工程项目管理流程-

1、工程项目管理程序Gongchengxiangmuguanlimoshi工程总承包是指从事工程总承包的企(简总业）受业主托付，依据合同商定对工程项目的勘察、设计、选购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式:（Engineering Procurement Construction，简称EPC）/交钥匙总承包（Lump Sum Key，LSTK）设计选购-施工总承包选购、施工、试运行服务等工作,菲迪克职业道德准则是指工程总承包企业依据合同商定，担当工程项目的设计、道 德 行 为 准 则交钥匙总承包使用功能、具备使用条件的工程项目.设计施工总承包（Desig

2、n-Build,简称 DB）设计-施工总承包是指工程总承包企业依据合同商定，担当工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、平安、工期、成本全面负责。依据工程项目的不同规模、类型和业主要求 ,工程总承包还可接受设计选购总承包(EngineerinProcurement，简称P、选购施工总承包ProcurementConstructionP-C）等方式。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业,依据合同规定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理主要有如下方式：项目管理承包（Project Management Contractor，

3、简称 PMC)项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设供应全过程服务。即在工程项目决,为业主进行规划询问、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性争辩报告、进行可行性分析；在工程项目预备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格;在工程项目实施阶段，为业主供应,为业主供应财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务；代表业主对工程项.项目管理承包企业一般应当按照合同商定获得相应的劳酬、嘉奖以及担当相应的管理风险和经济责任.项目管理服务（Project Management,简称 PM）项目管理服务是指工程项目管理企业依据合同商定完成项目管理某个阶段或 PMC 若干内

4、容组合的询问服务.项目管理服务企业只担当合同商定的管理责任并获得相应的劳酬.建设经营转让模式（BuildOperatetransfer，简称BOT）是政府将一个基础（一般为国际财团)。承包商在特许期内负责项目设计、融资、建设和运营,并回收成本、偿还债务、赚取利润，特许期结束后将项目全部权移交政府。设转让经营BOO（建设拥有运营出售BT建设转让O（运营转让）等都BOT方式。标依据工程项目的不同规模、类型和业主要求，还可接受其他项目建设管理模式。标工程项目管理目Gongchengxiangmuguanli序mubiao序工程项目管理目Gongchengxiangmuguanlimubiao文明施工

5、目标管理总流程招标工作程序设计变更程序竣工验收程序合同管理程序信息、资料管理程序工程项目管理总流程项目法人组阁，相关职能部门参与完善项目法人组阁，相关职能部门参与完善办公室形象策划项目策划合同管理信息管理方案评审工程管理部工程监理施工管理质量鉴定试运行预算部竣工项目 部 负 责 现 场 管选购（ 按设计图需分项列）材料按专业分类方案财务部专项账户用款方案资金拨付财务审计后评价质量把握工期把握成本把握重要材料控制变设计收更控安全管理合同管理信息档案管组织协调理监理工作程序总 监 理 工 程 师建 立 项 目 监 理 部编 制项目监理部监理规划进驻施工现场业编 制 监 理 实 施 细 则参与业主组

6、织的设计技术交底会参与业主主持召开的第一次工地会议实 施 工 程 监 理组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工现场项目管理机构的质系和质量保证体系。积累监理资料并准时整理、归档组织工程预验收并提出工程质量评估报告参与竣工验收、交付使用审核、签署开工报告;对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认；工程材料、构配件及设备审核、检验;工程质量把握；工程进度把握；工程投资把握;监理实施阶段工作总结质 量 控 制 程 序建立监理任务完成后质 量 控 制 程 序向业主提交工程监理档案资料 制期 控 制 程 序组织图纸会审审批施工质 事量 先和设计交底组织设计审查质量体系检 查 监 督预 控制组工质

7、织序量机管自基础工程上施测岗工量设定(施工单位）NO构理主工备位安装工程同意否工序质量跟踪把握装饰装修工程YES审查施工进度方案（项目管理部）施 事检工 中查控 控原工 审检程 查查工 签签分程 认订析质 分装处制 制制年/季/月更施方案（施工单位）饰理料构NO配件改 计收变隐更蔽工程量 部工质分程量项样事板故YES审查施工方案（项目管理部)竣 事工 后检查方案实施状况（项目管理部)控 控组档 编竣制 制织案 制竣初修改实施进度方案动态管理跟踪把握审查施工措施动态管理跟踪把握 检查材料、施工设施核 检查劳动力落实状况定质 工验资量整料等改级组织协调各方关系YESNO实际值与方案值对比(项目管理

