工程生产管理制度

1、PAGE PAGE 39第39页工程生产管理制度第一章 设设计管理理（一）勘察察报告的的审核1、勘察管管理目的的确保勘察工工作的勘勘察点、线线、网平平面布置置及钻探探深度合合理，有有代表性性，能真真实反映映建筑物物所处地地段地质质条件。确保勘察工工作成果果的准确确性和可可靠性，为为设计提提供建筑筑场地和和地基的的工程地地质资料料和基础础设计的的依据。2、勘察报报告质量量审核的的主要内内容钻孔深度的的检验，岩岩土试样样的取样样、送样样、试验验结果。审查报告内内容是否否满足设设计要求求。评定报告提提出的技技术参数数是否合合理。物理试验成成果报告告是否齐齐全、准准确。地质勘察报报告签名名、盖章章是否

2、齐齐全。图和文字说说明是否否清晰。见勘察管管理流程程 勘 察 管管 理 流 程程根据工程项项目建设设需要提出勘察任任务书设计单位 不同同意项目公司审审查 同同意下达勘察任任务选定勘察施工工单位招投标或议标项目公司中中心勘察施工项目公司、项项目工程程部对勘勘察工作作跟踪管管理勘察单位 不同同意 提出报报告勘察报告、评评定项目公司、设计单位、（运营中心） 同意 交设计单位位应用 （二）施工工图纸会会审和技技术交底底总则施工图纸是是施工的的直接依依据，必必须严格格管理，所所有施工工图的发发放、更更改、回回收、存存档、销销毁必须须统一管管理，各各项目公公司均由由研展部部实施。施工图必须须严肃认认真组织

3、织图纸会会审。项项目公司司组织设设计单位位对于图图纸的设设计意图图、工程程质量要要求向施施工单位位做出明明确交底底，项目目公司、研研发中心心、运营营中心及及监理公公司有关关人员以以及施工工单位对对于设计计交底应应当全面面理解，发发现问题题提出建建议，使使设计人人员对图图纸上的的差错和和缺陷能能够得到到及时纠纠正和补补充。研研发中心心、运营营中心、监监理公司司都应安安排各专专业工程程人员事事先熟悉悉图纸，充充分准备备，会审审时能够够拿出具具体明确确的意见见。图纸会审由由项目公公司或监监理公司司主持，组组织设计计单位和和施工单单位的有有关施工工管理等等工程技技术人员员参加。图纸会审前前，运营营中心

4、、研研发中心心、项目目公司（监监理公司司）、施施工单位位应先预预审，提提出意见见，对设设计做到到心中有有数。其其中研发发中心、运运营中心心主要审审核施工工图与原原方案设设计、初初步设计计的符合合性，可可书面提提出会审审意见，必必要时须须参加会会审会议议；项目目公司（监监理公司司）对施施工图进进行全面面审核。图纸会审时时，先由由设计单单位进行行技术交交底，详详细说明明设计意意图，工工艺流程程，建筑筑结构选选型及水水、空、电电的设计计方案。标标准构件件采用，建建筑、设设备材料料选用要要求、施施工步骤骤、施工工方法等等，以便便对设计计图纸统统一认识识。会审提出的的问题由由设计单单位解答答处理。施施工

5、单位位应有专专人做好好会审记记录或记记要，应应着重说说明处理理和解决决的意见见和方法法，并注注明会审审时间、地地点、主主持单位位、参加加单位和和参加人人员。会会审的记记录或纪纪要经参参加会审审的单位位签字认认同、报报有关运运营中心心批准后后，根据据需要一一式若干干份，分分别送交交、执行行及存档档。施工图纸会会审工作作程序收到施工图图纸 施工单单位 110天内内 项项目公司司（监理理公司）内部会审记记录 11天内 研发发中心、运运营中心心 物业业公司、商商业公司司内部会审记记录汇总总 项目公公司、研研发中心心、运营营中心 11天内 会审准备 设计单单位 11天内 项目目公司或或监理公公司（主主持

6、）施工图纸会会审设计技术交交底签名 设计计单位（技技术交底底、解答答） 11天内 施工工单位（参参加、记记录） 项目工工程部、运运营部、研研展部（参参加） 研发中中心、运运营中心心、物业业公司、商商业公司司 会审记录录整理 施施工单位位 11天内运营中心审审批 项项目公司司 55天内发放 施施工单位位（发至至参加单单位）图纸会审的的内容包包括是否无证设设计或越越级设计计，图纸纸是否经经设计单单位正式式签署；施工图图纸是否否已经政政府审图图机构审审查；地质勘探资资料是否否齐全；设计图纸与与说明是是否齐全全，分期期出图有有无分期期供图的的时间表表；设计地震烈烈度是否否符合当当地要求求；如有几个设设

7、计单位位共同设设计的图图纸，是是否由总总设计单单位牵头头组织设设计协调调，总设设计单位位、专业业设计单单位是否否签名确确认齐全全；专业业图纸之之间、平平、立剖剖面图纸纸之间有有无矛盾盾，标准准有无遗遗漏及矛矛盾；总平面与施施工图的的几何尺尺寸、平平面布置置、标高高等是否否一致；消防、人防防是否满满足政府府批文标标准；建筑结构与与各专业业图纸本本身是否否有错漏漏及矛盾盾，结构构图与建建筑图的的平面尺尺寸及标标高是否否一致，建建筑图与与结构图图的表示示方法是是否清楚楚；是否否符合制制图标准准；预埋埋件是否否表示清清楚；有有无钢筋筋明细表表或钢筋筋的构造造要求在在图中是是否表示示清楚；施工图中所所列

