外租机械管理制度汇编

1、欢迎下载内容仅供参考编号：第八项目部外租机械管理制度中铁六局集团建筑安装工程有限公司第八项目部2015 年 1 月 7 日欢迎下载内容仅供参考使用效率，制定本办法。一、外租机械的分类电，其他机械保养、维护维修费用由出租方承担。月租机械的日工作时间不低于 10 小时。压路机、平地机、挖掘机等，简称台班机械。台班机械分为由项目部负担燃油和不负担燃油两种。机械保养、维护、维修等全部由出租方承担。台班机械的台班工作时间按 8 小时计。二、分类外租机械的使用情况15 天的情况。15完成突击任务。三、外租机械的管理原则外租机械实行专人调度、专人安排、签认复核的管理制度。月租机械进出场实行专人登记，专人管理

2、。台班机械的台班使用数量，优先采用定量定台班制，即按不低于预算定额台班产量（由工经部提供）人必须做好旁站监督。天一复，七天一汇，一月一批的管理制度。四、外租机械管理流程月租机械目经理同意后由机物部负责落实。月租机械进出场由机物部机械管理负责人在设备进出场调度安排。台班机械目经理同意后由机物部落实。产副经理对机械进行分配，并做好记录。机械使用过程中，机械使用人要做好过程监督。台班机械使用人当日填写台班机械使用量签认表，表中应日内完成复核签认工作。经生产副经理签认的台班签认表，交工经部按合同进行合并按月统计和汇总，并与出租方核实。五、外租机械管理责任分工外租机械管理责任人：生产副经理月租机械进出场

3、责任人：机械管理员台班机械签认责任人：台班机械使用台班签认合理性审核责任人：项目总经台班签认月度结算审批责任人： 项目经理月租机械阶段性结算审批责任人： 项目经理六、外租机械单价确定月租机械和台班机械单价依据公司限价和合同单价。用的，需依据公司规定在合同中予以明确。七、外租设备管理考核措施2罚。5 张， 50200元，并在次月结算中扣除。八、外租设备成本控制要点/30实际使用天数”计算。严格控制台班机械使用的过程监控，避免耗台班现象。严格按程序进行台班的签认和复核工作。十、外租机械签认相关表格序号序号机械名称出租方进场时间出场时间机械状态备注机械管理员：年月日生产副经理：年月日编号：（ 项目章

4、）出租方名称：序号序号123工作内容开始时间结束时间发生地点燃油供应台班数量完成工作量备注合计填表说明：本表由台班使用人当日签认，自发生之日起，生产副经理3 日内复核，项目总经7 内审核完成； 工作内容填写台班机械的作业内容、作业条件；开始和结束时间写清日期、精确到分；台班以 8 小时计，签证工数量精确到一位小数；台班使用优先采用计量小承包制，如采用计时制时，应注明。本表一式两份，项目部和出租方各一份，空白表不得丢失。台班使用人（签字：日期：分包方签认：日期：复核人（生产副经理：日期：审核人（项目总经：日期：编号的方法：第几号签证单。由机物部在月末统一编号。台班签认表发放登记表序号序号领用时间数量（张）领用人签字备注填表人：（）出租方名称：机械机械序号签认人工作内容台班数量（工日）签认时间备注名称合计说明：本表按不同出租方，按一单一