事业单单位等四四种，直直线制仅仅适用于于规模很很小而且且业务单单一的企企业，一一般很少少采用。一、直线职职能型组组织结构构的特点点1、通通过专业业化提高高企业的的生产和

12、和工作效效率；2、对对日常业业务进行行区分和和授权决决策；3、有有利于培培养职责责专家；4、有有利于保保持企业业最高决决策者对对战略的的思考和和控制；5、容容易导致致专业分分工过细细和职责责部门之之间缺乏乏信息交交流；6、个个别部门门缺乏全全局的观观点；7、部部门之间间难免会会出现冲冲突；8、最最高领导导人的协协调工作作量大；9、企企业内部部不容易易培养出出全能管管理专家家；10、组织内内部分工工细，刚刚性大；11、组织反反应慢。二、事业部部制组织织结构的的特点1、把把企业生生产经营营活动按按产品或或地区建建立不同同事业部部，每个个事业部部都是相相对独立立的利润润中心；2、要要求事业业部具有有

13、相对独独立的产产品、市市场；3、事事业部具具有相对对独立的的利益；4、事事业部具具有一定定的决策策自主权权（发展展、人事事安排、资资金分配配）；5、协协调工作作和必要要的权力力下放到到适当的的层次；6、有有利于对对环境的的反应；7、战战略的制制定和实实施更有有利于适适应具体体的环境境；8、企企业最高高领导摆摆脱日常常行政事事务的束束缚；9、事事业部成成为培养养战略管管理人才才的良好好场所；10、事业部部间会出出现争夺夺资源、争争夺市场场的问题题；11、总部和和事业部部之间的的分权程程度不容容易解决决。三、战略事事业单位位组织结结构（超超事业部部制或矩矩阵结构构）的特特点1、将将若干事事业部或或

14、者事业业部的某某些部分分组合成成为一个个单位，通通常以企企业经营营单位所所服务的的独立的的产品或或者市场场部分为为基础构构成；2、在在战略事事业单位位内部，各各个事业业部具有有相同的的战略利利害关系系和产品品/市场场环境，容容易协调调一致；3、有有利于加加强大型型多种经经营企业业的战略略管理；4、有有利于区区别公司司一级和和经营单单位一级级的计划划；5、有有利于明明确不同同经营单单位的经经济责任任；6、在在总部与与事业部部之间又又增加了了一个管管理层次次；7、资资源分配配上的不不良竞争争可能会会增加；8、公公司副总总经理的的职责难难以确定定； 9、公公司副总总经理与与事业部部经理之之间职权权难

15、以划划分。业务特性适宜的组织织结构单一业务直线职能制制由单一业务务发展出出的系列列产品直线职能制制，独立立成本利利润中心心独立业务，很很少有横横向联系系事业部制独立业务，有有很强的的横向联联系矩阵式创新性的业业务创新的组织织结构不相关的业业务战略事业单单元/控控股公司司相关业务，但但与别人人联合持持股或持持小部分分股份战略事业单单元/控控股公司司不同的的组织结结构有不不同的适适用范围围，尤其其同组织织的规模模、业务务特性、领领导风格格极为相相关。金金晖属于于传统的的制造企企业，它它的业务务单一，通通常核心心竞争能能力是成成本领先先，而领领导风格格偏向于于集权管管理方式式；综合合上述特特性和煤煤

16、焦化工工行业的的特点，金金晖应当当采用直直线职能能制的组组织结构构。四、金晖的的管理思思想1、集集权为主主，分权权为辅鉴于金金晖采用用的是直直线职能能制的管管理组织织形式，同同时又是是单一产产品演化化出来的的产业链链，更主主要的是是人员素素质的现现状，懂懂得现代代企业管管理基本本知识，了了解现代代企业管管理实践践的人才才相对匮匮乏，所所以应采采取集权权为主的的管理思思想，同同时也要要考虑到到公司未未来发展展成为集集团化企企业的需需要，在在实践中中根据具具体情况况适当分分权，既既有利于于调动积积极性，又又有利于于管理人人才的培培养。2、结结果控制制与过程程控制并并重结果控控制与过过程控制制并重的

17、的含义是是：在强强调目标标管理的的基础上上，加强强对过程程的监控控，通过过对过程程的控制制达到控控制结果果的目的的。这主要要是基于于金晖的的现状，大大量人员员尚未完完成从农农民向职职业工人人的转化化，组织织性、纪纪律性很很差，素素质偏低低，许多多同现代代企业运运营所需需要的思思想、观观念相悖悖的意识识、习俗俗在不断断的影响响着企业业的规范范化工作作和目标标的实现现。所以以，强调调对过程程的监控控，就是是为了避避免由于于人员素素质问题题所造成成的经营营风险。第二章 金晖组组织架构构总体设设计一、组织架架构说明明金晖新新的组织织架构与与原有组组织架构构相比，主主要有以以下变化化：1、将将原来的的“