8、的各各种标准准图册施施工单位位是否具具备；有无设备材材料一览览表，材材料来源源有无保保证，能能否代换换，图中中所要求求的条件件能否满满足，新新材料、新新技术的的应用有有无问题题；地基处理方方法是否否合理，建建筑与结结构构造造是否存存在不能能施工，不不便于施施工的技技术问题题，或容容易导致致质量、安安全、工工程费用用增加等等方面的的问题；各管线、设设备装置置、运输输道路与与建筑物物之间或或相互间间有无矛矛盾，布布置是否否合理；节能、环保保有无保保证。（三）设计计变更或或工程签签证1、设计变变更由设计单位位发出设设计修改改图或修修改通知知，由工工程部、监监理公司司审查提提出意见见，再申申报运营营中

9、心确确认审批批后签发发，发至至施工单单位执行行。设计变更流流程图提出设计变变更原因因及要求求集团公司、运运营中心心、研发发中心、设设计单位位、项目目公司、施施工单位位审查设计变变更原因因及要求求项目公司 是修改设计图图（或修修改通知知）设计单位审查设计变变更或会会审修改运营中心、研研发中心心 同同意收发项目公司实施施工单位工程签证由施工单位位提出申申请，经经工程部部、设计计单位、监监理公司司审查后后签具意意见报运运营中心心（研发发中心）审审定后实实施。（四）水电电、空调调、装饰饰主要材材料选型型定板选用水电、空空调、装装饰的主主要材料料，施工工单位及及甲方应应根据设设计施工工图纸及及总承包包合

10、同，结结合工程程进度计计划合理理安排好好，及时时送样及及选定时时间（原原则进口材材在施工工前提前前六个月月，国产材材在施工工前提前前三个月月），送送样（66家以上上产品）经经项目公公司审查查确认（运运营中心心在项目目开工前前，将下下达审查查书告知知项目公公司须审审查的具具体项目目，若含含须查项项目尚需需报项目目中心审审查），与与施工单单位在认认定的厂厂家中共共同招标标，确定定为甲定定材料。（见见水电、空空调主要要材料工工作程序序）水电、空调调主要材材料选用用程序按工程总进进度计划划编制送送样及选选定时间间甲方、施工工单位 2天送6家以上上产品样样板及技技术资料料甲方、施工工单位 1天对产品样板

11、板和技术术资料进进行初审审项目公司、设设计单位位、施工工单位 3天否定选定材料样样板、品品牌2天运营中心（必必要时） 2天确定项目公司工工程副总总、工程程管理总总监 25天通知项目公公司、设设计单位位、施工工单位实实施项目公司、运运营中心心2、新型建建筑材料料的选用用按下面面工作流流程进行行。新型建筑材材料选用用程序收集省、市市建委推推广或规规定用材材的有关关资料运营中心、项项目公司司收集各厂家家技术资资料及经经济指标标运营中心、项项目公司司市场调查、参参观、考考察，分分别提出出意见运营中心（组组织）、研研发中心心、项目目公司做出技术经经济分析析，比较较后推荐荐方案运营中心、项项目公司司、项目

12、目运营部部（配合合）对新型建筑筑材料的的技术经经济分析析方案进进行讨论论运营中心（组组织）、研研发中心心、项目目运营部部、施工工单位、项项目公司司可行与否可行与否 否 可行行对所选用的的新型材材料的技技术经济济分析方方案和有有关资料料报集团公司司各领导导审批并并承办会会签运营中心第二章 工工程管理理（一）施工工技术管管理1、工程开开工审批批 单单位工程程开工前前应具备备如下条条件：政政府规定定的开发发手续已已可满足足开工条条件；场场地“三通一一平”已基本本完成，甲甲方现场场办公场场所已具具备工作作条件，可可满足现现开工项项目的场场地要求求；监理理公司已已选定，总总监及监监理工程程师已到到场并具

13、具备工作作条件；施工图图已完成成（若分分段交图图须满足足连续施施工的要要求），图图纸会审审及技术术交底已已进行，图图纸会审审已经运运营中心心审批；施工总总承包单单位已选选定，施施工管理理人员已已到位，施施工组织织设计（或或方案）已已审批；测量放放线复核核已完成成；施工工设备已已满足开开工条件件。施工工单位提提交“单位工工程开工工报告”，由项项目工程程部会同同监理公公司审查查，经项项目公司司总经理理审核后后，报运运营中心心审批。2、施工图图纸会审审及技术术交底施工图纸会会审由项项目公司司主持（必必要时研研发中心心参加建建筑、环环境、装装饰专业业图纸会会审，运运营中心心其余专专业施工工图纸会会审）

14、，项项目研展展部、工工程部、运运营部有有关专业业技术人人员参加加会审；图纸会审前前，参加加会审人人员要先先行预审审，熟悉悉图纸，了了解工程程特点、设设计要求求、关键键部位的的质量要要求，写写出书面面意见和和建议；图纸会审要要抓住重重点：设计是否否符合规规范；设计体系系安全性性、适用用经济性性是否满满足要求求；有无大的的错漏和和各专业业工种间间的矛盾盾； （44）图纸纸会审的的记录由由施工单单位整理理，经研研发中心心、运营营中心、项项目公司司、设计计单位会会签，由由运营审审批后作作为施工工的依据据，会审审记录由由项目工工程部跟跟踪；图图纸会审审的修改改，由项项目公司司及时跟跟踪落实实。未经经会审

15、的的图纸，原原则上不不得使用用，施工工单位自自行施工工，如图图纸错漏漏或修改改造成返返工责任任由施工工单位自自负。3、施工组组织设计计施工前，施施工单位位必须编编制施工工组织设设计（方方案），在在自审手手续齐全全的基础础上，报报项目工工程部（或或监理公公司）审审查，经经项目公公司工程程副总审审核后报报运营中中心工程程总监审审批；经审批的施施工组织织设计（或或方案）是是组织施施工和工工程监理理的依据据，不得得随意变变更。需需变更时时应提出出申报，按按程序重重新审批批；特殊工程无无法编制制总施工工组织设设计时，应应分阶段段编制施施工组织织设计或或施工技技术方案案，经上上报审批批后实施施见程程序（二

