项目管理4个关键过程的细化

1、1）把四个标示为黄色的部分进行细化。3）把四个关键过程中的输出制品进行归纳，并给出结构化的关系图，寻找关键制品。我觉得四个主要过程。整体，范围，质量，成本的关键过程的输入，输出，和工具就是4个部分的的细化。具体如下表：项目整体体管理4.1制制定项目目章程 Devveloop PProjjectt ChhartterINPUUTS1、合同同（如果果适用）2、项目目工作说说明书3、事业业环境因因素4、组织织过程资资产TOOLL1、项目目选择方方法2、项目目管理方方法系3、项目目管理信信息系统统4、专家家判断OUTPPUT1、项目目章程4.2制制定项目目初步范范围说明明书DDeveelopp Prr

2、eliiminnaryy Prrojeect Scoope StaatemmenttINPUUTS1、项目目章程2、项目目工作说说明书3、事业业环境因因素4、组织织过程资资产TOOLL1、项目目管理方方法系2、项目目管理信信息系统统3、专家家判断OUTPPUT1、项目目初步范范围说明明书4.3制制定项目目管理计计划DDeveelopp Prrojeect Mannageemennt PPlannINPUUTS1、项目目初步范范围说明明书2、项目目管理各各过程3、事业业环境因因素4、组织织过程资资产TOOLL1、项目目管理方方法系2、项目目管理信信息系统统*配置置管理系系统*变更更控制系系统3、

3、专家家判断OUTPPUT1、项目目管理计计划4.4指指导与管管理项目目执行Dirrectt annd MManaage Proojecct EExeccutiionINPUUTS1、项目目管理计计划2、批准准的纠正正措施3、批准准的预防防措施4、批准准的变更更申请5、批准准的缺陷陷补救6、确认认的缺陷陷补救7、行政政收尾程程序TOOLL1、项目目管理方方法系2、项目目管理信信息系统统OUTPPUT1、可交交付成果果2、请求求的变更更3、实施施的变更更请求4、实施施的纠正正措施5、实施施的预防防措施6、实施施的缺陷陷补救7、工作作绩效信信息4.5监监控项目目工作Monnitoor aand Co

4、nntrool PProjjectt WoorkINPUUTS1、项目目管理计计划2、工作作绩效信信息3、否决决的变更更请求TOOLL1、项目目管理方方法系2、项目目管理信信息系统统3、挣值值技术4、专家家判断OUTPPUT1、推荐荐的纠正正措施2、推荐荐的预防防措施3、预测测4、推荐荐的缺陷陷补救5、请求求的变更更4.6整体体变更控控制IInteegraatedd Chhangge CConttrollINPUUTS1、项目目管理计计划2、请求求的变更更3、工作作绩效信信息4、推荐荐的预防防措施5、推荐荐的纠正正措施6、推荐荐的缺陷陷补救7、可交交付成果果TOOLL1、项目目管理方方法系2、

5、项目目管理信信息系统统3、专家家判断OUTPPUT1、批准准的变更更请求2、否决决的变更更请求3、项目目管理计计划（更更新）()4、项目目范围说说明书（更新）()5、批准准的纠正正措施6、批准准的预防防措施7、批准准的缺陷陷补救8、确认认的缺陷陷补救9、可交交付成果果4.7项目目收尾Cloose ProojecctINPUUTS1、项目目管理计计划2、合同同文件3、事业业环境因因素4、组织织过程资资产5、工作作绩效信信息6、可交交付成果果TOOLL1、项目目管理方方法系2、项目目管理信信息系统统3、专家家判断OUTPPUT1、行政政收尾程程序2、合同同收尾程程序3、最终终产品、服务或或成果,

6、,4、组织织过程资资产（更更新）()项目范围围管理5.1范范围规划划Sccopee PllannninggINPUUTS1、事业业环境因因素2、组织织过程资资产3、项目目章程4、项目目初步范范围说明明书5、项目目管理计计划TOOLL1、专家家判断2、样板板、表格格与标准准, ,OUTPPUT1、项目目范围管管理计划划5.2范范围定义义Sccopee DeefinnitiionINPUUTS1、组织织过程资资产2、项目目章程3、项目目初步范范围说明明书4、项目目范围管管理计划划5、批准准的变更更请求TOOLL1、产品品分析2、其他他方案识识别3、专家家判断4、利害害关系者者分析OUTPPUT1、

7、项目目范围说说明书2、请求求的变更更3、项目目范围管管理计划划（更新新）()5.3制定定工作分分解结构构Creeatee WBBSINPUUTS1、组织织过程资资产2、项目目范围说说明书3、项目目范围管管理计划划4、批准准的变更更请求TOOLL1、工作作分解结结构样板板2、分解解*分解解活动OUTPPUT1、项目目范围说说明书（更新）()2、工作作分解结结构3、工作作分解结结构词汇汇表4、范围围基准5、项目目范围管管理计划划（更新新）()6、请求求的变更更5.4范范围核实实Sccopee VeerifficaatioonINPUUTS1、项目目范围说说明书2、工作作分解结结构词汇汇表3、项目目