18、科”，“部”并存统统一改为为部。2、合合并原综综合办公公室与行行政科，设设立新的的办公室室。原行行政科的的行政管管理职责责及后勤勤保障职职责与综综合办公公室的职职责一致致，根据据组织设设计的简简单性与与统一性性原理，建建议金晖晖把这两两个职责责部门进进行合并并。3、在在原劳资资人事科科的基础础上组建建人力资资源部。原原劳资人人事科的的职责主主要停留留在传统统的人事事管理上上，不具具备现代代化人力力资源管管理职责责，无法法对公司司的发展展战略起起到战略略支持作作用。成成立人力力资源部部，强化化并完善善人力资资源管理理职责，有有利于加加强人力力资源管管理，以以符合公公司未来来发展战战略的要要求。4

19、、强强化生产产系统的的管理职职责。根根据我们们的调查查和分析析，目前前金晖生生产系统统的管理理职责相相对薄弱弱，突出出表现为为：原质质检科在在日产生生产经营营过程中中只履行行质量化化验职责责，而质质量管理理职责却却没有得得到强化化；原生生产技术术科的生生产调度度职责没没有得到到强化，不不能起到到很好的的现场调调度管理理作用，随随着公司司煤焦焦化产产业链的的完善，在在生产过过程中任任何一个个链条出出现问题题，将对对公司的的整个生生产运营营过程产产生巨大大影响，这这就要求求强化生生产调度度在生产产管理中中的地位位与作用用。同时时，鉴于于生产与与安全工工作的密密切联系系，将安安全环保保科并入入生产技

20、技术部。5、新新设立项项目与发发展部，负负责金晖晖公司发发展战略略研究、投投资项目目可行性性分析、建建设项目目的管理理以及全全公司的的土建设设施的维维护与维维修。6、其其他职责责部门的的职责梳梳理，进进一步明明确各职职责部门门的职责责划分，规规范企业业行为。二、金晖新新组织架架构图（略略）第三章 部门职责一、办公室室办公室室职责概概述 （一）公司行行政事务务管理 （二）公司文文秘工作作 （三）法律事事务 （四）后勤保保障办公室室职责详详述 （一）公司行行政事务务管理1、负负责公司司对外公公共关系系和重大大事件的的协调。2、负负责汇总总公司年年度综合合性资料料，草拟拟公司年年度总结结、工作作计划

21、和和其它综综合性文文稿。3、协协调公司司各职责责部门及及业务部部门之间间的工作作关系。4、参参与公司司发展规规划的拟拟定、年年度经营营计划的的编制和和公司重重大决策策事项的的讨论。5、负负责公司司企业文文化建设设。6、负负责公司司办公用用品和办办公用资资产的管管理，制制定公司司及各部部门的办办公用品品和办公公用资产产的定额额和标准准，定期期向供应应部提交交需求计计划，并并负责办办公用品品的保管管和发放放。7、负负责公司司的保密密工作，制制定有关关保密工工作的制制度，并并监督制制度的执执行情况况。8、负负责公司司的通讯讯设施的的管理。9、负负责公司司的对外外接待工工作。10、负责公公司信息息化建

22、设设。11、负责外外聘工程程师的考考勤工作作。 （二）公司文文秘工作作12、负责组组织公司司有关会会议，做做好会议议考勤，进进行会议议记录，编编写会议议纪要，并并督促会会议精神神的贯彻彻实施。13、负责草草拟、审审核或转转发以公公司名义义颁布的的各类文文件、报报告及函函件。14、负责公公司印鉴鉴和介绍绍信的管管理。15、负责报报刊、杂杂志、信信函和传传真的订订阅及收收发工作作。16、负责公公司行政政性文件件的打印印和复印印工作。17、负责公公司档案案管理工工作。 （三）法律事事务18、负责收收集、整整理和研研究与本本公司业业务相关关的各种种法律、政政策、规规定以及及法律文文件和资资料。19、为

23、本公公司新上上项目的的合法性性提供法法律意见见，并负负责有关关法律文文件的起起草和法法律事务务的处理理。20、负责指指导和处处理本公公司对外外经济纠纠纷的诉诉讼及相相关法律律事务。21、负责处处理本公公司的非非诉讼性性经济案案件。 （四）后勤保保障22、负责司司机、小小车和通通勤车的的管理与与调度工工作。23、负责公公司员工工食堂、餐餐厅的管管理。24、负责公公司的卫卫生绿化化工作。25、负责公公司员工工公寓、澡澡堂及其其他后勤勤的管理理。 （五）制度管管理26、负责总总结管理理经验，组组织制定定和完善善企业管管理规章章制度和和机制，并并组织实实施。27、负责监监督公司司各项规规章制度度的执行

