地产集团设计管理制度实施细则(修订)

1、PAGE PAGE 36地产集团规划设计管理制度实施细则目的为保证项目设计各阶段处于受控状态，协调设计成果正确实施，验证设计符合质量要求，确保开发项目满足要求，最终达到设计精品的目标；适应范围适用于中锐锐地产集集团开发发项目设设计管理理工作的的全过程程；定义31 设设计：指指项目发发展过程程中的一一切设计计和相关关设计行行为。32 集集团规划划设计评评审委员员会的组组成3.2.11 由由集团公司司管理层层、项目目公司管管理层和和集团规划划设计部部共同组组成规划划设计评评审委员员会，共共同决策策和处理理相关规规划设计计方面的的工作：3.2.22 评评审委员员会组成成情况说说明如下下：3.2.33

2、 集团团公司规规划设计计评审委委员会（以以下简称称“集团评委委会”）组成成：集团团公司管理理层、项项目公司司管理层层、集团团项目策策划部经经理、规划设设计部建建筑师骨骨干：集团评委会会由评委委会主席席牵头并并负领导导责任，评评委会主主任由设设计总监监担任；集团评委会会设秘书书一位，由由规划设设计部一一位建筑筑师骨干干担任：3.2.44 集团团评委会会具体人人员和组组织架构构由评委委会主任任提名，报报集团总经经理批准准：3.2.55 集团团评委会会在有条条件的情情况下，可可以聘请请一些有有经验的的社会优优秀建筑筑师作为为顾问，一一方面可可以得到到更加专专业性的的意见，另另一方面面也可以以及时收收

3、集到设设计领域域新的潮潮流和信信息。33 项目设设计管理理小组：根据项项目发展展情况，规划设计部技术负责人成立项目设计管理小组（以下简称：“设计小组”）专职负责全面设计管理工作。职责41 集团团评委会会职责4.1.11 集团团评委会会负责对对项目设设计主要要阶段成成果的原原则问题题进行评评审；4.1.22 集团团评委会会应致力力于在集集团公司司内部形形成设计计总监、项目建筑师提出专业意见，行政领导、企划、市场人员提出市场意见，评审委员会决策，设计总监和建筑师负责组织实施的分层管理、分层负责、权责分明、各司其职的完整决策体系；4.1.33 规规划设计计的评审审要严格格遵循民民主集中中制的原原则，

4、要要充分听听取全体体委员会会成员的的意见有有关规划划设计的的指导思思想和各各项指标标。在此此基础上上由评委委会主任组组织评委委会做出出集体决决策，并并下达到到有关部部门进行行实施及及对实施施情况进进行跟踪踪和落实实；4.1.44 集团团评委会会向集团领导导负责;4.2 集团规规划设计计部是项项目设计计管理的的责任部部门，负负责项目目发展各各个阶段段设计管管理工作作具体实实施。评审委员会会的分工工与协作作5.1 在上述述分工之之外，扩扩初（建建筑扩初初除外）和和施工图图设计，方方案性详详图设计计，环境境软硬景景扩初和和施工图图设计，装装修施工工图设计计，结构构、水、电电、暖等等各专业业设计，智智

5、能化设设计，标标识系统统设计、地地质勘探探、基础础设计等等环节的的评审，均均由项目目公司负负责，集集团工程程管理部部进行指指导与审审核;5.2 一般情情况下，方方案设计计在定稿稿评审通通过方可可向政府府报建。如如因时间间紧迫，可可在该方方案设计计经集团团评委会会审慎研研究同意意后先行行报建，有有关修改改必须在在后续设设计中及及时落实实;5.3 需需报集团团评委会会评审的的设计图图纸，集集团规划划设计部部发送设设计单位位的正式式意见应应在收到到评委会会意见之之后再行行发出。须须报集团团评委会会评审的的设计图图纸，集集团发往往设计单单位的意意见同时时抄送集集团评委委会即可可;5.4 集集团评委委会

6、与项项目设计计小组的的具体管管理方式式和分工工5.4.11 在概概念设计计阶段，集团评委会负责组织评委会成员和设计小组实地踏勘，了解区域城市规划，组织设计小组对地块进行概念规划并编写任务书。集团评委会负责组织集团内部对概念规划及任务书文稿进行评审；5.4.22集团评评委会负负责在公公司内部部组织各各项设计计评审并并负责设设计评审审意见的的综合和和初步审审定。设设计小组组参与评评审并给给出全面面和细致致的专业业评价意意见，并并在集团团评委会会的指导导下负责责整理设设计评审审意见及及填写设设计评审审表，设设计评审审表由集集团评委委会主任任签发；5.4.33集团评评委会负负责组织织设计小小组对集集团

7、评委委会关于于设计评评审回复复意见进进行跟进进和落实实，并按按评审表表和工作作信函的的标准格格式进行行落实和和回复。具具体跟进进和落实实的管理理工作由由设计小小组负责责。5.4.44 需需多部门门协作进进行的设设计重大大事项由由集团评评委会负负责组织织及评审审，由规规划设计计部具体体负责与与集团内部部其他相相关部门门进行沟沟通和配配合。一一般设计计事项由由设计小小组直接接负责。设计分项管管理细则则6.1概念念方案设设计阶段段6.1.11 该阶阶段分为为两个部部分：第第一部分分为前期期概念方方案设想想阶段，第第二部分分为概念念设计的的成图阶阶段；6.1.22 概念念方案设设计的过过程 由集集团评

