XXXX年公司绩效考核管理办法doc

1、 公司绩效考核管理办法一、绩效考核目的为发现员工工工作中中存在的的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，为完善公司人力资源绩效考核体系，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，特制订本办法。二、绩效考考核原则则1、以事实实数据为为依据，坚坚持公平平公正的的原则；2、员工的的绩效收收入与公司经经济效益益和岗位贡献献相挂钩的原原则。三、绩效考考核范围围公司所有员员工（实实习期除除外）。四、考核小小组构成成1、成立考考核领导导小组，负负责组织织考核方方案的制制定与实实施。组长：*副组长：*2、成立考考核小组组，具体体负责考考核的实实施。组长：*成员：*五、考核职职责总经理：每每月233日前，对副总经理

2、、总经理助理月度绩效进行评分。副总经理：每月222日前前对分管的的生产、技技术、销销售主管管及副主主管绩效效进行评评分。财务部部长长：根据本本办法核核算发放放绩效考考核工资资，每月月20日日前提供供上月绩绩效考核核财务类类指标评评分数据据及为总总经理、副副总经理理相关考考核项评评分。办公室主任任：负责绩效效考核办办法的制制定，解解释、督督促考核核的实施施过程。每月20前组织考核小组成员现场检查，每月20日前为总经理、副总经理相关考核项评分。各部门主管管：每月220日前前对本部部门员工工上月绩绩效进行行考核评评分，副副部长、室主任、班组长为部门主管提供相关员工考核数据。六、绩效考考核类型型采用月

3、度绩绩效考核核与季度度考核相相结合的的形式。1、月度绩绩效考核核数据以以上月考考核数据据为标准准进行考考核，具具体考核核按照绩绩效考核核细则进进行。2、季度考考绩效核核按照公公司经营营效益以以奖金的的形式发发放。每每季度奖奖金发放放标准根根据公司司效益情情况而定定。七、绩效考考核内容容月度绩效考考核内容容由公司司指标、部部门指标标与岗位位指标三三部分组组成（见见附件11：绩绩效考核核细则）。公司指标由工业总产值、销售收入、货款回收、利润四部分组成。部门指标由部门月计划完成情况构成（见附件2：部门月工作计划表）,每月1日制定出电子版部门月度工作计划表交公司办公室，每月最后一天上交部门工作计划完成

4、情况表，次月5日前公司办公室组织各部门相关人员对部门月度工作计划表评分进行核实，对评分不符合事实的考核项重新打分。岗位指标由工作质量、工作进度/工作业绩、工作安全、工作现场、工作纪律组成。根据工作岗位不同，各个指标所占比例有所不同。考核指标考核内容权重公司指标工业总产值值20%销售收入货款回收利润部门指标部门月工作作计划完完成情况况20%岗位指标工作质量60%工作进度工作安全工作现场工作纪律八、绩效考考核工资资类别根据工作岗岗位的不不同，月月度绩效效考核工工资所占占比例有有所不同同。具体体考核工工资标准准如下：类别具体岗位绩效工资部长、经理理总经理、副副总经理理、总经经理助理理、部长长、副部部

5、长1000元元班组长以上上人员室主任、班班组长700元一般人员技术员、工工艺员、采购员、计划员、机电维修、检验员、管理员、内勤、生产工人等500元九、考核结结果运用用员工绩效考考核结果果作为员员工晋升升、调薪薪、评优优评先的的重要依据据。十、考核结结果归档档 考核核过程中中的任何何评价和和资料都都属于保保密资料料，将严严格保密密，考核核结果由由公司办办公室存存档。附则：1、绩效效考核细细则2、部门门月工作作计划表表3、绩效效考核评评分表附件1：绩绩效考核核细则一、办公室室1、办公室室主任考核项目经营指标权重得分数据来源公司指标(20分)工业总产值值5财务部销售收入5财务部货款回收5财务部利润5

6、财务部部门指标（330分）部门月度计计划完成成情况30本部门岗位指标（50分）工作质量20总经理/相相关部门门主管工作进度15工作安全5工作现场5工作纪律5工作质量220分 1.制定切切实有效效的员工工培训计计划并按按计划组组织实施施，同时时做好培培训记录录，做不不到扣33分；2.组织公公司、车车间文化化宣传内内容的制制定、落落实、定定期更换换等，做做不到扣扣3分；3.公司档档案、文文件管理理混乱，丢丢失，扣扣3分；4.公司证证件、印印章使用用不符合合要求扣扣5分；5.做好公公司各类类证件的的年检工工作，做做不到扣扣3分；6.及时做做好产品品发货工工作，做做不到扣扣3分。工作进度115分1.按

7、时做做好公司司人员入入职、离离职、退退休、转转正、调调入、调调出等手手续，做做不到扣扣6分；2.每月220日之之前组织织相关人人员进行行现场检检查不少少于1次次，做不不到扣33分；3.根据公公司的考考核方案案要求做做好公司司员工月月度绩效效考核汇汇总工作作，将考考核汇总总表每月月23日日前上报报考核领领导小组组，做不不到扣33分；4.按时完完成公司司学习改改善创新新项目的的汇总、落落实及奖奖惩，做做不到扣扣3分。工作安全55分1.公司文文件资料料机密不不得向外外泄漏，做做不到扣扣2分；2.公司印印章不得得随意外外借或使使用，做做不到扣扣1分；3.因责任任原因出出现交通通事故造造成人员员轻伤以以

8、上扣22分。工作现场55分1.工作现现场符合合6S管管理要求求，做不不到每一一项扣22分；2.办公桌桌上物品品摆放整整齐，下下班后桌桌上无档档案、机机密文件件等资料料，做不不到扣22分；3.电脑不不得随意意让外人人使用，做做不到扣扣1分。工作纪律和和态度55分1.上下班班按时输输指纹，做做不到一一次扣11分；2.有事请请假，各各类假条条按时上上交，做做不一次次到扣11分；3.服从工工作安排排，做不不到扣11分；4.工作期期间按照照6S要要求统一一着装，做做不到扣扣2分。2、办公室室管理员员考核项目经营指标权重得分数据来源公司指标(20分)工业总产值值5财务部销售收入5财务部货款回收5财务部利润