24、行，对执执行中出出现的问问题及时时向总经经理汇报报并提出出处理意意见。二、人力资资源部人力资资源部职职责概述述 （一）人力资资源规划划与制度度 （二）人力资资源基础础管理工工作 （三）薪酬体体系与目目标管理理人力资资源部职职责详述述 （一）人力资资源规划划与制度度1、负负责贯彻彻执行国国家有关关人事方方面的政政策法规规，结合合本公司司情况，制制定并实实施公司司的人力力资源规规划和计计划。2、负负责拟订订和修改改公司的的人事、劳劳资、培培训等方方面的政政策及规规章制度度，经批批准后，负负责监督督执行。 （二）人力资资源基础础工作管管理3、负负责公司司外部人人才储备备体系及及内部人人才梯队队建设，

25、对对人才的的任用提提出建议议。4、根根据各部部门的人人力需求求计划，负负责对人人才引进进和招聘聘工作，并并负责员员工的辞辞退及内内部调配配。5、负负责办理理员工劳劳动合同同的签订订、续订订、入职职和离退退职等人人事手续续。6、根根据公司司员工的的实际状状况和企企业发展展的需要要，结合合各部门门的意见见和需求求，制定定并实施施公司的的人员培培训计划划。7、负负责公司司员工的的社会保保障工作作。8、代代表公司司同代表表员工的的工会共共同处理理劳动纠纠纷。9、负负责专业业技术人人员的职职称评定定申报管管理和专专业职务务的聘任任工作。10、负责员员工的劳劳动关系系、员工工档案、奖奖惩、考考勤等管管理工

26、作作。11、负责制制定员工工职业生生涯规划划，并组组织实施施。12、根据生生产技术术部对工工伤、工工亡事故故性质和和责任的的认定，确确定补偿偿金和抚抚恤金。 （三）薪酬体体系与目目标管理理13、负责拟拟订员工工岗位薪薪酬制度度，并组组织实施施。14、负责建建立公司司目标管管理体系系，并组组织实施施。三、财务部部财务部部职责概概述 （一）会计核核算 （二）财务管管理 （三）税务管管理 （四）库存信信息管理理财务部部职责详详述 （一）会计核核算1、负负责拟订订公司会会计政策策和会计计方法的的具体实实施方案案。2、负负责公司司资产、负负债、所所有者权权益及收收入、成成本费用用、利润润的会计计核算。3

27、、负负责公司司财务报报表的编编制。4、负负责公司司会计档档案管理理。 （二）财务管管理5、组组织制定定公司有有关的财财务指标标计划，并并检查、监监督计划划的执行行情况。6、负负责拟订订公司的的财务管管理制度度，经上上级审定定后监督督执行。7、经经公司授授权，负负责组织织全公司司的财务务预算制制度的拟拟订。8、负负责编制制财务预预算，指指导公司司其他部部门编制制成本、费费用预算算，并对对预算的的执行情情况进行行监控。9、负负责制定定各类财财务标准准，并对对标准的的执行情情况进行行监控。10、在公司司授权的的范围内内，办理理投、融融资事务务并负责责全公司司的投、融融资管理理。11、负责公公司固定定

28、资产、在在建工程程及专项项基金的的财务管管理。12、负责公公司存货货的财务务管理。13、负责公公司资金金管理及及调度。14、负责编编写财务务分析及及经济活活动分析析报告，为为经营决决策提供供信息。15、负责公公司的财财务风险险管理（包包括资产产负债风风险、信信用风险险等）。16、负责公公司的成成本管理理工作，包包括成本本计划、成成本控制制、成本本核算和和成本分分析的管管理工作作。17、负责公公司的现现金管理理，包括括支付给给员工个个人的现现金支出出以及现现金报销销。18、负责公公司的各各项业务务的收支支工作。 （三）税务管管理19、负责公公司税务务策略的的制定，并并依法纳纳税。20、负责业业务

29、范围围内的外外部联系系，接受受国家法法律规定定的相关关部门的的管理。 （四）库存信信息管理理21、负责组组织公司司仓库的的盘点工工作。22、负责建建立采购购信息数数据库，为为采购成成本控制制提供依依据。四、销售部部销售部部职责概概述 （一）销售基基础工作作 （二）产品销销售 （三）市场推推广与管管理 （四）货场物物资管理理 （五）物资运运输 （六）客户管管理 （七）售后服服务销售部部职责详详述 （一）销售基基础工作作1、负负责建立立本部门门人员的的考核指指标体系系。2、负负责配合合企业战战略，制制定和实实施产品品和市场场发展策策略。3、负负责公司司的国内内、国际际市场调调查工作作，包括括市场信