8、范围管管理计划划4、可交交付成果果TOOLL1、检查查OUTPPUT1、验收收的可交交付成果果2、请求求的变更更3、推荐荐的纠正正措施5.5范范围控制制Sccopee CoontrrolINPUUTS1、项目目范围说说明书2、工作作分解结结构3、工作作分解结结构词汇汇表4、项目目范围管管理计划划5、绩效效报告6、批准准的变更更请求7、工作作绩效信信息TOOLL1、变更更控制系系统2、偏差差分析3、补充充规划4、配置置管理系系统OUTPPUT1、项目目范围说说明书（更新）()2、工作作分解结结构更新新()3、工作作分解结结构词汇汇表（更更新）()4、范围围基准（更新）()5、请求求的变更更6、推

9、荐荐的纠正正措施7、组织织过程资资产（更更新）()8、项目目管理计计划（更更新）()项目成本本管理7.1成成本估算算Coost EsttimaatinngINPUUTS1、事业业环境因因素2、组织织过程资资产3、项目目范围说说明书4、工作作分解结结构5、工作作分解结结构词汇汇表6、项目目管理计计划*进度度管理计计划*人员员配备管管理计划划*风险险登记册册TOOLL1、类比比估算2、确定定资源费费率3、自下下而上估估算-4、参数数估算5、项目目管理软软件6、供货货商投标标分析7、准备备金分析析8、质量量成本OUTPPUT1、活动动成本估估算2、活动动成本估估算支持持细节3、请求求的变更更4、成本

10、本管理计计划（更更新）()7.2成成本预算算Coost BuddgettinggINPUUTS1、项目目范围说说明书2、工作作分解结结构3、工作作分解结结构词汇汇表4、活动动成本估估算5、活动动成本估估算支持持细节6、项目目进度表表7、资源源日历8、合同同9、成本本管理计计划TOOLL1、成本本汇总2、储备备金分析析3、参数数估算4、资金金限制平平衡OUTPPUT1、成本本基准2、项目目资金要要求3、成本本管理计计划（更更新）()4、请求求的变更更7.3成本本控制Cosst CConttrollINPUUTS1、成本本基准2、项目目资金要要求3、绩效效报告4、工作作绩效信信息5、批准准的变更更

11、请求6、项目目管理计计划TOOLL1、成本本变更控控制系统统2、绩效效衡量分分析3、预测测4、项目目绩效审审核5、项目目管理软软件6、偏差差管理OUTPPUT1、成本本估算（更新）()2、成本本基准（更新）()3、绩效效衡量4、完工工估算5、请求求的变更更6、推荐荐的纠正正措施7、组织织过程资资产（更更新）()8、项目目管理计计划（更更新）()项目质量量管理8.1质质量规划划Quualiity PlaanniingINPUUTS1、事业业环境因因素2、组织织过程资资产3、项目目范围说说明书4、项目目管理计计划TOOLL1、成本本效益分分析-2、基准准对照3、实验验设计4、质量量成本（）()5、

12、其它它质量规规划工具具OUTPPUT1、质量量管理计计划2、质量量测量指指标3、质量量核对表表4、过程程改进计计划5、质量量基准6、项目目管理计计划（更更新）()8.2实实施质量量保证Perrforrm QQuallityy AsssurrancceINPUUTS1、质量量管理计计划2、质量量测量指指标3、过程程改进计计划4、工作作绩效信信息5、批准准的变更更请求6、质量量控制衡衡量7、实施施的变更更请求8、实施施的纠正正措施9、实施施的缺陷陷补救10、实实施的预预防措施施TOOLL1、质量量规划工工具和技技术2、质量量审计3、过程程分析4、质量量控制工工具和技技术OUTPPUT1、请求求的变

13、更更2、推荐荐的纠正正措施3、组织织过程资资产（更更新）()4、项目目管理计计划（更更新）()8.3实施施质量控控制Perrforrm QQuallityy CoontrrolINPUUTS1、质量量管理计计划2、质量量测量指指标3、质量量核对表表4、组织织过程资资产5、工作作绩效信信息6、批准准的变更更请求7、可交交付成果果TOOLL1、因果果图2、控制制图3、流程程图4、直方方图5、帕累累托图6、趋势势图7、散点点图8、统计计抽样9、检查查10、缺缺陷补救救审查OUTPPUT1、质量量控制审审查2、确认认的缺陷陷补救3、质量量基准（更新）()4、推荐荐的纠正正措施5、推荐荐的预防防措施6、请求求的变更更7、推荐荐的缺陷陷补救8、组织织过程资资产（更更新）()9、确认认的可交交付成果果10、项项目管理理计划（更新）()项目整体体管理是是按照启启动-计计划-执执行-监监控-收收尾的过过程来执执行的。其他的的范围，质量，成本都都是按照照计划-执行-监控的的方式来来阐述的的。其中中涉及到到的工具具方法都都如上表表所示。对应九大大知识领领域有九九大管理理计划