8、委委会组织织有关人人员参与对地地块进行行实地踏踏勘，安安排专人人了解区区域城市市规划情情况及动动向，组组织安排排对地块块进行概概念规划划；过过程与项项目公司司一起，项项目公司司需提供供相关的的资料。 概念念规划内内容应包包括密度度分析、楼楼型分布布尝试、景景观及朝朝向论证证等，并并应提交交成果性性文件。由由集团评评委会对对概念念规划成成果进行行初步评评审并由由集团总经经理批准准； 概念念规划一一般由集集团规划划设计部部组织设设计小组组编制。如如项目较较大或重重大，可可考虑委委托专业业设计单单位进行行有关概概念规划划设计方方案。6.2 规规划设计计6.2.11一般情情况下，规规划设计计须通过过设

9、计招招标确定定设计方方案和设设计单位位。个别别小型项项目可考考虑直接接委托一一家设计计单位进进行多方方案设计计用以选选定设计方方案；6.2.22设计单单位确定定参见设设计单位位管理工工作程序序6.2.33设计任任务书编编制：A 由规规划设计计部根据据政府规规划设计计要点、市市场定位位、概概念设计计、设设计任务务书标准准文本起起草规规划设计计方案招招标任务务书；B 规划划设计部部组织对对设计任任务书进进行初步步评审，连连同投标标设计单单位考察察报告评评审表上上报集团团总经理理批准；C 在收收到评委委会意见见后由设设计小组组进行修修改和完完善；6.2.44规划方方案招标标：A 发标标按照集团评评委

10、会审审批选定定设计投投标单位位名单发发出项项目方案案招标邀邀请函暨暨确认书书并附附上设计计任务书书，在收收齐设计计单位回回复后由由规划设设计部组组织安排排召开招招标答疑疑，会议议由规划划设计部部向投标标设计单单位发出出招标标答疑会会会议议议程函函件，并并按函件件程序安安排召开开答疑会会；B 在设设计招标标过程中中，由规规划设计计部及时时与各投投标单位位分别进进行中期期交流，在在不影响响设计师师创意发发挥的前前提下适适当引导导，避免免其出现现不必要要的偏离离，以确确保最终终投标方方案的可可实施性性和设计计质量；6.2.55设计投投标方案案评审A 评审审前的准准备工作作，由规规划设计计部对投投标方

11、案案进行编编号并及及时将投投标方案案文件分分送评委委会相关关人员；B 初步步评审：规划设设计部、集团团项目策策划部需需先行分分别在内内部进行行讨论和和交流。由由集团评评委会组组织召开开投标设设计方案案初步评评审会议议对各投投标设计计方案进进行初步步评审，提提出初步步评审意意见；C 规划划设计部部需编制制投标方方案汇总总图集、编制投标方案经济技术指标对比表投标方案景观、噪音等转向对比表、投标方案评分表以及招标方案设计服务计划对比表，并上报集团评委会。D 联合合评审：如项目目重大，需需由规划划设计部部发出联联席评审审会议议议程组组织召开开联席评评审会议议，邀请请业内资资深人士士参加评评审会议议，以

12、确确定中标标方案中中标单位位。规划划设计部部设计小小组应作作好各种种协助工工作，联联系各投投标设计计单位设设计师到到场阐述述设计构构思和思思路。集集团评委委会在联联席会议议上汇报报对个方方案的初初步评审审意见并并参与讨讨论、评评议。由由设计小小组填写写投标标方案评评分统计计表和和投标标方案评评审意见见汇总表表。E规划设计计方案中中标单位位可优先先成为建建筑方案案设计单单位乃至至各初步步设计和和施工图图设计单单位，一一般情况况下，如如中标单单位为境境外设计计公司，该该设计单单位只负负责规划划设计和和建筑方方案设计计，初步步设计和和施工图图设计另另行委托托国内设设计单位位；6.2.66 规划设设计

13、部负负责起草草中标标通知书书，由由集团盖章章发出；6.2.77 规划设设计部负负责起草草未中中标通知知书，由由集团盖章章发出，发发出时间间一般在在与中标标单位签签定设计计合同之之后；6.2.88签定设设计合同同：规划划设计部部负责按按照设设计合同同标准文文本；起草设设计合同同，并与与中标单单位商定定有关设设计合同同条款。设设计费用用由公司司领导确确认。设设计时间间根据项项目发展展计划制制定。设设计合同同文件按按公司有有关合同同建设，办办理会签签与审批批；6.2.99 由规划划设计部部根据项项目发展展计划编编制项项目设计计计划；6.2.110规划划方案优优化：规规划设计计部负责责起草编编制中中标