9、5财务部部门指标（220分）部门月度计计划完成成情况20本部门岗位指标（60分）工作质量25部门主管工作进度20工作安全5工作现场5工作纪律5工作质量225分1.公司各各类文件件资料按按要求下下发或回回收，做做不到扣扣5分；2.文件、档档案、书书籍等资资料管理理混乱，丢丢失扣55分；3.公司人人员考勤勤统计不不正确扣扣5分；4.公司改改善项目目不落实实扣5分分；5.公司印印章使用用不符合合规定扣扣5分。工作进度220分1.各类信信函，报报刊，文文件等11天内下下发或回回收，做做不到扣扣3分；2.按计划划组织职职工进行行培训，做做不到扣扣5分；3.每月220号前前上报员员工考勤勤报表，做做不到扣

10、扣5分；4.及时完完成部门门工作计计划中相相关工作作，做不不到每项项扣4分分;5.按时参参加公司司和部门门组织的的培训和和学习，做做不到扣扣3分。工作安全55分1.公司文文件资料料，机密密不得向向外泄漏漏，做不不到扣22分；2.公司印印章不得得随意外外借或使使用，做做不到扣扣3分。工作现场55分1.工作现现场符合合6S管管理要求求，做不不到每一一项扣22分；2.办公桌桌上物品品摆放整整齐，做做不到扣扣2分；3.电脑不不得随意意让外人人使用，做做不到扣扣1分。工作纪律和和态度55分1.上下班班按时输输指纹，做做不到一一次扣11分；2.有事请请假，各各类假条条按规定定时间上上交，做做不到一一次扣1

11、1分；3.服从工工作安排排，做不不到扣11分；4.工作期期间按照照6S要要求统一一着装，做做不到扣扣2分。3、司机考核项目经营指标权重得分数据来源公司指标(20分)工业总产值值5财务部销售收入5财务部货款回收5财务部利润5财务部部门指标（20分）部门月度计计划完成成情况20本部门岗位指标（60分）工作质量20部门主管工作进度20工作安全10工作现场5工作纪律5工作质量220分1.出车前前检查车车辆状况况，不开开带病车车，做不不到扣33分；2.驾驶过过程遵守守交通法法规，做做不到扣扣3分；3.按要求求维修或或保养车车辆，做做不到扣扣4分；4.发货时时按要求求签订运运输合同同，做不不到扣22分；5

12、.货物发发错地址址扣5分分；6.因责任任原因造造成运输输价格超超高扣33分。工作进度220分1.及时维维修或保保养车辆辆，保持持车辆清清洁，确确保车辆辆能安全全行驶，做做不到扣扣5分；2.及时办办理车辆辆各种手手续，不不得影响响工作，做做不到扣扣3分；3.及时联联系车辆辆，按时时发出货货物，做做不到扣扣5分 ；4.按时完完成部门门工作计计划中相相关工作作，做不不到每项项扣4分分。5.按时参参加公司司和部门门组织的的培训和和学习，做做不到扣扣3分；工作安全110分1.严禁违违章驾驶驶，疲劳劳驾驶，酒酒后驾驶驶，做不不到扣22分；2.因责任任原因出出现交通通事故较较轻时扣扣2分；3.因责任任原因出

13、出现较大大交通事事故造成成人员轻轻伤以上上扣3分分；4.货物发发丢失扣扣3分。工作现场55分1.工作现现场符合合6S管管理要求求，做不不到每一一项扣22分；2.办公桌桌上物品品摆放整整齐，下下班后无无各种资资料，做做不到扣扣1分；3.车辆要要整洁无无污，做做不到扣扣2分。工作纪律和和态度55分1.上下班班按时输输指纹，做做不到一一次扣11分；2.有事请请假，各各类假条条按时上上交，做做不到一一次扣11分；3.服从工工作安排排，做不不到扣11分；4.工作期期间按照照6S要要求统一一着装，做做不到扣扣2分。二、财务部部1、财务部部长考核项目经营指标权重得分数据来源公司指标(20分)工业总产值值5财

14、务部销售收入5财务部货款回收5财务部利润5财务部部门指标（330分）部门月度计计划完成成情况30本部门岗位指标（50分）工作质量20总经理/相相关部门门主管工作进度15工作安全5工作现场5工作纪律5工作质量220分1.出现帐帐证不符符，帐帐帐不符扣扣4分；2.做好公公司年度度财务预预算，做做不到扣扣3分；3.做好工工资年审审、贷款款卡年审审工作，做做不到扣扣3分；4.财务报报表不正正确扣33分；5.当公司司需要资资金时及及时完成成融资工工作，做做不到扣扣3分；6.完成质质量体系系审核工工作，做做不到扣扣4分。工作进度115分1.每月226号完完成工资资发放工工作，做做不到扣扣2分；2.每月组组

15、织质量量部门进进行一次次质量检检查，做做不到扣扣2分；3.每月118号前前组织召召开质量量分析会会，做不不到扣22分；4.按计划划组织内内部审核核和通过过第三方方审核，做做不到扣扣5分；5.完成本本部门月月度工作作，做不不到每项项扣2分分；6.按时组组织本部部门人员员参加公公司组织织的各种种培训，做做不到扣扣2分；工作安全55分1.公司帐帐目，帐帐本等资资料出现现丢失或或外泄扣扣3分；2.公司财财务机密密或业务务机密外外泄扣22分。工作现场55分1.工作现现场符合合6S管管理要求求，做不不到每一一项扣22分；2.办公桌桌上物品品摆放整整齐，下下班后无无帐本，凭凭证等资资料，做做不到扣扣2分；3