16、二），单单位工程程施工组组织设计计可分两两次编制制：0.000以下下和0.0000以以上，单单项工程程的施工工组织设设计和主主要分部部、分项项工程，如如桩基、深深基坑支支护、水水电工程程、防水水、幕墙墙工程、结结构转换换层等应应单独作作施工方方案；没有编报施施工组织织设计（方方案）的的单位工工程原则则上不能能开工。4、工程施施工放线线、验线线项目工程开开工前，由由项目开开发部组组织政府府测绘部部门放出出规划红红线，建建立场地地平面控控制和高高程控制制网，由由工程部部组织总总承包单单位建立立控制主主轴线（基基线）标标桩。施施工单位位放线后后，应在在现场清清楚标明明墙、柱柱轴线位位置（包包括平面面

17、轴线及及建筑物物大角垂垂直轴线线位置），自自行核验验无误，填填报放线线报验单单。项目工程部部负责由由主轴线线引出的的各层轴轴线和标标高的验验线复核核。 项项目公司司开发部部邀请政政府规划划部门对对建筑红红线、平平面控制制网、高高程控制制点及主主轴（基基线）的的复核验验线。5、工程委委托书的的下达为了确保项项目建设设工程立立项后的的前期工工作（“三通一一平”、围墙墙等）能能顺利的的开展，在在施工合合同签订订之前，由由项目公公司组织织专业人人员编制制委托书书，由项项目工程程部协助助项目公公司领导导与施工工单位签签订单项项施工协协议，下下达工程程委托书书，由施施工单位位实施。6、建设项项目施工工场地

18、管管理在集团公司司下达项项目建设设任务后后，项目目工程部部应下达达放线任任务，督督促施工工单位将将建设项项目施工工场地原原貌，包包括周边边环境和和对原地地面标高高、用地地红线控控制点的的坐标等等进行核核实；委托施工单单位按照照规划报报建图及及设计资资料放出出红线及及主要控控制轴线线。项目目公司复复验无误误后，红红线范围围的建设设用地由由项目工工程部正正式移交交施工单单位管理理；项目工程部部应根据据放线结结果，调调查工程程项目开开工（如如基坑开开挖等）可可能对周周边建筑筑物或管管线造成成影响的的，应知知会施工工单位采采取相应应预防措措施；运营中心和和项目公公司应根根据现场场实际情情况，认认真审查

19、查施工单单编制的的施工组组织设计计中的施施工场地地总平面面布置，安安排施工工场地，在在项目建建设过程程中，项项目工程程部应按按安全文文明管理理规定对对场地进进行管理理，施工工完成后后，应督督促施工工单位及及时清理理好现场场。7、设计变变更及工工程签证证申请的的审批设计单位根根据公司司的指示示或工程程实际情情况对原原设计图图纸提出出的变更更修改，应应先送项项目公司司初审后后报运营营中心审审批签发发；（2） 投投资、规规模较大大的设计计变更，运运营中心心应组织织研发中中心、项项目公司司、设计计单位、施施工单位位参加会会审，确确定变更更方案后后，施工工单位编编制调整整预算报报项目公公司运营营部审核核

20、，设计计变更和和审定的的补充预预算由运运营中心心成本管管理部审审定后签签发，施施工单位位实施；（3）施工工单位提提出的工工程签证证要求，应应先填报报工程变变更申请请表提出出签证的的原因、签签证的内内容、工工程量及及价格。经经项目公公司初审审后，报报运营中中心审批批。影响响使用功功能或投投资规模模的签证证申请，应应由运营营中心召召开研发发中心、项项目公司司、设计计人员参参加的协协商会议议，经讨讨论确定定后签发发。（4）需集集团审批批的设计计变更和和工程签签证应在在项目公公司总经经理签字字同意后后由项目目公司运运营部上上报集团团运营中中心履行行审批手手续，集集团审批批后由项项目公司司实施。 （5）

21、工工程实施施过程中中如遇紧紧急情况况和抢险险、救灾灾等特殊殊事项，项项目公司司在组织织实施的的同时应应由项目目公司工工程副总总及时知知会集团团运营中中心相关关负责人人，并应应于三日日内补办办相应手手续。8、安全及及文明施施工管理理项目建设工工地应成成立以施施工单位位为主的的安全、文文明施工工管理小小组，项项目工程程部经理理或监理理公司总总监（总总监代表表）应参参加管理理小组工工作，加加强对施施工单位位的安全全、防火火、文明明施工的的监督与与管理，落落实岗位位责任制制；各类施工组组织设计计（或方方案），必必须包含含安全、文文明管理理措施，否否则不予予审批；建立安全、文文明施工工定期检检查与巡巡视

22、检查查制度，监监理公司司人员应应每天巡巡视检查查，发现现问题及及时处理理。项目目工程部部每周至至少一次次组织对对施工现现场检查查，纠正正违章行行为，对对存在问问题及隐隐患，提提出整改改通知，限限期整改改。（4）由运运营中心心不定期期对各建建设工地地进行安安全文明明施工检检查，将将检查出出的问题题在通报报中反映映。独立分包工工程的技技术管理理1、总承包包合同外外的独立立分包工工程一般般有特殊工程：大型土土石方平平衡工程程、桩基基工程、景景观绿化化工程（含含景观建建筑、雕雕塑）、会会所装修修、会所所家具制制安、会会所灯饰饰制安、各各项市政政工程； 各类材料和和设备采采购安装装：住户（小小区、车车库