30、信息的收收集、整整理，市市场预测测，编制制市场分分析报告告。4、负负责驻外外办事处处的管理理工作。5、负负责建立立和监督督实施销销售业务务流程及及规范。6、负负责建立立销售费费用控制制的制度度和措施施。7、负负责销售售产品台台账的建建立及更更新。 （二）产品销销售8、根根据公司司年度经经营目标标，负责责年、月月度销售售计划的的制定工工作。9、负负责本公公司的产产品销售售工作，完完成企业业销售收收入目标标。10、负责控控制销售售费用，负负责按财财务规定定及时回回收销售售货款。 （三）市场推推广与管管理11、负责公公司产品品的区域域销售政政策的建建立和实实施。12、负责销销售渠道道的发展展、选择择

31、、评价价。13、负责制制定渠道道的管理理、激励励与控制制政策措措施，并并贯彻实实施。14、负责公公司产品品的销售售价格管管理。15、负责公公司产品品宣传、广广告等促促销业务务的规划划和管理理。16、负责海海外市场场的宣传传策划工工作，提提升公司司品牌在在海外的的知名度度。 （四）货场物物资管理理17、负责公公司货场场（包括括焦场、产产品货场场）的日日常维护护与管理理。18、负责货货场物资资台帐的的建立与与更新。19、负责焦焦炭的厂厂内运输输工作。20、参与公公司生产产物资的的盘点工工作。 （五）物资运运输21、负责公公司焦炭炭的车皮皮装运工工作，保保障销售售合同的的顺利实实施。22、负责出出厂

32、物资资台帐的的建立与与更新。23、负责公公司其他他物资的的厂内运运输工作作。24、负责公公司铁路路专运线线的日常常维护与与管理。25、负责货货台的工工程基建建与维护护。26、负责公公司生产产运输车车辆的调调度与管管理。 （六）客户管管理27、负责客客户档案案的建立立与维护护。28、负责客客户的定定期回访访制度的的执行和和监督。 （七）售后服服务29、负责公公司产品品的售后后服务工工作。负负责组织织内部有有关部门门调查客客户提出出的质量量投诉，并并及时将将处理结结果反馈馈给客户户。30、负责回回答客户户关于产产品性能能、质量量标准、合合同条款款解释、企企业背景景资料等等方面的的查询。五、供应部部

33、供应部部职责概概述 （一）物资采采购 （二）供应商商管理 （三）仓库管管理供应部部职责详详述 （一）物资采采购1、负负责根据据公司年年度生产产经营计计划，制制定相应应的采购购计划。2、负负责订货货合同的的签订，并并对合同同的执行行情况负负责。3、负负责合理理控制采采购费用用，并有有效降低低采购成成本。4、负负责按照照各部门门的对物物料的要要求采购购物料。5、负负责对不不合格采采购物料料的索赔赔处理。6、负负责编制制采购物物资的统统计与分分析。 （二）供应商商管理7、负负责建立立供应商商档案，定定期对供供应商进进行评估估，进行行分级管管理与动动态管理理，有选选择的进进行甄选选与淘汰汰。8、负负责

34、建立立和维护护稳定的的供应商商伙伴关关系，确确保供应应商供货货的及时时准确。9、负负责采购购合同管管理。 （三）仓库管管理10、负责公公司仓库库的日常常管理。11、负责按按物料消消耗定额额和配套套定额发发料。六、生产技技术部生产技技术部职职责概述述 （一）生产计计划制定定 （二）生产工工艺管理理 （三）生产调调度管理理 （四）物耗定定额管理理 （五）安全管管理基础础工作 （六）生产安安全管理理 （七）环境保保护工作作生产技技术部职职责详述述 （一）生产计计划制定定1、负负责编制制、平衡衡和汇总总生产品品种、产产量、质质量、消消耗定额额、产品品成本等等年度生生产经营营计划。2、根根据年度度生产经

35、经营计划划，负责责提出季季、月度度生产计计划。3、负负责调整整生产计计划和作作业计划划。 （二）生产工工艺管理理4、负负责选择择产品标标准。5、负负责编制制、修订订、审核核工艺规规程、内内控工艺艺、产品品工艺路路线。6、根根据销售售部提供供的产品品要求，会会同质量量部，制制定出生生产原料料要求。 （三）生产调调度管理理7、负负责制定定生产管管理制度度。8、负负责对生生产管理理制度的的执行情情况进行行监督检检查。9、负负责下达达工艺参参数。10、负责下下达作业业计划。11、负责协协调和落落实各车车间的生生产准备备。12、负责生生产过程程的调度度管理。13、负责确确定生产产过程的的生产事事故责任任