14、方案案优化要要求。由由集团主管管领导确确认后发发送集团团评委会会相关人人员。在在收到集集团评委委会意见见后，由由集团主管管领导组组织规划划设计部部进行修修改和完完善并将将中标标方案优优化要求求发至至中标单单位。规规划设计计部需根根据设计计过程情情况，上上报阶段段性图纸纸、工作作模型及及调整意意见，并并根据集集团评委委会意见见指导设设计单位位进行方方案优化化；6.2.111定稿稿方案评评审：集集团规划划设计部部对规划划设计定定稿方案案进行评评审，提提出初步步评审意意见并上上报评审审表，由由集团评评委会组组织联合合评审对对定稿方方案进行行最终审审批。 6.3 建筑方方案设计计6.3.11建筑方方案

15、设计计分为平平面设计计、立面面设计和和建筑方方案报建建图设计计三个阶阶段。一一般情况况下，建建筑方案案设计交交由规划划设计中中标单位位承担，如如中标单单位为国国内设计计单位，则则由该设设计单位位承担建建筑方案案报建图图设计。如如中标单单位为境境外设计计单位，则则由初步步设计和和施工图图设计单单位负责责建筑方方案报建建筑图设设计。6.3.22 平面设设计A 在规规划设计计定稿方方案确认认后，由由规划设设计部负负责组织织进行建建筑单体体平面设设计；B 应结结合市场场需求提提出具体体设计要要求，组组织设计计师对单单体平面面进行系系统设计计及优化化，并上上报阶段段性图纸纸及调整整意见C 定稿稿方案评评

16、审：由由规划设设计部组组织对平平面设计计定稿方方案进行行初步评评审，提提出评审审意见并并上报评评审表，由由集团总经经理最终终审定；6.3.33 立面设设计A 规划划设计部部需对建建筑方案案设计单单位的立立面设计计水平进进行评估估。如认认为该设设计单位位的立面面设计水水平有限限或通过过几轮立立面设计计仍不能能达到满满意的成成果时，则则需另行行委托或或通过立立面设计计招标以以确定立立面设计计单位和和中选方方案B 选择择立面设设计单位位程序参参见设设计单位位管理办办法C 规划划设计部部组织设设计单位位根据评评审意见见进行后后续设计计优化、定定稿、实实施工作作。由规规划设计计部安排排制作大大比例工工作

17、模型型，以考考察整体体立面效效果。由由规划设设计部组组织材料料选样和和现场样样板墙制制作（项项目公司司配合）。规划设计部在设计优化过程中需上报集团优化意见和设计师优化图纸。设计小组对色板及照片进行备案，在必要时提出意见，项目公司需参与；D定稿方案案：规划划设计部部对定稿稿方案进进行初步步评审和和确认，以以评审表表上报集集团总经经理最终终审批；6.4建筑筑、结构构、水、电电、暖等等专业初初步设计计及施工工图设计计6.4.11以上各各专业（建建筑专业业初步设设计除外外）初步步设计及及(施工工图以下简简称“初步设设计”和“施工图图”)由项目目公司负负责评审审，由项目目公司负负责组织织设计实实施与管管

18、理；6.4.22 初步设设计和施施工图设设计单位位选择A 一般般情况下下，如规规划设计计中标单单位或建建筑方案案设计单单位为国国内设计计单位时时，该设设计单位位可被考考虑成为为初步设设计和施施工图设设计单位位；B 如规规划设计计单位或或建筑方方案设计计单位为为境外设设计单位位时，则则须另行行委托一一家国内内设计单单位承担担设计。根根据对多多家国内内设计单单位的考考察情况况及各家家设计单单位的报报价情况况，由规规划设计计部确定定一家设设计单位位承担初初步设计计和施工工图设计计，并上上报公司司领导决决定；6.4.33 以建建筑方案案设计定定稿成果果为依据据进行初初步设计计，以初初步设计计成果为为依

19、据进进行施工工图设计计；6.4.44 在在开展初初步设计计和施工工图设计计之前，规划设计部必需组织建筑师、结构工程师、机电工程师编制设计要求并提供给设计单位作为初步设计及施工图设计依据任务书，若有初步设计及施工图设计有变化需经集团评委会通过；6.4.55 如如初步设设计和施施工图设设计单位位和建筑筑方案设设计单位位不是同同一家，则则安排建建筑方案案设计单单位进行行其合同同责任范范围内的的设计深深化，并并作为条条件图交交付初步步设计单单位密切切交流意意见和磋磋商处理理设计问问题，初初步设计计和施工工图设计计过程的的作业图图和最终终成果应应由建筑筑方案设设计单位位参与评评审并提提出意见见。6.4.