23、）门门禁系统统、小区区安保系系统、外外电设备备、游泳泳池设备备、冷却却塔设备备、康体体设施、儿儿童游戏戏设施、各各项分户户计量系系统、大大型燃气气设备、大大功率水水泵（风风机）设设备； 其他：地地质勘察察工程、施施工图总总设计承承包单位位、总承承包施工工单位、监监理公司司、白蚁蚁防治工工程、厨厨房制安安工程、外外电施工工工程、发发电机环环保工程程、交通通划线工工程、油油烟污水水处理；甲定材料、设设备和分分部工程程：装饰饰材料、铝铝合金门门窗制安安、幕墙墙制安、园园林灯具具、防火火门、防防火卷帘帘、金属属制品、消消防工程程、弱电电工程；2、独立分分包工程程技术方方案的委委托独立分包工工程的承承包

24、合同同由项目目公司签签订，分分包单位位的确定定，应按按集团公公司招标标管理办办法执行行，分包包工程的的设计方方案和技技术经济济指标由由项目公公司编制制，报运运营中心心审定下下达工程程委托书书及设计计任务书书；独立分包工工程施工工图纸由由项目公公司组织织图纸会会审和技技术交底底。必要要时，运运营中心心、研发发中心参参与。3、独立分分包工程程的施工工管理独立分包工工程的施施工单位位进场，应应纳入总总承包单单位工程程管理范范围内，由由总承包包单位统统一管理理，项目目工程部部应负责责协调总总承包与与分包工工程进度度配合，交交叉作业业的顺序序、安全全、文明明施工等等；独立分包单单位入场场的临时时办公、材

25、材料堆放放用地、水水、电计计费，由由项目工工程部统统一协调调解决；独立分包工工程施工工前，应应提交施施工组织织设计或或方案，由由项目工工程部审审定；独立分包工工程施工工应执行行工程管管理手册册规定的的原材料料、成品品、半成成品报验验、分项项工程及及隐蔽工工程验收收和施工工样板验验收等制制度。4、独立分分包工程程的竣工工验收与与政府部部门的专专业验收收独立分包工工程的竣竣工初验验由项目目工程部部组织，竣竣工验收收由项目目公司主主持、项项目工程程部、设设计、物物业、施施工单位位参加，验验收合格格后项目目工程部部督促施施工单位位及时办办理专业业验收； 凡需要政府府主管部部门进行行专业验验收方可可通过

26、小小区综合合验收的的单项工工程，必必须按谁谁施工谁谁负责报报验和验验收的原原则，由由施工单单位向政政府主管管部门申申请专业业验收，项项目工程程部参加加专业验验收。专专业验收收合格，方方可办理理结算手手续。（三）质量量控制1、原材料料、成品品、半成成品的质质量管理理原材料、成成品、半半成品、砼砼、砂浆浆、焊接接试件（以以下简称称原材料料）原则则上应具具备三证证（材料料合格证证、试验验证明、当当地建委委产品质质量认证证）。进进场使用用前，施施工单位位填报材材料报验验单，附附上三证证及材料料进场复复检报告告，经项项目工程程部现场场专甲方方管进行行质量检检验认证证后，方方准使用用；采用新材料料、制品品

27、应有技技术监督督文件、生生产厂家家的产品品质量标标准、使使用说明明和工艺艺要求，经经审核验验收的材材料、成成品和半半成品须须达到如如下要求求：质量保保证资料料整全、有有效，有有关技术术指标符符合设计计及规范范要求，现场实物标志与材料相符；主要装饰材材料、构构配件在在订货前前由施工工单位提提交样品品和有关关厂家资资质证明明及报价价资料，项项目工程程部会同同设计、项项目公司司主管领领导审核核同意后后方可订订货；原材料的取取样检验验实行见见证取样样和试验验送检制制度，试试验见证证程序参参照参照照当地政政府的规规定执行行；原材料经检检验不合合格者，不不得在工工程上使使用，由由项目工工程部通通知并跟跟踪

28、其限限期退出出现场。2、施工过过程质量量的检查查巡视检查和和旁站监监督项目工程部部专业工工程师，必必须每天天巡视所所管现场场二次以以上，发发现问题题应及时时提出整整改意见见并跟踪踪落实。凡凡属质量量控制点点都应旁旁站监督督，列施过须监桩基础工程程的砼浇浇筑及打打压桩工工程；地下室底板板、顶板板、侧墙墙浇筑砼砼及防水水处理；转换层砼浇浇筑；屋面结构层层砼浇筑筑及防水水施工；给水系统的的打压试试验及排排水系统统的通、灌灌水试验验；后浇带砼浇浇筑。 检检查内容容：施工工材料、成成品的质质量，施施工工艺艺、工人人操作是是否按规规范，规规程及批批准的施施工组织织设计或或方案执执行。质量问题的的整改 项项

29、目工程程部、监监理公司司发现有有使用不不符合标标准的材材料要及及时制止止，对检检查发现现的质量量缺陷应应做好记记录，并并及时向向施工单单位发出出质量问问题整改改通知单单，整改改情况要要及时跟跟踪，对对不执行行整改者者给予处处罚和经经济制裁裁。 运运营中心心的每次次实行抽抽查的结结果应填填写“工程抽抽查情况况通知书书”（表AA-9），发至项目工程部，由项目工程部督促施工单位整改。项目工程部应将整改结果书面报告运营中心，进行核查。3、分项（部部）工程程及隐蔽蔽工程验验收分项工程完完工后施施工单位位应先进进行自检检，自检检合格后后，向项项目工程程部、监监理公司司提交工工程质量量报验单单，并附附质量保

