供应链管理SCM期末复习资料(名词解释简答题)

1、名词剖析:1、ulwhipeffec（牛鞭效应）:营销过程中的需求变异放大现象被平时地称为“牛鞭效应。是指供给链上的信息流从最后客户向原始供应商端传达时候，由于无法有效地实现信息的共享,使得信息歪曲而渐渐放大,致使了需求信息出现越来越大的颠簸。歪曲了供给链内的需求信息，增加了既定产品供给水平下的供给成本，降低了供给链盈利水平,致使供应链失调.2、oponentsfadmandoecast(需求展望的组成部分):需求展望的组成部分有系统需求和随机需求两部分。系统需求部分权衡需求的展望值,随机需求部分权衡需求偏离预期值的颠簸。系统需求部分由需求水平、需求趋势和季节性需求组成。需求水平权衡的是剔除季

2、节性影响后的需求,需求趋势权衡的是需求眼前增加减少的百分点。季节性需求表示能够展望的需求的季节性改正.3、TmeSeesoecasingMehos(展望的时间序列法)：展望的时间序列法经过编制和剖析时间序列,依照时间序列所反应出来的发展过程、方向和趋势,进行类推或延长,借以展望下一段时间或此后若干年内可能达到的水平。展望的时间序列法可分为静态法或适应法两种。在静态展望法中,参数和需求形式的展望其实不随新需求数据的改正而改正。静态展望法包括回归法.在适应性展望法中,上述展望要随新需求数据的改正而改正。4、AggatePlnning(整体计划)：整体计划是一个有关全局性的决议。整体计划的制定是这样

3、一个过程:公司经过它决定一准时期内的生产能力、生产安排、转包生产、库存水平、出清库存以及订价等问题。整体计划的目的是知足需求以实现收益最大化。5、Spplychainrsponines（供给链的反应能力):?供给链的反应能力主要表现在:对大幅度需求改正应变能力,较短供货周期要求的能力,供给多种产品多批量的能力，生产拥有高度创新性产品的能力,知足特别高的服务水平的能力。供给链拥有上述能力越多,供给链的反应能力就越强.但是供给能力是有代价的,提高供给链反应能力,额外的成本也会随之增加,盈利水平就会降低。6?、SupyChiicncy（供给链的效率）（供给链的盈利水平）:供给链的盈利水平是指产品销售

4、收入减去产品成本及送到顾客的成本之差。表现为以低成本知足需求,以低生产成本、库存成本、低运输成本获取最大业绩的能力水平。过去一条盈利水平较高的供给链,经过降低其反应能力，来压低成本.(重申反应能力的供给链与重申盈利水平的供给链的目的，都是以最低的成本生产和供给产品。）7、SaetInvntry安全库存(简称SS）也称安全储藏量，又称保险库存,是指在给准时期内，为知足顾客需求而拥有的高出展望数量的库存量。拥有安全库存的原因是需求量展望不确定性以及产品实质需求量高出展望值时致使的产品短缺。安全库存用于知足赶早期需求。8、ycennto（周期库存)是由于供给链中公司生产或采买的批量大于客户需求量而产

5、生的平均库存量。是指用于知足在供给商两次送货之间所发生的需求的平均库存量。产生的原因在于，大批量地生产产品或采买原资料有利于供给链的某个阶段获取规模经济，降低成本.9、CSL(周期服务水平）(补给周期供给水平）:是指在全部的补货周期中，能知足顾客全部需求的补货周期所占的比重。补货周期是指连续两个补充订货交托的时间间隔。CSL相当于一次补货周期内不出现缺货的概率.10、PrectablVariabiliy(可展望变量）可展望变量是指能够展望到的需求量的改正。需求对可展望改正的产品来说,其供给链会出现好多问题,如销售旺季库存不足、淡季库存积压,这些问题增加了产品的成本,减低了供给链的反应能力。供给

6、和需求管理对这种可展望变量的产品会产生巨大影响。简答题：UMMR第一章1。2。鉴识3个重点的供给链决议并阐述每个决议的重要性依照其应用时间,供给链决议能够分红战略(设计)、规划或营运3个阶段，战略决议关系到供给链的建立。这些决议会产生较长时间的影响，有的会连续好几年.规划决议要占个月至年时间，它包括诸如生产计划、转分包合约、促销计划决议等经营决议的时间跨度为几天,它包括接踵出现的生产阶段和特定订单的达成阶段。战略决议定定了规划决议的限制性,而规划决议定定了经营决议的限制性。3。描绘供给链环节法与推/拉法剖析供给链的环节法剖析将供给链流程分红不同样的环节,每个环节都作用于供给链中的两个接踵阶段之