20、66集团规规划设计计部负责责对各家家设计单单位的扩扩初、施施工图质质量把关关，并进进行协调调。6.5 环环境设计计6.5.11 以以多方案案为原则则，根据据项目情情况和对对设计单单位的考考察情况况，由集集团项规规划设计计部确定定直接委委托；6.5.22 规划划设计部部负责编编制设设计任务务书与与设计计单位考考察报告告及设设计师网网络登记记表、设设计合同同；6.5.33 方案评评选规划设计部部组织方方案评审审，对各各方案提提出初步步评审意意见后以以评审表表上报集集团评委委会，集团评评委会组组织方案案评选，确确定中选选方案及及优化方方向；6.5.44 优优化定稿稿 规划划设计部部具体组组织设计计师

21、根据据评审意意见进行行后续设设计优化化、定稿稿、材料料选样等等实施工工作。规规划设计计部在设设计优化化过程中中需上报报集团总经经理审批批； 规划划设计部部对定稿稿方案进进行初步步评审并并以评审审表上报报集团总经经理审定； 规划划设计部部以工作作信函邀邀请集团团评委会会到现场场对设计计实施效效果进行行验收并并提出优优化意见见；6.6 装装修设计计（包含含售楼处处、样板板区、办办公、景景观、会会所等）6.6.11 规划划设计部部配合营营销策划划部门编编制卖场场策划方方案，结结合项目目定位、市市场情况况拟订装装修标准准，施工工图由项项目公司司负责，集集团工程程部监督督；6.6.22 以以多方案案比较

22、为原则则，根据据项目情情况和设设计单位位考察情情况，由由规划设设计部研研究，以以确定直直接委托托一家设设计单位位进行多多方案设设计或组组织多家家设计单单位进行行方案设设计投标标；6.6.33 规划划设计部部具体编编制设设计任务务书与与设计计单位考考察报告告及设设计师网网络登记记表、设设计合同同并上上报集团团领导批批准；6.6.44 规划划设计部部组织一一家设计计单位进进行多方方案设计计或组织织多家设设计单位位进行方方案设计计投标；6.6.55 方方案评选选规划设计部部组织方方案评审审，对各各方案提提出初步步评审意意见后以以评审表表上报集集团评委委会，集团评评委会组组织方案案评选，确确定中选选方

23、案及及优化方方向；6.6.66 优优化定稿稿 规划设设计部具具体组织织设计师师根据评评审意见见进行后后续设计计优化、定定稿、材材料选样样等实施施工作。规划设计部在设计优化过程中需上报公司优化意见和设计师优化图纸进行备案； 集团评评委会对对定稿方方案进行行阶段性性评审； 项规划划设计部部以工作作信函邀邀请集团团评委会会到现场场对设计计实施效效果进行行验收并并提出优优化意见见；6.7 智能化化设计6.7.11 智能能化设计计招标 以多方方案比较较为原则则组织智智能化设设计招标标； 通过对对智能化化设计单单位考察察，由项项目公司司合同集集团规划划设计部部确定参参加智能能化设计计招标的的设计单单位；

24、由项目目公司组组织智能能化定位位会议研研究和初初步确定定智能化化定位。智智能化定定位参与与部门有有规划设设计部、项目策策划部、物物业公司司、审核核部等有有关部门门、项目目公司技技术部门门； 由集团团规划设设计部配配合项目目公司技技术部门门根据智智能化定定位会议议结论编编制智能能化设计计招标任任务书，并并由集团团工程部部监督；6.7.22 智能能化设计计评标 规划设设计部及及项目公公司负责责对智能能化设计计投标方方案进行行初步评评审，并并形成初初步评审审意见提提交集团团评委会会； 集团规规划设计计部织智智能化设设计投标标方案评评审会议议，对各各投标方方案进行行评审以以确定中中标设计计方案和和中标

25、设设计单位位。并检检讨智能能化设计计定位，制制定最终终的智能能化设计计方案； 由项目目公司根根据最终终的智能能化设计计方案编编制智能能化设计计深化要要求；6.7.33 智能能化设计计过程 由规划划设计部部草拟智智能化设设计合同同并组织织设计单单位开展展设计； 智能化化设计单单位应与与各专业业施工图图设计单单位密切切配合，由由规划设设计部负负责各家家设计单单位的协协调工作作；6.8标识识系统设设计6.8.11标识系系统设计计招标，由由集团项项目策划划部负责责； 以多方方案比较较为原则则组织标标识设计计招标； 通过对对标识系系统设计计单位考考察，由由项目策策划部确确定参加加标识系系统设计计招标的的

26、设计单单位； 项目策策划部须征求求物业公公司对标标识系统统的意见见和要求求，并编编制标识识系统设设计招标标任务书书； 项目策策划部负责发发标；6.8.22 标识识系统设设计评标标 项目策策划部负责对对标识系系统设计计投标方方案进行行初步评评审，并并形成初初步评审审意见提提交集团团规划策策划部； 集团项项目策划划部组织织标识系系统设计计投标方方案评审审会议，对对各投标标方案进进行评审审以确定定中标设设计方案案和中标标设计单单位； 规划设设计部编编制标识识系统设设计深化化要求；6.9 幕幕墙专业业设计6.9.11幕墙专专业设计计一般分分条件图图、工程程投标设设计图和和工程施施工图三三个阶段段；6.