30、保证资料料及自检检资料。分分项工程程监理公公司人员员会同施施工单位位质检员员到现场场按检评评标准实实行检查查，并做做好记录录，验收收合格后后签证；对存在在问题应应指令施施工单位位整改；项目工工程部应应在合同同规定的的时间内内进行验验收；隐蔽工程验验收应按按有关规规定做好好质量评评定确认认。分项项工程的的工序，如如防水分分项的找找平层、防防水层、隔隔离层、保保护层等等，必须须办理分分层隐蔽蔽验收；一般的分项项工程和和隐蔽工工程由项项目工程程部验收收签证，重重要的分分项和隐隐蔽工程程（如下下表），必必要时由由运营中中心及设设计人员员参加验验收并确确认；分分项工程程未经验验收或验验收不合合格，不不准

31、进入入下一道道工序施施工；重要的分项项和隐蔽蔽工程表表项目主要分项1、基础工工程 第第一批桩桩单柱的的桩基成成孔或主主要受力力桩成孔孔的终孔孔验收和和钢筋笼笼验收。2、钢筋砼砼工程 地地下室底底板、顶顶板、侧侧墙、核核心筒剪剪力墙，裙裙楼，结结构转换换层，第第一层标标准层，屋屋面层钢钢筋。3、防水工工程 地地下室、屋屋面、水水下结构构的防水水。4、设备安安装地下防雷雷接地工工程、屋屋面防雷雷工程；地下室、裙裙楼、塔塔楼标准准层第一一层的水水电管线线预埋；超高层建建筑圈梁梁防雷工工程、避避难层管管线预埋埋。消防分项项工程；人防分项项工程；（3）分部部工程的的验收。 一一般的分分部工程程由项目目工

32、程部部组织检检查验收收。下列列分部必必须由总总承包单单位质量量主管部部提出申申请，由由项目公公司组织织设计、（运运营中心心、研发发中心）、施施工单位位参加验验收并签签证。地基基础（包包括地下下室）分分部工程程；主体结构分分部工程程；外装饰分部部工程；电梯分部工工程；空调分部工工程；给排水分部部工程；供电分部工工程；室外园建、绿绿化分部部工程。4、施工样样板、样样板房（间间）的验验收凡装饰工程程（外墙墙、室内内、大堂堂、电梯梯前室等等）、橱橱柜安装装、抹灰灰、厨、厕厕、卫生生洁具安安装，给给排水管管道的龙龙头、门门窗、幕幕墙、园园建、绿绿化等，全全面施工工前，施施工单位位应做“施工样样板”； 制

33、作作“样板”必须有有小样或或排版图图，其中中涉及到到墙面、地地面、吊吊顶的排排版图，应应将电源源开关、插插座、水水管龙头头、消防防探头、喷喷洒头、安安保探头头等，在在图纸上上予以标标明，施施工单位位需在主主体工程程施工前前报项目目工程部部，由项项目公司司进行审审查；以以确定装装饰材料料与机电电设备管管线的预预留、预预埋位置置关系；经验收合格格后可按按样板的的标准全全面施工工，样板板未经验验收或验验收不合合格，施施工单位位自行全全面铺开开施工的的，项目目公司工工程部有有权下达达暂停工工令，造造成返工工，由施施工单位位负责；商业、住宅宅小区多多层建筑筑（122层内）在在主体结结构完成成后、高高层建

34、筑筑在100层主体体结构完完成后，应应在楼层层内不同同类型的的单位、尤尤其是大大堂、公公共走道道等部位位，做施施工样板板间（交交楼标准准），通通过施工工样板确确定给排排水、电电气、卫卫生洁具具、楼地地面、门门、窗等等工艺流流程和整整体综合合质量标标准。样样板间完完工后，施施工单位位填报施施工样板板报验表表，由由项目公公司会同同运营中中心、研研发中心心、设计计单位、施施工单位位联合验验收。经经验收合合格的样样板间，作作为竣工工验收的的标准；楼盘销售前前，项目目工程部部应监控控施工单单位按设设计图纸纸做样板板房（示示范单位位），样样板房（示示范单位位）要有有室内装装饰设计计和布置置，反映映出建筑筑

35、效果。样样板房完完成后，项项目公司司会同运运营中心心、研发发中心、销销售部、设设计单位位参加验验收，并并请集团团公司主主管领导导审定。5、设备安安装工程程的质量量检查主要设备的的到货检检验 主主要设备备（如变变压器、高高低压配配电柜、消消防控制制柜、柴柴油发电电机组、空空调主机机（冷水水机组、柜柜机）、冷冷风柜、风风机盘管管、水泵泵、擦窗窗机等到到场后必必须进行行到货验验收。设设备进场场必须具具备使使用说明明书、合合格证进进口设备备必须具具备海关关商检证证、原产产地证明明等。由由施工单单位填写写设备备进场报报验单（AA-144）。由由项目工工程部会会同运营营中心（必必要时）、设设计单位位、施工

36、工单位到到现场开开箱检验验，经检检验合格格、签证证后方可可进场安安装。电气设备及及配电线线路的绝绝缘检查查和接地地极电阻阻测试 发发电机、电电动机、变变压器、高高低配电电柜、控控制柜、消消防控制制柜、动动力照明明配电箱箱等电气气设备及及安装好好的电气气线路，未未安装的的电力、控控制电缆缆。应在在安装和和使用前前做绝缘缘和耐火火等级检检查，并并填写工工程质量量检查报报验单，经经项目工工程部专专甲方管管核验后后签证后后方可进进行通电电试验。楼楼房电气气保护接接地极的的接地电电阻应测测试合格格并做好好记录后后方可进进行下一一工序施施工。给排水管道道的严密密性试验验 给给水管道道，应做做分段和和系统打