36、并提出出处理意意见。14、及时编编制年、季季、月、日日生产统统计报表表，全面面反映生生产运行行与生产产管理情情况。 （四）物耗定定额管理理15、负责制制定各种种产品的的材料消消耗定额额和能耗耗指标。 （五）安全管管理基础础工作16、负责贯贯彻执行行国家有有关安全全管理工工作的方方针、政政策、法法令、规规程等。17、负责编编制、完完善公司司的安全全管理制制度，并并督导实实施。18、负责组组织编制制安全技技术措施施计划，并并督导实实施。19、负责制制定劳保保用品的的发放标标准，并并对劳保保用品的的发放进进行管理理。 （六）生产安安全管理理20、负责对对公司员员工进行行安全生生产的思思想教育育，并定

37、定期组织织安全考考核。21、负责组组织安全全生产竞竞赛，总总结推广广先进经经验，指指导各单单位进行行安全生生产。22、参与公公司基建建工程、新新产品的的设计审审核及验验收工作作，使其其符合安安全要求求。23、负责组组织公司司性的安安全大检检查，监监督安全全隐患的的整改落落实。24、负责建建立、更更新生产产安全台台帐。25、参与各各类重大大事故的的调查处处理，并并编写、上上报事故故分析报报告。 （七）环境保保护工作作26、负责贯贯彻国家家有关环环境保护护的政策策、法令令，检查查督促环环境保护护工作的的开展。27、负责组组织对污污染事故故的调查查和提出出处理意意见。28、负责环环境编制制环境保保护

38、的规规划和年年度计划划。29、负责环环境污染染监测，定定期提出出环境质质量评价价报告。30、负责公公司“三废”排放情情况的监监督检查查，搞好好环保措措施。七、机动部部机动部部职责概概述 （一）设备备管理 （二）设备备购置和和提升 （三）设备备维护和和正常运运转保障障 （四）生产产动力供供应 （五）计量量工作机动部部职责详详述 （一）设备备管理1、负负责编制制设备维维修管理理制度，并并贯彻实实施。2、负负责对各各车间的的设备管管理情况况进行指指导和检检查。3、负负责存档档、保管管设备使使用说明明书。4、负负责设备备档案的的更新和和保管。5、负负责建立立和保存存设备台台帐。6、负负责淘汰汰设备的的

39、拆除和和处置。 （二）设备备购置和和提升7、负负责制定定和实施施设备提提升计划划。8、负负责跟踪踪设备、技技术发展展动态，提提出设备备改造和和升级方方案并组组织实施施。9、负负责制定定设备采采购计划划，并协协助供应应部实施施采购。 （三）设备备维护和和正常运运转保障障10、负责设设备安装装和调试试的组织织。11、负责定定期检查查设备状状况，发发现并排排除故障障隐患。12、负责依依据设备备维修管管理制度度制定设设备大修修和中修修计划，并并组织实实施。13、负责定定期检查查车间设设备使用用和维护护保养情情况，指指导车间间安全、正正确使用用和维护护保养设设备。14、负责及及时组织织排除设设备故障障。

40、15、负责提提出备品品备件的的采购要要求和申申请计划划。 （四）生产产动力供供应16、负责公公司生产产用风的的供应。17、负责公公司生产产用水的的供应。18、负责保保障公司司的生产产与办公公用电供供应。19、负责公公司的生生产用蒸蒸汽供应应。 （五）计量量工作20、负责根根据国家家有关计计量的法法令，制制定各种种计量管管理条例例、办法法和制定定。21、负责监监督指导导各计量量器具的的使用单单位正确确使用计计量器具具。22、负责计计量器具具的安装装、调试试、修理理和计量量测试。23、负责对对计量的的异议提提出裁决决意见。八、质量部部质管部部职责概概述 （一）全面面质量管管理体系系建立 （二）质量

41、量标准管管理 （三）质量量过程控控制质管部部职责详详述 （一）全面面质量管管理体系系建立1、负负责组织织建立并并实施全全面质量量管理体体系。2、负负责组织织公司全全面质量量管理体体系的评评审工作作。3、负负责研究究拟订并并执行质质量管理理教育培培训计划划。 （二）质量量标准管管理4、负负责取得得公司相相关产品品质量标标准认证证。5、负负责建立立采用先先进产品品质量标标准的制制度和措措施，并并监督实实施。6、负负责公司司产品所所有质量量标准的的管理。 （三）质量过过程控制制7、负负责对原原材料、在在制品、成成品的规规格及作作业标准准，提出出改善意意见。8、负负责制定定原材料料、在制制品、成成品检

42、验验标准，并并落实执执行。9、负负责质量量鉴定，对对质量异异常情况况进行处处理。10、负责建建立抽样样制度。11、负责原原材料、在在制品、成成品的抽抽验。12、负责客客户投诉诉的质量量分析并并提交鉴鉴定报告告。13、负责记记录和保保存生产产过程中中的质量量检验数数据，并并负责编编制质量量报告。14、负责确确定生产产过程中中的质量量责任。九、保卫部部保卫部部职责详详述1、负负责公司司的治安安保卫工工作。2、负负责公司司外来人人员的登登记管理理。3、负负责人员员、车辆辆出入公公司大门门的检查查验证和和物资出出门检查查。4、负负责公司司的消防防工作。5、负负责厂区区内的交交通指挥挥和安全全。十、项目

