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文档简介

1、工程名称工程技术管理要求工程名称工程技术管理要求施工单位-施工单位- 工程技术管理要求1 负其责，各司其事。凡是技术业务范围内的事，下级应听从上级。2、正确贯彻执行国家各项技术政策和法令,认真执行国家的技术规范规定,科学 地组织各项技术工作，建立正常的技术工作秩序.3、建立技术管理制度1）工程开工前审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，查对建筑、结构、设备安施工有无影响，土建与水、电、卫施工图有无冲突，图纸会审由分公司公司技术部和项目技术共同参与。2) 方案制定和技术交底制度：A、项目技术负责人负责编制施工组织设计和施工方案，并经项目经理、总工审批、监理或建设单位批准后实施。B、项目技术负责人对施

2、工组织设计和施工方案的全部内容进行技术交底。C、坚持三级技术交底制，工程开工前由总工对项目进行总交底，项目技术负责人对项目施工管理人员进行交底。D担工程任务的特点，技术要求,施工工艺，工程难点及施工操作要点。E、每一单位工程和分部分项工程开工前都应进行技术交底，技术交底的依据是：施工图纸及有关技术文件施工全部关国家标准、地方规定和建筑安装工程3） 建立进入试验室管理规定：取样送检,申请单留项目技术组保存，凡未经监理人员或建设单位代表签字的送1004)A负责计量设备的使用管理.B送公司技术部。C、报总工批准，由分公司负责选购，如自行购买财务不予报销.D买,报分公司备案。新购置的计量设备按公司检定

3、名目规定，必需送计量检定机构进行首检，或自检使用的计量设备必需在校准有效期内处于合格状态,并在计量设备上做好标识。E100对于简单的结构或图纸反映不明的地方，项目技术组负责翻样工作，以削减施工差错.工程质量检查及验收制度：行技术复核和检查操作质量。对隐蔽工程、分项工程和竣工工程进行工程验收，组织开展“三检制度对重要的或影响全局的技术工作必需加强复核，避开发生设计变更和技术核定制度：同意方可进行修改，重大问题须经建设单位、设计单位和施工单位三方同意，由设计单位负责修改并签发设计变更通知书方能有效。全部设计变更资料，包括设计变更通知单,修改后的图纸等，均需有文字记录，纳入工程档案，并作好施工和竣工

4、结算的依据。奖罚措施：工程技术档案制度和技术资料管理，凡列入技术档案的技术文字和资料,要 工程技术档案必需严加管理，不得遗失损坏，人员调动时要办理交接手续。如发200-500200500500100050004、公司技术部负责分公司范围内技术规范、标准图集的购买和管理，项目部不得自行购买图集、标准、规范，有关技术方面的文件由公司技术部传递到项目技 术组。如发生自行购买,财务不予报销.5、项目部技术组负责组织实施公司质量体系文件和质量保证方案。6 行一次全面检查,每半年按管理水平、质量效果、技术水平、平安水公平方面考核评审一次,做出评审报告并将其报分公司领导批阅,年终总结表彰,发觉工作中 有严峻失职的，在分公司内赐予通报批判。7 1008 和特

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