37、打压试验验。分段段打压试试验由项项目工程程部、监监理公司司旁站检检查收统试由公织打验好渗要人处 排排水管道道（污水水、粪水水管）、雨雨水管及及空调冷冷凝水管管安装完完后应做做灌水试试验，检检查其渗渗漏情况况。检验验由项目目工程部部组织验验收。主要机电设设备的单单体检验验、调试试、试运运转 电电梯、消消防系统统、水泵泵、通风风、空调调设备机机组（含含冷风柜柜、风机机盘管）及及电机、变变压器、配配电箱柜柜安装后后，应进进行单体体试车调调试，试试运转检检验。试试验由项项目工程程部组织织（必要要时运营营中心专专甲方管管参加检检验），试试验结果果要填写写记录，符符合要求求的，由由参加检检验人员员签证确确

38、认。6、质量问问题、事事故的处处理出现工程质质量事故故，施工工单位应应及时报报告项目目工程部部（运营营中心）、监监理公司司，随后后应提交交事故报报告，内内容包括括事故原原因分析析，损失失程度、处处理方案案、整改改措施等等。送项项目工程程部、设设计单位位、监理理公司审审核，审审批后实实施。处处理完毕毕后由施施工单位位填报工工程报验验单由项项目工程程部（监监理公司司）组织织工程部部（运营营中心）进进行验收收。工程质量问问题、事事故请示示报告制制度重大事故：发生重重大质量量事故 ，项目目工程部部应在事事故发生生后一小小时内，将将事故简简要情况况向运营营中心报报告，并并做好善善后处理理、保护护现场、等

39、等待调查查、取证证和处理理。下列列情况属属重大事事故：发发生人身身死亡事事故；重重伤三人人以上事事故；直直接经济济损失达达10万万元以上上者；一般工程质质量事故故：因违违反施工工规范、规规程，造造成直接接经济损损失5千千元十万元元以下者者为一般般工程质质量事故故，项目目工程部部应在44小时以以内报告告项目公公司，并并随后填填写工工程质量量事故报报告表（表表A-111）；并责成成施工单单位提交交整改措措施，项项目工程程部审核核送运营营中心审审批实施施一般质量问问题：直直接经济济损失在在50000以下下者，或或造成较较大缺陷陷者，项项目工程程部可根根据缺陷陷严重程程度作出出修整或或返工处处理的决决

40、定，并并责成施施工单位位提交质质量事故故报告单单及整整改措施施出现质量事事故和质质量问题题隐瞒不不报者，对对施工单单位将严严肃处理理，项目目工程部部也将负负连带责责任。工程质量问问题、事事故的处处理重大质量事事故的处处理，按按建设部部的有关关规定和和程序处处理；出现一般质质量事故故，如要要采取补补强加固固或无法法修整需需推倒重重做的，项项目工程程部组织织设计单单位、运运营中心心参加会会审，确确定处理理方案由由施工单单位实施施。处理理完毕后后，项目目工程部部组织有有关单位位验收；质量问题由由项目工工程部（监监理公司司）下达达整改通通知单，限限定时间间由施工工单位整整改，整整改完毕毕后，由由施工单

41、单位填报报工程程质量报报验单项项目工程程部验收收签证。 7、工程暂暂停工与与复工 为为了保证证工程质质量，出出现下列列情况之之一者，项项目公司司、运营营中心有有权行使使质量监监督和否否决权，发发出暂停停工指令令。施工中质量量出现异异常情况况，经监监理公司司提出后后施工单单位未采采取改进进措施或或措施不不力，未未能使质质量情况况好转；上道工序未未经甲方方代表（监监理公司司）验收收而进入入下道工工序施工工；擅自使用未未经认可可的建筑筑材料；擅自变更设设计图纸纸进行施施工的；出现质量安安全事故故；未经审查同同意的分分包单位位进场施施工。 工工程暂停停工通知知签发前前，项目目工程部部应向总总经理汇汇报

42、，征征得同意意后签发发。对可可能出现现重大质质量事故故苗头，需需立刻制制止的可可先行下下达停工工通知，随随后向总总经理报报告。以以上暂停停工指令令发出后后，须向向集团运运营中心心报告。 施施工单位位接到暂暂停通知知后应立立刻停工工，按要要求认真真整改，整整改后提提出复工工申请，项项目工程程部审核核后报项项目公司司总经理理签发复复工令。8、成品保保护 为为了确保保工程质质量，必必须加强强建筑成成品和安安装成品品的保护护，。项目工程部部要督促促施工单单位根据据实际情情况制订订切实可可行的“建筑成成品保护护规定”。总承承包单位位要成立立工程负负责人为为首的项项目工程程建筑成成品保护护小组，项项目工程

43、程部参与与成品保保护小组组的管理理。成品保护小小组的职职责是：负责监监督各交交叉作业业工序执执行中间间交接验验收手续续。落实实成品保保护的岗岗位责任任。协调调和管理理独立分分包工程程（如：有线电电视、电电话、煤煤气、橱橱柜等）执执行成品品保护规规定。对对违反成成品保护护规定，对对成品造造成污染染和损坏坏的事件件，落实实责任和和执行处处罚。成品保护的的控制重重点是： eq oac(,1)预预埋给排排水管道道； eq oac(,2)卫卫生洁具具、橱柜柜； eq oac(,3)木木门及门门锁； eq oac(,4)木木地板； eq oac(,5)铝铝合金门门、窗； eq oac(,6)镀镀膜玻璃璃；

44、 eq oac(,7)大大理石窗窗台板； eq oac(,8)防防水层； eq oac(,9)阳阳台栏杆杆； eq oac(,10)小区道道路； eq oac(,11)园建绿绿化。9、工程竣竣工验收收和入住住交验竣工验收标标准项目建设工工程（包包括：单单位工程程、单项项工程）已已按批准准的设计计文件及及承发包包合同内内容完成成，质量量符合国国家质量量检验评评定标准准和具备备齐全完完整的竣竣工图和和竣工资资料，可可组织竣竣工验收收。竣工图和竣竣工资料料的管理理按国家、当当地政府府及总承承包合同同内容搜搜集及验验收。竣工验收程程序A、竣工验验收竣工资料料经项目目工程部部审定，并并签发工工程竣工工资