16、.办公区区域要干干净整洁洁，做不不到扣11分。工作纪律和和态度55分1.上下班班按时输输指纹，做做不到一一次扣11分；2.有事请请假，各各类假条条按时上上交，做做不到一一次扣11分；3.服从工工作安排排，做不不到扣11分；4.工作期期间按照照6S要要求统一一着装，做做不到扣扣2分。2、会计考核项目经营指标权重得分数据来源公司指标(20分)工业总产值值5财务部销售收入5财务部货款回收5财务部利润5财务部部门指标（220分）部门月度计计划完成成情况20本部门岗位指标（60分）工作质量25部门主管工作进度20工作安全5工作现场5工作纪律5工作质量225分1.完成发发票开具具、购票票工作，做做不到扣扣

17、10分分；2.记帐凭凭证的填填写不准准确，不不清晰，扣扣5分；3.完成年年度所得得税汇算算工作，做做不到扣扣10分分。工作进度220分1.按时上上报生产产经营报报表，做做不到扣扣7分；2.按时完完成抄税税、报税税工作，做做不到扣扣8分；3.按时参参加公司司和部门门组织的的培训和和学习，做做不到扣扣5分。工作安全55分1.公司帐帐目，帐帐本等资资料出现现丢失或或外泄扣扣3分；2.公司财财务机密密或业务务机密外外泄扣22分。工作现场55分1.工作现现场符合合6S管管理要求求，做不不到每一一项扣22分；2.办公桌桌上物品品摆放整整齐，下下班后无无帐本，凭凭证等资资料，做做不到扣扣3分。工作纪律和和态

18、度55分1.上下班班按时输输指纹，做做不到一一次扣11分；2.有事请请假，各各类假条条按时上上交，做做不到一一次扣11分；3.服从工工作安排排，做不不到扣11分；4.工作期期间按照照6S要要求统一一着装，做做不到扣扣2分。3、会计考核项目经营指标权重得分数据来源公司指标(20分)工业总产值值5财务部销售收入5财务部货款回收5财务部利润5财务部部门指标（20分）部门月度计计划完成成情况20本部门岗位指标（60分）工作质量25部门主管工作进度20工作安全5工作现场5工作纪律5工作质量225分1.原始凭凭证核对对错误扣扣7分；2.记账凭凭证填制制错误扣扣8分；3.库存成成品台账账稽核有有误，扣扣6分

19、；4.完成产产品成本本核算，做做不到扣扣4分。工作进度220分1.每月225日前前完成人人员工资资核算，做做不到扣扣6分；2.每月330日前前完成产产值核对对，做不不到扣66分；3.按期完完成成品品成本表表的编制制，做不不到扣55分；4.按时参参加公司司和部门门组织的的培训和和学习，做做不到扣扣3分。工作安全55分1.公司凭凭证，帐帐本等资资料出现现丢失或或外泄扣扣3分；2.公司财财务机密密或业务务机密外外泄扣22分。工作现场55分1.工作现现场符合合6S管管理要求求，做不不到每一一项扣22分；2.办公桌桌上物品品摆放整整齐，下下班后无无帐本，凭凭证等资资料，做做不到扣扣3分。工作纪律和和态度

20、55分1.上下班班按时输输指纹，做做不到一一次扣11分；2.有事请请假，各各类假条条按时上上交，做做不到一一次扣11分；3.服从工工作安排排，做不不到扣11分；4.工作期期间按照照6S要要求统一一着装，做做不到扣扣2分。4、出纳考核项目经营指标权重得分数据来源公司指标(20分)工业总产值值5财务部销售收入5财务部货款回收5财务部利润5财务部部门指标（20分）部门月度计计划完成成情况20本部门岗位指标（60分）工作质量25部门主管工作进度20工作安全5工作现场5工作纪律5工作质量225分1.现金收收支、银银行转账账、结汇汇业务办办理有误误扣6分分；2.现金、银银行日记记帐不正正确，不不能做到到日

21、清月月结扣66分；3.上报货货款回收收明细表表不准确确扣5分分；4.完成公公司办理理员工住住房公积积金及员员工增减减变动业业务，做做不到扣扣4分；5.完成与与主机部部门结算算业务，做做不到扣扣4分。工作进度220分1.按时上上报货款款回收明明细表，做做不到扣扣5分；2.按时与与销售部部门核对对外欠款款，做不不到扣22分；3.按时完完成仓库库入库领领用汇总总表，做做不到扣扣5分；4.借款、报报帐、银银行转帐帐等业务务在规定定日期内内办理做做不到扣扣5分。5.按时参参加公司司和部门门组织的的培训和和学习，做做不到扣扣3分；工作安全55分1.帐目保保管、现现金存放放转送等等公司机机密外泄泄扣2分分；

22、2.因责任任原因资资金丢失失，被盗盗、被抢抢扣3分分。工作现场55分1.工作现现场符合合6S管管理要求求，做不不到每一一项扣22分；2.办公桌桌上物品品摆放整整齐，下下班后无无帐本，凭凭证等资资料，做做不到扣扣3分。工作纪律和和态度55分1.上下班班按时输输指纹，做做不到一一次扣11分；2.有事请请假，各各类假条条按时上上交，做做不到一一次扣11分；3.服从工工作安排排，做不不到扣11分；4.工作期期间按照照6S要要求统一一着装，做做不到扣扣2分。三、技术开开发部1、技术开开发部副副部长考核项目经营指标权重得分数据来源公司指标(20分)工业总产值值5财务部销售收入5财务部货款回收5财务部利润5