43、与与发展部部项目与与发展部部职责概概述 （一）发展展战略研研究 （二）投资资项目的的评估与与实施 （三）建设设项目的的管理 （四）土建建设施的的维护与与维修项目与与发展部部职责详详述 （一）发展展战略研研究1、负负责收集集、整理理、分析析有关宏宏观经济济、行业业发展的的信息，定定期编制制信息分分析报告告。2、根根据公司司内部条条件和外外部环境境，就公公司发展展战略的的制定和和修改提提出建议议。 （二）投资资项目的的评估3、研研究投资资机会，组组织对公公司投资资项目的的可行性性研究，包包括技术术可行性性研究和和经济可可行性研研究。4、负负责战略略合作伙伙伴的选选择、评评估，合合作方式式的制定定以

44、及前前期实施施。 （三）建设设项目的的管理5、负负责组织织公司建建设项目目的招标标工作。6、负负责组织织公司建建设项目目的设计计。7、负负责组织织公司建建设项目目的施工工管理，协协调公司司内各部部门的关关系，保保证施工工的正常常进行。8、负负责组织织公司建建设项目目的监理理，确保保工程质质量。9、负负责组织织公司建建设项目目的验收收。 （四）土建建设施的的维护与与维修10、负责公公司土建建设施的的维护与与维修。第五章 金晖未未来的管管理组织织目前，金金晖主营营业务是是焦炭、煤煤化工产产品、原原煤的生生产和销销售，围围绕主业业的发展展，公司司在贸易易、饮料料、旅游游、房地地产等领领域进行行了积极

45、极的探索索。争取取在未来来一段时时期内，以以焦炭生生产的产产业链条条为主线线，着力力于炼焦焦主业的的规模扩扩张、技技术含量量的提高高以及产产业链的的延伸，力力争把公公司发展展成为大大型综合合性集团团公司。现在，金金晖已经经制定未未来的三三到七年年内的发发展目标标，金晖晖公司成成为以煤煤焦化产业业链为主主体，达达到固定定资产过过10亿亿元、销销售收入入过355亿元、利利润额为为4亿元元左右、焦焦炭生产产规模为为20003000万吨吨，集工工商贸于于一体的的大型企企业集团团，三年年后成立立集团公公司，主主要包含含6个实实体：金金晖煤焦焦化有限限公司、天天浩股份份有限公公司、孝孝义市万万峰矿业业有限

46、公公司、山山西拓隆隆贸易有有限公司司、山西西凯鹏房房地产、加加拿大贵贵隆贸易易有限公公司。随着金金晖涉足足领域的的不断扩扩大和集集团公司司的成立立，现行行的适用用于单一一制企业业的管理理组织方方式必然然有所改改变。第一节 集团化化企业的的一般管管理模式式集团企企业管理理一般可可以分为为三种类类型：财财务控制制型、战战略控制制型、战战略实施施控制型型。财务控控制型是是指总部部将自己己看作是是其分部部的股东东或投资资银行，它它不限定定各分部部的产品品或者市市场战略略，而是是由各分分部自行行制定。战略控控制型是是指总部部是战略略策划者者，关心心组织的的整体战战略和原原则性政政策，并并根据总总体规划划

47、对各下下属单位位的活动动和任务务进行均均衡。各各个分部部在总体体战略的的指导下下制定本本单位的的战略规规划、年年度计划划和实施施政策、措措施。总总部以各各个分部部是否有有效地贯贯彻落实实了总部部的战略略意图和和完成了了各自的的战略任任务来衡衡量各自自的工作作业绩。战略实实施控制制型是指指总部作作为战略略总规划划者，确确定集团团的战略略，然后后制定详详细的战战略实施施计划，并并为每个个分部和和部门分分配详细细的任务务和责任任，这些些分部和和部门的的任务只只限于战战略的实实施。三种控控制类型型的一个个共同特特点是财财务必须须由集团团统一管管理，这这是一个个不可动动摇的原原则。第二节 金晖的的管理模

48、模式 （一）影响响金晖集集团管理理模式的的因素1、企企业规模模。金晖晖已经具具有一定定的企业业规模，在在成立集集团后，经经营领域域较为广广阔，控控制难度度加大，对对领导者者的要求求越来越越高。2、生生产技术术特点。金金晖现有有的产品品技术不不复杂，但但生产的的连续程程度较高高，将来来投产的的甲醇产产品技术术较复杂杂。3、地地域分布布。集团团化后的的金晖成成员企业业地域分分布较广广，很难难进行集集中管理理。4、市市场环境境。目前前金晖的的产品基基本处于于卖方市市场，但但从长远远来看，卖卖方市场场只能是是暂时的的。5、企企业文化化，特别别是老板板的文化化。6、员员工素质质，特别别是高级级管理人人员