45、料核核查认定定表；参加竣工工初验和和竣工验验收，对对工程质质量等级级进行签签证；a.工程竣竣工初验验，由项项目工程程部组织织进行；竣工验验收由项项目公司司负责组组织，运运营中心心、研发发中心、物物业公司司参加；b.运营中中心组织织现场观观感评分分及实测测实量复复核，并并在单位位工程竣竣工意见见会签表表上签证证质量等等级；c.运营中中心对质质量等级级的核定定报运营营中心总总经理审审定后，运运营中心心在单位位工程质质量等级级证书签签字、盖盖章，项项目公司司以此为为依据与与施工单单位办理理决算。初验前施工工单位应应做好如如下准备备工作住宅楼应应通电、通通水（起起码应在在验收前前24小时时内通电电通水

46、）。化粪池盖盖板、水水池检查查口、雨雨水井盖盖应全部部掀开，并并要求池池、井内内无杂物物和沉积积物。应将住宅宅内各单单元按门门牌编号号编好锁锁匙。住宅楼22米以内内场地应应平整，住住宅楼应应清扫干干净。专业初验必必须认真真细致，在在初验书书面表格格中做好好记录并并汇总交交施工单单位处理理，同时时分发项项目工程程部和物物业公司司作为交交接验收收复查的的依据。 初验完毕毕后，项项目工程程部应监监督施工工单位对对初验提提出的问问题限期期进行整整改并跟跟踪验收收，定出出竣工验验收的时时间。在在单位工工程初验验后，经经施工单单位处理理好存在在问题，由由项目工工程部会会同监理理公司和和物业公公司验收收合格

47、后后，可进进行竣工工验收。竣工验收工工作由项项目公司司代表甲甲方负责责组织。单位工程竣竣工验收收参加单单位必须须包括设设计单位位、运营营中心、研研发中心心、项目目公司、物物业公司司。工程竣工日日期以施施工单位位向项目目公司办办理单位位工程（包包括室内内及配套套的公用用设施）竣竣工移交交签证之之日为准准。入住交接验验收和移移交通过当地政政府确认认后，由由施工单单位向项项目公司司提出，并并向物业业公司提提出移交交时间；移交时时必备的的条件A、齐全的的住户钥钥匙和设设备机房房钥匙，可可移交的的设备运运行钥匙匙；B、竣工图图纸和其其他文件件资料；建筑工程质质量保修修书；施施工单位位、设备备厂家的的联系

48、人人员名单单及电话话；验收程序 由项项目公司司支持召召开入住住验收管管理会，项项目工程程部、研研展部、运运营部、销销售部，物物业管理理公司工工程部、保保安部、保保洁部、客客服部、项项目经理理，均须须参加；会议明明确按以以下职能能分组组组成人员员：观感感组、土土建组、给给排水组组、供电电组、弱弱电组； 观感感组以外外墙饰面面、公共共部位、园园建、绿绿化为主主要验收收部位；其余各各组必须须逐层、逐逐户、逐逐间、逐逐点检查查和验收收；验收收必须进进行书面面记录，提提出明确确的整改改意见，由由项目公公司安排排施工单单位限期期整改完完成。 对施施工单位位申报的的完成项项目，必必须由项项目公司司工程部部和

49、物业业公司相相关部门门共同验验收； 对于于涉及住住户入住住基本条条件的部部位（例例如楼、户户门牌，小小区、住住户门禁禁系统，上上下水，电电源等）可可测试的的部位，要要先行逐逐点测试试并详细细记录； 物业业开荒、保保洁不得得破坏、污污染原施施工成果果，物业业公司须须对工作作人员予予以培训训并签订订明确的的工作协协议，方方可进场场作业； 对于于不需整整改或已已整改完完成的部部位，物物业公司司与项目目公司要要有书面面的接交交手续，对对设备数数量及备备件进行行清点一一并予以以移交。10、工程程保修管管理（1）单位位工程、小小区移交交后由物物业公司司进行管管理，工工程质量量的保修修期以竣竣工之日日起计算

50、算，保修修期以国国务院颁颁布的建建设工程程质量管管理条例例为准准。（2）保修修期内施施工单位位，需将将维修负负责人、办办公地点点、联系系电话，书书面通知知物业公公司，以以便能随随时联系系。(3) 在在向甲方方交楼后后的头二二个月内内，项目目工程部部应协助助物业公公司解决决甲方对对质量问问题的投投诉，及及时通知知施工单单位维修修，维修修项目由由项目工工程部与与施工单单位会签签，维修修完毕项项目工程程部检查查合格向向施工单单位签收收。二个个月后，物物业公司司按工工程保修修合同中中相关约约定执行行。(4)物业业公司根根据甲方方提出的的质量问问题鉴别别属实后后，向施施工单位位下达维维修单。土土建维修修

51、单三天天内，水水、电224小时时内，施施工单位位不进场场维修的的，物业业公司应应以集团团公司信信誉为重重，先行行维修，再再向施工工单位收收取费用用。若经经查证所所维修项项目是用用户造成成的，其其维修费费用应由由用户自自负；自自然因素素造成的的由物业业负责。(5)保修修期满，施施工单位位提前110天提提出保保修期终终结申请请书，并并应整理理好保修修档案资资料，向向物业公公司移交交。项目目公司负负责组织织项目工工程部、物物业公司司、施工工单位共共同对质质量进行行复检，签签署保保修期工工程质量量问题议议定书。在在确认保保修单位位的责任任已完成成，应签签发保保修终结结书，保保修期终终结书可可按保修修项

