（试题）咨询工程师《项目组织与管理》训练试题及答案解析

1、咨询工程师项目组织与管理训试题 及答案解析解析：生产运营部门按质量要求，按时或提前形成综合生产能力，培训了合格的生产人员，建立了合理的作规程和3、由于工程项目的目标多，涉及面广，群体作业，参与项目工作的组织和人员也多，这些因素均会导工程项目的特征是（ ）。解析：工程项目组织的复杂性。由于工程项目的目标多，涉及面广，群体作业，因而参与项目工作的组织和人员也多。4、下列项目中，符合工程项目定义，可以称为工程项目的是（ ）。解析：工程项目是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各 类项目，包含建安装工程和设备5、虽然从事一种产品或服务的单位很多，但由于工程项目建设的时间

2、地点条件等等都会有若干差别，都涉及到些以前没有做过的事情，这体现了工程项目的（ ）。解析：虽然从事一种产品或服务的单位很多，但由于工程项目建设的时间、地点、条件等等都会有若干差别，都涉及到某些以前没有做过的事情，所以它总是唯一的。解析：施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。7、利用已识别风险的发生概率。风险发生对项目目标的相应影响，以及其他因素，对已识别风险的优级别进行评价，这是（ ）的目的。解析：定性风险分析的目的是利用已识别风险的发生概率。风险发生对项目目标的相应影响，以及其他因素，如时间框架和项目费用、进度、范围和质量等制约条件的承受度，对已识别风险的优级别进行评价

3、。8、工程项目风险识别通常采用的三维组合方式不包括（ ）。解析：合同风险属于非技术风险中的经 济 因素。ACD选项都属于技术风险，属于施工技术风险。对于这个考点，建议考生采用排除法记忆，重点记忆技术风险，因为技术风险包含的内容较少，容易记忆，除外的就是非技术风险。 ）作为评价质量的重要标准之一。解析：要把是否坚持科学发展观，坚持“客观、公正、科学、可靠”的原则，能否真实、全面地反映工程项目的有利和不利因素作为评价质量的重要标准。解析：工程项目质量管理的特点包括：工程项目的质量特性较多2工程项目形体庞大，高投入，周期，涉面广，风险多3影响工程项目质量因素多4工程项目质量管理难度大5工程项目质量有

4、 ）。 算费用计划工作预 算费用。 ）。解析：费用计划的编制依据包括：费用估算、WBS、项目进度计划。 算的基本步骤包括：准备资料，熟悉施工图纸套用消 耗定额，计算直接工程费计算并汇总人工费、材料费、机械使用费 计算工程量复核 计算其他各 项费用填写封面、编制说明。正确的 ）。解析：预 算单价法编制施工图预 算的基本步骤下：1准备资料，熟悉施工图纸计算工程量;套用消 耗定额，计算直接工程费计算并汇总人工费。材料费。机械使用费计算其他各 项费用(6复核填写封面。 ）。C概算指标法适用于住宅和文化福利工程项目解析：由于设计深度不够等原因，对一般附属。辅助和服务工程等项目，以及住宅和文化福利工程项目

5、或投资小、比较简单的工程项目，多采用算指标编制，所以B错误。二、多选题 （ 共 解析：基层管理者所进行的工作往往是日常管理工作，其重复性与类似性都较强，因此其管理幅度可以大一些。管理者的工作能力与领导能力都较弱，其管理幅度就应小一些反之，管理幅度可以大一些。如果同一层次内信息传递的方式与渠道适宜，传递速度快，关系容易协调，其管理幅度就可大一些反之，管理幅度就应小一些。如果管理者能够得到助手的有力协助，其管理幅度就可以大一些，如果没有有力的协助，其管理幅度就应小一些。D国家经 济 管理环境和与项目相关的管理制度E项目规模与项目技术复杂性(国家经 济 管理环境和与项目相关的管理制度;项目规模与项目

6、技术复杂性;解析：范围确认的方法是对所完成可交付成果的数量和质量进行检查，检查的方法主要包括：试验、专家评定、第三方评B确定工作分解结构的结构与编排C将工作分解结构的下层汇总到上层的组成部分D核实工作分解的程度是否必要和已经 满足控制要求E工作分解结构评价解析：建立工作分解结构需要完成下列工作：识别可交付成果与有关工作;确定工作分解结构的结构与编排;将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分;解析：银行对贷款项目进行的项目总体评价是指总结分析评价结果，提出是否贷款、贷款额度、贷款期限、还款方式等方 ）方式的，一般情况下可以从投资决策角度只审批项目建议书和可行性研报告，不再审批开工报告。解析：对于

7、政府投资项目，采用直接投资和资金注入方式的，从投资决策角度只审批项目建议书和可行性研报告，除特殊情况外不再审批开工报告，同时应严格政府投资项目的初步设计。概算审批工作。 ）。解析：督促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各 项款项，并协调好报告中出现的问题 ，是项目实施阶段的主要任务。解析：社会公众的期望和要求有：工程建设期无污染及公害，在工程项目运行期内对外部环境不产生有害的影响，工程项目有社会效益，产出品或提供的服务质量优良。价格合理。解析：CM模式可以缩短工程从规划。设计到竣工的周期，整个工程可以提前投产，节约投资，减少投资风险，较早地取 得收益CM单位或CM经 理早期即介入设计管理，因而设计者