49、的素素质。 （二）金晖晖集团的的管理模模式根据金金晖未来来的经营营特点，应应针对不不同的成成员企业业采用不不同的管管理模式式。1、对对处于“煤焦化化”产业链链上的企企业，包包括金晖晖煤焦化化有限公公司、天天浩股份份有限公公司和孝孝义市万万峰矿业业有限公公司采用用战略实实施控制制型的管管理模式式。2、对对处于“煤焦化化”产业链链之外的的企业，包包括山西西拓隆贸贸易有限限公司、山山西凯鹏鹏房地产产和加拿拿大贵隆隆贸易有有限公司司采用战战略控制制型的管管理模式式。集团控控制的要要素是：1、集集团总体体发展方方向（战战略方向向）。2、企企业的资资产（以以对控股股公司的的财务实实行垂直直管理为为实现手手

50、段）。3、集集团的企企业文化化。4、集集团的人人力资源源。5、集集团的制制度管理理以及管管理创新新。6、集集团成员员企业生生产经营营情况监监控（针针对采用用战略实实施控制制型管理理模式的的企业）。第三节 集团化化后的金金晖管理理组织架架构集团化化后的金金晖总部部的管理理组织架架构图（略略）。一、运营管管理部运营管管理部是是集团公公司经营营计划的的拟定部部门，负负责对集集团产品品经营外外部和内内部经营营环境分分析掌控控；对各各控股公公司的产产品经营营活动起起监督、指指导、协协调与服服务的作作用；负负责集团团公司无无形资产产的管理理；负责责对煤焦焦化产业业链生产产成员企企业的技技术管理理及品质质监

51、督；是对参参股公司司的投资资管理部部门。 （一）部门门职责概概述1、负负责拟定定集团公公司年度度经营计计划2、战战略实施施管理3、控控股公司司的制度度管理与与监督4、控控股公司司经营趋趋势分析析5、控控股公司司专项管管理与服服务6、集集团公司司无形资资产管理理7、集集团公司司品牌经经营8、集集团公司司危机公公关9、协协助集团团公司各各职能部部门的相相关工作作 （二）职责责详述1、负负责拟定定集团公公司年度度经营计计划在每年年年末，负负责组织织战略发发展部、财财务部拟拟定集团团公司次次年年度度经营计计划，是是年度经经营计划划的主要要完成部部门。主主要工作作有： （1）各各控股公公司本年年度产品品

52、经营状状况分析析。 （2）就就次年各各控股公公司产品品经营指指标与各各控股公公司协商商与沟通通。 （3）就就财务经经营计划划与财务务部进行行沟通。 （4）汇汇总战略略发展部部的资本本经营计计划，就就次年经经营计划划与战略略发展的的一致性性与战略略发展部部沟通。 （5）年年度经营营计划成成文与修修改。 （6）年年度经营营计划分分解、下下达。 （7）年年度经营营计划执执行进度度监督。2、战战略实施施管理主要职职责是： （1）监监督各控控股公司司执行集集团战略略的情况况。 （2）拟拟定集团团公司市市场竞争争整体战战略，并并组织实实施。 （3）投投资管理理。 （4）对对参股公公司的管管理。 （5）协协

53、助战略略发展部部对退出出集团管管理的控控股公司司开展相相关工作作。3、控控股公司司的制度度管理与与监督主要职职责是： （1）从从集团管管理的角角度出发发，拟定定控股公公司产品品经营的的相关管管理制度度。 （2）根根据集团团的年度度经营目目标以及及控股公公司的年年度经营营目标，组组织拟定定控股公公司产品品经营考考核办法法并执行行，向有有关领导导、部门门提供相相关数据据。 （3）监监督控股股公司执执行集团团管理原原则、管管理制度度的情况况，对违违反制度度原则的的行为予予以警告告、提出出处理意意见并上上报主管管领导。 （4）根根据具体体情况修修改有关关管理制制度。4、控控股公司司经营趋趋势分析析主要

54、职职责是： （1）拟拟定有关关规定，定定期收集集控股公公司经营营数据。 （2）向向集团公公司财务务部收集集各控股股公司的的财务数数据。 （3）建建立控股股公司经经营数据据库，绘绘制运行行趋势图图，上报报主管领领导。 （4）分分析各控控股公司司的经营营异常状状况，编编写分析析报告并并上报主主管领导导。 （5）收收集整理理产品经经营的外外部环境境信息，评评估外部部环境变变化可能能对集团团公司以以及各控控股公司司可能产产生的影影响，撰撰写专项项报告上上报。5、控控股公司司专项管管理与服服务主要职职责是： （1）负负责集团团煤焦化化生产成成员企业业的产品品技术标标准的审审定，负负责组织织、协调调煤焦化