23、财务部部门指标（330分）部门月度计计划完成成情况30本部门岗位指标（50分）工作质量20部门主管工作进度15工作安全5工作现场5工作纪律5工作质量220分1.对设计计图纸审审核不严严造成产产品质量量问题，每每项扣55分；2.对现场场生产、安安装进行行及时的的技术指指导，做做不到扣扣4分；3.图纸技技术资料料管理混混乱，扣扣4分；4.因设计计失误造造成产品品退货扣扣7分。工作进度115分1.因图纸纸设计不不及时影影响生产产进度，每每一项图图纸扣33分；2.及时为为市场开开发提供供技术支支持，做做不到扣扣4分；3.现场技技术问题题解决不不及时影影响生产产或质量量扣5分分；4.组织并并带领本本部门

24、人人员按时时参加公公司组织织的学习习和培训训，做不不到扣33分。工作安全55分1.图纸资资料丢失失，扣22分；2.公司技技术资料料外泄给给公司造造成损失失，扣33分。工作现场55分1.工作现现场符合合6S管管理要求求，做不不到每一一项扣11分；2.办公区区域内干干净整洁洁，办公公桌上物物品摆放放整齐，做做不到扣扣2分；3.办公电电脑干净净，不得得让外人人随意使使用，做做不到扣扣2分。工作纪律55分1.服从工工作安排排，做不不到扣11分；2.上班按按要求输输指纹，做做不到一一次扣11分；3.有事请请假，各各类假条条按时上上交，做做不到一一次扣11分；4.工作期期间按照照6S要要求统一一着装，做做

25、不到扣扣2分。2、技术开开发部副副部长考核项目经营指标权重得分数据来源公司指标(20分)工业总产值值5财务部销售收入5财务部货款回收5财务部利润5财务部部门指标（330分）部门月度计计划完成成情况30本部门岗位指标（50分）工作质量15部门主管工作进度20工作安全5工作现场5工作纪律5工作质量115分1.负责压压力筛、筛筛鼓、筛筛板产品品的研发发，做不不到扣33分；2.测绘图图不正确确影响设设计或生生产扣44分，造造成产品品报废扣扣5分；3.做好产产品的售售后服务务，做不不到扣22分；4.客户帐帐目清楚楚、正确确、做不不到扣22分；5.客户汇汇款必须须办入公公司财务务帐户，做做不到扣扣4分。工

26、作业绩220分1.顾客反反馈没有有及时做做出反映映扣5分分；2.完不成成公司下下发的月月度销售售收入指指标，每每少3%扣6分分；3.完不成成公司下下发的月月度回款款指标，每每少3%扣6分分。4.组织并并带领本本部门人人员按时时参加公公司组织织的学习习和培训训，做不不到扣33分；工作安全55分1.公司客客户资源源管理不不善外泄泄，扣11分；2.公司客客户定单单或合同同私下提提供给别别人，扣扣2分并并调离原原岗位；3.图纸资资料外泄泄扣2分分。工作现场55分1.工作现现场符合合6S管管理要求求，做不不到每一一项扣11分；2.办公区区域内干干净整洁洁，办公公桌上物物品摆放放整齐，做做不到扣扣2分；3

27、.办公电电脑干净净，不得得让外人人随意使使用，做做不到扣扣2分。工作纪律55分1.服从工工作安排排，做不不到扣11分；2.上班按按要求输输指纹，做做不到一一次扣11分；3.有事请请假，各各类假条条按时上上交，做做不到一一次扣11分；4.工作期期间按照照6S要要求统一一着装，做做不到扣扣2分。3、技术员员考核项目经营指标权重得分数据来源公司指标(20分)工业总产值值5财务部销售收入5财务部货款回收5财务部利润5财务部部门指标（220分）部门月度计计划完成成情况20本部门岗位指标（60分）工作质量25部门主管工作进度20工作安全5工作现场5工作纪律5工作质量225分1.负责的的产品图图纸设计计及校

28、对对错误，每每一项扣扣5分；2.图纸技技术要求求不正确确造成质质量问题题扣8分分；3.图纸技技术资料料管理混混乱扣44分；4.筛鼓、转转子、压压力筛整整机等测测绘有误误扣8分分；工作进度220分1.因图纸纸设计不不及时影影响生产产进度，每每一项扣扣7分；2.现场技技术问题题解决不不及时影影响生产产或质量量扣100分；3.按时参参加公司司或部门门组织的的学习和和培训，做做不到扣扣3分；工作安全55分1.图纸资资料丢失失扣2分分；2.生产信信息或图图纸资料料外泄扣扣3分。工作现场55分1.工作现现场符合合6S管管理要求求，做不不到每一一项扣11分；2.办公桌桌上物品品摆放整整齐，下下班后无无图纸等

29、等技术资资料，做做不到扣扣2分；3.办公电电脑干净净，不得得让外人人随意使使用，做做不到扣扣2分。工作纪律55分1.服从工工作安排排，做不不到扣11分；2.上下班班按要求求输指纹纹，做不不到扣11分；3.有事请请假，各各类假条条按时上上交，做做不到一一次扣11分；4.工作期期间按照照6S要要求统一一着装，做做不到扣扣2分。4、营销员员考核项目经营指标权重得分数据来源公司指标(20分)工业总产值值5财务部销售收入5财务部货款回收5财务部利润5财务部部门指标（20分）部门月度计计划完成成情况20本部门岗位指标（60分）工作质量20部门主管工作进度25工作安全5工作现场5工作纪律5工作质量220分1

30、.测绘图图不正确确影响设设计或生生产扣33分，造造成产品品报废扣扣5分；2.顾客意意见，顾顾客反馈馈没有处处理好影影响顾客客满意度度扣3分分；3.按产品品定单生生产的产产品存放放时间超超过3个个月以上上扣3分分，超过过半年以以上扣55分；4.客户帐帐目清楚楚、正确确、做不不到扣33分；5.客户汇汇款必须须办入公公司财务务帐户，做做不到扣扣5分。6.按时参参加公司司或部门门组织的的学习和和培训，做做不到扣扣3分；工作业绩225分1.完不成成部门下下发的月月度销售售收入指指标，每每少3%扣5分分；2.完不成成部门下下发的月月度回款款指标，每每少3%扣5分分。工作安全55分1.公司客客户资源源管理不