27、9.22幕墙条条件图一一般由施施工图设设计单位位提交并并作为幕幕墙工程程招标的的设计要要求。幕幕墙条件件图通常常为立面面图和门门窗立面面图等施施工图文文件。在在幕墙工工程招标标之前，规划设计部负责根据幕墙条件图补充幕墙工程投标设计要求；6.9.33 幕墙墙工程投投标设计计图由各各家幕墙墙工程投投标施工工单位在在工程投投标过程程中进行行深化设设计并随随同回标标文件一一起提交交。项目目公司相相关技术术部门专专门负责责对各家家投标单单位的投投标设计计图进行行审阅并并提出评评审意见见供审核核部参考考。评审审意见可可同时作作为幕墙墙工程施施工图的的设计要要求；6.9.44 幕幕墙工程程施工图图由中标标的

28、幕墙墙施工单单位提交交。由项项目公司司相关技技术部门门对幕墙墙工程施施工图进进行评审审并提出出修改意意见；设计环节的的有关规规定及管管理办法法7.1 （一一）设设计单位位管理工工作程序序7.2 （二二）设设计合同同及设计计费用管管理办法法7.3 （三三）设设计图纸纸管理办办法 7.4 （四四）设设计变更更管理办办法7.5 （五五）施施工现场场设计协协调与效效果控制制程序7.6 （六六） 项项目设计计过程需需提供资资料列表表7.7.对对城市项项目施工工图设计计，可由由项目公公司来共共同实施施，集团团规划设设计部参参与，施施工图由由项目公公司负责责编制并并报集团团规划设设计部审审批；7.8 项目设

29、设计工作作计划的的编制。7.8.11 项目目设计工工作计划划由规划划设计部部负责编编制；7.8.22 规划设设计部应应依据项项目发展展计划编编制项目目设计工工作计划划，要在在保证设设计进度度的前提提下尽量量满足项项目发展展计划对对设计质质量的要要求；7.8.33 项目目设计工工作计划划要全面面、细致致并有可可实施性性；7.8.44 项目目设计工工作计划划在实施施过程中中根据工工作实施施情况或或随项目目发展实实施情况况及时加加以调整整；7.8.55项目设设计工作作计划一一般由设设计进度度表和工工作计划划设想组组成。项项目设计计工作计计划需提提交项目目发展计计划会议议加以讨讨论和确确定；7.9 规

30、规划设计计报建与与配合7.9.11规划设设计报建建由项目目公司主主办。规规划设计计部负责责提交规规划设计计报建需需要的设设计文件件件和有有关设计计资料；7.9.22规划设设计部需需密切的的配合规规划设计计报建工工作。必必要时规规划设计计部项目目设计小小组人员员随同项项目公司司报建人人员向报报建专门门部门解解释和商商讨有关关设计情情况和设设计问题题；7.10 设计市市场的参参观考察察7.10.1规划划设计部部要经常常组织进进行设计计市场的的参观考考察并编编制设计计市场参参观考察察专题报报告；7.10.2 设设计市场场参观考考察一般般分两类类： 结合具具体项目目需要有有针对性性的参观观考察，考考察

31、范围围与项目目情况类类似； 整体设设计市场场最新情情况的参参观考察察，考察察范围较较全面；7.10.3参观观考察应应事先作作好计划划，明确确参观考考察的目目的和内内容，明明确参与与人员和和个人的的任务分分工，认认定考察察报告编编制人；7.11 学习培培训7.11.1 根根据规划划设计部部人员的的具体情情况制定定学习培培训计划划；7.11.2 参参与集团团组织的的各种学学习培训训；7.12 项目设设计管理理工作的的总结：规划设设计部负负责编制制项目设设计管理理工作总总结并上上报集团团领导。(一) 设设计单位位管理工工作程序序1.目的 按照中锐锐地产集集团设计计管理制制度实施施细则和和项目发发展的

32、要要求，对对设计单单位进行行选择、评评估和控控制，以以保证设设计单位位的设计计能力和和成果满满足项目目发展的的要求；2.适用范范围适用于本集集团对设设计单位位的管理理工作；3.职责3.1规划划设计部部负责设设计单位位信息的的收集，侯侯选设计计单位的的推荐及及设计单单位考察察的组织织工作；3.2 集集团评委委会负责责侯选设设计单位位的考察察与评审审；3.3 项项目设计计小组负负责对中中标设计计单位设设计工作作的协调调与管理理；4.相关文文件4.1中中锐地产产集团规划划设计实实施细则则5.程序5.1设计计单位信信息资料料库建立立5.1.11规划设设计部各各建筑师师应经常常性收集集各类设设计单位位信

33、息，掌掌握各专专业设计计单位的的基本情情况，建建立设计计单位资资料库；5.1.22 设计计单位信信息的来来源主要要由： 设计单单位与其其它公司司的合作作经历； 专业杂杂志、网网站推荐荐 项目公公司、合合作单位位或公司司员工推推荐 其他信信息来源源5.1.33 设计计单位信信息的收收集与整整理 规划设设计部各各建筑师师应经常常性收集集各类设设计单位位信息资资料，填填写设设计师网网络登记记表； 集团设设计总监监负责审审核各建建筑师记记录的设设计单位位信息； 设计单单位资料料整理完完毕后，由由规划设设计部按按照专业业类别（建建筑、环环境、装装修等）进进行分类类保管； 5.1.44 设计计单位信信息更

