《采购与供应管理》

1、采购与供应管理第一次作业案，把代号填入括号中。（1）（A）价格。A.适价原则B.适质原则C.适时原则D.适量原则（2）在商品采购模型中，处于正常采购商品区的采购项目的基本特征是（A）A低价值供应商数量多B低价值供应商数量少C高价值/ 供应商数量多D高价值供应商数量少（3）（ D ）组织形式能够打破部门之间的限制和沟通障碍，促进新产品的开发。AC.集中/D.跨职能采购团队下列（ C ）采购预算方法中所有的预算项目均以零为起点：A.弹性预算B.概率预算C.零基预算D.其他预算不适合找到相应的供应商名录（A）A. 广 告 B.因特网C.商行名录D.产品发布会与会展这是一种（B）谈判的方法。A.对抗性

2、B.合作性C.过渡性D.原则性（7）（C ）条款的主要内容有：交货数量、单位、计量方式等。A.品质规格B.价格条款C.数量条款D.包装条款有效库存管理的措施不包括（ D ）A.根据库存管理设计有效的产品 B.保证库存管理信息的有效传递 CD.符合企业的战略规划提高采购产品质量的策略有（A）A.做好物流工作，提高物流运输速度，确保产品能及时有效送到B.选择优秀供应商，构建全新的采购质量管理模式C.加强质量合作，与供应商建立和保持互利共赢的关系D.培植现代质量管理理念，强化质量采购意识企业面临的行业属性不包括（D）A.产品属性B.服务属性C.生产属性D.交易属性括号中画“”；不正确在其后面的括号中

3、画“”。（）（）（ ）合同经过双方同意取消的，均不负赔偿责任。（）采购质量是一个组织通过对建立采购质量管理保证体系对供应商的产进行选择、评价、验证，确保采购的产品符合企业的质量要求。（）由于在采购业务外包过程中企业将自己对业务的控制权转移给外包业务（）品存货、维修和运营的存货、在途存货。（）评标工作一定包含两个最基本内容：建立评标指标体系和确定评标方法。（）三、案例分析题。阅读案例，回答下列问题。（与供应管理刘志超主编，第九章案例）美心公司创新降低采购成本模式2002 年，美心公司与大多数高速发展的企业一样，开始面临增长瓶颈。掌久，风险不期而至，原材料钢材的价格突然飚升。继续低价销售卖得越 多

4、，亏得越多；涨价销售信誉扫地，再难立足。面对两难抉择，降低成 本，尤其是原材料的采购成本就成了美心生死攸关的“救命稻草”。夏明宪向采购部下达指令：从现在开始的三年内，企业的综合采购成本， 10%习惯坐办公室到习惯上路，超越经验桎梏，于不知不觉中形成了一套降低成本得美心公司成为惟一在原材料价格暴涨时期维持低价政策的企业，企业形象如日中天，渠道建设终于根深叶茂。美心公司是通过什么方法降低成本的（B）AB.降低采购成本D.延长工人工作时间原材料采购成本包括什么？（CD）A.固有成本B.可变成本C.订购活动成本 D那些不属于成本控制制度？（AD）A.建立材料的标准采购价格，根据工作业绩对采购人员进行奖

5、惩B.建立严格的采购制度C.建立价格档案和价格评价体系D.建立材料采购记录体系联合采购策略适用于哪些公司？（AC）国际性大企业C.稳步发展的企业D.国有企业简要介绍这些方法。的方法分别是降低劳动力的成本和减少过程的成本。降低采购成本：采购人员应对生产总成本的一半负责。采购人员应对生产总成本的一半负责。因为公司的成功明显地受到了采购人员在技术能力、工作表现、发展潜力、谈判技巧、创造力、协同工作能力，以及在商业过程中积极配合能力等众多方面的影响。”2%5么，两者的比例也就越明显。采购占总成本比率越大,降低采购成本对利润影响就越大。采购每降下来 1元钱成本，上升的利润并不是 1 块钱，而是具有杠杆性的利润效应。因为在降低易。采购能促进成本领先，提升产品在市场中的竞争力。的高低，可以成为利润的“摇篮”，也可以成为利润的“坟墓”。降低劳动力和过程成本：想降低劳动力和过程成本，精细化分工是我们的方法。作坊式的生产效率之所以没办法和流水线生产效率比较，最大的差别在于，流水线生产方式充分强调