52、目分分段签发发，工程程结算款款方可结结算。（四）工程程进度控控制 1、项目建建设工期期的目标标控制(1) 应应依据公公司的营营销计划划或项目目建设计计划编制制项目目工程施施工进度度计划，以以甘特图图或网络络图表示示，并在在项目目工程施施工进度度计划中中与施工工单位双双方确认认并签章章。(2) 项项目或单单位（单单项）工工程进度度计划制制订并确确认后，单单位工程程的开工时间、0.00完成时间、结构封顶时间、外装修完成时间、竣工验收及交楼时间作为工程工期控制点，列入施工合同，并有奖惩措施。(3) 进进度管理理必须实实行动态态管理，定定时对工工程进度度进行检检查。项目工程程部主管管应每天天对各单单位

53、（单单项）工工程进度度检查，并并将检查查情况及及措施汇汇报项目目工程部部经理；项目工程程部经理理每周应应对各单单位（单单项）工工程进度度进行检检查，并并将检查查情况及及措施汇汇报工程程管理中中心；项目公司司每月应应对工程程工期控控制点进进行检查查，并将将检查情情况及措措施汇报报集团。(4)当工工期出现现延误时时，应采采取赶工工措施。当形象进进度比计计划拖延延五天以以内的，应应分析原原因并要要求施工工单位采采取赶工工措施，在在下一工工序赶上上来。当形象进进度比计计划拖延延五天以以上时，应应分析原原因并责责成施工工单位采采取赶工工措施，并并要制订订短期的的工程进进度计划划，指导导施工。当工程工工期

54、控制制点出现现延误的的，应采采取赶工工措施，报报运营中中心工程程管理部部批准后后指导施施工；并并按施工工合同条条款规定定及时予予以签证证及处罚罚，直至至解除承承包合同同。2、工程施施工计划划的审批批项目工程部部督促施施工单位位按合同同要求编编制施工工进度计计划，认认真审查查后报运运营中心心审批，作作为对施施工进度度控制的的基本依依据。项目工程部部应督促促施工单单位根据据总进度度计划编编制分部部工程进进度计划划（基础础、主体体结构、楼楼地面、门门窗、屋屋面、电电梯、装装饰、给给排水、电电气安装装和室外外建筑、给给排水、电电气安装装以及电电信、煤煤气、道道路、环环境绿化化等）及及月度短短期进度度计

55、划，并并负责审审批。总承包单位位应将各各施工单单位的进进度计划划汇编成成项目施施工总进进度计划划，报项项目工程程部审核核，运营营中心审审批；编制总进度度计划时时应把独独立分包包工程的的招标计计划和材材料、设设备、配配件定板板计划同同时编制制在内。3、工程施施工进度度计划的的实施（1）项目目工程部部应督促促检查施施工单位位按计划划组织施施工，随随时检查查材料、设设备、劳劳动力投投入情况况，能否否满足施施工进度度的要求求。（2）周例例会应将将施工进进度检查查作为主主要内容容之一，对对影响工工程进度度问题如如设计图图纸、材材料供应应、设备备到位，分分包协作作，逐一一协调解解决，如如不符合合进度计计划

56、要求求或人力力设备不不足，应应及时指指令施工工单位进进行修订订。（3）项目目工程部部负责每每月审核核施工单单位填报报的月形形象进度度，完成成工程量量及工程程量统计计表。将将实际完完成进度度与计划划进度比比较，发发生延误误，应分分析原因因并督促促施工单单位采取取措施。（4）项目目工程部部应检查查分部（单单项）工工程进度度，对拖拖延五天天的要求求施工单单位分析析原因，制制订措施施；对拖拖延七天天的施工工单位除除分析原原因，制制订赶工工措施外外，项目目工程部部还应对对其实行行罚款。4、工期延延期的条条件由于不可抗抗力的原原因（如如地震、战战争等）。由于甲方原原因引起起停工。属于上述原原因之一一者，可

57、可以批准准工期顺顺延。施施工单位位应在实实际发生生符合条条件的工工期顺延延的事件件后2天天内向项项目工程程部提出出申请，逾逾期不予予受理。5、工期签签证项目工程部部应对实实际发生生的符合合条件的的工期延延误，核核实影响响的天数数，并会会同运营营中心、项项目运营营部签证证。如施施工单位位提出申申请后115天内内没有得得到答复复，则视视为甲方方认同。若若因为甲甲方审核核延误而而造成公公司损失失，将严严厉追究究责任人人。（五）投资资控制1、事先控控制工作作严格会审图图纸，在在保证安安全性和和适用性性的前提提下，做做到结构构体系经经济合理理，装饰饰、设备备标准适适当。严格审批施施工组织织设计，施施工技

58、术术措施要要经方案案比较做做到经济济合理。认真对待材材料、成成品、半半成品及及设备选选型定板板，控制制材料价价格。2、工程招招投标集团公司投投资的一一切建设设项目。独独立分包包工程，重重要的材材料、设设备，实实行招标标，择优优选择价价低，优优质的材材料设备备和施工工队伍，以以降低工工程成本本。招投标工作作由集团团公司的的招标小小组负责责管理，项项目公司司参加招招标、投投标的工工作。3、工程签签证审批批工程签证：由施工单位位提出的的工程变变更。要要求，填填写变更更申请表表，说明明变更内内容原因因，工程程量及价价格。（2） 工工程变更更签证的的审批原原则和程程序：所有零星工工程或图图纸外工工程的造造价，均均须集团团成本管管理部（运运营部）认认可方能能作为结结算依据据,先施施工后确确定工程程额一律律视为严严重违纪纪,将不不予追加加。单项签证证造价在在5万元元（含55万元）以以内的，由由项目工工程部填填写工工程通知知单，项项目运营营部核价价后，报报项目公公司总经经理审批批同意后后施工，送送运营中中心备案案。 单单项签证证造价在在5万元元300万元（含含30万万元）的的，项目目运营部部核价、项项目公