34、新新 规划设设计部负负责对中中标设计计任务的的设计单单位工作作进行评评价总结结，补充充完善或或更新设计师师网络登登记表及其他他信息资资料； 对于未未合作的的设计单单位，规规划设计计部视公公司业务务需要和和收集的的最新信信息及时时进行补补充或剔剔除；5.1.55规划设设计部设设计单位位信息应应按照公公司的要要求，定定期上报报集团评评委会；5.2 设设计单位位考察5.2.11规划设设计部根根据项目目规划设设计进度度计划要要求收集集的设计计单位信信息，向向集团相相关领导导提交候候选设计计单位名名单，由由集团领领导审定定入围设设计单位位；5.2.22规划设设计部征征询入围围设计单单位意向向，并发发出设

35、设计师考考察联系系函；5.2.33在收齐齐入围设设计单位位在规定定期限内内的回复复函后，由由规划设设计部组组织集团团评委会会人员对对有意向向的入围围设计单单位进行行考察；5.2.44对入围围设计单单位的考考察内容容一般包包括： 设计单单位资料料阅览； 设计单单位办公公地点考考察； 设计作作品内容容的考察察； 其他专专项内容容的考察察；5.2.55项目设设计小组组主任建建筑师负负责起草草设计计单位考考察报告告，设设计总监监签发5.3设计计单位评评审5.3.11 集团团评委会会秘书或或规划设设计部项项目主任任建筑师师负责完完成评审审记录，并并填写评评审表；5.3.22 评评审表经经逐级审审批后。上

36、上报公司司总经理理批复；5.3.33 对于于一些次次要的设设计单位位，则由由规划设设计部项项目主任任建筑师师编制考考察报告告，经部部门经理理审核及及设计总总监签发发后，报报集团主主管领导导审批5.4 项项目设计计方案的的招标、评评标及定定标（略，见中锐地产设计管理制度实施细则相关部分）5.5 对对中标设设计单位位的管理理5.5.11项目设设计小组组根据项项目发展展计划编编制项目目设计工工作计划划，经审审批后实实施；5.5.22方案设设计的修修改。项项目设计计小组主主任建筑筑师负责责将方案案评审的的修改意意见反馈馈给设计计单位，并并对方案案修改的的过程进进行跟踪踪，完成成后将修修改的方方案报主主

37、管领导导审批；5.5.33 施工工图设计计 项目目公司技技术部门门安排设设计单位位进行施施工图的的设计，向向设计单单位明确确施工图图设计的的具体内内容、时时间要求求并进行行跟踪完完成； 如项项目方案案设计单单位及施施工图设设计分别别由两家家设计单单位负责责设计，则则由集团团设计总总监、规规划设计计部经理理、项目目公司技技术部负负责人会会同项目目设计小小组安排排两家进进行设计计交底。必必要时，项项目设计计小组（由由规划设设计部建建筑师、相相关技术术人员组组成）编编制分分工细则则对两两家单位位的工作作进行划划分界定定，避免免出现设设计工作作中的缺缺项或漏漏项；5.5.44项目施施工过程程中，项项目

38、公司司相关技术术部门负责与与施工图图设计单单位保持持密切联联系，具具体工作作主要为为： 根据项项目发展展的实际际需要，向向施工图图设计单单位提出出设计修修改要求求与建议议； 审核设设计单位位的修改改通知，确确保设计计修改符符合项目目发展的的要求，并并对设计计更改实实时控制制。避免免设计单单位直接接发函施施工单位位进行更更改，从从而导致致设计失失控； 组织设设计单位位阶段性性设计总总结，对对设计配配合中出出现的问问题不断断进行总总结改进进 组织设设计单位位从设计计角度做做好项目目成本的的控制工工作；5.6 对设计计单位的的评价总总结中标设计单单位阶段段性工作作或全部部设计任任务完成成后，规规划设

39、计计部负责责对其工工作进行行评价总总结，完完善补充充设计计师网络络登记表表及其其他相关关信息资资料；6 记录录6.1 设设计师考考察联系系函6.2 设设计师网网络登记记表6.3 设设计单位位考察报报告6.4 规规划设计计评审表表（二) 设设计合同同及设计计费用管管理程序序1. 目的的合理安排设设计单位位完成各各项工作作，在合合同规定定时间内内向设计计单位支支付设计计费，确确保项目目发展的的顺利实实施；2. 适用用范围适用于本集集团内设设计合同同及费用用的管理理；3. 定义义3.1境外外设计合合同：一一般指设设计工作作由非中中国大陆陆机构的的设计单单位完成成，并以以外币（如如港币、美美元等）支支

40、付设计计费用的的合同3.2 外外汇支付付：泛指指设计费费以外币币（如港港币、美美元等）进进行支付付的工作作4. 职责责4.1 规规划设计计部负责责设计合合同的起起草和谈谈判工作作；4.2 规规划设计计部负责责设计合合同的评评审及会会签工作作；4.3 规规划设计计部负责责设计合合同管理理，组织织设计单单位根据据合同按按时按质质完成各各项设计计工作；4.4 规规划设计计部负责责设计费费用的支支付及审审核工作作；5. 程序序5.1 设设计合同同的起草草与谈判判5.1.11 项目目建筑师师负责草草拟设计计合同，设计总监进行审核；5.1.22 设设计合同同中的重重要条款款如工作作范围、设设计费用用、支付