31、不善外泄泄，扣22分；2.公司客客户定单单或合同同私下提提供给别别人，扣扣3分并并调离原原岗位。工作现场55分1.工作现现场符合合6S管管理要求求，做不不到每一一项扣11分；2.办公区区域内干干净整洁洁，办公公桌上物物品摆放放整齐，做做不到扣扣2分；3.办公电电脑干净净，不得得让外人人随意使使用，做做不到扣扣2分。工作纪律55分1.服从工工作安排排，做不不到扣11分；2.上班按按要求输输指纹，做做不到一一次扣11分；3.有事请请假，各各类假条条按时上上交，做做不到一一次扣11分；4.工作期期间按照照6S要要求统一一着装，做做不到扣扣2分。5、内勤管管理员考核项目经营指标权重得分数据来源公司指标

32、(20分)工业总产值值5财务部销售收入5财务部货款回收5财务部利润5财务部部门指标（20分）部门月度计计划完成成情况20本部门岗位指标（60分）工作质量25部门主管工作进度20工作安全5工作现场5工作纪律5工作质量225分1.客户订订单或合合同管理理混乱扣扣4分，丢丢失等扣扣6分；2.生产通通知、发发货通知知、开票票通知等等出现错错误造成成错生产产，错发发货，错错开票等等扣5分分；3.客户帐帐目不清清楚，不不正确扣扣3分；4.每月按按时完成成回款统统计，做做不到扣扣3分；5.客户意意见或反反馈处理理不当影影响顾客客满意度度扣5分分；6.发票寄寄错扣55分。工作进度220分1.生产通通知、发发货

33、通知知、开票票通知及及顾客意意见反馈馈单当日日下发，做做不到扣扣5分；2.发票以以及其他他和客户户有关的的信函等等及时寄寄出做不不到扣55分；3.每月228日前前报产值值报表，做做不到扣扣3分；4.每年66月和112月分分别和客客户对帐帐一次，确确保帐目目正确，做做不到扣扣5分。5.按时参参加公司司或部门门组织的的学习和和培训，做做不到扣扣2分；工作安全55分1.顾客资资源或公公司商业业机密外外泄扣22分；2.发货通通知错误误造成货货物丢失失扣3分分。工作现场55分1.工作现现场符合合6S管管理要求求，做不不到每一一项扣11分；2.办公区区域内干干净整洁洁，办公公桌上物物品摆放放整齐，做做不到

34、扣扣2分；3.办公电电脑干净净，不得得让外人人随意使使用，做做不到扣扣2分。工作纪律55分1.服从工工作安排排，做不不到扣11分；2.上下班班按要求求输指纹纹，做不不到扣11分；3.有事请请假，各各类假条条按时上上交，做做不到一一次扣11分；4.工作期期间按照照6S要要求统一一着装，做做不到扣扣2分。四、质量部部1、质量部部副部长长考核项目经营指标权重得分数据来源公司指标(20分)工业总产值值5财务部销售收入5财务部货款回收5财务部利润5财务部部门指标（330分）部门月度计计划完成成情况30本部门岗位指标（50分）工作质量25部门主管工作进度20工作安全5工作现场5工作纪律5工作质量220分1

35、.内部审审核不及及时，质质量管理理体系失失效，扣扣5分；2.不合格格品没按按规定办办理手续续，扣33分；3.产品出出现批量量质量问问题扣66分；4.质量记记录管理理混乱扣扣3分；5.每天巡巡检不少少于1小小时，做做不到扣扣3分。工作进度115分1.每月112号前前完成上上月产品品质量监监控记录录统计汇汇总，做做不到扣扣2分；2.每月115号前前完成质质量分析析会资料料，做不不到扣22分；3.处理不不了的质质量问题题没及时时上报影影响生产产或质量量时，扣扣3分；4.现场质质量问题题没及时时处理影影响生产产或质量量时，扣扣3分 ；5.顾客质质量信息息反馈没没及时处处理或上上报，造造成顾客客不满时时

36、扣3分分；6.按时参参加公司司或部门门组织的的学习和和培训，做做不到扣扣2分。工作安全55分1.生产信信息外泄泄扣2分分；2.图纸工工艺资料料外泄、丢丢失扣33分。工作现场55分1.工作现现场符合合6S管管理要求求，做不不到每一一项扣11分；2.办公桌桌上物品品摆放整整齐，下下班后无无图纸等等技术资资料，做做不到扣扣2分；3.办公区区域内干干净整洁洁，做不不到扣22分。工作纪律55分1.服从工工作安排排，做不不到扣11分；2.上下班班按要求求输指纹纹，做不不到一次次扣1分分；3.有事请请假，各各类假条条按时上上交，做做不到一一次扣11分；4.工作期期间按照照6S要要求统一一着装，做做不到扣扣2

37、分。2、质量管管理员考核项目经营指标权重得分数据来源公司指标(20分)工业总产值值5财务部销售收入5财务部货款回收5财务部利润5财务部部门指标（20分）部门月度计计划完成成情况20本部门岗位指标（60分）工作质量25部门主管工作进度20工作安全5工作现场5工作纪律5工作质量330分1.计量器器具管理理、控制制不严造造成产品品质量问问题，扣扣8分；2.质量体体系文件件没按规规定评审审扣7分分；3.质量体体系文件件或其他他质量存存档资料料管理混混乱，扣扣5分；4.完成部部门经营营指标的的月统计计分析及及整改，做做不到扣扣5分；5.协助现现场完成成报表，做做不到扣扣5分。工作进度115分1.质量体体