55、化经营领领域的重重大技术术攻关。 （2）负负责组织织在现有有产品类类别内对对产品线线长度、宽宽度加以以拓展的的产品开开发。 （3）负负责集团团公司与与各控股股公司的的信息传传递。 （4）根根据控股股公司的的特殊请请求提供供专项指指导服务务。 （5）控控股公司司营销活活动效果果评价。 （6）整整合各控控股公司司市场营营销资源源优势，制制定整合合方案及及管理办办法，并并组织各各控股公公司实施施，降低低集团公公司产品品经营成成本，实实现资源源利用最最大化。 （7）负负责控股股公司间间关联交交易的协协调与组组织实施施。 （8）根根据集团团公司管管理原则则与权限限，会同同财务部部对控股股公司应应收帐款款

56、总额及及单个客客户赊销销额度进进行审批批和控制制。 （9）控控股公司司之间经经营活动动的协调调。 （100）根据据集团公公司的管管理原则则及发展展战略，对对各控股股公司拟拟定的管管理机构构设置方方案提出出意见。6、集集团公司司无形资资产管理理主要职职责是： （1）根根据集团团公司无无形资产产管理办办法，管管理集团团公司的的注册商商标、包包装外观观设计、技技术专利利、专用用标志、集集团的社社会荣誉誉与资源源。 （2）提提升集团团的无形形资产。 （3）负负责根据据集团公公司管理理原则及及集团章章程，制制定集团团公司对对参股公公司的投投资管理理办法，并并通过参参股公司司董事会会，实现现对参股股公司的

57、的投资管管理，维维护股东东的合法法权益。7、集集团公司司品牌经经营主要职职责是： （1）拟拟定集团团公司品品牌管理理的相关关规定并并执行。 （2）提提升集团团公司的的品牌。 （3）负负责组织织集团公公司企业业形象策策划活动动。 （4）负负责与集集团产品品经营有有关的宣宣传活动动的策划划、组织织、实施施。 （5）负负责集团团公司的的广告实实施8、集集团公司司危机公公关主要职职责是： （1）拟拟定集团团公司危危机管理理制度。 （2）危危机发生生后，搜搜集有关关信息，迅迅速上报报主管领领导；分分析危机机发生的的原因，提提出解决决方案，根根据授权权组织相相关单位位、部门门、人员员化解危危机。 （3）危

58、危机公关关效果的的评估、总总结。9、协协助集团团公司其其他职能能部门的的相关工工作主要职职责是： （1）组组织对产产品类经经营项目目的验收收。 （2）协协助人力力资源部部对控股股公司中中层领导导以上的的评价与与考核，在在职权范范围内，对对各控股股公司人人力资源源调整方方案提出出建议。二、战略发发展部战略发发展部是是集团整整体发展展战略研研究、制制定和调调整的部部门，负负责集团团公司的的资本经经营；负负责集团团公司投投资项目目的斟选选、评估估和组织织实施。 （一）部门门职责概概述1、发发展战略略研究与与制定2、投投资项目目的评估估与实施施3、集集团公司司资本经经营4、其其他工作作 （二）部门门职

59、责详详述1、发发展战略略研究、制制定 （1）组组织拟定定集团公公司中长长期发展展规划及及年度发发展计划划。 （2）负负责集团团发展战战略的研研究，根根据内外外部环境境变化，提提出调整整方案。 （3）负负责收集集、整理理、分析析有关宏宏观经济济、行业业发展的的信息，对对可能影影响集团团公司以以及各控控股公司司的经营营信息向向总经理理提交报报告。 （4）根根据总经经理指令令，组织织专题研研究与综综合研究究，定期期或不定定期提交交高层决决策领导导所需的的战略、战战术和策策略性意意见、建建议和报报告。 （5）建建立与政政府机构构、行业业协会、高高校、专专业机构构以及相相关部门门的联系系，建立立信息广广

60、泛渠道道以及信信息资源源库。2、投投资项目目的评估估与实施施 （1）研研究投资资机会，负负责集团团公司对对外投资资项目的的可行性性研究及及论证，制制定项目目规划及及集团公公司的投投资计划划向总经经理提交交，对于于获得批批准的投投资项目目，制定定项目实实施计划划，根据据计划牵牵头组织织项目小小组，负负责项目目筹备、组组织以及及正式投投产前的的工作，投投产前向向运营管管理部提提交项目目验收建建议，运运营管理理部验收收通过后后移交运运营管理理部管理理，投资资项目材材料（原原件）移移交办公公室存档档。 （2）负负责战略略合作伙伙伴的选选择、评评估，合合作方式式的制定定以及前前期实施施，正式式合作后后，