41、付方式等等编制审审核时应应加以注注意；5.1.33 设设计合同同需按工程设设计合同同书-标标准文本本编制制。编制制时可根根据项目目的具体体情况对对标准文文本的具具体内容容作出调调整；5.1.44 设设计合同同条款以以保障项项目设计计管理的的有效性性为原则则5.1.55 境境外设计计合同谈谈判时应应注意： 财务和和税务的的有关规规定； 首期设设计费的的支付时时间，根根据经验验，通过过正常手手续办理理一般需需时两个个月； 需与境境外设计计单位另另外签定定一份政政府部门门规定的的涉外设设计标准准文本的的设计合合同用语语政府部部门备案案和办理理外汇支支付。5.2设计计合同的的评审及及会签5.2.11设

42、计合合同签约约按照集团有关关设计合合同会签签制度进进行。设设计合同同由项目目主任建建筑师草草拟，设设计总监监审核，填填写设计计合同会会签单，依合同审批流程办理； 5.2.22设计合合同会签签单返回回规划设设计部后后，由项项目主任任建筑师师按照有有关意见见修改完完善设计计合同，并并与设计计单位交交换意见见最终达达成设计计合同终终稿。5.2.33设计合合同终稿稿原则上上先交设设计单位位签署，设设计单位位签署后后送集团团领导签签署5.3设计计合同的的管理5.3.11设计合合同的管管理由规规划设计计部负责责5.3.22规划设设计部应应根据设设计合同同各项条条款作好好合约管管理。需需及时提提供设计计基础

43、资资料，提提供项目目发展计计划并与与设计单单位商定定设计进进度计划划等5.3.33设计过过程中经经常性的的检查设设计单位位的设计计进度和和中间成成果，作作好各家家设计单单位各专专业工作作之间的的协调，组组织召开开设计讨讨论会议议，作好好各阶段段设计成成果的签签收工作作5.3.44办理设设计费的的支付申申请并跟跟进相关关部门的的付款进进度5.3.55安排设设计单位位参加设设计交底底和图纸纸会审会会议5.3.66安排设设计单位位参加工工程例会会和到项项目巡视视和解决决现场有有关设计计问题5.3.77安排设设计单位位参与各各阶段工工程验收收5.4设计计费用的的支付及及审核5.4.11规划设设计部负负

44、责设计计费用的的支付和和审核5.4.22规划设设计部依依据合同同有关设设计费支支付条款款办理设设计费用用支付申申请5.4.33规划设设计部负负责设计计成果评评审验收收，在确确认设计计成果通通过评审审验收后后才能办办理设计计费用支支付申请请5.4.44规划设设计部负负责作好好设计费费用支付付情况记记录5.4.55境外合合同外汇汇支付手手续有关关规定A由于支付付外汇设设计政府府机构的的手续较较多且时时间较长长，因此此在设计计合同谈谈判和制制定时应应向境外外设计单单位解释释和说明明有关情情况B如遇到急急需支付付设计费费用才能能进行设设计时，可可与财务务商讨安安排办理理集团财财务代为为垫付的的手续。在

45、在安排垫垫付手续续前，应应与设计计单位确确定的垫垫付费用用的正式式支付和和退款方方式的协协定；6相关文文件及记记录6.1.11工程设设计合同同标准文文本（三）设计计图纸管管理程序序目的为规范项目目图纸的的设计管管理，保保证项目目施工的的顺利实实施，特特制定此此程序。适用范围本集团开发发项目的的所有设设计图纸纸。定义31内部部评审：指规划划设计部部组织各各专业设设计师,工程师师进行图图纸审阅阅工作32图纸纸会审：一般指指由项目目公司技技术部或或现场组组织安排排，规划划设计部部及设计计单位参参加，对对设计图图纸出现现的问题题进行解解答的工工作。职责41规划划设计部部负责设设计图纸纸的管理理工作。4

46、2规划划设计部部负责设设计图纸纸的评审审工作。43规划划设计部部负责项项目竣工工前的各各阶段设设计图纸纸（扩初初、施工工图除外外）分类类存档整整理工作作。44项目目公司负负责扩初初、施工工图以及及项目竣竣工后图图纸分类类存档整整理工作作。程序51图纸纸的领取取和发放放5111项目设设计小组组负责从从设计单单位领取取设计图图纸；5122项目设设计小组组负责根根据公司司各部门门提供的的图纸需需求发放放图纸；5133图纸发发送一般般采用图图文发送送单的的形式。项项目设计计小组草草拟图图文发送送单，设计总监审阅后签发。5.2 图图纸评审审及确定定5211项目公公司技术术部需组组织部门门各专业业工程师师

47、进行设设计图内内部评审审工作。内内部评审审可根据据图纸内内容分阶阶段进行行评审；5222根据招招标或施施工的不不同用途途，设计计图纸加加盖设计计管理的的招标标图章或或施工工图章；5233项目设设计小组组组织单单位参与与项目部部或现场场安排的的图纸会会审会议议。对会会审中出出现的图图纸问题题进行解解答。53 内内部设计计出图5311 针对对施工中中碰到的的各种问问题，只只要不是是重大结结构更改改的，规规划设计计部有权权可以自自行设计计出图。出出图时需需盖规划划设计部部内部部设计出出图专用用章；5322 内部部设计出出图的图图纸应标标清项目目，专业业，日期期及图号号等分项项内容。54 规规划设计计