38、系文件件按时进进行修改改、下发发、收回回，做不不到扣44分；2.按计划划做好质质量体系系审核资资料的准准备工作作，做不不到扣55分；3.完成部部门工作作计划中中的相关关工作，做做不到每每项扣33分；4.现场生生产设备备计量标标识按期期更新，做做不到扣扣1分；5. 按时时参加公公司或部部门组织织的学习习和培训训，做不不到扣22分；工作安全55分1.质量体体系文件件丢失扣扣2分；2.图纸工工艺资料料外泄、丢丢失扣33分。工作现场55分1.工作现现场符合合6S管管理要求求，做不不到每一一项扣22分；2.办公桌桌上物品品摆放整整齐，下下班后无无图纸等等技术资资料，做做不到扣扣3分。工作纪律55分1.服

39、从工工作安排排，做不不到扣11分；2.上下班班按要求求输指纹纹，做不不到一次次扣1分分；3.有事请请假，各各类假条条按时上上交，做做不到一一次扣11分；4.工作期期间按照照6S要要求统一一着装，做做不到扣扣2分。3、检验员员考核项目经营指标权重得分数据来源公司指标(20分)工业总产值值5财务部销售收入5财务部货款回收5财务部利润5财务部部门指标（20分）部门月度计计划完成成情况20本部门岗位指标（60分）工作质量25部门主管工作进度20工作安全5工作现场5工作纪律5工作质量330分1.负责的的工作出出现错检检、漏检检或记录录出现错错误，扣扣5分；2.负责的的工作出出现错检检或漏检检使不合合格品

40、流流到下道道工序影影响产品品进度或或质量造造成用户户不满或或退货扣扣5分；3.现场检检查特种种工序工工艺(喷喷漆、焊焊接、切切割等)参数监监控记录录不正确确，扣55分；4.负责的的产品或或零件没没有做状状态标识识扣3分分；5.原材料料的检验验(材质质证明书书、材料料、数量量、规格格)及入入库手续续的办理理记录出出现错误误，扣33分。6.因生产产采购原原因没及及时办理理手续等等而没有有上报造造成手续续重复或或质量问问题，扣扣3分。7.现场用用无效技技术文件件及图纸纸等资料料检验出出现错误误，扣33分；8.负责的的产品在在提交报报表中出出现错误误，扣33分。工作进度115分1.现场质质量问题题没及

41、时时处理影影响生产产或质量量时扣44分； 2.因检验验不及时时影响生生产时扣扣4分；3.定期校校对检验验器具，因因器具校校验不及及时造成成产品质质量问题题扣2分；4.按时参参加公司司或部门门组织的的学习和和培训，做做不到扣扣2分；5.完成部部门工作作计划中中的相关关工作，做做不到每每项扣33分。工作安全55分1.生产信信息外泄泄扣2分分；2.图纸工工艺资料料外泄、丢丢失扣33分。工作现场55分1.工作现现场符合合6S管管理要求求，做不不到每一一项扣11分；2.检验物物品，工工具等摆摆放整齐齐，做不不到扣22分；3.下班后后无图纸纸等技术术资料随随意放置置，做不不到扣22分。工作纪律55分1.服

42、从工工作安排排，做不不到扣11分；2.上下班班按要求求刷卡，做做不到一一次扣11分；3.有事请请假，各各类假条条按时上上交，做做不到一一次扣11分；4.工作期期间按照照6S要要求统一一着装，做做不到扣扣2分。五、生产制制造部1、生产制制造部部部长考核项目经营指标权重得分数据来源公司指标(20分)工业总产值值5财务部销售收入5财务部货款回收5财务部利润5财务部部门指标（330分）部门月度计计划完成成情况30本部门岗位指标（550分）工作质量15相关部门及及副总工作进度15工作安全10工作现场5工作纪律5工作质量115分1.生产计计划安排排及调整整不当扣扣3分；2.及时完完成工时时制定及及调整，做

43、做不到扣扣2分；3.工装夹夹具设计计及消音音器设计计不力影影响生产产进度，扣扣3分；4.做好生生产调度度工作，做做不到扣扣2分；5.完成领领料签字字确认工工作，做做不到扣扣2分；6.过量生生产造成成产品积积压或损损失扣33分。工作进度115分1.按时下下发生产产计划，做做不到扣扣3分；2.按时组组织召开开公司生生产会，做做不到扣扣3分；3.按生产产计划组组织和安安排生产产，生产产进度没没按计划划完成，一一项扣22分；4.发现问问题及时时组织协协调，因因协调不不及时影影响生产产扣4分分；5.组织并并带领本本部门人人员按时时参加公公司组织织的学习习和培训训，做不不到扣33分；安全生产110分1.每

44、月组组织一次次全面安安全生产产检查，对对有安全全隐患的的地方采采取措施施确保安安全，做做不到扣扣3分；2.违章组组织或指指挥扣33分；3.发生设设备或人人身事故故扣4分分。工作现场55分1.对生产产现场统统一6SS管理，做做不到每每一项扣扣3分；2.办公区区域符合合6S管管理要求求，干净净整洁，做做不到扣扣2分。工作纪律55分1.服从工工作安排排，做不不到扣11分；2.上下班班按要求求输指纹纹，做不不到一次次扣1分分；3.有事请请假，各各类假条条按时上上交，做做不到一一次扣11分；4.工作期期间按照照6S要要求统一一着装，做做不到扣扣2分。2、调度室室主任考核项目经营指标权重得分数据来源公司指

45、标(20分)工业总产值值5财务部销售收入5财务部货款回收5财务部利润5财务部部门指标（25分）部门月度计计划完成成情况25本部门岗位指标（55分）工作质量20部门主管工作进度20工作安全5工作现场5工作纪律5工作质量220分1.生产计计划编制制不正确确、下发发不及时时扣3分；2.工时统统计不正正确扣33分；3.生产调调度不及及时扣33分，影影响生产产进度扣扣5分；4.协助完完成设备备管理的的文字性性工作，做做不到扣扣2分。5.负责设设备日常常维护，做做不到扣扣3分；6.负责设设备自身身维修，做做不到扣扣3分；7.做好安安全预防防及检查查，做不不到扣33分。工作进度220分1.按时下下发生产产计

