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文档简介

1、2014年终总结与2015年工作计划 品貭部：张笑笑日期：2015-1-4品貭部（组二QC）目录第一节：2014年年度总结 年度重点工作内容 年度目标达成情况第二节：2015年年度计划 工作目标 目标展开第一节：2014年年度总结 年度重点工作内容 1、2014年按照原定计划对组装二部QC和组长人员进行培训，总次数达到40次以上，保证每季度循环一次，每次培训课时在45分钟左右。（执行培训计划如下） 第一节：2014年年度总结年度重点工作内容 2、推动和监督生产过程控，执行华为CTQ管控要求,并形成了相关记录，在很大程度上保证了产品的一致性，满足华为可靠性测试要求，并为后期异常提供了追溯依据。（

2、相关记录如下）第一节：2014年年度总结年度重点工作内容 3、现场不良看板（包括OK/NG）、检具、样板长期维护管理，并以此作为了重点品质标准的培训（如图） 4、坚持做到文件有管理，借还有记录（如图） 第一节：2014年年度总结年度目标达成情况 1、2014年组装二部品质上半年人员流动大，造成品质不稳定。在来料上控制不足，导致前工序不良流出较多。生产批次合格率上半年较低，在下半年通过专案改善，总体质量是上升趋势。 年度目标达成情况 2、2014年组装二部所生产产品为华为客户，品质前三季度评为B/B/B级，在第四季度最后由于现场控制得当，以及领导的协调沟通，评比为A级。 第一节：2014年年度总

3、结工作目标 （1）培训QC及管理人员提升工作技能（2） 检验过程“标准化、规范化、精细化” （3） 推进精益标准全员品质管理（4）成为华为优秀供应商,保持壳类前二名第二节：2015年年度计划目标展开 1、 坚持对QC培训，建立品质过硬的检验团队，提升QC技能，降低批次不良率。执行计划如下： 第二节：2015年年度计划目标展开第二节：2015年年度计划组织管理角色人事培育沟通激励领导计划执行检查改善绩效2、 部门班组人事管理： 通过部门班组人事管理，降低员工流失率。 第二节：2015年年度计划目标展开 4、推动和监督生产现场5S管控与CCD检测，防止低级错误发生，做到错混料零批次产品按区域摆放，所有大件都需过CCD检测，数量、实物、描述2次确认，杜绝低级错误的发生。第二节：2015年年度计划目标展开 5、做好看板管理，及时让所有员

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