48、部提供供图纸见见规划划设计部部提供资资料列表表55 图图纸归档档5511项目竣竣工前，规划设计部对各阶段设计图纸（扩初、施工图除外）进行分项目分类存档整理工作；5522 项目目竣工入入伙后，规划设计部配合项目公司技术部做好项目竣工图纸编制工作。将需存档的各阶段设计图纸移交工程部，配合完成项目资料存档工作；5533 内部部设计出出图的图图纸由于于涉及到到设计资资质的问问题，原原则上不不做为竣竣工资料料报政府府部门存存档，但但可以作作为一般般资料转转交物业业公司做做参考使使用。相关文件及及记录6111 图图文发送送单6122规划划设计部部招标图图图章章（四） 设设计变更更工作程程序目的确保集团各各

49、项目的的设计变变更得以以正确有有效的实实行，项项目策划划部与规规划设计计部保证证项目成成果达到到预期效效果。使用范围使用于项目目发展中中（方案案效果、装装饰材料料、规划划报建）对设计需要进行调整的各项变更工作。职责31 规规划设计计部负责责设计变变更的管管理工作作。32 规规划设计计部负责责编制规划设计变更通知单。33工程程管理部部负责编编制工工程设计计变更通通知单。34 审审核部负负责进行行设计变变更引起起的工程程量变化化预决算算工作。程序41 设设计变更更程序4111设计变变更均采采用书面面形式；4122设计变变更书面面形式有有两种，一一种是规划设计变更通知单，一种是工程设计变更通知单;4

50、133规划设计计变更通通知单由由规划设设计部负负责编制制，设计计总监审审批签发发；4144工程设计计变更通通知单项项目公司司现场发发出，集集团工程程管理部部、规划划设计部部审批答答复；4155规划划设计变更更通知单单主要要用于下下述修改改工作：A规划设计计单位提提供的修修改通知知单需进进行的修修改；B 发现现现场施工工错误需需进行修修改；E 样板施施工效果果不佳需需修改或或更换样样板；4166工程程设计变更更通知单单主要要用于下下述修改改工作：A 施工图图错误导导致难以以施工需需进行的的修改B 小业主主买楼提提出要求求需进行行的修改改；C施工单位位或现场场对施工工图设计计理解表表示不清清，需进

51、进一步明明确的；D对施工图图内的施施工作法法及材料料使用有有异议的的 ，结结合实际际情况提提出更好好的施工工方案的的。4.2设计计变更的的执行原原则4.2.11严格控控制设计计变更，各各种变更更须根据据执行程程序严格格遵守执执行；4.2.22各种设设计变更更应从成成本费用用、施工工质量、施施工进度度等方面面进行论论证；4.3.33设计变变更的单单一、有有效原则则：A一切设计计变更审审批答复复均由规规划设计计部及设设计总监监发出，需需确保指指令是单单一的；B一切设计计变更发发出后，项目公司应予以尊重。如对变更有异议的，可参照执行程序提出异议，否则均应有效执行。相关文件及及记录5.1.11 规规划

52、设计计变更通通知单5.1.22 工工程设计计变更通通知单（五） 施施工现场场设计协协调与效效果控制制程序目的确保现场施施工满足足设计意意图,最最终效果果达到设设计要求求.适用范围适用于集团团发展各各项目施施工现场场.职责3.1项目目公司技技术负责责人负责责施工现现场的设设计协调调.3.2集团团规划设设计部负负责施工工现场的的效果控控制.程序4.1设计计协调4.1.11项目建筑筑师应到到施工现现场了解解现场问问题和情情况（与与方案设设计图对对比是否否相符、校校对、整整改）.4.1.22 对于于现场的的问题,项目设设计小组组应即时时解决处处理,不不能即时时解决的的问题则则做好记记录,交交由设计计单

53、位或或通过部部门或集集团评委委会研究究给予处处理.大大的设计计问题则则由项目目设计小小组组织织设计单单位到现现场查看看,与施施工单位位一并商商量解决决.4.1.33根据现现场问题题的不同同性质如如需对设设计变更更的可参参执行处处理.4.2效果果控制4.2.11集团规规划设计计部应到到施工现现场巡视视,对施施工现场场的效果果进行以以下控制制及检查查:A实际做法法是否与与设计相相符;B材料是否否与样板板相符:C色彩是否否与原方方案相同同;4.2.22集团规规划设计计部需判判断现场场效果是是否达到到设计要要求的预预期效果果,并并及时向向集团规划划设计部部反映情情况；4.2.33集团规规划设计计部负责责组织集集团评委委会对项项目发展展中阶段段性成果果和最终终成果的的效果进进行评审审，对现现场效果果达不到到预期效效果的需需提出修修改意见见，项目目设计小小组做好好记录。4.3设计计评审4.3.11 集