46、划，做做不到扣扣3分；2.按时作作好工时时统计，做做不到扣扣3分；3.按时参参加公司司组织的的学习和和培训，做做不到扣扣3分；4.完成部部门工作作计划中中相关工工作，做做不到每每项扣33分。5.每月按按时组织织相关人人员进行行生产现现场安全全检查，做做不到扣扣3分；6.设备维维护、检检查不力力影响生生产或质质量，扣扣5分。工作安全55分1.对公司司存在的的安全问问题及时时向主管管领导进进行汇报报，做不不到扣22分；2.因设备备维护、检检修不力力造成事事故扣33分。3.生产信信息外泄泄扣2分分；工作现场55分1.工作现现场符合合6S管管理要求求，做不不到每一一项扣11分；2.办公桌桌物品摆摆放整

47、齐齐，做不不到扣22分；3.办公区区域内干干净整洁洁，做不不到扣22分。工作纪律55分1.服从工工作安排排，做不不到扣11分；2.上班按按要求输输指纹，做做不到一一次扣11分；3.有事请请假，各各类假条条按时上上交，做做不到一一次扣11分；4.工作期期间按照照6S要要求统一一着装，做做不到扣扣2分。2、调度员员考核项目经营指标权重得分数据来源公司指标(20分)工业总产值值5财务部销售收入5财务部货款回收5财务部利润5财务部部门指标（20分）部门月度计计划完成成情况20本部门岗位指标（60分）工作质量25部门主管工作进度20工作安全5工作现场5工作纪律5工作质量225分1. 负责责设备外外修，做

48、做不到扣扣4分；2.负责设设备备件件的采购购，做不不到扣33分；3.完成生生产辅助助备件及及焊材、加加工工具具、劳保保用品、五金、电料、木箱、纸箱、塑料袋的采购，做不到扣4分；4.没按计计划采购购或过量量采购造造成积压压扣5分；5.外协或或采购的的器材批批量不合合格扣55分；6.外协或或采购的的材料或或零部件件不经检检验直接接入库或或使用扣扣4分。工作进度220分1.设备外外修不及及时,每每项扣33分；2.负责的的物件采采购不及及时,每每项扣33分；3.采购的的物件要要在当天天入库并并办理检检验入库库手续，如如当天无无法办理理，必须须妥善存存放，第第二天办办理，做做不到扣扣4分；4.采购手手续

49、及发发票必须须在299号前报报帐做不不到扣44分；5.按时参参加公司司组织的的学习和和培训，做做不到扣扣3分；6.完成部部门工作作计划中中相关工工作，做做不到每每项扣33分。工作安全55分1.生产采采购信息息外泄扣扣2分；2.图纸工工艺资料料外泄给给供方以以外人员员扣3分分。工作现场55分1.工作现现场符合合6S管管理要求求，做不不到每一一项扣11分；2.办公桌桌物品摆摆放整齐齐，做不不到扣22分；3.办公区区域内干干净整洁洁，做不不到扣22分工作纪律55分1.服从工工作安排排，做不不到扣11分；2.上下班班按要求求输指纹纹，做不不到一次次扣1分分；3.有事请请假，各各类假条条按时上上交，做做

50、不到一一次扣11分；4.工作期期间按照照6S要要求统一一着装，做做不到扣扣2分4、采购员员考核项目经营指标权重得分数据来源公司指标(20分)工业总产值值5财务部销售收入5财务部货款回收5财务部利润5财务部部门指标（20分）部门月度计计划完成成情况20本部门岗位指标（60分）工作质量25部门主管工作进度20工作安全5工作现场5工作纪律5工作质量225分1.采购的的标准件件、焊材材、加工工工具等等不符合合要求扣扣5分；2.因外协协筛鼓产产品零件件加工影影响生产产进度扣扣6分；3.没按计计划采购购或过量量采购造造成积压压扣4分分；4.外协或或采购的的器材批批量不合合格扣66分；5.外协或或采购的的材

51、料或或零部件件不经检检验直接接入库或或使用扣扣4分。工作进度220分1.采购或或外协没没按计划划进度完完成，每每一项扣扣5分；2.采购或或外协进进厂的器器材要在在当天入入库并办办理检验验入库手手续，如如当天无无法办理理，必须须妥善存存放，第第二天办办理，做做不到扣扣6分；3.采购手手续及发发票必须须在299号前报报帐做不不到扣66分；4.按时参参加公司司组织的的学习和和培训，做做不到扣扣3分。工作安全55分1.生产采采购信息息外泄扣扣2分；2.图纸工工艺资料料外泄给给供方以以外人员员扣3分分。工作现场55分1.工作现现场符合合6S管管理要求求，做不不到每一一项扣33分；2.桌面物物品摆放放整齐

52、，做做不到扣扣2分。工作纪律55分1.服从工工作安排排，做不不到扣11分；2.上下班班按要求求输指纹纹，做不不到一次次扣1分分；3.有时请请假，各各类假条条按时上上交，做做不到一一次扣11分；4.工作期期间按照照6S要要求统一一着装，做做不到扣扣2分。5、机电维维修工考核项目经营指标权重得分数据来源公司指标(20分)工业总产值值5财务部销售收入5财务部货款回收5财务部利润5财务部部门指标（20分）部门月度计计划完成成情况20本部门岗位指标（60分）工作质量20部门主管工作进度20工作安全10工作现场5工作纪律5工作质量220分1.做好设设备日常常维护工工作，做做不到扣扣5分；2.完成设设备维修

53、修工作，做做不到扣扣5分；3.做好电电路维修修及检查查排除隐隐患，做做不到扣扣3分；4.设备每每周检查查一次，并并做好记记录，做做不到扣扣3分；5.做好生生产现场场安全预预防工作作，做不不到扣44分。工作进度220分1.设备或或电力检检修不及及时，影影响生产产或质量量，扣55分；2.设备或或电力隐隐患没及及时发现现扣5分分；3.设备维维修没按按时进行行扣4分分；4.按时参参加公司司组织的的学习和和培训，做做不到扣扣3分；5.完成部部门工作作计划中中相关工工作，做做不到每每项扣33分。安全生产110分1.做好安安全预防防检查，排排除安全全隐患，做做不到扣扣2分；2.对公司司存在的的安全问问题及时