8、部）YESNO成 本 控 制 程 序报出形象进度报表（施工单位) 成本预控（事先）优化设计施工图会审概、预算审查动态把握(事中）施工招标择优选择承建单位审查合同价分解审查设计变更工程更改审查材料、设备订货月末验工计价付款竣工验收决算（事后）审查竣工决算补偿与索赔扣保修金实料 控 制 程 序 申报专业监理工程师审查报告是批准报告、同意材料进场监理工程师发觉疑问则承包单位重新检验再专业监理工程师再次审查申否不批准承包单位用 材，指令并监督不合格材料运消灭场合同管理程序设 计 单 位 提 出 设 计 变 更合同管理程序竣程序承包单位监理工程师从质料重 大 修 改 与 业 主 磋 商进 度 、 投 资

9、角度查德 准 并 取 得 业 主 的 认 可菲 工 程 目 标有问题迪克深知工程询问行业的作，对社会与环境的可持续进展的成就起着关键的作用为了有断提高学识与力量,而且要求社会上敬重询问工程师的正直，信任询问工程师的推断，从优赐予酬劳。工 期 的 估 算否报 送 的 竣 工 资 料 进 行 审 查各成协全社会信任工程询问专业人员而要求会员信守以下基本行为准则：1、接受本行业对全社会的责。2根据合同条款核定、为何持续进展寻求解决方法。监 理 工 程 师 组 织 专 业 监 理 工 程 签监 理 工 程 师 组 织 专 业 监 理 工 程 、始终坚持职业尊严、地位和名声.4学供细心勤勉的服务.5、只

10、担当。控变 更监 工 审 就 存 在 的 问 题合 同 实 施否6、始终为业主的合法利益而正直、细心地工作。7、公正的供应询问建议、推断或决策。要 求 承 包 单 位 及 时 整 改总 监签 暑 工 程 竣 工 报 验 单8、为业主服务中可能产生的一切潜在利益冲突，都要告知业主.9程 质 量 评 估 报 告、不接受任何有害独立推断的答谢。10、提倡“以质量为基础选择询问服务”的原则。他人名誉和事业的行为。承 包 单 位 提 出 竣 工 验 收 申 请12、防止直接、间接抢别的询问工程师已受托的生意。13先原合,这个14、如邀询,要按恰当的职业品德和礼貌行为.15（）响询问工程师和/或业主的选择

11、和付费的过程:（b)工程师的公正推断的任何酬劳.监 理 工 程 师 审 查 隐 检 记 录16、对于任何合法组成调查团体来对任何服务合同可建设合同的管理进行调分监 理 工 程 师 审 查 隐 检 记 录业 主 组 织 竣 工 验 收行随查监员准认 可是专 项 核 验 消防 等 ）是监 理 工 程 师 批 准 隐 检 记 录 并 签 字 认 可在询问业务活动中诚恳公正，精业进取，信守合同，以高质量的询问成果和优良的报务，赢得社会信任。为此，工程询问单位和询问工程师都应模范遵守工程询问业职业道德行为准则。第一条 遵守国家有关法律、法规和政策,执行行业自律性规定，担当本行业对社会的责任，始终坚持职业

12、尊严和声誉。以高度负责的精神,维护国家和社会公共利益，寻求提高投资效益的符合可持续进展有解决方案。其次条 竭诚为客户服务,始终为维护他们的合法权益而细心工作.第三条 坚持客观、公正、科学、牢靠的询问原则，实事求是，不隐瞒真情，不讲假话，既要客观分析一切有利因素，也要把一切潜在的不利因素告知客户。第四条 按工程询问资格等级证书规定的资格等级和询问服务范围开展业务，只担当能够胜任的任务。.不能实行不正值的手段排挤、损害和打击其它工程询问单位.要防止有意、无意损害他人名誉和事业的行为。不得直接或间接抢取他询问单位已经受托的询问业务.第六条 依据国家或协会的有关规定和国际惯例,与中外客户签订询问服务合同，收取合理的询问服务费用.不允许直接或间接地接受各种不正