7、间的界面上.每个环节都始于供给链的订购阶段，结束于订货接收阶段。供给链的推/拉法剖析将流程出现时序与顾客订单出现时序对照较，依现在画各样流程的特点：推动流程是对顾客订单的反应;拉动流程是对顾客订购展望的反应4、Cassfythesplhanmacrorceesinairm。（差别公司供给链系统中的宏观流程)依照活动是在顾客端、供给商仍是公司内部，将供给链中的活动分为三个宏观流程.客户关系管理宏观流程包括公司与客户之间的全部活动,即产生、接受和追踪顾客订单。内部供给链管理宏观流程包括公司内部的全部活动及对顾客订单的计划和执行。供给商关系管理宏观流程包括公司与供给商之间的全部活动，即评估和选择供给

8、商并且获取产品和服务第二章P8第三章P0、Dfinehkeymeicshatrcktheperoraceofhsuppychainntrmsofechdrir.定义追踪每个驱动程序的供给链绩效的重点指标。确定审察供给链绩效的每个驱动因素的重点指标。?设备指标包括产能、利用率、理论生产流程时间周期、实质平均流程时间周期、流程时间效率、产品品种、前20的(SKU)库存单位/顾客的产量贡献、加工/调整/停工/空闲时间和平均生产批量。库存有关的的指标包括:平均库存、高出指定天数库存的产品、平均补货批量、平均安全库存、季节性库存、知足率和热销时间比率.运输指标是平均(内向)入站的运输成本、平均入库装运规

9、模、每次装运的平均(外向)出站的运输成本和运输方式比率。信息指标是展望时段、展望误差、季节性因素、计划颠簸和需求颠簸与订单改正的比率。采买的有关指标：应付天数、平均收买价钱、收买价钱、平均购置数量、准时交货比率、供给的质量和供给交货赶早期。订价指标是收益率、销售回款、每次订货固定成本增量、单位可变成本增量、平均销售价钱、平均订货量、销售价钱的范围和以及如期销售范围。4。第五章P159第七章P27第八章482、Udestadthemprtaceofareatgasaspplyhanactit。认识整体计划在供给链活动中的重要性。整体计划对SC的绩效有显然的影响,所以在制定过程中必定有全部SC合作

10、伙伴的参加。一家公司孤立制定的综共计划，没有考虑全部层次顾客的需求和全部环节的供给商的拘束条件,其用途较小。好的综共计划是在顾客与供给商合作的基础上建立的，由于对双方来说，正确地输入因素都十分重要。这些输入因素可否很好的知足需求预测并考虑全部拘束条件决定了综共计划的质量。由于综共计划的结果既影响顾客，也影响供给商，所以它必定贯串整个C。对供给商来说，整体计划决定了预期订单,而对顾客来说，整体计划决定了供给计划.3、第十章P0第十一章3第十三章4231、理解运输在供给链中的作用运输是指产品在供给链中有一个地址到另一个地址的位移.随着供给链的全球化和电子商务的发展，产品运输的距离不断增加，进而使运

11、输在供给链中的作用是日益显然。运输决议会影响到供给链盈利,并对供给链的库存决讲和设备决议产生影响。2、评估不同样运输方式的优缺点。运输方式包括：水道运输、铁路运输、联运、卡车运输、航空运输、管道运输和包裹承运商是价钱最低但速度最慢的运输方式,而航空运输与包裹承包商则是价钱最高但速度是最快的运输方式运输和水道运输最合用于价值低、非紧迫的大批量送货。航空运输和包裹承包商最合用于体积小、价值高的紧迫货物。联运和整车运输两种模式比铁路和水道运输的速度更快，但价钱也相对更高。零担运输最适用于体积小，但相对包裹承运商运输而言太大而关于整车运输又太小的货物.水道运输过去.铁路3、谈论基础设备和运输政策对运输

12、的作用。如港口、公路、机场等基础设备对运输有重要影响.由于它们固有的垄断属性,大多数基础设备需要为公共所有或由政府对其制定管理制度.在公共全部的情况下,依照平均成本进行订价将致使设备的超负荷使用和堵塞。采用拥挤订价策略,逼迫性地要求使用者将他们造成的网络成本内在化特别重要。4、明确各样运输网络设计方案之间的相对优势与劣势。运输网络设计能够是从货源地到目的地的直接运输，也能够是经过集合点的配送。若产品数量较大，直接运输方式的效率最高。若送货批量小,使用中转库房或配送中心将小批量送货进行合集，能够帮助公司降低运输成本，只管这使得运输的时间更长,过程更加复杂。能够用一辆卡车运送来自多个货源或送往多个目的地的货物，进而实现合集运输第十六章P5061、理解信息和IT在供给链中的重要性.信息对制定科学的供给链决议特别必要,由于它供给了制定最优决议所需要的广阔视野。IT供给了收集和剖析信息的工具，以便制定最好的供给链决议。3、理解供给链IT的主要应用和它们协助的过程.公司的供给链流程能够分为三个宏观流程。CR包括公司和顾客之间联系的流程ISM包括专注于公司内部运作的流程SRM包括公司和供给商之间联系的流程。IT服务于这些流程并整合这些流程.好的IT系统不只能够在整个供给链内收集信息,还能够够剖析使供给链收益最大化的决议。第十七