54、时向主管管领导进进行汇报报，做不不到扣22分。3.设备或或电力维维修时不不做明显显标示扣扣2分；4.因设备备或电力力原因发发生安全全事故时时扣4分分。工作现场55分1.工作现现场符合合6S管管理要求求，做不不到每一一项扣11分；2.工具或或物品应应摆放整整齐，做做不到扣扣2分；3.设备检检修后现现场要整整理干净净 ，做做不到扣扣2分。工作纪律55分1.服从工工作安排排，做不不到扣11分；2.上班按按要求输输指纹，做做不到一一次扣11分；3.有事请请假，各各类假条条按时上上交，做做不到一一次扣11分；4.工作期期间按照照6S要要求统一一着装，做做不到扣扣2分。6、保管员员考核项目经营指标权重得分

55、数据来源公司指标(20分)工业总产值值5财务部销售收入5财务部货款回收5财务部利润5财务部部门指标（220分）部门月度计计划完成成情况20本部门岗位指标（660分）工作质量20部门主管工作进度20工作安全10工作现场5工作纪律5工作质量220分1.器材、产产品办理理出入库库出现错错误，扣扣5分；2.出入库库手续没没按规定定办理扣扣4分；3.各类工工具的借借用统计计不正确确，扣33分；4.器材或或产品必必须按要要求分区区域、分分货架、分分环境并并按照先先入先出出的原则则进行摆摆放，做做不到扣扣5分；5.器材或或产品必必须明确确详细如如实标识识，做不不到扣33分；工作进度220分1.出入库库手续在

56、在接到通通知的当当天办理理，做不不到扣55分；2.及时通通风和检检查库存存物品情情况，做做不到扣扣5分；3.每月330日前前统计上上报最低低库存，做做不到扣扣4分；4.按时完完成部门门工作计计划中相相关工作作，做不不到每项项扣3分分；5.按时参参加公司司组织的的学习和和培训，做做不到扣扣3分。工作现场55分1.工作现现场符合合6S管管理要求求，做不不到每一一项扣11分；2.物品摆摆放整齐齐，防护护措施合合理，做做不到扣扣2分；3.工作现现场干净净整洁，通通风干燥燥，通道道畅通做做不到扣扣2分。工作安全110分1.出现货货物倒塌塌扣2分分；2.货物丢丢失扣33分；3.防火措措施做不不好扣11分；

57、4.因责任任原因出出现被盗盗扣4分分。工作纪律55分1.服从工工作安排排，做不不到扣11分；2.上下班班按要求求输指纹纹，做不不到一次次扣1分分；3.有事请请假，各各类假条条按时上上交，做做不到一一次扣11分；4.工作期期间按照照6S要要求统一一着装，做做不到扣扣2分。7、货车司司机考核项目经营指标权重得分数据来源公司指标(20分)工业总产值值5财务部销售收入5财务部货款回收5财务部利润5财务部部门指标（220分）部门月度计计划完成成情况20本部门岗位指标（60分）工作质量20部门主管工作进度20工作安全10工作现场5工作纪律5工作质量220分1.做好送送货及外外协产品品的运输输，做不不到扣5

58、5分；2.出车前前检查车车辆状况况，不开开带病车车，做不不到扣55分；3.按要求求维修或或保养车车辆，做做不到扣扣5分；4.按要求求办理车车辆各种种手续，做做不到扣扣5分。工作进度220分1.按要求求及时完完成运输输工作，做做不到扣扣5分；2.及时维维修或定定期保养养车辆，确确保车辆辆能安全全正常行行驶，做做不到扣扣5分；3.及时办办理车辆辆各种手手续，不不得影响响工作，做做不到扣扣4分；4.按时参参加公司司组织的的学习和和培训，做做不到扣扣3分；5.按时完完成完成成部门工工作计划划中相关关工作，做做不到每每项扣33分。工作安全110分1.严禁违违章驾驶驶，疲劳劳驾驶，酒酒后驾驶驶，做不不到扣

59、33分；2.因责任任原因出出现交通通事故时时扣4分分；3.货物运运输中损损坏、丢丢失扣33分。工作现场55分1.工作现现场符合合6S管管理要求求，做不不到每一一项扣11分；2.办公桌桌上物品品摆放整整齐，下下班后无无各种资资料，做做不到扣扣2分；3.车辆要要整洁无无污，做做不到扣扣2分。工作纪律和和态度55分1.上下班班按时输输指纹，做做不到一一次扣11分；2.有事请请假，各各类假条条按时上上交，做做不到一一次扣11分；3.服从工工作安排排，做不不到扣11分；4.工作期期间按照照6S要要求统一一着装，做做不到扣扣2分。8、工艺室室主任考核项目经营指标权重得分数据来源公司指标(20分)工业总产值

60、值5财务部销售收入5财务部货款回收5财务部利润5财务部部门指标（25分）部门月度计计划完成成情况25本部门岗位指标（55分）工作质量20部门主管工作进度20工作安全5工作现场5工作纪律5工作质量220分1.完成新新工艺编编制工作作，做不不到扣33分；2.完成工工时制定定及调整整任务，做做不到扣扣3分；3.完成工工装夹具具的设计计工作，做做不到扣扣3分；4.完成消消音器的的设计，做做不到扣扣3分；5.完成工工艺流转转卡编制制，做不不到扣33分；6.组织完完成新工工艺编制制、工时时制定及及调整、工工装夹具具的设计计、工艺艺流转卡卡编制的的校对、审审核工作作，做不不到扣55分。工作进度220分1.按